无论是市场消费结构分化，还是实现产业升级，高端产品品牌的打造，对于中国企业来说，是契机，也是责任。
　　
　　市场需求呼唤高端品牌
　　
　　无论是美国迈克尔·西尔弗斯坦与约翰-巴特曼所分析的中产阶级的“趋低消费”、“趋优消费”两极化(见《顾客要买什么》)，还是大前研一所分析的消费结构的“哑铃形”分化(见《M型社会》)，都传递出一个信号：“穷人”的钱与“富人”的钱最好赚。
　　品牌营销，就是满足消费欲望的稀缺资源，在中国很多消费领域，高端需求还是一片未开垦的处女地，奶业中蒙牛的特仑苏、伊利的金典奶，白酒行业水井坊、泸州老窖1573，日化行业百草集的成功都是一个信号。
　　
　　产业升级需要高端品牌
　　
　　“价格战之王”，这是20余年中国市场营销历史赋予中国企业的一顶“桂冠”。但是现在，越来越多的企业希望从自己头上摘下这个帽子。这个希望最直接的动机，固然是对利润的追求，但它折射出来的，实际上是中国市场整体升级的背景：
　　伴随着中国社会经济水平提高和全球经济融合，中国乃至中国企业传统的成本优势逐渐减弱，企业奉行低价战略的基础开始动摇。如果说这个变化是一种威胁，那么另一个变化则在威胁中蕴含着机会——中国消费者尤其是城市消费者、年轻消费者的选择偏好中，对产品所包含的文化、精神等非物质因素的追求日益提升，他们不再仅仅关注产品的物质属性，也开始关心产品的精神属性。当消费者的评判标准发生改变时，忽视这个变化，企业将被紧缚在“微利”的十字架上；而抓住这个变化，就可能开辟一片新的沃土。
　　怎样成就一个高端品牌? “高价位+高诉求+大广告”的三板斧就能够见效吗?所谓“成功”抑或“境界”的品牌包装就能够博得认同吗?现实与理想之间的道路，决不是简单模仿可以铺就的，尤其是在已有先行者成功占位的形势下，更要辨识那些真正打动消费者的品牌基因，去发掘消费者意识深处隐藏的心弦，拨动它。
　　打造高端品牌，这是一场中国企业的实践活动，一场挑战。