论文部分内容阅读
2007年，年仅33岁的齐文丽，已经是北京城建混凝土有限公司的总工，准备向清水混凝土，也是目前世界上最先进的混凝土的技术难关冲刺。
《中国科技财富》：很多人对混凝土最初的印象就是满街跑、噪音大的搅拌车，感觉上不太舒服。
齐文丽：确实，很多人对混凝土的印象并不太好，我的理解却有不同。虽然技术上，混凝土没有其他建筑技术复杂，但混凝土是建筑的基础，也是建筑成功的基础。接触混凝土这么多年让我对商品混凝土有了新的认识。因为它并非一个纯粹的商品，而是肩负着建筑行业发展的底座的重任。
《中国科技财富》：您这么年轻就担任了总工程师职位，是否备感压力？
齐文丽：按理说我的个性不太适合混凝土行业，但是，经过这些年的历练，活泼外向帮助我能够与市场进行更好的沟通。这也促成了我技术管理理念的形成，我认为技术管理就是不能完全关在实验室里面，技术人员必须具有市场意识。单纯的技术管理是单纯而枯燥的，如果和市场营销和管理结合起来就会更有生机活力。
《中国科技财富》：能谈谈您说的技术管理吗？
齐文丽：混凝土看似是个很简单的过程，但是其中某一个环节没有控制好，很难保证配比不发生变化。即便是在生产过程中很细致，混凝土运到现场施工后，施工方法发生差错，很容易导致墙壁开裂等严重的问题。
所以我们延伸了技术的内涵，把静态的混凝土做成动态的产品。一般的混凝土公司和搅拌站都以内为主，产品一旦交付，就可以不管了。但是北京城建混凝土公司为了保障产品使用的完整性，必须将服务往前延伸。
《中国科技财富》：混凝土的尖端技术应该是在国外，你能否谈谈国内技术和国际上的差距？
齐文丽：中国和国外的技术是一个客观的差距，但是在实际操作中我觉得差距不大。以国家大剧院为例，当时对钢管铸混凝土的设计强度要求是C80。普通建筑对混凝土强度的要求C30、C40。
法国设计师认为中国不可能生产出C80混凝土。我觉得他们也不是小看我们，只是对我们的技术情况不了解。所以，我们在做设计的时候，是按照C100标准做的，到目前为止C100混凝土仍然是国内泵送施工的最高强度混凝土。经过不到两年的不断试验和检测，后来通过市建委的鉴定，顺利地通过标准。
《中国科技财富》：这样看来，您对中国自己的技术还是比较自信的。
齐文丽：虽然混凝土技术是发源于国外，水泥的技术也比中国起步的早。但是不见得说很多混凝土的技术难题，我们就攻关不了。强度要高，耐久性要好，施工性能要好的混凝土是我们的技术目标。
《中国科技财富》：您认为技术成功的最关键因素是什么？
齐文丽：充足的技术储备是技术成功的关键，这也和因为北京城建混凝土公司的技术储备分不开。95、96年的时候我们就攻克可了当时技术强度最高的混凝土C60的难关。为在2002年做出了C100混凝土奠定了基础。
《中国科技财富》：目前的技术团队的情况是怎样的？
齐文丽：技术团队相对比较稳定，重点发展核心技术人员，很看重技术人员的技术思路。
能够吸收企业多年的技术积累的经验，自己也能够总结经验，进行技术管理的创新是我们最为看重的，这对企业的发展是非常有利的。
《中国科技财富》：技术管理方面，您是如何把握的呢？
齐文丽：我现在适用的方法就是传、帮、带，听起来很传统、老套，但内容却赋有新意。给技术人员的思路以指导，让他们自己独当一面去完成任务。最终的责任由我来把关，出现问题，有我来解决。这种方法节省了很多时间，
《中国科技财富》：您下一步的技术目标是什么？
齐文丽：目前世界上最先进的是清水混凝土，这也是我们的目标。在企业竞争中，都在比拼管理，但是灵魂还是技术管理。企业必须拥有自己的核心技术和技术创新的能力，在不能改变市场的情况下，尽量的适应市场。
《中国科技财富》：现在有一些国外企业开始不断进入中国，你是怎样看待他们的发展？
齐文丽：混凝土的基础材料是水泥，国外的水泥和中国的还不太一样。因为混凝土不是单一材料，而是考核多种材料的相容体。关键在于材料的相容性，国外的企业进入中国后，必须要适用中国。毕竟他们要在中国取材生产，肯定要修改其在国外的生产方式。
《中国科技财富》：您认为传统企业的优势何在？
齐文丽：对于传统的国企来说，我们也有优势，对于本地客户的认识、对于市场的了解、对于政策的把握都是国外企业难以比的。虽然我们是国有企业，在改制的过程中，也在不断的寻找新的管理方法，学习国外的经验。在竞争的过程中间，传统的企业应该没有问题。
《中国科技财富》：目前市场情况有些混乱，能不能谈谈您的想法？
齐文丽：毕竟有一些不规范的企业在竞争，如果我们在这种市场中，不断的规范管理。凭借企业的品牌信任度和技术的不可替代性，肯定是可是会利于不败之地的。
《中国科技财富》：北京城建混凝土公司以怎样的心态看待混乱的市场？
齐文丽：目前我们还是比较难，如果等待市场不断成熟，不规范的企业必定会被淘汰，我们也就站起来了。只有老老实实将产品做好、市场做好、技术做好，企业的发展才能有良性发展。对于不断进入的外资企业和民营企业，对于传统的国有企业只是暂时的冲击。
《中国科技财富》：对于2007年混凝土市场行情您如何看待？
齐文丽：2006年，政策调整必定影响行业的发展，房地产业的调控直接影响到下游行业。即便是市场蛋糕变小了，像我们这样的实力企业依然会占有主导地位。2007年，我的判断是市场份额不见得小，从第一季度的销量和任务量来看，已经超过了2006年。
《中国科技财富》：很多人对混凝土最初的印象就是满街跑、噪音大的搅拌车，感觉上不太舒服。
齐文丽：确实，很多人对混凝土的印象并不太好，我的理解却有不同。虽然技术上，混凝土没有其他建筑技术复杂，但混凝土是建筑的基础，也是建筑成功的基础。接触混凝土这么多年让我对商品混凝土有了新的认识。因为它并非一个纯粹的商品，而是肩负着建筑行业发展的底座的重任。
《中国科技财富》：您这么年轻就担任了总工程师职位，是否备感压力？
齐文丽：按理说我的个性不太适合混凝土行业，但是，经过这些年的历练，活泼外向帮助我能够与市场进行更好的沟通。这也促成了我技术管理理念的形成，我认为技术管理就是不能完全关在实验室里面，技术人员必须具有市场意识。单纯的技术管理是单纯而枯燥的，如果和市场营销和管理结合起来就会更有生机活力。
《中国科技财富》：能谈谈您说的技术管理吗？
齐文丽：混凝土看似是个很简单的过程，但是其中某一个环节没有控制好，很难保证配比不发生变化。即便是在生产过程中很细致，混凝土运到现场施工后，施工方法发生差错，很容易导致墙壁开裂等严重的问题。
所以我们延伸了技术的内涵，把静态的混凝土做成动态的产品。一般的混凝土公司和搅拌站都以内为主，产品一旦交付，就可以不管了。但是北京城建混凝土公司为了保障产品使用的完整性，必须将服务往前延伸。
《中国科技财富》：混凝土的尖端技术应该是在国外，你能否谈谈国内技术和国际上的差距？
齐文丽：中国和国外的技术是一个客观的差距，但是在实际操作中我觉得差距不大。以国家大剧院为例，当时对钢管铸混凝土的设计强度要求是C80。普通建筑对混凝土强度的要求C30、C40。
法国设计师认为中国不可能生产出C80混凝土。我觉得他们也不是小看我们，只是对我们的技术情况不了解。所以，我们在做设计的时候，是按照C100标准做的，到目前为止C100混凝土仍然是国内泵送施工的最高强度混凝土。经过不到两年的不断试验和检测，后来通过市建委的鉴定，顺利地通过标准。
《中国科技财富》：这样看来，您对中国自己的技术还是比较自信的。
齐文丽：虽然混凝土技术是发源于国外，水泥的技术也比中国起步的早。但是不见得说很多混凝土的技术难题，我们就攻关不了。强度要高，耐久性要好，施工性能要好的混凝土是我们的技术目标。
《中国科技财富》：您认为技术成功的最关键因素是什么？
齐文丽：充足的技术储备是技术成功的关键，这也和因为北京城建混凝土公司的技术储备分不开。95、96年的时候我们就攻克可了当时技术强度最高的混凝土C60的难关。为在2002年做出了C100混凝土奠定了基础。
《中国科技财富》：目前的技术团队的情况是怎样的？
齐文丽：技术团队相对比较稳定，重点发展核心技术人员，很看重技术人员的技术思路。
能够吸收企业多年的技术积累的经验，自己也能够总结经验，进行技术管理的创新是我们最为看重的，这对企业的发展是非常有利的。
《中国科技财富》：技术管理方面，您是如何把握的呢？
齐文丽：我现在适用的方法就是传、帮、带，听起来很传统、老套，但内容却赋有新意。给技术人员的思路以指导，让他们自己独当一面去完成任务。最终的责任由我来把关，出现问题，有我来解决。这种方法节省了很多时间，
《中国科技财富》：您下一步的技术目标是什么？
齐文丽：目前世界上最先进的是清水混凝土，这也是我们的目标。在企业竞争中，都在比拼管理，但是灵魂还是技术管理。企业必须拥有自己的核心技术和技术创新的能力，在不能改变市场的情况下，尽量的适应市场。
《中国科技财富》：现在有一些国外企业开始不断进入中国，你是怎样看待他们的发展？
齐文丽：混凝土的基础材料是水泥，国外的水泥和中国的还不太一样。因为混凝土不是单一材料，而是考核多种材料的相容体。关键在于材料的相容性，国外的企业进入中国后，必须要适用中国。毕竟他们要在中国取材生产，肯定要修改其在国外的生产方式。
《中国科技财富》：您认为传统企业的优势何在？
齐文丽：对于传统的国企来说，我们也有优势，对于本地客户的认识、对于市场的了解、对于政策的把握都是国外企业难以比的。虽然我们是国有企业，在改制的过程中，也在不断的寻找新的管理方法，学习国外的经验。在竞争的过程中间，传统的企业应该没有问题。
《中国科技财富》：目前市场情况有些混乱，能不能谈谈您的想法？
齐文丽：毕竟有一些不规范的企业在竞争，如果我们在这种市场中，不断的规范管理。凭借企业的品牌信任度和技术的不可替代性，肯定是可是会利于不败之地的。
《中国科技财富》：北京城建混凝土公司以怎样的心态看待混乱的市场？
齐文丽：目前我们还是比较难，如果等待市场不断成熟，不规范的企业必定会被淘汰，我们也就站起来了。只有老老实实将产品做好、市场做好、技术做好，企业的发展才能有良性发展。对于不断进入的外资企业和民营企业，对于传统的国有企业只是暂时的冲击。
《中国科技财富》：对于2007年混凝土市场行情您如何看待？
齐文丽：2006年，政策调整必定影响行业的发展，房地产业的调控直接影响到下游行业。即便是市场蛋糕变小了，像我们这样的实力企业依然会占有主导地位。2007年，我的判断是市场份额不见得小，从第一季度的销量和任务量来看，已经超过了2006年。