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摘要：加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式。提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。
关键词：建筑 施工技术 管理控制
中图分类号： TU74 文献标识码： A
引言
建筑施工的定义是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的内容，通过建筑手段，在指定的地点，把其变成一种实体的物质的一个过程，建筑施工包括了工程施工、主体结构施工、屋面工程施工和装饰工程施工等等。在通常情况下，我们所说的建筑施工-般都是指进行一项比较复杂，并且在细微方面需要严格要求的一项工作，其主要工作就是形成建筑形态。
一、加强建筑施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节、施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程具体表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性，众所周知，建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工式项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
二、建筑施工中在技术管理方面出现的不足
1、技术管理执行力度不高
建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。
2、施工体系以及制度的“软弱”
在建筑施工中，有很多需要岗位都有很高的技术要求，因此岗位人员一定要足够的专业，然而在实际操作中，并没有使用一些专业的操作人员，技术岗位也十分混乱，甚至出现很多人员负责一个施工流程或者是有的施工流程竟然一个方负责人员都没有的局面。很多企业在建筑施工中对技术的管理忽视了国家的规范和标准，甚至忽视了建筑行业的施工技术操作标准、制度、规范等，不按照文件操作，没有规范的施工体系和完善的管理、监督机构，进而相关的技术操作责任规划制度。
3、施工技术的管理规范体系不全面
建筑工程情况各有不同，因此没有一个比较通用的标准、规范。但是在施工中，由于建筑的繁琐和庞杂工序，没有一个全面的施工技术管理规范体系，在施工中，技术就很难达到标准，进而建造出来的工程也不能合乎市场的真正需求。由于体制的总分包提醒，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也很难按照原定的标准执行，关于施工材料的购买以及存放、保管等不能根据施工的要求和设计进行，不仅致使工期延后，经济也会有很大的损失。
三、施工技术管理控制措施
1、建筑施工技术管理组织体系的优化
在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单地依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
2、控制好混凝土的配比
一般情况下，在建筑工程施工前期，要有专业的工程工作人员按照工程设计的要求对混凝土按规定的配比进行其使用强度的合理配制，并且要进行严格的试验，在得到科学的级配报告以后，才能够按照设计进行施工，在建筑施工过程中严格的按照级配报告进行。根据试验统计，就目前现实情况下，在建筑工程施工过程中，混凝土的强度一般都和沙的含水量以及水泥的含量、沙石的含量、石灰的含量等有着密切的联系。所以，在建筑施工中混凝土的使用必须按照试验配比进行使用。
3、做好施工技术准备
一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
4、、实行严格的养护制度
在建筑施工中，混凝土的运送方式一般都是采用泵送，这种运送方法只要由于其能够节约施工的周期，而且能够更好的提高混凝土的施工性能，所以，这种方式已经得到了较为广泛的使用。但是，如果在建筑施工过程中，为了追求工期的简短，而肆意的减少混凝的养护工作，那么就会造成混凝土强度不够，造成塌陷的事故出现。
根据混凝土测试数据得知，在混凝土强度养护的方面必须根据施工现场的实际情况而定，制定出相应的维护方案，特别是对浇筑量度比较大的工程，需要使用专业的人员进行养护工作，在养护过程中从时间、水源以及覆盖面积等多个方面充分的考虑，同时，在混凝土的养护过程中要有必要的進行督察，在现场有效的进行跟踪，防止出现任何问题，并在发现问题后能够及时的进行解决。
5、施工后期的技术管理
建筑进入施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技术管理有：
5.1组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏。
5.2对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固。
5.3注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净。
5.4健全评比制度。对于高难度复杂的工程，施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法。对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励，充分调动技术人员的工作积极性。
结束语
在当代的建筑工程施工过程中，合理的使用新的技术管理理念，并与工程建设的特点相结合进行综合分析，进而有效的保证工程建设的顺利进行，是当前加强房屋建筑工程整体的控制及管理的主要手段。在实际的房屋建筑施工技术管理过程中，如果要对管理的目的及效果加以明确，那便是根据相关科学的制度及手段，加强对工程的施工成本、施工进度的科学化、合理化的管理和控制，进而有效的保证建筑的社会效益及经济效益。这能加强企业的正常运营以及提高市场竞争能力，使其在建筑行业的高速发展和激烈的市场竞争中站稳脚跟，逆流而上。
参考文献
[1] 黎国源.探讨如何提高建筑施工技术的管理[J]. 科技信息. 2011(01)
[2] 贺少伟.浅析建筑施工技术管理工作[J]. 现代装饰(理论). 2011(03) [3] 施昶渝.建筑施工技术管理控制措施[J]. 技术与市场. 2011(08)
[4] 应芳.分析建筑施工技术管理控制的要点[J]. 科技传播. 2011(18)
关键词：建筑 施工技术 管理控制
中图分类号： TU74 文献标识码： A
引言
建筑施工的定义是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的内容，通过建筑手段，在指定的地点，把其变成一种实体的物质的一个过程，建筑施工包括了工程施工、主体结构施工、屋面工程施工和装饰工程施工等等。在通常情况下，我们所说的建筑施工-般都是指进行一项比较复杂，并且在细微方面需要严格要求的一项工作，其主要工作就是形成建筑形态。
一、加强建筑施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节、施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程具体表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性，众所周知，建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工式项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
二、建筑施工中在技术管理方面出现的不足
1、技术管理执行力度不高
建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。
2、施工体系以及制度的“软弱”
在建筑施工中，有很多需要岗位都有很高的技术要求，因此岗位人员一定要足够的专业，然而在实际操作中，并没有使用一些专业的操作人员，技术岗位也十分混乱，甚至出现很多人员负责一个施工流程或者是有的施工流程竟然一个方负责人员都没有的局面。很多企业在建筑施工中对技术的管理忽视了国家的规范和标准，甚至忽视了建筑行业的施工技术操作标准、制度、规范等，不按照文件操作，没有规范的施工体系和完善的管理、监督机构，进而相关的技术操作责任规划制度。
3、施工技术的管理规范体系不全面
建筑工程情况各有不同，因此没有一个比较通用的标准、规范。但是在施工中，由于建筑的繁琐和庞杂工序，没有一个全面的施工技术管理规范体系，在施工中，技术就很难达到标准，进而建造出来的工程也不能合乎市场的真正需求。由于体制的总分包提醒，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也很难按照原定的标准执行，关于施工材料的购买以及存放、保管等不能根据施工的要求和设计进行，不仅致使工期延后，经济也会有很大的损失。
三、施工技术管理控制措施
1、建筑施工技术管理组织体系的优化
在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单地依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
2、控制好混凝土的配比
一般情况下，在建筑工程施工前期，要有专业的工程工作人员按照工程设计的要求对混凝土按规定的配比进行其使用强度的合理配制，并且要进行严格的试验，在得到科学的级配报告以后，才能够按照设计进行施工，在建筑施工过程中严格的按照级配报告进行。根据试验统计，就目前现实情况下，在建筑工程施工过程中，混凝土的强度一般都和沙的含水量以及水泥的含量、沙石的含量、石灰的含量等有着密切的联系。所以，在建筑施工中混凝土的使用必须按照试验配比进行使用。
3、做好施工技术准备
一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
4、、实行严格的养护制度
在建筑施工中，混凝土的运送方式一般都是采用泵送，这种运送方法只要由于其能够节约施工的周期，而且能够更好的提高混凝土的施工性能，所以，这种方式已经得到了较为广泛的使用。但是，如果在建筑施工过程中，为了追求工期的简短，而肆意的减少混凝的养护工作，那么就会造成混凝土强度不够，造成塌陷的事故出现。
根据混凝土测试数据得知，在混凝土强度养护的方面必须根据施工现场的实际情况而定，制定出相应的维护方案，特别是对浇筑量度比较大的工程，需要使用专业的人员进行养护工作，在养护过程中从时间、水源以及覆盖面积等多个方面充分的考虑，同时，在混凝土的养护过程中要有必要的進行督察，在现场有效的进行跟踪，防止出现任何问题，并在发现问题后能够及时的进行解决。
5、施工后期的技术管理
建筑进入施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技术管理有：
5.1组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏。
5.2对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固。
5.3注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净。
5.4健全评比制度。对于高难度复杂的工程，施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法。对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励，充分调动技术人员的工作积极性。
结束语
在当代的建筑工程施工过程中，合理的使用新的技术管理理念，并与工程建设的特点相结合进行综合分析，进而有效的保证工程建设的顺利进行，是当前加强房屋建筑工程整体的控制及管理的主要手段。在实际的房屋建筑施工技术管理过程中，如果要对管理的目的及效果加以明确，那便是根据相关科学的制度及手段，加强对工程的施工成本、施工进度的科学化、合理化的管理和控制，进而有效的保证建筑的社会效益及经济效益。这能加强企业的正常运营以及提高市场竞争能力，使其在建筑行业的高速发展和激烈的市场竞争中站稳脚跟，逆流而上。
参考文献
[1] 黎国源.探讨如何提高建筑施工技术的管理[J]. 科技信息. 2011(01)
[2] 贺少伟.浅析建筑施工技术管理工作[J]. 现代装饰(理论). 2011(03) [3] 施昶渝.建筑施工技术管理控制措施[J]. 技术与市场. 2011(08)
[4] 应芳.分析建筑施工技术管理控制的要点[J]. 科技传播. 2011(18)