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摘 要：建筑工程质量的高低直接关系到人民生命财产安全和社会稳定发展，因此，必须要保障建筑工程的质量，在建筑施工过程中，任何一个环节出现问题的话，都可能会给工程的整体质量带来严重后果。通过对影响建筑工程质量控制和管理的人、材料、机械设备和环境等因素的简单分析，提出了建立建筑工程项目质量管理体系必须强化目标责任制、监督机制、人员培训、新技术推广和协作精神等，对如何进一步提高和控制建筑工程项目质量有很好的指导意义。
关键词：建筑工程；质量控制；质量管理；
中图分类号： TU198+.6 文献标识码：
0 前言
随着我国建筑行业的不断发展，城市人口的居住水平不断提高和居住要求越来越高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，建筑工程发展的总趋势是实现现代化、规模化，部分建筑的行业企业还存在着管理上的疏漏，管理制度不够规范，片面追求利润最大化，不顾工程的质量，选用劣质原材料以降低成本，压缩成本，对于存在的质量问题不及时的解决，使安全隐患一直存在，为未来的建筑工程埋下了隐患。针对目前建筑行业存在的诸多问题，我们要予以积极对待、认真研究，进一步加强质量控制与管理。认真研究和分析影响建筑工程项目质量的因素，提出制定切实可行的现代化管理方法。建筑行业是我国国民经济的支柱性行业，它支撑着整个国民经济的发展，我们要探索有中国特色的现代建筑工程项目施工质量控制和管理模式，以尽快适应现代化经济的发展，提高我国的综合国力。
1 影响工程质量因素
对工程质量产生影响的因素主要有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）以及环境（Environment）”五个方面，即4M1E。
人主要指工程中的决策者、管理者、设计者以及操作者，是整个项目的活动主体。工程各阶段的目标实现完全依靠人们主观能动性的发挥，在工程质量管理中，人是质量控制、管理的核心。因此要充分的调动、增强员工的积极性、责任感。建筑材料是整个工程的物资基础，同时种类繁多、质量也各不相同。建筑材料的好坏会直接对工程质量造成影响，所以材料的质量好坏对工程的质量有重要的作用。机械设备能提高工作效率、降低施工成本，对工程质量有很大的提高。机械设备要进行经常性的检查、维修，要防止因机械故障引起工程的质量问题。施工方法是指整个施工过程中采用的工艺流程、组织设计和检测手段等，施工方法是否科学合理对工程质量有很大的影响。环境因素包括有：作业环境、现场平面布置和防护设施等。环境具有不可抵抗、不可预见性，对工程的质量影响复杂多变。所以需要施工单位在施工中要充分的考虑环境中的不利因素，提前采取预防措施。
2 工程质量控制和管理措施
2.1 控制原则
工程质量控制原则包括：以人为本、预防为主、质量第一。[2]上文已经提到人是整个项目的活动主体，也是质量控制、管理的核心。在施工过程中，要以人为本，成分发挥员工积极性、能动性，提高技能水平和质量意识，从而对整个工程的质量进行控制。工程的质量控制贯穿于整个建设阶段，采用的是一种动态控制原理。在工程建设中，要注视工程质量的事先控制，对可能产生的问题进行详细分析，再采取相应措施进行预防。所以工程质量控制要坚持预防为主原则，充分重视工程质量的事前、事中控制。工程质量控制的目标就是实现工程质量的安全，在建设过程中要把质量第一放在首位，当作质量控制原则。
2.2 人的控制管理
施工中人的控制管理是指要提高领导者、员工的整体素质，并加强各方面的教育工作。例如政治思想、职业道德以及劳动纪律等；要加强操作人员的专业技术能力，可以开展针对不同专业技术的培训，增强施工人员的技术水平。同时要做好员工上岗前的培训工作，特殊工种需要持证才能上岗。对管理人员要有施工交底，让管理人员提前做好心理准备。要提高员工的质量意识，把岗位职能和责任明确到个人。并且要明确各岗位的工作内容及需要承担的责任，保证不同业务活动能够有序的开展。必要时可以采用竞争、奖惩机制，用来促进员工的进步意识，对人的流动性进行全面控制，从而完成工程质量目标的实现。
2.3 材料控制管理
建筑材料是工程的物资基础，材料的质量直接影响工程的质量。材料控制管理在采购时就有进行严格的控制，首先要选择材料优质的生产厂家，从根本上把好材料的质量关。对于采购的材料、构配件或半成品，在订货前就要由监理工程师进行申报、审查，合格后才可以订货采购。材料在运输、保管过程中会有规定的损耗率。但如果在这过程中方法出现不当就会对材料的质量造成影响，严重时甚至会导致材料报废。所以不同类别的材料需要根据各自的特性选择最合适的防护措施以及运输、储存条件。进场材料必须要有质量保证书、产品合格证，必要时可以对材料进行复查，合格后才能投入使用。若使用进口工程材料，材料要符合规定的质量标准，并且要有商检合格证书。在使用中，要实行严格的限额领料制度，若超出规定限额要办理手续，得到批准后才能领用。材料人员要对材料进行必要的监督跟踪，要严禁材料的乱摆乱放。使用以后，对余料进行回收并放到指定的地点。
2.4 机械控制管理
对于施工机械的控制管理同样要从机械设备和配件的采购抓起，要对供货厂家进行优选，所购买的机械设备要有生产许可证、合格证及作用说明书等证件。严禁购买或租赁安全技术标准不达标的机械设备。
购置设备进场时，监理单位要严格按照规定要求对设备的型号、数量以及性能等方面进行核查，要保证机械设备在生产使用中满足施工要求。同时，机械设备检验合格以后，要进行试运转操作，以确保能够配套投产运转。在使用操作方面，要贯彻“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗位职责的管理制度。[3] 特殊工种必须有特种作业操作资格证后才能上岗作业。要做好机械设备的档案管理及日常维修工作，对设备技术资料、交接验收凭证以及每次修理改造等做好详细的记录，交由专人保管。若机械设备有质量问题出现，要及时的进行维修工作以避免影响工程质量、延误工期。做好日常保养维护工作，例如设备的润滑检修等。
2.5 施工方法控制管理
施工方法的控制管理，首先要明确工程施工原则。利用施工顺序的不同，科学合理的在时间、空间上对施工过程进行优化，保证施工过程中的连续、紧凑和均衡。施工过程中，要严格控制不同工序的质量。因为前后工序间总有一定的制约关系以及客观规律。因此每道工序的质量都至关重要，尤其是隐蔽工程和重点部位，在验收合格以后才能进行下道工序。
施工方案的编制是施工方法控制管理的核心，施工方案的选择、制定要满足技术条件，最终目的就是保证质量目标的完成。因此，在施工方案的制定、审核过程中，要结合工程项目的实际情况，从经济、技术、管理、组织等各个方面进行综合考虑、分析，尽量保证所选方案能够经济合理、管理科学、技术可行以及操作方便。要明确知道施工方法是方案的关键技术组成。施工方案中，要对工程中的关键、重要部位以及技术复杂的工程列出详细的施工方法。同时，要尽量使用新技术、新工艺、新设备及新材料，不仅能够降低成本投资，而且能加快工程进度，保证工程质量控制管理目标的实现。监督机制的完善、强化主要是指对工程立项、招投标以及施工等环节的管理进行完善、强化。把工程项目监督机制定为长期的管理制度，通过各项制度的落实来有效的对工程项目进行控制管理。
3 结束语
建筑工程质量是保障人民生命、财产安全的关键，也关系到建筑业的长久发展。从文中对建筑工程项目质量的控制和管理措施可知：工程的质量控制贯穿于整个建设阶段，采用的是一种动态控制原理。其中对施工过程中人、材料、机械以及施工方法的控制管理是保证工程质量目标实现的核心因素。
参考文献
[1] 中国建设监理协会.建筑工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2011.
[2] 王新华，韩征清.质量管理学[M].徐州：中国矿业大学出版社，2012.
[3] 丛培经.施工项目质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
关键词：建筑工程；质量控制；质量管理；
中图分类号： TU198+.6 文献标识码：
0 前言
随着我国建筑行业的不断发展，城市人口的居住水平不断提高和居住要求越来越高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，建筑工程发展的总趋势是实现现代化、规模化，部分建筑的行业企业还存在着管理上的疏漏，管理制度不够规范，片面追求利润最大化，不顾工程的质量，选用劣质原材料以降低成本，压缩成本，对于存在的质量问题不及时的解决，使安全隐患一直存在，为未来的建筑工程埋下了隐患。针对目前建筑行业存在的诸多问题，我们要予以积极对待、认真研究，进一步加强质量控制与管理。认真研究和分析影响建筑工程项目质量的因素，提出制定切实可行的现代化管理方法。建筑行业是我国国民经济的支柱性行业，它支撑着整个国民经济的发展，我们要探索有中国特色的现代建筑工程项目施工质量控制和管理模式，以尽快适应现代化经济的发展，提高我国的综合国力。
1 影响工程质量因素
对工程质量产生影响的因素主要有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）以及环境（Environment）”五个方面，即4M1E。
人主要指工程中的决策者、管理者、设计者以及操作者，是整个项目的活动主体。工程各阶段的目标实现完全依靠人们主观能动性的发挥，在工程质量管理中，人是质量控制、管理的核心。因此要充分的调动、增强员工的积极性、责任感。建筑材料是整个工程的物资基础，同时种类繁多、质量也各不相同。建筑材料的好坏会直接对工程质量造成影响，所以材料的质量好坏对工程的质量有重要的作用。机械设备能提高工作效率、降低施工成本，对工程质量有很大的提高。机械设备要进行经常性的检查、维修，要防止因机械故障引起工程的质量问题。施工方法是指整个施工过程中采用的工艺流程、组织设计和检测手段等，施工方法是否科学合理对工程质量有很大的影响。环境因素包括有：作业环境、现场平面布置和防护设施等。环境具有不可抵抗、不可预见性，对工程的质量影响复杂多变。所以需要施工单位在施工中要充分的考虑环境中的不利因素，提前采取预防措施。
2 工程质量控制和管理措施
2.1 控制原则
工程质量控制原则包括：以人为本、预防为主、质量第一。[2]上文已经提到人是整个项目的活动主体，也是质量控制、管理的核心。在施工过程中，要以人为本，成分发挥员工积极性、能动性，提高技能水平和质量意识，从而对整个工程的质量进行控制。工程的质量控制贯穿于整个建设阶段，采用的是一种动态控制原理。在工程建设中，要注视工程质量的事先控制，对可能产生的问题进行详细分析，再采取相应措施进行预防。所以工程质量控制要坚持预防为主原则，充分重视工程质量的事前、事中控制。工程质量控制的目标就是实现工程质量的安全，在建设过程中要把质量第一放在首位，当作质量控制原则。
2.2 人的控制管理
施工中人的控制管理是指要提高领导者、员工的整体素质，并加强各方面的教育工作。例如政治思想、职业道德以及劳动纪律等；要加强操作人员的专业技术能力，可以开展针对不同专业技术的培训，增强施工人员的技术水平。同时要做好员工上岗前的培训工作，特殊工种需要持证才能上岗。对管理人员要有施工交底，让管理人员提前做好心理准备。要提高员工的质量意识，把岗位职能和责任明确到个人。并且要明确各岗位的工作内容及需要承担的责任，保证不同业务活动能够有序的开展。必要时可以采用竞争、奖惩机制，用来促进员工的进步意识，对人的流动性进行全面控制，从而完成工程质量目标的实现。
2.3 材料控制管理
建筑材料是工程的物资基础，材料的质量直接影响工程的质量。材料控制管理在采购时就有进行严格的控制，首先要选择材料优质的生产厂家，从根本上把好材料的质量关。对于采购的材料、构配件或半成品，在订货前就要由监理工程师进行申报、审查，合格后才可以订货采购。材料在运输、保管过程中会有规定的损耗率。但如果在这过程中方法出现不当就会对材料的质量造成影响，严重时甚至会导致材料报废。所以不同类别的材料需要根据各自的特性选择最合适的防护措施以及运输、储存条件。进场材料必须要有质量保证书、产品合格证，必要时可以对材料进行复查，合格后才能投入使用。若使用进口工程材料，材料要符合规定的质量标准，并且要有商检合格证书。在使用中，要实行严格的限额领料制度，若超出规定限额要办理手续，得到批准后才能领用。材料人员要对材料进行必要的监督跟踪，要严禁材料的乱摆乱放。使用以后，对余料进行回收并放到指定的地点。
2.4 机械控制管理
对于施工机械的控制管理同样要从机械设备和配件的采购抓起，要对供货厂家进行优选，所购买的机械设备要有生产许可证、合格证及作用说明书等证件。严禁购买或租赁安全技术标准不达标的机械设备。
购置设备进场时，监理单位要严格按照规定要求对设备的型号、数量以及性能等方面进行核查，要保证机械设备在生产使用中满足施工要求。同时，机械设备检验合格以后，要进行试运转操作，以确保能够配套投产运转。在使用操作方面，要贯彻“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗位职责的管理制度。[3] 特殊工种必须有特种作业操作资格证后才能上岗作业。要做好机械设备的档案管理及日常维修工作，对设备技术资料、交接验收凭证以及每次修理改造等做好详细的记录，交由专人保管。若机械设备有质量问题出现，要及时的进行维修工作以避免影响工程质量、延误工期。做好日常保养维护工作，例如设备的润滑检修等。
2.5 施工方法控制管理
施工方法的控制管理，首先要明确工程施工原则。利用施工顺序的不同，科学合理的在时间、空间上对施工过程进行优化，保证施工过程中的连续、紧凑和均衡。施工过程中，要严格控制不同工序的质量。因为前后工序间总有一定的制约关系以及客观规律。因此每道工序的质量都至关重要，尤其是隐蔽工程和重点部位，在验收合格以后才能进行下道工序。
施工方案的编制是施工方法控制管理的核心，施工方案的选择、制定要满足技术条件，最终目的就是保证质量目标的完成。因此，在施工方案的制定、审核过程中，要结合工程项目的实际情况，从经济、技术、管理、组织等各个方面进行综合考虑、分析，尽量保证所选方案能够经济合理、管理科学、技术可行以及操作方便。要明确知道施工方法是方案的关键技术组成。施工方案中，要对工程中的关键、重要部位以及技术复杂的工程列出详细的施工方法。同时，要尽量使用新技术、新工艺、新设备及新材料，不仅能够降低成本投资，而且能加快工程进度，保证工程质量控制管理目标的实现。监督机制的完善、强化主要是指对工程立项、招投标以及施工等环节的管理进行完善、强化。把工程项目监督机制定为长期的管理制度，通过各项制度的落实来有效的对工程项目进行控制管理。
3 结束语
建筑工程质量是保障人民生命、财产安全的关键，也关系到建筑业的长久发展。从文中对建筑工程项目质量的控制和管理措施可知：工程的质量控制贯穿于整个建设阶段，采用的是一种动态控制原理。其中对施工过程中人、材料、机械以及施工方法的控制管理是保证工程质量目标实现的核心因素。
参考文献
[1] 中国建设监理协会.建筑工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2011.
[2] 王新华，韩征清.质量管理学[M].徐州：中国矿业大学出版社，2012.
[3] 丛培经.施工项目质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.