【摘 要】
：
2013年,伊朗“珠宝制造”还只是一家以生产胸针、戒指和项链等传统首饰为主的小型珠宝制造商,拥有17名员工,全年营业收入约210万美元.到2018年时,公司已经发展为伊朗最大的黄金手镯制造商,员工数量增至70人,全年营业收入达650万美元.本文探讨了企业变化的关键因素——质量的作用,以及质量经理所应具备的个人特质.
论文部分内容阅读
2013年,伊朗“珠宝制造”还只是一家以生产胸针、戒指和项链等传统首饰为主的小型珠宝制造商,拥有17名员工,全年营业收入约210万美元.到2018年时,公司已经发展为伊朗最大的黄金手镯制造商,员工数量增至70人,全年营业收入达650万美元.本文探讨了企业变化的关键因素——质量的作用,以及质量经理所应具备的个人特质.
其他文献
JSW钢铁有限公司是JSW集团的旗舰公司,是印度领先的综合钢铁制造商之一,年产能为1800万吨.公司跻身印度发展最快的公司之列,业务遍及140多个国家,凭借位于卡纳塔克邦、泰米尔纳德邦和马哈拉施特拉邦的先进制造设施,以创新和质量闻名.公司拥有最大的钢铁产品组合,是印度最大的钢铁出口商,产品销往五大洲的100多个国家.
铆接,是一种比较简单的方法,在直升机外壳连接过程中被广泛应用,可以有效防脱、防盗.它具有速度快、密封性好等优点,在各种不敞开的结构中均可工作.且抗震、耐冲击,也可用于不是经常重复拆卸的场合.随着我国对直升机在军事、救援、民用等领域的发展需求,直升机功能势必越来越强,结构也越来越复杂.铆接工艺的自动化变革,现有的传统质量控制、检测技术手段落后,已经严重滞后于飞机装配技术的发展.未来将有更多智能装备在生产装配过程中的应用,质量检测系统也要研发一套与之匹配的人工智能检测系统.
山东航空公司成立于 1994年,主要从事航空旅客、货物运输等相关业务,总部在山东济南.自成立以来,得益于坚定执行“区域占主导,国内有竞争力,世界有影响力”的战略发展规划,先后在青岛、烟台、厦门、重庆和北京设立了分公司,同时,立足于服务“一带一路”等国家战略,在乌鲁木齐、昆明、海口、哈尔滨等地设立了飞行基地,目前基本上实现了覆盖全国,兼顾周边国际及地区的航线网络布局.现公司拥有波音B737NG系列飞机128架,是全球第四大纯波音机队航空公司,运营国内、国际、地区航线230多条,每周4300多个航班,开通国内
亚里士多德于公元前384年,出生在马其顿沿岸斯塔吉拉的爱奥尼亚城,虽师从于伟大哲学家柏拉图,但其哲学思想可以说是风采各有千秋.亚里士多德更多地从实际考察出发,更重视众多特殊现象的发掘.亚里士多德的艺术体验观里认为,通过体验艺术作品,可以重新找回和谐安宁,最终使精神升华.如果艺术体验能产生精神净化与升华的作用,身处于体验经济时代的我们是不是可以通过重新审视消费体验,来实现未来企业的展望与发展呢?
“让浪费看得见,让浪费能够被发现.”在中国质量大厦的培训课堂上,高木美作惠女士带来的可视化管理培训,强调消除浪费首先是意识问题.“因为眼里看不见问题,没发现可改善之处就成为了我们失败的借口.不是真的没有问题,而是问题没有显现或被我们发现.”
香港中华煤气有限公司成立逾150年,公司于上世纪90年代推动创新文化,应用不同创新科技,并萌芽出多种发明及多元化业务.而今,香港中华煤气在中国的业务遍布26个省市及自治区,项目超过260个.公司持续革新办公室指导委员会副主席伍杏伟,在本次峰会上分享了推动香港中华煤气创新文化的经验,并介绍了公司有28年历史的“优质服务计划”(Superior Quality Service,以下简称SQS),以鼓励员工提出创新方案提高工作效能,为客户提供更优质的服务体验.
质量风险管理的必要性rnGB/T19001-2016/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》于2017年7月1日实施,标准指出:“基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素,采取预防控制,最大限度地降低不利影响,并最大限度地利用出现的机遇.”“基于风险的思维”是新版标准内容变更的重要内容之一,也是新版标准的核心理念.“基于风险的思维”与“过程方法”的管理原则一起,融于质量管理体系及其各过程之中,是体系策划和过程策划的重要输入内容,作为实现质量管理体系有效性的基础
为了进一步提升中铝瑞闽股份有限公司(以下简称“中铝瑞闽”)的市场领先地位,实现公司“用实力制造精品、用品质感动世界”战略目标,中铝瑞闽通过不断完善质量理念,自主开发并有效应用全流程质量管理系统(Total Process Quality Management System,简称TPQMS)实现全流程质量管控,推进质量管理的持续改进.在推进过程中,公司对产品制造过程的质量数据、工艺参数进行全流程集成和全层级的融合,采用多元统计方法和大数据分析技术,实现产品质量在线监控、预警、评级判定与全流程质量追溯、诊断和
在质量管理发展的各个阶段,很多企业尝试各种方法提升员工质量意识,但真正在深层次上取得成功的不多.大部分企业花费大量的人力、物力、财力、时间用于提升员工质量意识,结果却发现员工的质量意识始终处在波动状态,收效甚微.为什么会这样?提升质量意识真的这么难吗?
12月18日在阿里巴巴ONE商业大会上,支付宝行业支付事业部总经理叶国晖表示,围绕商家数字化经营升级,支付宝将联动阿里生态为商家提供更多生态激励与政策引导.移动支付发展进入第8个年头,相较于过去单纯地支付连接与功能叠加,叶国晖认为“商业支付2.0”呈现出三大特征:商业支付从交易终点升级到数字化经营起点、商家私域流量从社交等泛场景聚焦到商业场景、支付服务商主营范围从支付连接逐步转移到增值服务.