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摘要：财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。本文在介绍我国电建企业财务战略管理的现状及存在问题的基础上，结合电建企业财务战略发展的需要，论述了电建企业应当建立可持续的财务战略管理体系。
关键词：财务战略管理；企业战略；电建企业
1 引言
企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性，长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性，企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响。这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。现代企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。财务战略作为企业整体战略的一个子系统，应着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，通过不断的分析，及时地对企业财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。本文即通过分析我国电建企业财务战略管理存在的问题，提出改进我国电建企业财务战略管理的对策。
2 我国电建企业财务战略管理的现状和存在的问题
近50年电力垄断体制给电建企业留下了深刻烙印。这种体制在企业财务管理方面的主要表现是企业的资金来源主要依靠国家财政拨款，资金无偿使用，盈利全部上缴，投资权掌握在同家手中，企业不能按照市场需要进行筹资、投資以及利润分配活动。在这种体制下，企业既不必操心资金的筹措，也不需要关心资金投放的方向、效果等问题，企业基本上没有真正意义上的财务管理工作，因而财务战略对企业来说也就更没有必要了。
但是，随着我国电力改革开放的逐步深入在这种情况下，企业财务战略管
理已成为企业中一个非常重要的独立管理职能，加上企业环境日益复杂，竞争日趋激烈，制定和实施财务战略就有了客观需要和可能。根据哈佛大学商学院教授波特的竞争战略理论，企业应该在低成本、差异化和目标集聚战略中选择一种作为自己的竞争战略，并选择相应的财务战略。遗憾的是：我国电建企业在实际经营管理活动中，并没有较为清晰的财务战略取向。由于长期处于无竞争的自然垄断地位，又缺乏有效的财务评价和监管机制，使得电建企业习惯于将规模扩张作为自身的发展方向，甚至于“可以不计成本，不讲效益”，导致电力建设陷入无限，无序掠夺式开发，宏观经济调控以后，资金短缺和资金运用效果不佳开始制约我国电建企业发展。因此，制定实施财务战略，更好地为企业的竞争发展筹集资金，投放资金，不断提高资金利用效果，对我国电建企业就显得尤为重要。
3 制定与实施财务战略管理程序
明确财务战略管理的意义与现实需要后，更为关键的是如何指定与实施
企业财务战略，
3.1制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析
（1）分析企业目标与财务目标。企业目标明确了企业的总体发展方向，财务目标则为财务战略管理提供了具体行为准则。才能排除那些显然偏离企业发展方向和财务目标要求的战略选择。各电建企业应当制定明确的发展战略和愿景目标，通过专业化改革，优化资源配置，为愿景目标的实现提供体制机制保障。
（2）通过环境分析，收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等。
（3）企业自身的财务能力分析，在企业发展的不同阶段，也决定了企业采用的财务战略。根据电建企业的具体情况，来确定采取什么样的财务战略。
3.2制定财务战略并组织实施，并在实施过程中进行严格的控制
（1）制定企业短期财务目标，并在短期目标的指导下，细化实施的步骤，在短期财务目标的基础上预见电建企业长期的财务战略目标。
（2）编制以现金流形式反映企业未来时期内财务活动和成果的预算。从财务战略角度讲，它是财务战略目标的具体化、系统化、定量化。确定完成某一任务的工作程序，合理安排人、财、物力。
3.3财务战略评价
财务战略评价是对财务战略实施效果进行分析、检查的过程。既总结财务战略实施情况，又制定新一轮财务战略，在财务战略管理过程中起着承上启下的作用。评价标准是财务战略的各项具体目标，我们通过选定具体评价客体的财务战略指标，进行比较，鉴别，只有将评价指标的实际值与标准值进行对比，才能揭示差异，从而得出正确的判断和评价；最后选择科学合理的评价方法，来沟通评价指标与评价标准。
战略运行程序是由一系列时间上和逻辑上相互连接的环节组成。由于企业财务战略是企业战略的一个重要子战略，虽然财务战略涵盖的内容，范围较企业战略狭窄，但财务战略在许多方面仍具有企业战略的一般特征。所以，可以借鉴企业战略运作程序的基本思路来确定财务战略运行程序由于企业外部环境对企业财务活动产生重大的影响，又加上财务战略是企业总战略的一个子战略，所以要在正确进行环境分析和明确企业战略要求的基础上才能制定财务战略，同时要保证财务战略能顺利完成，还必须要在战略实施过程中进行事前、事中和事后的控制，以使资金均衡有效的流动，完成战略目标。
4我国电建企业的可持续财务战略
（1）优化财务结构，拓宽融资渠道。首先，电建企业可以改变银行贷款这一主要融资渠道，可以通过上市获取短缺而急需的流动资金，同时还能改变目前的财务结构。其次，加大债券融资规模，因为债券利率低于银行贷款率，利用转换融资方式达到降低财务费用的目的。
（2）全面强化内部资金管理，促进产业资本与金融资本的结合，积极有效运作资金；利用资金规模效应，建立银企战略联盟。对电建企业来说，如何最大化的利用好存量资金，通过杠杆作用，放大资金效益至关重要。
（3）实行一体化战略，拓展盈利空间，降低未来财务风险。一体化战略又包括纵向一体化和横向一体化，其中，纵向一体化还可进一步细分为前向一体化和后向～体化。电建企业要密切关注上下游关联企业的风险转移动向，降低自身的财务风险。
5 结束语
在全球竞争日趋激烈的今天，竞争对象也呈现出国际化趋势，财务管理环境更加复杂，财务活动日益多样，理财活动越来越多地受到国际政治，经济等
因素的影响，财务风险管理将倍受关注。如果一个企业不能有效筹集．科学投放和合理分配财务资源，势必造成资源的浪费，不利于企业建立自己的竞争优势，最终被市场淘汰。那么，如何更加完善财务战略管理，建立适合企业自身需求的管理系统正是每个企业需要根据自身情况解决的问题。
参考文献：
陈爱民，我国企业财务战略管理问题及解决途径【J】，经济研究，2007，（7）：113—114。
程淮中，论财务战略管理理论结构【J】，事业财会，2006，（1）：7—9。
王栎华，企业财务战略管理分析【J】，企业管理，2006，（4）：19—23。
关键词：财务战略管理；企业战略；电建企业
1 引言
企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性，长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性，企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响。这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。现代企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。财务战略作为企业整体战略的一个子系统，应着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，通过不断的分析，及时地对企业财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。本文即通过分析我国电建企业财务战略管理存在的问题，提出改进我国电建企业财务战略管理的对策。
2 我国电建企业财务战略管理的现状和存在的问题
近50年电力垄断体制给电建企业留下了深刻烙印。这种体制在企业财务管理方面的主要表现是企业的资金来源主要依靠国家财政拨款，资金无偿使用，盈利全部上缴，投资权掌握在同家手中，企业不能按照市场需要进行筹资、投資以及利润分配活动。在这种体制下，企业既不必操心资金的筹措，也不需要关心资金投放的方向、效果等问题，企业基本上没有真正意义上的财务管理工作，因而财务战略对企业来说也就更没有必要了。
但是，随着我国电力改革开放的逐步深入在这种情况下，企业财务战略管
理已成为企业中一个非常重要的独立管理职能，加上企业环境日益复杂，竞争日趋激烈，制定和实施财务战略就有了客观需要和可能。根据哈佛大学商学院教授波特的竞争战略理论，企业应该在低成本、差异化和目标集聚战略中选择一种作为自己的竞争战略，并选择相应的财务战略。遗憾的是：我国电建企业在实际经营管理活动中，并没有较为清晰的财务战略取向。由于长期处于无竞争的自然垄断地位，又缺乏有效的财务评价和监管机制，使得电建企业习惯于将规模扩张作为自身的发展方向，甚至于“可以不计成本，不讲效益”，导致电力建设陷入无限，无序掠夺式开发，宏观经济调控以后，资金短缺和资金运用效果不佳开始制约我国电建企业发展。因此，制定实施财务战略，更好地为企业的竞争发展筹集资金，投放资金，不断提高资金利用效果，对我国电建企业就显得尤为重要。
3 制定与实施财务战略管理程序
明确财务战略管理的意义与现实需要后，更为关键的是如何指定与实施
企业财务战略，
3.1制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析
（1）分析企业目标与财务目标。企业目标明确了企业的总体发展方向，财务目标则为财务战略管理提供了具体行为准则。才能排除那些显然偏离企业发展方向和财务目标要求的战略选择。各电建企业应当制定明确的发展战略和愿景目标，通过专业化改革，优化资源配置，为愿景目标的实现提供体制机制保障。
（2）通过环境分析，收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等。
（3）企业自身的财务能力分析，在企业发展的不同阶段，也决定了企业采用的财务战略。根据电建企业的具体情况，来确定采取什么样的财务战略。
3.2制定财务战略并组织实施，并在实施过程中进行严格的控制
（1）制定企业短期财务目标，并在短期目标的指导下，细化实施的步骤，在短期财务目标的基础上预见电建企业长期的财务战略目标。
（2）编制以现金流形式反映企业未来时期内财务活动和成果的预算。从财务战略角度讲，它是财务战略目标的具体化、系统化、定量化。确定完成某一任务的工作程序，合理安排人、财、物力。
3.3财务战略评价
财务战略评价是对财务战略实施效果进行分析、检查的过程。既总结财务战略实施情况，又制定新一轮财务战略，在财务战略管理过程中起着承上启下的作用。评价标准是财务战略的各项具体目标，我们通过选定具体评价客体的财务战略指标，进行比较，鉴别，只有将评价指标的实际值与标准值进行对比，才能揭示差异，从而得出正确的判断和评价；最后选择科学合理的评价方法，来沟通评价指标与评价标准。
战略运行程序是由一系列时间上和逻辑上相互连接的环节组成。由于企业财务战略是企业战略的一个重要子战略，虽然财务战略涵盖的内容，范围较企业战略狭窄，但财务战略在许多方面仍具有企业战略的一般特征。所以，可以借鉴企业战略运作程序的基本思路来确定财务战略运行程序由于企业外部环境对企业财务活动产生重大的影响，又加上财务战略是企业总战略的一个子战略，所以要在正确进行环境分析和明确企业战略要求的基础上才能制定财务战略，同时要保证财务战略能顺利完成，还必须要在战略实施过程中进行事前、事中和事后的控制，以使资金均衡有效的流动，完成战略目标。
4我国电建企业的可持续财务战略
（1）优化财务结构，拓宽融资渠道。首先，电建企业可以改变银行贷款这一主要融资渠道，可以通过上市获取短缺而急需的流动资金，同时还能改变目前的财务结构。其次，加大债券融资规模，因为债券利率低于银行贷款率，利用转换融资方式达到降低财务费用的目的。
（2）全面强化内部资金管理，促进产业资本与金融资本的结合，积极有效运作资金；利用资金规模效应，建立银企战略联盟。对电建企业来说，如何最大化的利用好存量资金，通过杠杆作用，放大资金效益至关重要。
（3）实行一体化战略，拓展盈利空间，降低未来财务风险。一体化战略又包括纵向一体化和横向一体化，其中，纵向一体化还可进一步细分为前向一体化和后向～体化。电建企业要密切关注上下游关联企业的风险转移动向，降低自身的财务风险。
5 结束语
在全球竞争日趋激烈的今天，竞争对象也呈现出国际化趋势，财务管理环境更加复杂，财务活动日益多样，理财活动越来越多地受到国际政治，经济等
因素的影响，财务风险管理将倍受关注。如果一个企业不能有效筹集．科学投放和合理分配财务资源，势必造成资源的浪费，不利于企业建立自己的竞争优势，最终被市场淘汰。那么，如何更加完善财务战略管理，建立适合企业自身需求的管理系统正是每个企业需要根据自身情况解决的问题。
参考文献：
陈爱民，我国企业财务战略管理问题及解决途径【J】，经济研究，2007，（7）：113—114。
程淮中，论财务战略管理理论结构【J】，事业财会，2006，（1）：7—9。
王栎华，企业财务战略管理分析【J】，企业管理，2006，（4）：19—23。