摘要：施工企业发展的生命线，就是施工质量管理问题。本文从招投标制,监理制等方面阐述对搞好施工质量的重要性和对施工企业自身控制质量提出了一些很好的建议。
　　关键词：施工企业；发展；生命线
　　中图分类号：F235文献标识码： A
　　“百年大计，质量第一”，抓工程质量，要从施工质量管理抓起。
　　一、要有优秀的项目管理团队
　　一个优秀项目管理团队是企业获得好的工程质量和利润的前提。而这个优秀的团队是从基层具有丰富管理经验、德才兼备人员组成。因为工程现场管理是个多工种、多学科管理。没有一定的施工管理经验，就无法管理被管理者。人们常说的一句话:“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，有了精兵强将还要有一个团队核心人物—项目经理。他不但要有专业水平，更需要的是良好组织和协调能力，这将是团队凝聚力量的重点。
　　二、实行招投标制，是引进优秀施工企业重要保证
　　在没有实行招投标制时，由于地方保护主义，许多外地优秀的施工企业根本无法承接到工程，致使出现工程质量事故不在少数。限制施工企业投标资质，是保证工程质量前提。因为如果你的资质达不到，那么你的人员技术水平根本无法保证，施工机械无法保证，何谈保证工程质量。招投标法明文规定，严禁工程转包和主体工程不得分包，是保证工程质量有力保障。
　　三、实行监理制有利于协助建设单位做好项目管理工作
　　监理主要工作概括起来就是一句话“三控两管一协调”。从招投标开始，监理单位就协助建设单位开始选择最好施工单位作为中标单位，与中标单位签订工程承包合同。在施工阶段，对施工组织设计审查，对重点部位，关键工序的施工工艺和质量保证体系审查等。在施工过程中采取旁站、巡视、平行监测的方法，对现场的施工质量进行控制。发现问题及时处理，使工程质量得到有效的保证，以便工程顺利进行。
　　四、施工质量过程控制
　　（一）施工准备质量控制是开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前施工准备。还包括特殊季节施工准备，施工准备质量是属于工作质量范畴，对建设工程质量将产生只、重要的影响，施工就是把设计构想意图变为现实，因此照图施工时施工单位最基本的要求。开工前进行图纸会审是保证施工质量的重要条件。
　　施工准备质量控制必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。
　　（二）施工过程质量控制
　　1.严把进场材料和设备质量关。进场材料和设备均应有出厂合格证和检验报告。施工单位在建立单位的见证下取样复验，合格后报送监理单位，监理批准后，材料、设备方可进入施工现场。
　　2.眼把过程工序质量关。严格按照图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“ 六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或实验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接；未经监理工程师或值班人员技术验收不交接；施工记录不全不交接。
　　3.对施工过程中违犯技术规范、规程的行為，质检人员有权当场制止并责令限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给于严厉处理，并追究其相应责任。
　　（三）施工验收质量控制
　　施工验收质量控制是对工程质量进行平价、认定，对工序质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理。
　　施工质量检查验收要按照施工质量检查验收统一标准规定的质量验收划分，从施工工序开始，依次做好检验批、单元工程、部分工程及单位工程的施工质量检查验收。通过多层次的设防把关，严格验收，控制建设工程项目的质量目标。
　　五、安全第一、预防为主
　　安全第一，把人身安全放在首位，体现了“以人为本”的理念。由于水利施工规模大，生产工艺复杂，工序多，流动作业多，高空作业多，遇到的不确定因素多，使安全工作更不容易控制。建立安全生产保证体系显得尤为重要。安全生产保证体系包括：安全生产责任制；安全生产教育制度；安全生产检查制度；安全生产会议制度；安全生产技术交底制度等。通过长时间的经验总结，班前实行3min安全教育，安全效果很明显。防患于未然，保证整个过程能顺利进行。