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摘要：在企业发展的进程中，人力资源管理也面临着新挑战，传统的人事管理模式已不能完全应对新形势，让人力资源管理模式也像企业的发展一样与时俱进成了当前需要考虑的新问题。因此，探究人力资源管理如何创新必定具有重大的现实意义。
关键词：人力资源；管理模式；现状；措施
中图分类号：S211文献标识码： A
引言
人力资源是生产力构成要素的第一资源，同时也是现代企业参与市场竞争的战略性资源，在企业利益最大化实现过程中发挥着非常重要的作用。随着经济全球化的不断发展，社会分工越来越明确，企业市场竞争压力增大，如何充分发挥人力资源的巨大潜力，提高人力资源管理，成为现代企业所面临的全新挑战。企业只有坚持以人为本，不断创新人力资源管理，才能增强自身的核心竞争力，以适应现代经济发展的需要，满足企业可持续发展要求。因而，企业提高重视，对人力资源创新管理进行深入研究十分有必要。
一、目前我国企业人力资源的管理现状
目前我国企业中经济管理体系是企业最为重要的一部分，由于长时期的面对各个企业之间的竞争，所以在企业中会逐渐的产生一此问题。总而言之，这此问题的产生主要是由于目前我国一些企业当中人力资源管理部门没有推出优良的策略而导致的，存在的主要问题是员工的付出和薪酬比例不合理，这样就造成了员工对于工作没有热情，态度不积极，还有就是企业的绩效考核制度存在一定的问题。在科技飞速发展的21世纪，我国已经对人力资源管理加大了重视，并将人力资源的管理作为企业兴盛的基本保障。
二、企业人力资源管理模式的创新要求
1、复合型人才是企业发展的新要求
在科技飞速发展的21世纪，企业对人才的选拔是一项艰巨的任务，只有合格的人才才能满足当今企业的要求。例如财务管理人员不仅需要精通会计还要精通经济管理、技术人员不仅要对自己的专业技术很热练还要有管理和领导才能、研发人员不仅要研究出有创新的产品，还要拥有将知识转换为商品的才能。综上可以说明在这个21世纪是一个需要复合型人才的时代，企业所需的不仅是有能力的人，更需要的是有潜力的人才。这才应该成为当下企业人事部门选择人才的标准。
2、挖掘员工内在潜能是企业的必然选择
一个人的能力分为显现能力和潜在能力，一般情况下员工在工作中发挥和展现出来的都是显现能力，这种能力是员工为了生存和发展本能展现出的一种能力；而潜在能力通常情况下是不会展现出来的，只有在一定的情况下在某些物质刺激的状况下才会激发人的潜能。只要能够将人的潜能激发出来，就会得到意想不到的收获，因为人的潜在能力是无穷的，需要的只是激发。但是如果员工的潜在能力得不到激发，就会白白的浪费。所以各企业为了能够能到更高的经济效益所需要做的就是对员工的潜能进行激发，学会开拓和创新，加强对员工的塑造性。
3、重视员工的职业生涯规划是企业发展的必然要求
在科技飞速发展的当今时代下，员工在选择职业方面已经不再局限于某一个行业，而是期望在更大的舞台上展现自己，渴望拥有更广阔的展示平台。所以企业应当也员工设计一个更为广阔的展示平台，例如，设定一些企业内部岗位的职称，直接与员工的薪资相挂钩，这样就可以使员工在自己的企业内部能够找到足够的发展空间。除此之外，企业也应该不断的完善员工的培训机制，通过培训和学习使员工增加自己的阅历，将自己的职业生涯规划的更为合理。
三、企业人力资源的创新管理
1、创新管理理念
传统人力资源管理理主要以事为中心，要求人去适应事，重使用而轻培育，这种管理理念和模式已不再适应企业发展的需要。因而，须创新人力资源管理理念，更加重视人本，更加注重知识，更加突出战略，坚持以人为本，促进企业人力资源现代化管理模式的实现。创新管理理念，要求企业管理者在管理过程中，更加重视人的因素，采取多种方式和手段，为员工创造良好工作环境，满足员工的实际需求，使员工以更加饱满的热情参与到工作中，为企业创造更多、更大的价值。同时，还应重视能本管理和人本管理的有效结合，引入人才竞争机制，促使员工加强对自身能力的培养，不断提高自身的劳动技能，实现企业与员工双赢局面。除此之外，企业还要树立全面的人才观，除了创新企业员工管理，还要强化对企业管理层及其管理人员的管理，促进企业人力资源创新管理各项工作的顺利、高效、规范运行。
2、创新人才培养机制
加强和创新人力资源管理，最基本也是最重要的环节就是根据企业发展的需求，科学、合理地制定出具有前瞻性的人力资源规划，并使其具有一定的弹性。在知识经济大爆炸的当今社会，企业的经营环境变得越来越复杂，既充满变数，又具有无限商机，对人才的前瞻性培养极为重要。如何面对复杂多变的外部环境，做出人力储备计划，在保证企业核心竞争力的同时，能够满足企业扩张性发展，成为现代企业创新人力资源管理的重难点。同时，企业人才储备和培养计划应具有一定的弹性，便于企业的战略性转移，避免人力资源缺乏，管理僵化而影响企业的发展。创新人才培养机制，需要树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才和挖掘人才，最大限度发挥人才的创新活力。在人才选拔聘用方面，要创新选拔标准和选拔方式，将传统人才聘用的“学历为主”转向“能力为主”，更加重视人才的综合素质和发展潜力，为各类人才实现自身价值提供更多的机会和条件。同时，建立和完善员工定期培训机制和业务考核机制，在企业内部引入竞争机制，提供员工的竞争意识，提供员工的综合能力和水平，为企业和自身创造更多价值。
3、创新奖励机制
改革企业人力资源管理，建立和完善绩效考核机制和奖励机制，形成奖罚分明、优胜劣汰、监督有力的新型人力资源管理体系，是现代企业增加自身实力和市场竞争力的重要保障[3]。若对绩效考核机制的认识不明确，缺乏对奖励机制的重视，将严重挫伤员工的工作积极性和创造性，最终导致企业人才资源的流失，给企业造成巨大的损失。因此，企业应加强重视，通过创建和完善奖励机制，吸引人才、留住人才，避免由于管理不善造成的人才流失，最大限度体现劳资分配的公平。同时需要企业加强对员工的考核，建立绩效考核机制，将考核结果作为提拔、晋级、奖励的重要依据，实行多劳多得制度，并鼓励员工在确保本职工作的基础上不断创新，最终达到企业与员工双赢的目标。除此之外，还要创新人才长效激励机制，坚持效率优先，兼顾公平和重业绩、重贡献等分配原则，鼓励员工与时俱进，不断创新，并以技术、资金等生产要素参与企业受益的分配。对高级技术人才，要通过特殊分配方法对待，努力留住人才，并使其能力得到最大限度发挥；对创新型人才，在本职工作中取得突出业绩和贡献的人才，企业应适当给予奖励。
4、创新管理模式
管理模式是人力资源能否在企业发展中发挥应有作用的关键。企业应根据自身发展需求，在决策层、人力资源管理部门和一线经理之间建立起科学分工与协作的三维人力资源管理模式，保障企业人才储备和培养规划实现，并最大限度发挥人力资源在企业发展中的作用。三维人力资源管理是一种新型人力资源管理模式，即企业决策层负责人力资源战略規划是把关；人力资源管理部门负责人力资源管理的基础业务，包括岗位分析、人才选用、薪酬设计、人才培养、绩效考核等等；一线经理主要是配合人力资源管理部门的相关工作，辅助决策层的人才培养工作。三者相互交叉，相互影响，形成企业对人力资源规划齐抓共管的局面，这不仅体现了企业对人力资源管理的重视，而且体现出人力资源管理模式的不断创新，满足了企业可持续发展的人才管理要求。
结束语
人力资源管理是企业管理的重点内容，企业从思想上认识到人力资源管理对企业发展的重要性，针对当前企业人力资源管理中存在的问题，采取有针对性的措施提高企业人力资源管理的综合水平，为企业的科学发展奠定基础。
参考文献
[1]李文龙.人事档案答理在企业人力资源答理中的作用[J].价值工程,2013.(17):142-143.
[2]唐岩.中小企业人力资源答理创新发展策略探究[J].卷宗，2012.(9):50.
[3]李辉.浅论国际化经济时代人力资源的创新管理[J].管理学家，2012.（03）：184.
[3]张震.知识经济时代的企业人力资源管理[J].商场现代化,2011.(06).
关键词：人力资源；管理模式；现状；措施
中图分类号：S211文献标识码： A
引言
人力资源是生产力构成要素的第一资源，同时也是现代企业参与市场竞争的战略性资源，在企业利益最大化实现过程中发挥着非常重要的作用。随着经济全球化的不断发展，社会分工越来越明确，企业市场竞争压力增大，如何充分发挥人力资源的巨大潜力，提高人力资源管理，成为现代企业所面临的全新挑战。企业只有坚持以人为本，不断创新人力资源管理，才能增强自身的核心竞争力，以适应现代经济发展的需要，满足企业可持续发展要求。因而，企业提高重视，对人力资源创新管理进行深入研究十分有必要。
一、目前我国企业人力资源的管理现状
目前我国企业中经济管理体系是企业最为重要的一部分，由于长时期的面对各个企业之间的竞争，所以在企业中会逐渐的产生一此问题。总而言之，这此问题的产生主要是由于目前我国一些企业当中人力资源管理部门没有推出优良的策略而导致的，存在的主要问题是员工的付出和薪酬比例不合理，这样就造成了员工对于工作没有热情，态度不积极，还有就是企业的绩效考核制度存在一定的问题。在科技飞速发展的21世纪，我国已经对人力资源管理加大了重视，并将人力资源的管理作为企业兴盛的基本保障。
二、企业人力资源管理模式的创新要求
1、复合型人才是企业发展的新要求
在科技飞速发展的21世纪，企业对人才的选拔是一项艰巨的任务，只有合格的人才才能满足当今企业的要求。例如财务管理人员不仅需要精通会计还要精通经济管理、技术人员不仅要对自己的专业技术很热练还要有管理和领导才能、研发人员不仅要研究出有创新的产品，还要拥有将知识转换为商品的才能。综上可以说明在这个21世纪是一个需要复合型人才的时代，企业所需的不仅是有能力的人，更需要的是有潜力的人才。这才应该成为当下企业人事部门选择人才的标准。
2、挖掘员工内在潜能是企业的必然选择
一个人的能力分为显现能力和潜在能力，一般情况下员工在工作中发挥和展现出来的都是显现能力，这种能力是员工为了生存和发展本能展现出的一种能力；而潜在能力通常情况下是不会展现出来的，只有在一定的情况下在某些物质刺激的状况下才会激发人的潜能。只要能够将人的潜能激发出来，就会得到意想不到的收获，因为人的潜在能力是无穷的，需要的只是激发。但是如果员工的潜在能力得不到激发，就会白白的浪费。所以各企业为了能够能到更高的经济效益所需要做的就是对员工的潜能进行激发，学会开拓和创新，加强对员工的塑造性。
3、重视员工的职业生涯规划是企业发展的必然要求
在科技飞速发展的当今时代下，员工在选择职业方面已经不再局限于某一个行业，而是期望在更大的舞台上展现自己，渴望拥有更广阔的展示平台。所以企业应当也员工设计一个更为广阔的展示平台，例如，设定一些企业内部岗位的职称，直接与员工的薪资相挂钩，这样就可以使员工在自己的企业内部能够找到足够的发展空间。除此之外，企业也应该不断的完善员工的培训机制，通过培训和学习使员工增加自己的阅历，将自己的职业生涯规划的更为合理。
三、企业人力资源的创新管理
1、创新管理理念
传统人力资源管理理主要以事为中心，要求人去适应事，重使用而轻培育，这种管理理念和模式已不再适应企业发展的需要。因而，须创新人力资源管理理念，更加重视人本，更加注重知识，更加突出战略，坚持以人为本，促进企业人力资源现代化管理模式的实现。创新管理理念，要求企业管理者在管理过程中，更加重视人的因素，采取多种方式和手段，为员工创造良好工作环境，满足员工的实际需求，使员工以更加饱满的热情参与到工作中，为企业创造更多、更大的价值。同时，还应重视能本管理和人本管理的有效结合，引入人才竞争机制，促使员工加强对自身能力的培养，不断提高自身的劳动技能，实现企业与员工双赢局面。除此之外，企业还要树立全面的人才观，除了创新企业员工管理，还要强化对企业管理层及其管理人员的管理，促进企业人力资源创新管理各项工作的顺利、高效、规范运行。
2、创新人才培养机制
加强和创新人力资源管理，最基本也是最重要的环节就是根据企业发展的需求，科学、合理地制定出具有前瞻性的人力资源规划，并使其具有一定的弹性。在知识经济大爆炸的当今社会，企业的经营环境变得越来越复杂，既充满变数，又具有无限商机，对人才的前瞻性培养极为重要。如何面对复杂多变的外部环境，做出人力储备计划，在保证企业核心竞争力的同时，能够满足企业扩张性发展，成为现代企业创新人力资源管理的重难点。同时，企业人才储备和培养计划应具有一定的弹性，便于企业的战略性转移，避免人力资源缺乏，管理僵化而影响企业的发展。创新人才培养机制，需要树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才和挖掘人才，最大限度发挥人才的创新活力。在人才选拔聘用方面，要创新选拔标准和选拔方式，将传统人才聘用的“学历为主”转向“能力为主”，更加重视人才的综合素质和发展潜力，为各类人才实现自身价值提供更多的机会和条件。同时，建立和完善员工定期培训机制和业务考核机制，在企业内部引入竞争机制，提供员工的竞争意识，提供员工的综合能力和水平，为企业和自身创造更多价值。
3、创新奖励机制
改革企业人力资源管理，建立和完善绩效考核机制和奖励机制，形成奖罚分明、优胜劣汰、监督有力的新型人力资源管理体系，是现代企业增加自身实力和市场竞争力的重要保障[3]。若对绩效考核机制的认识不明确，缺乏对奖励机制的重视，将严重挫伤员工的工作积极性和创造性，最终导致企业人才资源的流失，给企业造成巨大的损失。因此，企业应加强重视，通过创建和完善奖励机制，吸引人才、留住人才，避免由于管理不善造成的人才流失，最大限度体现劳资分配的公平。同时需要企业加强对员工的考核，建立绩效考核机制，将考核结果作为提拔、晋级、奖励的重要依据，实行多劳多得制度，并鼓励员工在确保本职工作的基础上不断创新，最终达到企业与员工双赢的目标。除此之外，还要创新人才长效激励机制，坚持效率优先，兼顾公平和重业绩、重贡献等分配原则，鼓励员工与时俱进，不断创新，并以技术、资金等生产要素参与企业受益的分配。对高级技术人才，要通过特殊分配方法对待，努力留住人才，并使其能力得到最大限度发挥；对创新型人才，在本职工作中取得突出业绩和贡献的人才，企业应适当给予奖励。
4、创新管理模式
管理模式是人力资源能否在企业发展中发挥应有作用的关键。企业应根据自身发展需求，在决策层、人力资源管理部门和一线经理之间建立起科学分工与协作的三维人力资源管理模式，保障企业人才储备和培养规划实现，并最大限度发挥人力资源在企业发展中的作用。三维人力资源管理是一种新型人力资源管理模式，即企业决策层负责人力资源战略規划是把关；人力资源管理部门负责人力资源管理的基础业务，包括岗位分析、人才选用、薪酬设计、人才培养、绩效考核等等；一线经理主要是配合人力资源管理部门的相关工作，辅助决策层的人才培养工作。三者相互交叉，相互影响，形成企业对人力资源规划齐抓共管的局面，这不仅体现了企业对人力资源管理的重视，而且体现出人力资源管理模式的不断创新，满足了企业可持续发展的人才管理要求。
结束语
人力资源管理是企业管理的重点内容，企业从思想上认识到人力资源管理对企业发展的重要性，针对当前企业人力资源管理中存在的问题，采取有针对性的措施提高企业人力资源管理的综合水平，为企业的科学发展奠定基础。
参考文献
[1]李文龙.人事档案答理在企业人力资源答理中的作用[J].价值工程,2013.(17):142-143.
[2]唐岩.中小企业人力资源答理创新发展策略探究[J].卷宗，2012.(9):50.
[3]李辉.浅论国际化经济时代人力资源的创新管理[J].管理学家，2012.（03）：184.
[3]张震.知识经济时代的企业人力资源管理[J].商场现代化,2011.(06).