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摘要：随着改革开放带来的经济红利，机械装备也得到了非常迅速的发展，同时这种发展带来了先进的管理理念。本文就围绕着机械设备管理中“6S管理”的应用做一些探讨，并给出一些应用策略。
关键词：机械设备管理;6S管理;应用策略
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2020）-18-346
随着机械设备的不断更新，技术也在不断的迭代，工程机械设备在施工中的比重是越来越重了。6S管理方法，是在原日本5S管理方法的基础上延展出来的。并且也是现代化工厂比较有效的现场管理理念与方法，它的具体作用是：保证生产效率、保障质量、让工作环境变得整洁有序，这套方法以预防为主等。实质上6S管理就是强调人们的纪律、执行、逆商的企业文化。如果能够把6S管理顺利落地，就会让企业的其他管理推行变得非常轻松，因为只有当一个企业变得有纪律可言，才能够更好地推广其他管理。
一、“6S管理”的内容概述
1、“6S管理”的内容
“6S管理”是指在生产现场中，对工作人员、机械设备、材料等生产要素的有效管理。因为它们的首字母都是以“S”开头，所以被叫做“6S”。主要是针对于工厂等粗放管理，从而引导企业向精细化管理。其原则是预防为主，通过对施工、工程的质量、工效、成本的管控，进而打造良好工作环境的管理手段。“6S管理”的主要内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。（1）整理是对于工作现场的物品，必须依照必要性的等级进行分级管理。（2）整顿则是对整理后的物品，依照其利用频率进行摆放。（3）清扫，简单来说就是需要保持良好的生产环境[1]。（4）清洁就是将前三个步骤做的成果进行整体清洁。（5）素养则是需要让工人养成优良的习惯，愿意遵守公司规则，并培养积极主动的工作态度，并且工人之间要有团队合作的精神。（6）安全是指要重视成员的安全教育，需要在日常工作中有安全第一的观念。其最终目的就是打造安全的生产环境，把工作建立在安全的前提下。
2、“6S管理”对企业的益处
对于企业来说，如果能够实行这样的管理方式，就能够大大提升企业工作环境的整洁度，并在邀请客户参观生产车间时也能够更有底气。“6S管理”还可以使得成本得到进一步的缩减，这就能够让成本变低。它还能够让工人保持认真严谨的工作作风，还能让工人养成杜绝马虎与品质可靠的素养[2]。另外还能够保障机械设备的安全性能，能够延长机械设备的使用寿命，它对交货时间卡的非常严，所以能够让企业做到准时交货。对整个企业来说，它能够细化企业管理，使得粗放管理带来的危害得到有效的缓解。但是想要实行这项管理，必须依靠强权推行，否则就会出现非常大的阻力。
二、“6S管理”在机械设备管理中的应用
1、建立机械设备管理责任体系与“6S管理”机构，并引入奖励与处罚机制
1.1机械设备“6S管理”机构建立
一个活动的兴起，必然需要带头人的领导。所以想要实现“6S管理”，就必须先在市政企业内设立关于“6S管理”的机构，并且这样的机构直接对总部负责，这样才能够杜绝一些不好的事情发生。还要成立以各工段为主管的第一负责人，然后必须制定关于分区定期巡回检查的机制。“6S管理”的基本制度是“6S管理”的行动纲领，所以必须要对基本的制度进行设立。
1.2“6S管理”责任制、奖励处罚机制应遵守的原则
每个行业都应当设有管理的责任制，否则就会产生推诿、扯皮现象出现。“6S管理”牵连着很多的利益链条，所以同样需要为“6S管理”建立相应的责任制管理。“6S管理”责任制需要明确“6S管理”人员的责任，这样才能够仔细划分“6S管理”人员承担的责任与义务。只有把管理责任划分清楚才不会出现互相推诿的情况，而这样一来只要“6S管理”上有问题出现，就可以第一时间找到相关的负责人，责令其马上解决相关的管理问题。奖励与处罚的基本原则是：奖励机制根本上是为了激励受管辖员工的工作热情，所以需要对有突出贡献的、或者是在大险中能够顺利解决事情的这些人给予重奖，这样才能够做到激励员工更好的为造价工作服务。处罚机制的原则，就是必须严肃处理违反造价管理相关法律规定的造价人员。还有一些明知故犯的人群，对于这些人群需要加重处罚力度，这样才能够达到清洁“6S管理”基本环境的目的。
1.3“6S管理”责任制、奖励、处罚机制的建立
“6S管理”的责任制是一个只负责参与“6S管理”文件起草或者是行使“6S管理”权力人群的责任机制，而奖励与处罚机制都是它的配套机制。应当针对于“6S管理”组织相关的人员进行开会讨论，并起草文件宣布“6S管理”责任机制的实行。还要委派专门的审查小组，看有关的配套机制是否切实落地。如果机制无法落地就需要集合相关人员讨论其不能落地的真实原因与事实，并对“6S管理”责任机制加以改进。如果机制能够切实落地，还要看实际的管理作用效果如何、是否达到期望值，这样才能够更加准确的判断该项管理制度的合理性，也能够保障“6S管理”责任制的有效性。
2、“6S管理”的具体实施
2.1强化管理人员的操作技术
想要提高设备的管理与操作水平，就要对操作机械设备的工作人员进行专业知识的培训与提高。必须要让相关的操作与管理人员，能够规范化、标准的操作设备。为了方便工人们的学习，还需要给工人下发岗位标准手册与操作标准规范，在进行6S管理中进行来回抽查，看职工是否做到手册上提到的东西。要制定关于工程设备的操作标准，对司机要进行严格培训，还要让司机能够懂得设备的原理、会保养、会修理、会判断处理故障[3]。
2.2工程机械细化日常管理以及安全教育
可以建立设备运行与维检的台账，从而来能够实现对设备的运行规律与维护有系统的分析。通过系统的分析，就可以建立模型对该设备进行数学性的分析。从而为设备的维护提供相应的数据，并提高对于设备的管理控制能力。在机械设备企业中，必须要坚持安全第一、预防为主的施工理念，并定期的举办以施工、操作安全为主题的安全教育培训。还可以在施工现场贴上关于质量安全标语，从而让人们形成强迫性的记忆。这样一来就可以提高岗位工种的安全意识与工作人员的安全水平管理。
2.3“6S管理”概念性延展
对于整理来说，无论是技术人员还是生产人员，所有人的个人物品、办公物品都要按照整理要素的规定，摆放在相应位置。这样就可以让工人的工作效率得到提高，还能防止错误使用工具，减少出错率。整顿就是去除掉一些不需要的技术与文档，对不适用的技术文档必须要放置在比较合适的地方。清扫，各个岗位都需要进行清扫，并划定各个岗位的片区归属，还要对办公设施等设备进行定期定时的清扫。清洁就是保持清扫的成果，办公室人员保持办公室的环境，而对于生产人员来说，就需要保证生产环境的干净与整洁。修养，就是文化培训的工作，对于技术人员来说，修养提高可以从2个方面入手，一个就是工人的技术水平，另外一个就是职业素养。对于生产人员来说，就是需要严格按照生产规定，保证产品有非常高的合格率。安全方面就是：制定规范的作业流程，并对不安全因素做及时的排查与解除。
结束語
我们先对“6S管理”内容先做了剖析，然后讲述了6S管理的具体应用方法，第一个要做的就是关于管理机构与管理制度的构建，这是“6S管理”的基础。只有把地基打牢，才能够使得“6S管理”更好的帮助企业提升企业的内在，而企业文化正是企业内在的一部分，如果能够把“6S管理”融入在企业文化中，就会给企业增添更多的软实力。
参考文献
[1]赵永华.市政工程机械设备管理中＼＼“6S管理＼＼”的应用策略研究[J].山东工业技术， 2019（007）：239.
[2]陆文权.6S管理在建筑工程现场管理中的应用研究[J].江苏科技信息，2015（032）：64-65.
[3]张庆军.“6S管理”在市政工程机械设备管理中的实施[J].中国室内装饰装修天地， 2017（019）：118.
关键词：机械设备管理;6S管理;应用策略
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2020）-18-346
随着机械设备的不断更新，技术也在不断的迭代，工程机械设备在施工中的比重是越来越重了。6S管理方法，是在原日本5S管理方法的基础上延展出来的。并且也是现代化工厂比较有效的现场管理理念与方法，它的具体作用是：保证生产效率、保障质量、让工作环境变得整洁有序，这套方法以预防为主等。实质上6S管理就是强调人们的纪律、执行、逆商的企业文化。如果能够把6S管理顺利落地，就会让企业的其他管理推行变得非常轻松，因为只有当一个企业变得有纪律可言，才能够更好地推广其他管理。
一、“6S管理”的内容概述
1、“6S管理”的内容
“6S管理”是指在生产现场中，对工作人员、机械设备、材料等生产要素的有效管理。因为它们的首字母都是以“S”开头，所以被叫做“6S”。主要是针对于工厂等粗放管理，从而引导企业向精细化管理。其原则是预防为主，通过对施工、工程的质量、工效、成本的管控，进而打造良好工作环境的管理手段。“6S管理”的主要内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。（1）整理是对于工作现场的物品，必须依照必要性的等级进行分级管理。（2）整顿则是对整理后的物品，依照其利用频率进行摆放。（3）清扫，简单来说就是需要保持良好的生产环境[1]。（4）清洁就是将前三个步骤做的成果进行整体清洁。（5）素养则是需要让工人养成优良的习惯，愿意遵守公司规则，并培养积极主动的工作态度，并且工人之间要有团队合作的精神。（6）安全是指要重视成员的安全教育，需要在日常工作中有安全第一的观念。其最终目的就是打造安全的生产环境，把工作建立在安全的前提下。
2、“6S管理”对企业的益处
对于企业来说，如果能够实行这样的管理方式，就能够大大提升企业工作环境的整洁度，并在邀请客户参观生产车间时也能够更有底气。“6S管理”还可以使得成本得到进一步的缩减，这就能够让成本变低。它还能够让工人保持认真严谨的工作作风，还能让工人养成杜绝马虎与品质可靠的素养[2]。另外还能够保障机械设备的安全性能，能够延长机械设备的使用寿命，它对交货时间卡的非常严，所以能够让企业做到准时交货。对整个企业来说，它能够细化企业管理，使得粗放管理带来的危害得到有效的缓解。但是想要实行这项管理，必须依靠强权推行，否则就会出现非常大的阻力。
二、“6S管理”在机械设备管理中的应用
1、建立机械设备管理责任体系与“6S管理”机构，并引入奖励与处罚机制
1.1机械设备“6S管理”机构建立
一个活动的兴起，必然需要带头人的领导。所以想要实现“6S管理”，就必须先在市政企业内设立关于“6S管理”的机构，并且这样的机构直接对总部负责，这样才能够杜绝一些不好的事情发生。还要成立以各工段为主管的第一负责人，然后必须制定关于分区定期巡回检查的机制。“6S管理”的基本制度是“6S管理”的行动纲领，所以必须要对基本的制度进行设立。
1.2“6S管理”责任制、奖励处罚机制应遵守的原则
每个行业都应当设有管理的责任制，否则就会产生推诿、扯皮现象出现。“6S管理”牵连着很多的利益链条，所以同样需要为“6S管理”建立相应的责任制管理。“6S管理”责任制需要明确“6S管理”人员的责任，这样才能够仔细划分“6S管理”人员承担的责任与义务。只有把管理责任划分清楚才不会出现互相推诿的情况，而这样一来只要“6S管理”上有问题出现，就可以第一时间找到相关的负责人，责令其马上解决相关的管理问题。奖励与处罚的基本原则是：奖励机制根本上是为了激励受管辖员工的工作热情，所以需要对有突出贡献的、或者是在大险中能够顺利解决事情的这些人给予重奖，这样才能够做到激励员工更好的为造价工作服务。处罚机制的原则，就是必须严肃处理违反造价管理相关法律规定的造价人员。还有一些明知故犯的人群，对于这些人群需要加重处罚力度，这样才能够达到清洁“6S管理”基本环境的目的。
1.3“6S管理”责任制、奖励、处罚机制的建立
“6S管理”的责任制是一个只负责参与“6S管理”文件起草或者是行使“6S管理”权力人群的责任机制，而奖励与处罚机制都是它的配套机制。应当针对于“6S管理”组织相关的人员进行开会讨论，并起草文件宣布“6S管理”责任机制的实行。还要委派专门的审查小组，看有关的配套机制是否切实落地。如果机制无法落地就需要集合相关人员讨论其不能落地的真实原因与事实，并对“6S管理”责任机制加以改进。如果机制能够切实落地，还要看实际的管理作用效果如何、是否达到期望值，这样才能够更加准确的判断该项管理制度的合理性，也能够保障“6S管理”责任制的有效性。
2、“6S管理”的具体实施
2.1强化管理人员的操作技术
想要提高设备的管理与操作水平，就要对操作机械设备的工作人员进行专业知识的培训与提高。必须要让相关的操作与管理人员，能够规范化、标准的操作设备。为了方便工人们的学习，还需要给工人下发岗位标准手册与操作标准规范，在进行6S管理中进行来回抽查，看职工是否做到手册上提到的东西。要制定关于工程设备的操作标准，对司机要进行严格培训，还要让司机能够懂得设备的原理、会保养、会修理、会判断处理故障[3]。
2.2工程机械细化日常管理以及安全教育
可以建立设备运行与维检的台账，从而来能够实现对设备的运行规律与维护有系统的分析。通过系统的分析，就可以建立模型对该设备进行数学性的分析。从而为设备的维护提供相应的数据，并提高对于设备的管理控制能力。在机械设备企业中，必须要坚持安全第一、预防为主的施工理念，并定期的举办以施工、操作安全为主题的安全教育培训。还可以在施工现场贴上关于质量安全标语，从而让人们形成强迫性的记忆。这样一来就可以提高岗位工种的安全意识与工作人员的安全水平管理。
2.3“6S管理”概念性延展
对于整理来说，无论是技术人员还是生产人员，所有人的个人物品、办公物品都要按照整理要素的规定，摆放在相应位置。这样就可以让工人的工作效率得到提高，还能防止错误使用工具，减少出错率。整顿就是去除掉一些不需要的技术与文档，对不适用的技术文档必须要放置在比较合适的地方。清扫，各个岗位都需要进行清扫，并划定各个岗位的片区归属，还要对办公设施等设备进行定期定时的清扫。清洁就是保持清扫的成果，办公室人员保持办公室的环境，而对于生产人员来说，就需要保证生产环境的干净与整洁。修养，就是文化培训的工作，对于技术人员来说，修养提高可以从2个方面入手，一个就是工人的技术水平，另外一个就是职业素养。对于生产人员来说，就是需要严格按照生产规定，保证产品有非常高的合格率。安全方面就是：制定规范的作业流程，并对不安全因素做及时的排查与解除。
结束語
我们先对“6S管理”内容先做了剖析，然后讲述了6S管理的具体应用方法，第一个要做的就是关于管理机构与管理制度的构建，这是“6S管理”的基础。只有把地基打牢，才能够使得“6S管理”更好的帮助企业提升企业的内在，而企业文化正是企业内在的一部分，如果能够把“6S管理”融入在企业文化中，就会给企业增添更多的软实力。
参考文献
[1]赵永华.市政工程机械设备管理中＼＼“6S管理＼＼”的应用策略研究[J].山东工业技术， 2019（007）：239.
[2]陆文权.6S管理在建筑工程现场管理中的应用研究[J].江苏科技信息，2015（032）：64-65.
[3]张庆军.“6S管理”在市政工程机械设备管理中的实施[J].中国室内装饰装修天地， 2017（019）：118.