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摘 要：随着国家市场经济环境的不断完善，企业竞争也越发激烈，为了提高综合竞争力，企业在组织结构、经营方式等方面都做了不少改革和创新。财务管理作为企业管理一项关键内容，也在做着不同程度的转变，其中作业成本法是财务管理方式中一类新型成本管理模式，对于提高企业成本核算准确度具有明显的应用优势。本文通过对当前企业财务管理中运用作业成本法的原理及其现状进行分析，并以此为基础探讨其有效的优化策略，以供参考。
关键词：作业成本法;企业财务管理;应用
当前我国社会经济飞速发展，企业之间生存竞争日益激烈，导致利润空间也逐渐被压缩，传统的企业财务管理模式中对于成本的管理技术也逐渐不能适应时代发展和企业生存发展需要，局限性不断凸显也制约着企业的良性发展。作业成本法作为一种高新技术被运用在实际财务管理中，它的优势得到有效凸显和应用，但同时因为一些原因而约束到财务管理工作的开展。因此优化作业成本法在企业财务管理中的有效應有，实现对企业整体综合实力的提升，是当前相关人员必须重视的课题。
1作业成本法概述及特点
作业成本法最早由美国会计大师Eric Kohlcr提出，在1952年其编制的《会计师词典》初次提出“作业和作业账户”等基本改变并将其观念引入会计和管理之中，从此其作为一项全新的企业管理理论和成本核算方式被应用到企业财务管理工作中。作业成本法秉承“作业消耗资源，产品消耗作业”的理念，以作业为基础和中心，根据资源流动，通过把企业全部服务和产品分解成若干作业，结合资源动因来科学分配企业所有成本到相应作业当中，随后采用适合的祖业成本动因来分配作业到具体产品。通过对作业成本的确认、计量和报告以及分析资源消耗的动因关系，计算出相应的真实产品成本。归纳来说该项方法涉及的关键内容有资源、作业、作业中心、作业动因、资源动因、成本对象等因素，作业作为企业为生产产品做进行的各种活动，是成本计算和控制的中介，作业成本法通过灵活多样的分配率和成本计算方式对企业成本进行了深入到作业层次的计算，进而统计出与传统成本计算方式更高精准的数据信息，为企业提高成本管理质量，实现企业所有成本合理准确分配和提高经营管理水平乃至整个综合竞争力提供了更有效、准确的数据支持和参考依据。
2作业成本法应用于企业财务管理中存在问题
2.1缺乏良好完善的企业应用环境
作业成本法在实际运用环节发挥出了较为明显的优势，但在实际应用和操作过程中因作业成本动因分析、确定、选择过程等数据采集较为繁琐，导致实际应用和操作过于繁杂，使财务人员工作强度与工作成本大幅上升。而且目前国内诸多企业均出现不同程度的经营管理模式市场化严重不足的问题，对内部成本管理重视投入不够，容易只关注眼前利益，在作业成本法应用的人力以及财力都较为匮乏，财务管理人员也因此对该项方法的认知上不够全面与深入，从而导致诸多企业员工对作业成本法不了解不给予充分支持，部分专业财务工作人员和企业内部职工对作业成本法认知存在较大差异性，导致作业成本法的基础数据采集、处理工作不够充分，进而影响财务管理工作。
2.2财务人员缺乏相对应的作业成本法应用技能
当前很多企业由于作业成本法实际开展过程中会涉及到不少复杂环节，如作业活动的分解、明确成本动因还有成本配置等，涉及层面太多，加上企业管理层不重视，企业财务人员对财务以外的高新技术缺乏足够的重视和认识掌握，疏于对作业成本法技能知识的培训和掌握，对于作业成本法操作的电算化技术知识、管理知识都处于贫乏状态，综合素质有待提高。
2.3财务信息系统不足以强大支撑作业成本法的运用
由于在企业生产运营每一环节中都应用到作业成本法，所以要使用不同的制造费用分配标准来进行大量计算，因此必须要求企业财务信息系统足够强大。但目前我国企业大多数财务信息系统还有待进一步加强，需要企业管理层投入大量人力财力物力给予支持。
3优化企业财务管理中应用作业成本法的策略思考
3.1转变财务管理理念，构建良好的企业内部管理环境
企业管理层应加大对作业成本法在财务管理工作中应用的重视，合理增加人力物力财力等投入，严格落实财务管理工作制度，加大在财务管理工作的投入。首先，企业需要大力建设起完善的内部控制与管理体制，打造一个优良的企业文化，确保作业成本法的实施有章可依有据可循。其次，企业管理人员应当要正确认识到作业成本法的战略意义，在全体员工当中树立起成本意识，构建起合理的激励制度，定期考评企业员工业绩，充分调动工作人员节约与控制成本的意义性。此外，要想更好的确保作业成本法得到高效的落实，财务管理工作必须走信息化道路，企业财务办公室自动化、企业核算电算化等新形势下财务管理信息化的基本要求和设施要完善，强化财会人员高效实用作业成本法的理念，在财务管理信息化上高度重视并加大软硬件的投入，有效运用ERP系统来开展作业成本法，为其顺利开展提供可靠的技术支持。
3.2 打造高素质专业作业成本法使用财务人员
当前部分企业还是粗放型机械简单化的财务会计出纳工作，对于作业成本法应用没有任何概念。由于理念缺失，很多企业没有聘用专业财务管理人才的理念，因此作业成本法在财务管理工作中的有效执行力大打折扣。因此企业必须在专业作业成本法财务工作人员的综合业务能力和管理水平提升上注重培养，构建专业的作业成本法财务信息化管理工作团队。
3.3加强企业预算编制管理
企业财务管理水平的提高需要以科学合理的预算编制为依据，作业成本法的高精准度依赖于预算编制中的资源消耗数量和价值等方面的准确计算，因此企业应建立起集预算、结算、核算、资产管理等全面预算信息系统，对各部门机构预算信息并结合不同业务板块信息进行分类整理和统一处理，同时建立信息共享平台，实现供应商、客户和企业内部各部门如成本、资金、收入、账务等不同信息系统的链接共享，使企业全面预算工作实现横向和纵向多角度覆盖。以上信息已构成作业成本法中成本动因分析的重要工作内容，成本效益和成本动因分析能有效开展，能方便企业管理层更快更准确的掌握了解企业经营状况，同时对相关数据信息作出有效分析，能及时发现问题，及时作出有效调整和执行计划、方案。
综上所述，当前作业成本法在企业财务管理工作应用中还存在问题，面临着不小的困境，阻碍着企业的健康发展步伐。企业必须要高度重视作业成本法在企业财务管理工作中的优势地位，树立新的财务管理工作理念，积极探讨改进作业成本法在企业财务管理工作中应用的新思路、新举措，紧跟时代形势发展需要，不断创新发展，最终达到促进企业健康可持续发展的目的。
参考文献：
[1]王明慧. 我国企业加强作业成本法应用研究[J]. 中国乡镇企业会计， 2019（01）：162-163.
[2]叶海鸥. 对企业试行作业成本法的模式探讨[J]. 财会学习， 2019， 000（002）：60，62.
[3]郑丽丽. 作业成本法在企业成本管理中的应用研究[J]. 纳税， 2018， No.183（03）：169-170.
[4]刘婕如. 浅谈现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的应用[J]. 中国商论， 2018， 000（001）：77-78.
[5]王琴. 作业成本法在企业管理中的应用研究[J]. 科技经济导刊， 2018， 000（014）：P.227-227.
[6]陆亚男. 作业成本法在我国企业的应用[J]. 现代经济信息， 2019（01）：226.
（宁波酷乐潮玩文化创意有限公司 315181）
关键词：作业成本法;企业财务管理;应用
当前我国社会经济飞速发展，企业之间生存竞争日益激烈，导致利润空间也逐渐被压缩，传统的企业财务管理模式中对于成本的管理技术也逐渐不能适应时代发展和企业生存发展需要，局限性不断凸显也制约着企业的良性发展。作业成本法作为一种高新技术被运用在实际财务管理中，它的优势得到有效凸显和应用，但同时因为一些原因而约束到财务管理工作的开展。因此优化作业成本法在企业财务管理中的有效應有，实现对企业整体综合实力的提升，是当前相关人员必须重视的课题。
1作业成本法概述及特点
作业成本法最早由美国会计大师Eric Kohlcr提出，在1952年其编制的《会计师词典》初次提出“作业和作业账户”等基本改变并将其观念引入会计和管理之中，从此其作为一项全新的企业管理理论和成本核算方式被应用到企业财务管理工作中。作业成本法秉承“作业消耗资源，产品消耗作业”的理念，以作业为基础和中心，根据资源流动，通过把企业全部服务和产品分解成若干作业，结合资源动因来科学分配企业所有成本到相应作业当中，随后采用适合的祖业成本动因来分配作业到具体产品。通过对作业成本的确认、计量和报告以及分析资源消耗的动因关系，计算出相应的真实产品成本。归纳来说该项方法涉及的关键内容有资源、作业、作业中心、作业动因、资源动因、成本对象等因素，作业作为企业为生产产品做进行的各种活动，是成本计算和控制的中介，作业成本法通过灵活多样的分配率和成本计算方式对企业成本进行了深入到作业层次的计算，进而统计出与传统成本计算方式更高精准的数据信息，为企业提高成本管理质量，实现企业所有成本合理准确分配和提高经营管理水平乃至整个综合竞争力提供了更有效、准确的数据支持和参考依据。
2作业成本法应用于企业财务管理中存在问题
2.1缺乏良好完善的企业应用环境
作业成本法在实际运用环节发挥出了较为明显的优势，但在实际应用和操作过程中因作业成本动因分析、确定、选择过程等数据采集较为繁琐，导致实际应用和操作过于繁杂，使财务人员工作强度与工作成本大幅上升。而且目前国内诸多企业均出现不同程度的经营管理模式市场化严重不足的问题，对内部成本管理重视投入不够，容易只关注眼前利益，在作业成本法应用的人力以及财力都较为匮乏，财务管理人员也因此对该项方法的认知上不够全面与深入，从而导致诸多企业员工对作业成本法不了解不给予充分支持，部分专业财务工作人员和企业内部职工对作业成本法认知存在较大差异性，导致作业成本法的基础数据采集、处理工作不够充分，进而影响财务管理工作。
2.2财务人员缺乏相对应的作业成本法应用技能
当前很多企业由于作业成本法实际开展过程中会涉及到不少复杂环节，如作业活动的分解、明确成本动因还有成本配置等，涉及层面太多，加上企业管理层不重视，企业财务人员对财务以外的高新技术缺乏足够的重视和认识掌握，疏于对作业成本法技能知识的培训和掌握，对于作业成本法操作的电算化技术知识、管理知识都处于贫乏状态，综合素质有待提高。
2.3财务信息系统不足以强大支撑作业成本法的运用
由于在企业生产运营每一环节中都应用到作业成本法，所以要使用不同的制造费用分配标准来进行大量计算，因此必须要求企业财务信息系统足够强大。但目前我国企业大多数财务信息系统还有待进一步加强，需要企业管理层投入大量人力财力物力给予支持。
3优化企业财务管理中应用作业成本法的策略思考
3.1转变财务管理理念，构建良好的企业内部管理环境
企业管理层应加大对作业成本法在财务管理工作中应用的重视，合理增加人力物力财力等投入，严格落实财务管理工作制度，加大在财务管理工作的投入。首先，企业需要大力建设起完善的内部控制与管理体制，打造一个优良的企业文化，确保作业成本法的实施有章可依有据可循。其次，企业管理人员应当要正确认识到作业成本法的战略意义，在全体员工当中树立起成本意识，构建起合理的激励制度，定期考评企业员工业绩，充分调动工作人员节约与控制成本的意义性。此外，要想更好的确保作业成本法得到高效的落实，财务管理工作必须走信息化道路，企业财务办公室自动化、企业核算电算化等新形势下财务管理信息化的基本要求和设施要完善，强化财会人员高效实用作业成本法的理念，在财务管理信息化上高度重视并加大软硬件的投入，有效运用ERP系统来开展作业成本法，为其顺利开展提供可靠的技术支持。
3.2 打造高素质专业作业成本法使用财务人员
当前部分企业还是粗放型机械简单化的财务会计出纳工作，对于作业成本法应用没有任何概念。由于理念缺失，很多企业没有聘用专业财务管理人才的理念，因此作业成本法在财务管理工作中的有效执行力大打折扣。因此企业必须在专业作业成本法财务工作人员的综合业务能力和管理水平提升上注重培养，构建专业的作业成本法财务信息化管理工作团队。
3.3加强企业预算编制管理
企业财务管理水平的提高需要以科学合理的预算编制为依据，作业成本法的高精准度依赖于预算编制中的资源消耗数量和价值等方面的准确计算，因此企业应建立起集预算、结算、核算、资产管理等全面预算信息系统，对各部门机构预算信息并结合不同业务板块信息进行分类整理和统一处理，同时建立信息共享平台，实现供应商、客户和企业内部各部门如成本、资金、收入、账务等不同信息系统的链接共享，使企业全面预算工作实现横向和纵向多角度覆盖。以上信息已构成作业成本法中成本动因分析的重要工作内容，成本效益和成本动因分析能有效开展，能方便企业管理层更快更准确的掌握了解企业经营状况，同时对相关数据信息作出有效分析，能及时发现问题，及时作出有效调整和执行计划、方案。
综上所述，当前作业成本法在企业财务管理工作应用中还存在问题，面临着不小的困境，阻碍着企业的健康发展步伐。企业必须要高度重视作业成本法在企业财务管理工作中的优势地位，树立新的财务管理工作理念，积极探讨改进作业成本法在企业财务管理工作中应用的新思路、新举措，紧跟时代形势发展需要，不断创新发展，最终达到促进企业健康可持续发展的目的。
参考文献：
[1]王明慧. 我国企业加强作业成本法应用研究[J]. 中国乡镇企业会计， 2019（01）：162-163.
[2]叶海鸥. 对企业试行作业成本法的模式探讨[J]. 财会学习， 2019， 000（002）：60，62.
[3]郑丽丽. 作业成本法在企业成本管理中的应用研究[J]. 纳税， 2018， No.183（03）：169-170.
[4]刘婕如. 浅谈现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的应用[J]. 中国商论， 2018， 000（001）：77-78.
[5]王琴. 作业成本法在企业管理中的应用研究[J]. 科技经济导刊， 2018， 000（014）：P.227-227.
[6]陆亚男. 作业成本法在我国企业的应用[J]. 现代经济信息， 2019（01）：226.
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