成为行业的胜者取决于企业是否保持全员激情，是否拥有超越对手的效率，是否具备基于创新的适应性。恐龙曾是最强大的，但现在灭亡了，但高原上的小草还在。
　　记者：当前，移动通信行业正处于一个全球深刻变革的时期，你觉得金立凭什么可以在这场产业变化中依旧胜出？
　　刘立荣：金立能够在山寨林立的深圳立足、在大象群舞中脱颖而出，靠的是什么？就是有一个正确的态度。在激烈竞争的时代或经济危机来临时，往往是积极进取的公司取得最后的成功。而成为行业的胜者取决于企业是否保持全员激情，是否拥有超越对手的效率，是否具备基于创新的适应性——苹果对行业前几名的打击比较大，他们的区别在于适应性。恐龙曾是最强大的，但现在灭亡了，但高原上的小草还在。
　　记者：金立的核心技术怎样，凭什么在这样一个忽上忽下的产业里保持持续增长？
　　刘立荣：我们在这个产业里面不是说你有技术沉淀、有专利什么的就是最好的。摩托罗拉的市场经历告诉我们光有技术、专利还不够样；诺基亚的事情告诉我们，规模再大、品牌再有影响力也不保险。一个企业，如果能保持激情、效率和适应性，其他问题都能解决，包括技术问题、规模问题等，很多人做企业认识不到这点。
　　本土手机厂商的最大优势是熟悉中国用户的使用习惯，同时拥有强大的渠道体系，而这一优势在智能手机时代也将发挥重要作用。针对本土市场的定制化创新一直是国产手机厂商的优势，在中国手机市场打拼了近十年的金立对用户的需要有很深刻的认识。金立智能手机目前90%以上都是双模双待产品，明年还会有三模双待产品上市，并有望实现双通道在网，彻底解决多运营商网络同时在线的问题。
　　记者：金立一直以来靠着渠道打天下，对城市消费者而言似乎品牌力略显不足。你对此怎么看？
　　刘立荣：渠道是我们一个特别的优势，这也是我们的一个与众不同的地方，但是在品牌上我们一直也是很关注的。我们成立之初就聘请刘德华做品牌代言人。近期以来，我们在品牌上的投入更大了。但这一两年来，我觉得最关键的还是要落在产品上去，因为我们这种公司的成功都是在产品上。比如腾讯的成功主要在QQ产品上，新浪股价一直上升就在微博（这种新产品）上。很多时候，如果说你做不出好产品来，（企业）基本就不行了。
　　记者：创新就意味着变化，但你也提到金立专注的重要性，你认为对一个企业而言，基于创新的变化重要，还是基于主业的坚持重要？
　　刘立荣：我觉得两者不矛盾。乔布斯本意不是要做这个（app store）的，他的着眼点还是在产品上，其实苹果一直不承认它自己是个互联网公司，尽管我们已经把他定义为互联网公司。它还是想靠卖硬件赚钱的，所以苹果的聚焦点还是在硬件上。未来，有没有人会因为上QQ而买一部手机，会不会因为一个百度、一个淘宝、一个新浪而买一个手机，最终不会的。因为它就是一个应用。我觉得（手机与互联网企业）这个（相互渗透的）过程是一个尝试啊，但慢慢会回归的理性的位置上去。最终来讲，产业链分工回归才是王道。在移动互联时代，绝对不会出现一个云、客、端通吃的企业。执
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