创业并非想象中那么容易，兼职创业有时比独立创业更复杂。除了启动资金等硬件外，由于为人打工的时间长了，思维方式往往局限于原来打工的层面上，短时间内很难调换过来，导致很多人第一次创业都以失败告终。再者并不是所有的人都适合创业当老板，上班族创业遇到的困难更多。
　　
　　项目选择草率
　　
　　很多人都习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、投资风险等因素估计不足。
　　
　　成本核算不到位
　　
　　由于首次创业缺乏经验，许多新人容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本；二是许多隐性成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，推广计划中投入产出不合理等负面问题。
　　
　　资金安排不合理
　　
　　现有资金分配不够合理，缺乏整体使用规划，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。
　　由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
　　
　　突发情况处理乏术
　　
　　开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新人角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反应迟缓而导致事态扩大。
　　
　　管理方式简单
　　
　　管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。由于缺乏经验，许多新老板都容易从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。
　　当一个上班族，有了丰富的项目知识，有了充足的运作资金，有了良好的人脉关系，有了足够的市场调查，有了够用的管理经验，有什么理由不给自己当一回老板?
　　
　　(中国青年创新与创业基金管理委员会供稿)