细致深入的服务是创业园最大的特色，许多创业园都搭建了完善的服务平台，为在孵企业提供全方位的服务。然而，当我们询问企业需要什么服务和帮助时，往往会得到这样的回答，“别的都没问题，只要创业园能帮我们解决XX万的资金，我保证今年就实现XXX万的销售”。
　　说得也是，除了像微软这样的企业，又有多少企业不缺乏资金呢？更何况是初创的科技企业。但是，你真的只缺钱吗？资金真的是你企业木桶上最短的那块板吗？好像很多创业者并没认真想过。
　　年年都有企业支撑不下去，消失了，最直接的原因当然是有限的资金耗尽了。但仔细深入下去，才发现原因各不相同，而钱并不是惟一重要的原因。
　　园区里有家做自动控制的企业，三番五次申请创业园的孵化资金用于周转，就是不愿意以股份融资，理由居然是“股东多了，说了不算，管理麻烦”。终于支撑不下去，想融资了，开口就给自己的公司估价1000万元，吓跑了潜在的投资者。这家公司已经停止运转了，因为钱花光了。但这样的失败真的只是因为没钱吗？
　　有些处在研发阶段的公司，每次介绍情况，言必称这个指标如何国内领先，那个指标如何世界水平。一问市场需求情况、潜在客户情况，答曰，“还没开始考虑这方面呢”。拜托，你做的不是上面拨款的课题，不了解这些怎么知道产品是不是对路呢？怎么知道客户需要什么指标呢？有家做传感器的企业，花了不少钱在提高性能指标上，最后才明白市场需要的是指标低一些，价格也低一些的产品。还好，转向比较快，这家企业现在算是走上正途了。那些不紧贴市场、闭门研发、最终花光了钱的企业，失败真的只是因为没有钱了吗？
　　有些老总，总在抱怨招来的人不行，做技术的不行，做市场的不行。他就是没有想过初创的企业往往待遇一般，很难招到完全适用的人才，整个团队是需要时间建立和磨合的。
　　创业园搞培训的时候有个奇怪的现象：有关工商税务、财务、项目申报的培训常常爆满，涉及法律、管理、企业文化等内容的培训则稀稀拉拉。老总们有这样的解释：“我的企业还小，这些学了也用不上。”也许吧，学了这些企业也未必就能生存发展，但不学呢？怕是要走更多的弯路！
　　技术、资金、市场、人才、管理，一个企业的成功是多种因素综合作用的结果，资金固然重要，但却不是惟一重要的因素。于是，我也就有了这样的习惯，每当某家公司的老总介绍完企业情况并总结说“我们就缺XX万资金”的时候，我内心总会有这样的疑问：“我当然知道你缺资金，但你真的只是缺钱吗？”