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销售人员是国有企业稳步发展的基础，合理的销售人员配置能够有效提高销售人员的工作效率以及工作质量。但是随着我国企业改革的不断深入，国有企业的经营体制以及管理结构都发生了较大的变化，这就对国有企业销售人员管理提出了新的挑战与新的要求。根据在铝加工企业的工作经验，重点阐述了国有企业销售人员退出机制的构建，以供有关人士参考借鉴。