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摘要：随着社会不断地进步、发展，越来越多先进的管理模式开始出现，并被快速的应用到各种企业当中。精细化管理模式使工程的质量、进度、成本、安全等方面都有了极大的保障。精细化管理不单单是一种形式，其更应该作为一种新时代下的新思想，贯穿于整个公路工程建设中，指导着管理者们进行最为合理的选择和施工安排，在确保社会效益与经济效益的同时，提高施工效率，减少安全事故，促进我国公路事业更好更快的发展。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1、精细化管理的内涵及目的
从项目工程管理的角度出发，精细化管理的目标主要体现以下几个方面：
1.1 管理流程化
现代公路工程项目管理比之前复杂的多，管理环节繁复。这就需要建筑企业深入分析公路工程管理过程中的各个环节、各个细节，加深对整个项目工程的认识，将所有的管理工作流程化，一项管理结束在进行下一项。这样有利于综合管理整个工程，以此来确保公路工程的质量。
1.2 管理明确化
现代工程项目管理一般都较为复杂，需要进行提升和改进的地方还有很多，但不可能将每一项工作都进行精细化管理，因此必须要进行合理、必要的筛选工作。这就需要将模糊的管理工作分解成一些明确的管理元素，比如预算管理、安全管理、合同管理、生产管理等，将模糊的管理工作进行明确化，以便于各部门对自身责任和工作的具体化。
1.3 管理工作信息化
公路工程直接关系着人们的出行安全，因此建筑企业一定要对公路工程的施工质量进行实时监测，将信息化技术引入到公路工程精细化管理中，有利于建立数据信息共享平台，提高各部门之间的交流效率，拓展管理空间。
2、公路工程施工项目精细化管理的意义
2.1 精细化管理有利于安全事故的防范
任何公共实用工程最基本也是最重要的要求不是美观，也不是成本的低廉，而是安全性。因此，在公路工程施工项目的管理中，我们要格外注意工程的安全性，防止安全事故的发生。而以往传统的管理方式大多属于“粗放式”的，只在宏观上进行调控和监督，对于其中一些可能会出现问题的小细节并不过多在意，这样的管理方式虽然对于管理人员来说可能会更加方便，但是难免会忽视一些安全隐患的存在。精细化的管理方式要求在公路工程施工项目中所有的环节都必须进行技术安全的交流，从根本上减少安全隐患的产生。在施工的过程中定期进行安全排查，加强施工的安全防护。按规定召开安全例会，提高工人们的安全意识，多管齐下，在可能会出现安全问题的各个环节都进行防范，达到减少安全事故的目的。总之.在施工项目中加强精细化管理能够有效地防范安全事故的发生。
2.2 精细化管理有利于降低施工成本
每一项工程在进行施工之前都会先行预估建设成本，然后比较预估成本和预期收益，如果预估成本高于预期收益，那么工程就不会施工，反之则会施工。虽然公路工程属于城市基础设施建设，考虑的最主要方面应该是公路工程的社会效益，然而经济效益的多少仍然是决定公路工程能否进行施工的重要因素，所以，使得施工成本最低化就是工程公路建设的重要目标。在公路工程项目施工中进行精细化管理，从施工细节入手预估每个环节的成本，然后估计工程的整体经济效益。公路工程建设项目非常庞大，进行全面化管理存在难度的，所以在施工中经常会出现偷工减料等违规行为，在进行精细化管理后，管理人员就可以从源头入手，杜绝违法违规行为的发生，降低施工成本。在保证公路工程整体质量和社会效益的前提下，最大程度的提高经济效益。
2.3 保障工程项目保质保量顺利完工
公路工程施工项目的突出特点就是涉及范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在公路工程施工的过程中会出现各种各样的问题，传统的管理体制已经不能满足公路工程施工项目管理的需要，并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端，實现施工项目的精细化管理是企业发展的必然要求。精细化的管理方式可以把工作细化到各个层面，对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合，可以科学有效地调动工程中的各部门、各个人员之间通力配合，在最大程度上减少受到外部因素的影响，从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。
3、公路工程施工项目精细化管理的有效措施
通过讨论公路工程施工项目精细化管理对工程的意义，更加确定了精细化管理在公路工程施工项目中的重要性。实施精细化管理并不是简单的改变传统的管理模式，那样不但对工程施工起不了大的作用，可能还会让问题更加复杂化。因此，进行精细化管理的具体措施就理所当然的成为了如今应该重要研究的问题。
3.1 施工项目中对质量的精细化管理
准确评判一个工程是否合格的唯一标准便是它的质量，因此，在公路工程建设过程中，如何确保施工质量就成为了重中之重。若采用精细化管理，我们可以选择性的采取以下几个措施来保证工程的质量。
3.1.1 健全施工管理体系
任何没有组织的行动都是很难达到最后目的的。所以对于管理者来说。完善管理体系是施工的前提。管理者可以根据施工项目的具体情况选择合适的人才，建立一支强大的管理团队。
3.1.2 制定合理、完善的施工方案
像建造楼房一样，没有最基本的设计图是没有办法开始施工建设的，所以，在一切具体行动开始之前，我们首先要做的就是进行施工方案的确定，保证可行性的前提下，尽量降低施工难度和建造成本。这一点说来容易做来难，确定方案要做的首先就是技术人员对于地形等环境的测定和评估.之后再由设计人员进行设计并反复修改，最终确定图纸方案经过多层审查后才能最终实施。
3.1.3 建立全套的质量审查、监督体系
质量审查在许多工程建设中都是表面形式，而精细化管理就要做到严格的质量审查和监督，对施工的整个过程进行全面且深入的管理。当然.还要确立责任体系，将责任个人化，从源头上减少质量问题的出现。 3.2 施工进度精细化管理
公路工程建設对于施工进度有严格要求，精细化管理需要从公路建设的总进度进行设计，编制对应的施工进度计划，同时对施工过程进行动态控制，保证公路项目建设如期完成。（1）分解公路工程施工项目，对各个单项工程进行严格的工期控制。（2）明确各个分包单位的控制目标，将对应的责任落实到人，涉及的各个不同专业之间需要采取交叉的方式进行，做好对应的交接时间设计。（3）根据公路工程的不同情况进行施工段的划分，可以根据路面、结构、路基等，明确好各个阶段的施工进度目标。（4）按照年、季、月对施工进度进行目标分解和控制，采用不同的进度控制方式相结合，各个施工计划期内的施工进度安排，需要自上而下进行，保证施工进度不出现偏差。
3.3 公路工程施工项目中安全的精细化管理
安全问题是公路工程施工过程中必须要重点考虑的问题，它是施工的基本原则，任何施工环节都要以保证安全性作为施工的基本标准。一旦发生了安全事故，不仅工程施工进度会受到影响，经济效益和社会效益也会极大减少。因此，在公路工程精细化管理中，加强安全管理是至关重要的。对此，施工单位要建立健全严格的安全管理制度，作为安全施工的制度保障，管理人员要贯彻落实，不要将制度作为摆设。施工单位还要制定完整科学应急预案，如果在施工中遇到突发事故就可以有效应对。此外，完善的奖惩机制也是必须要制定的，有功者奖，有过者罚，功过分明，这样就会让全体员工对施工的安全管理重视起来，从而提高整个施工过程的安全性。
3.4 施工成本精细化管理
公路工程施工项目精细化成本管理需要运用现代化的成本管理理念，从人工、物料以及机械设备等三个方面来实现整体成本的最低化。
3.4.1 有效控制人工费用
主要的切入点可以是人工工作日数以及工日单价控制，优化和控制人工组合，建立完善对应的奖惩机制，保证员工可以按照规定积极完成对应的工作，对于超额完成任务的可以给予一顶的奖励。
3.4.2 对材料费用的控制
在进行材料的采购时，需要综合分析材料的价格、质量以及运输等因素，优选供应商，在优选的基础上和优质供应商建立长期稳定的合作关系，有效降低材料成本。在材料管理方面，需要建立完善的材料领用制度，控制和管理现场材料，杜绝浪费现象。
3.4.3 对于机械设备的费用控制
公路工程中一般的设备都是租赁的，成本的控制主要体现在对设备的施工方面，需要编制对应的台班单价以及工程量单价，对现场的设备做好相关的调度工作。对于自有设备，在保证设备完好率的情况下，尽量减少空驶率。
3.5 施工技术管理实现精细化
要构建一整套行之有效的、完善的、精细化管理制度，严格按照制度管工程，从而实现公路工程施工项目的精细化管理上升到制度化的层面，用管理制度的精细化为工程项目管理精细化提供制度保障和先决条件。相关管理部门要针对公路施工的具体实际情况，制定出一个精细化管理的制度，在充分进行可行性论证的基础上，构建完善的精细化管理制度，以确保公路施工有法可依、有章可循。
参考文献：
[1]关于对公路工程试验检测质量控制的探讨[J].彭文博.科技风.2014（01）.
[2]浅论公路工程施工项目成本管理[J].饶红.黑龙江科技信息.2013（20）.
[3]公路工程施工管理的重要性及管理要点[J].田祝平.建材与装饰.2017（35）.
（作者单位：河南新恒丰工程咨询有限公司）
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1、精细化管理的内涵及目的
从项目工程管理的角度出发，精细化管理的目标主要体现以下几个方面：
1.1 管理流程化
现代公路工程项目管理比之前复杂的多，管理环节繁复。这就需要建筑企业深入分析公路工程管理过程中的各个环节、各个细节，加深对整个项目工程的认识，将所有的管理工作流程化，一项管理结束在进行下一项。这样有利于综合管理整个工程，以此来确保公路工程的质量。
1.2 管理明确化
现代工程项目管理一般都较为复杂，需要进行提升和改进的地方还有很多，但不可能将每一项工作都进行精细化管理，因此必须要进行合理、必要的筛选工作。这就需要将模糊的管理工作分解成一些明确的管理元素，比如预算管理、安全管理、合同管理、生产管理等，将模糊的管理工作进行明确化，以便于各部门对自身责任和工作的具体化。
1.3 管理工作信息化
公路工程直接关系着人们的出行安全，因此建筑企业一定要对公路工程的施工质量进行实时监测，将信息化技术引入到公路工程精细化管理中，有利于建立数据信息共享平台，提高各部门之间的交流效率，拓展管理空间。
2、公路工程施工项目精细化管理的意义
2.1 精细化管理有利于安全事故的防范
任何公共实用工程最基本也是最重要的要求不是美观，也不是成本的低廉，而是安全性。因此，在公路工程施工项目的管理中，我们要格外注意工程的安全性，防止安全事故的发生。而以往传统的管理方式大多属于“粗放式”的，只在宏观上进行调控和监督，对于其中一些可能会出现问题的小细节并不过多在意，这样的管理方式虽然对于管理人员来说可能会更加方便，但是难免会忽视一些安全隐患的存在。精细化的管理方式要求在公路工程施工项目中所有的环节都必须进行技术安全的交流，从根本上减少安全隐患的产生。在施工的过程中定期进行安全排查，加强施工的安全防护。按规定召开安全例会，提高工人们的安全意识，多管齐下，在可能会出现安全问题的各个环节都进行防范，达到减少安全事故的目的。总之.在施工项目中加强精细化管理能够有效地防范安全事故的发生。
2.2 精细化管理有利于降低施工成本
每一项工程在进行施工之前都会先行预估建设成本，然后比较预估成本和预期收益，如果预估成本高于预期收益，那么工程就不会施工，反之则会施工。虽然公路工程属于城市基础设施建设，考虑的最主要方面应该是公路工程的社会效益，然而经济效益的多少仍然是决定公路工程能否进行施工的重要因素，所以，使得施工成本最低化就是工程公路建设的重要目标。在公路工程项目施工中进行精细化管理，从施工细节入手预估每个环节的成本，然后估计工程的整体经济效益。公路工程建设项目非常庞大，进行全面化管理存在难度的，所以在施工中经常会出现偷工减料等违规行为，在进行精细化管理后，管理人员就可以从源头入手，杜绝违法违规行为的发生，降低施工成本。在保证公路工程整体质量和社会效益的前提下，最大程度的提高经济效益。
2.3 保障工程项目保质保量顺利完工
公路工程施工项目的突出特点就是涉及范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在公路工程施工的过程中会出现各种各样的问题，传统的管理体制已经不能满足公路工程施工项目管理的需要，并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端，實现施工项目的精细化管理是企业发展的必然要求。精细化的管理方式可以把工作细化到各个层面，对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合，可以科学有效地调动工程中的各部门、各个人员之间通力配合，在最大程度上减少受到外部因素的影响，从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。
3、公路工程施工项目精细化管理的有效措施
通过讨论公路工程施工项目精细化管理对工程的意义，更加确定了精细化管理在公路工程施工项目中的重要性。实施精细化管理并不是简单的改变传统的管理模式，那样不但对工程施工起不了大的作用，可能还会让问题更加复杂化。因此，进行精细化管理的具体措施就理所当然的成为了如今应该重要研究的问题。
3.1 施工项目中对质量的精细化管理
准确评判一个工程是否合格的唯一标准便是它的质量，因此，在公路工程建设过程中，如何确保施工质量就成为了重中之重。若采用精细化管理，我们可以选择性的采取以下几个措施来保证工程的质量。
3.1.1 健全施工管理体系
任何没有组织的行动都是很难达到最后目的的。所以对于管理者来说。完善管理体系是施工的前提。管理者可以根据施工项目的具体情况选择合适的人才，建立一支强大的管理团队。
3.1.2 制定合理、完善的施工方案
像建造楼房一样，没有最基本的设计图是没有办法开始施工建设的，所以，在一切具体行动开始之前，我们首先要做的就是进行施工方案的确定，保证可行性的前提下，尽量降低施工难度和建造成本。这一点说来容易做来难，确定方案要做的首先就是技术人员对于地形等环境的测定和评估.之后再由设计人员进行设计并反复修改，最终确定图纸方案经过多层审查后才能最终实施。
3.1.3 建立全套的质量审查、监督体系
质量审查在许多工程建设中都是表面形式，而精细化管理就要做到严格的质量审查和监督，对施工的整个过程进行全面且深入的管理。当然.还要确立责任体系，将责任个人化，从源头上减少质量问题的出现。 3.2 施工进度精细化管理
公路工程建設对于施工进度有严格要求，精细化管理需要从公路建设的总进度进行设计，编制对应的施工进度计划，同时对施工过程进行动态控制，保证公路项目建设如期完成。（1）分解公路工程施工项目，对各个单项工程进行严格的工期控制。（2）明确各个分包单位的控制目标，将对应的责任落实到人，涉及的各个不同专业之间需要采取交叉的方式进行，做好对应的交接时间设计。（3）根据公路工程的不同情况进行施工段的划分，可以根据路面、结构、路基等，明确好各个阶段的施工进度目标。（4）按照年、季、月对施工进度进行目标分解和控制，采用不同的进度控制方式相结合，各个施工计划期内的施工进度安排，需要自上而下进行，保证施工进度不出现偏差。
3.3 公路工程施工项目中安全的精细化管理
安全问题是公路工程施工过程中必须要重点考虑的问题，它是施工的基本原则，任何施工环节都要以保证安全性作为施工的基本标准。一旦发生了安全事故，不仅工程施工进度会受到影响，经济效益和社会效益也会极大减少。因此，在公路工程精细化管理中，加强安全管理是至关重要的。对此，施工单位要建立健全严格的安全管理制度，作为安全施工的制度保障，管理人员要贯彻落实，不要将制度作为摆设。施工单位还要制定完整科学应急预案，如果在施工中遇到突发事故就可以有效应对。此外，完善的奖惩机制也是必须要制定的，有功者奖，有过者罚，功过分明，这样就会让全体员工对施工的安全管理重视起来，从而提高整个施工过程的安全性。
3.4 施工成本精细化管理
公路工程施工项目精细化成本管理需要运用现代化的成本管理理念，从人工、物料以及机械设备等三个方面来实现整体成本的最低化。
3.4.1 有效控制人工费用
主要的切入点可以是人工工作日数以及工日单价控制，优化和控制人工组合，建立完善对应的奖惩机制，保证员工可以按照规定积极完成对应的工作，对于超额完成任务的可以给予一顶的奖励。
3.4.2 对材料费用的控制
在进行材料的采购时，需要综合分析材料的价格、质量以及运输等因素，优选供应商，在优选的基础上和优质供应商建立长期稳定的合作关系，有效降低材料成本。在材料管理方面，需要建立完善的材料领用制度，控制和管理现场材料，杜绝浪费现象。
3.4.3 对于机械设备的费用控制
公路工程中一般的设备都是租赁的，成本的控制主要体现在对设备的施工方面，需要编制对应的台班单价以及工程量单价，对现场的设备做好相关的调度工作。对于自有设备，在保证设备完好率的情况下，尽量减少空驶率。
3.5 施工技术管理实现精细化
要构建一整套行之有效的、完善的、精细化管理制度，严格按照制度管工程，从而实现公路工程施工项目的精细化管理上升到制度化的层面，用管理制度的精细化为工程项目管理精细化提供制度保障和先决条件。相关管理部门要针对公路施工的具体实际情况，制定出一个精细化管理的制度，在充分进行可行性论证的基础上，构建完善的精细化管理制度，以确保公路施工有法可依、有章可循。
参考文献：
[1]关于对公路工程试验检测质量控制的探讨[J].彭文博.科技风.2014（01）.
[2]浅论公路工程施工项目成本管理[J].饶红.黑龙江科技信息.2013（20）.
[3]公路工程施工管理的重要性及管理要点[J].田祝平.建材与装饰.2017（35）.
（作者单位：河南新恒丰工程咨询有限公司）