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[摘 要]随着人们对于电力事业的关注，火力发电项目在技术上与经营上都取得了傲人的成绩。但随着市场的不断变化，市场结构的转换、产业结构的升级、科学技术的发展等因素对于电力企业的发展管理带来了影响，这些不确定因素也成为火力发电项目发展进程中的风险。风险管理的好坏关系着火力发电企业的市场竞争力和自身发展，传统的风险管理在当前复杂的环境下已不再适用，因此在风险管理所出现的问题上还需要进一步研究。
[关键词]火力发电 项目风险管理 市场竞争 风险识别
中图分类号：F914 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）07-0109-01
火力发电已成为我国总用电的重要支撑，其经营发展也得到了很大的突破，但对于火力发电企业来讲，还存在很多阻碍其发展的因素。包括高额的燃煤费用、如何更好的优化燃煤管理，如何规避各类市场风险成为了当前火力发电企业关注的焦点。事实上，对风险的管理以及利用风险的技能决定了火力发电企业的市场竞争力，面对越来越激烈的市场竞争，如果继续沿用传统的风险管理决策、方式和方法，是不能完全解决所有风险的。下文就我国火力发电项目中的风险的定义和特点展开分析，就火力发电企业如何正确的规避和利用风险提出一些建议。
一、 火力发电项目的风险产生以及特点。
1、风险的产生
随着国家对于电力企业的体系改革不断深入，火力发电项目正在经历着重大的变化。因市场机制的引入，火力发电项目的很多环节都充满了不确定因素。伴随着社会的发展，这些不确定因素产生的变化必将导致火力发电企业的风险。而对于火力发电企业来讲，风险管理不仅仅只停留在安全生产管理工作和预防财务损失工作上，更多的应放在企业的整体层面上。针对企业的持续发展面对的环境变化、各种风险进行管理。具体来说，活力发电企业的风险管理应根据企业的战略、人员实际情况、生产经营过程等方面的不确定因素紧密结合，进行综合性的分析与评估，并做好预防措施。
2、风险的特点
风险的产生可能是外部环境因素的影响，也可能是内部结构的变化造成。对于火力发电企业来讲，电力风险主要有以下几个特点。风险具有不确定性。包括厂网分开、配售分开以及主辅分开等不确定因素的影响，会影响电力企业结构，并且每一次结构变化都会带来一定的经营风险。其次，风险具有客观性。不同的人对于风险的理解和看法不同，不管是自然界的物质运动还是社会发展规律，风险都是由事物的内部原因决定的，是超出人类主观意识的。另外，风险还具有普遍性和可测定性。随着科技的发展，也带了一些的风险，因此造成的事故损失也逐渐加大，正是如此，这些普遍存在人类社会生产生活构成的风险，才有了保险存在的必要。且这些风险能够根据很多资料和统计理论得到估测，为预防风险提供帮助。
二、火力发电项目风险管理控制措施。
1、回避火力发电项目风险
對于火力发电项目来讲，在实际的生产运营过程中发生风险事件的可能性很大，造成的后果也是非常严重的。当风险发生时，如果没有实用的策略，应主动放弃火力发电项目或者直接改变项目目标，来避免风险事件发生最终引起损失。从防范特殊风险的层面上来讲，完善、彻底的风险回避是风险处理的策略，能从一定程度上避免的风险事件的发生或者减少损失。事实上，即使风险回避能够有效的消除风险源，并降低风险可能带来的损失，但这种方式比较消极，有很大的局限性。一方面，在火力发电的项目中，消极的风险回避可能致使电力企业丧失机会，阻碍企业创新。另一方面，消极的风险回避措施实际上并不能完全的避免事件的发生。例如：在实际的火力发电项目进度控制中，如果发现不能实现预定工期目标的情况，为了避免工程风险的发生，通过调整关键线路的方式，有效避免工期风险。但其实，这种调整即使能够消除工期风险，但相应的也会增加风险成本，增大了火力发电项目的经济损失。
2、 转移火力发电风险
在实际的火力发电项目中，面对自己无法承担或者不愿承担的风险可以转移到其他经济单位采取一定的方式来规避风险的方法就是风险转移。作为火力发电项目中非常重要的风险管理措施，风险转移一直以来都在电力事业上被广泛运用。使用火力发电项目风险转移措施一般要满足两个条件：首先，企业应向承担风险转移的经济单位提供一定的报酬，譬如一定进入的保险费。另外，在众多的风险因素中，因各方对同一种风险的承担能力不同，所以应将各类风险合理的分配到承担者中。
3、减弱火力发电项目风险
如果风险不能规避并且已经发生，则需要电力企业对风险造成的危机进行处理，有效减弱风险危机造成的损失是非常重要的。通过风险减轻措施，不仅能够起到应急和补救的效果，更能提高电力企业承担风险的能力。风险减弱方式主要分为三种，第一，控制风险损失。当有不可避免的风险发生时，我们会通过各种各样的手段来遏制损失的扩大，也就是控制风险损失。火力发电企业应时刻密切关注各个风险源，以预防风险的产生。第二，要采取一定的措施来减少构成风险的因素，从而达到控制风险的目的。第三，对于已经发生的风险应密切关注，防止其扩散。从经济方面来讲，减弱风险就要是要分散风险，将风险分为多种个部分由多个承包商共同承担是非常好的一种方式。除此之外，还有一些后备应急措施也可以用来减弱风险，从费用、进度以及技术等层面建立后备应急措施，保障活力发电项目的有效进行，并能实现分散和减小风险后果的作用。
结语
总的来说，随着电力市场的竞争逐渐激烈，火力发电企业要想在市场中站稳脚步，就必须针对存在的风险进行有效的防治和处理。通过转移、减弱、分散和规避风险的发生，根据火力发电项目风险的特征采取适当的措施，有效预防控制风险的发生。及时风险发生，也可以采取一系列的减弱、分散以及后备应急措施，以减少对电力企业造成的损失，保障火力发电项目的顺利进行。
参考文献
[1] 佟学宜.火力发电项目风险管理的研究[D].华北电力大学，2012.
[2] 陈润强.基于界面理论的EPC火力发电项目工程造价管理研究[D].西安建筑科技大学，2013.
[3] 张庆山.火力发电企业项目融资风险管理研究[D].华北电力大学（北京），2009.
[4] 王卫云.提高火力发电项目核心竞争力的方法研究[D].华北电力大学（北京），2011.
[5] 邓华.电力项目投资风险分析及管理[D].对外经济贸易大学，2010.
[关键词]火力发电 项目风险管理 市场竞争 风险识别
中图分类号：F914 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）07-0109-01
火力发电已成为我国总用电的重要支撑，其经营发展也得到了很大的突破，但对于火力发电企业来讲，还存在很多阻碍其发展的因素。包括高额的燃煤费用、如何更好的优化燃煤管理，如何规避各类市场风险成为了当前火力发电企业关注的焦点。事实上，对风险的管理以及利用风险的技能决定了火力发电企业的市场竞争力，面对越来越激烈的市场竞争，如果继续沿用传统的风险管理决策、方式和方法，是不能完全解决所有风险的。下文就我国火力发电项目中的风险的定义和特点展开分析，就火力发电企业如何正确的规避和利用风险提出一些建议。
一、 火力发电项目的风险产生以及特点。
1、风险的产生
随着国家对于电力企业的体系改革不断深入，火力发电项目正在经历着重大的变化。因市场机制的引入，火力发电项目的很多环节都充满了不确定因素。伴随着社会的发展，这些不确定因素产生的变化必将导致火力发电企业的风险。而对于火力发电企业来讲，风险管理不仅仅只停留在安全生产管理工作和预防财务损失工作上，更多的应放在企业的整体层面上。针对企业的持续发展面对的环境变化、各种风险进行管理。具体来说，活力发电企业的风险管理应根据企业的战略、人员实际情况、生产经营过程等方面的不确定因素紧密结合，进行综合性的分析与评估，并做好预防措施。
2、风险的特点
风险的产生可能是外部环境因素的影响，也可能是内部结构的变化造成。对于火力发电企业来讲，电力风险主要有以下几个特点。风险具有不确定性。包括厂网分开、配售分开以及主辅分开等不确定因素的影响，会影响电力企业结构，并且每一次结构变化都会带来一定的经营风险。其次，风险具有客观性。不同的人对于风险的理解和看法不同，不管是自然界的物质运动还是社会发展规律，风险都是由事物的内部原因决定的，是超出人类主观意识的。另外，风险还具有普遍性和可测定性。随着科技的发展，也带了一些的风险，因此造成的事故损失也逐渐加大，正是如此，这些普遍存在人类社会生产生活构成的风险，才有了保险存在的必要。且这些风险能够根据很多资料和统计理论得到估测，为预防风险提供帮助。
二、火力发电项目风险管理控制措施。
1、回避火力发电项目风险
對于火力发电项目来讲，在实际的生产运营过程中发生风险事件的可能性很大，造成的后果也是非常严重的。当风险发生时，如果没有实用的策略，应主动放弃火力发电项目或者直接改变项目目标，来避免风险事件发生最终引起损失。从防范特殊风险的层面上来讲，完善、彻底的风险回避是风险处理的策略，能从一定程度上避免的风险事件的发生或者减少损失。事实上，即使风险回避能够有效的消除风险源，并降低风险可能带来的损失，但这种方式比较消极，有很大的局限性。一方面，在火力发电的项目中，消极的风险回避可能致使电力企业丧失机会，阻碍企业创新。另一方面，消极的风险回避措施实际上并不能完全的避免事件的发生。例如：在实际的火力发电项目进度控制中，如果发现不能实现预定工期目标的情况，为了避免工程风险的发生，通过调整关键线路的方式，有效避免工期风险。但其实，这种调整即使能够消除工期风险，但相应的也会增加风险成本，增大了火力发电项目的经济损失。
2、 转移火力发电风险
在实际的火力发电项目中，面对自己无法承担或者不愿承担的风险可以转移到其他经济单位采取一定的方式来规避风险的方法就是风险转移。作为火力发电项目中非常重要的风险管理措施，风险转移一直以来都在电力事业上被广泛运用。使用火力发电项目风险转移措施一般要满足两个条件：首先，企业应向承担风险转移的经济单位提供一定的报酬，譬如一定进入的保险费。另外，在众多的风险因素中，因各方对同一种风险的承担能力不同，所以应将各类风险合理的分配到承担者中。
3、减弱火力发电项目风险
如果风险不能规避并且已经发生，则需要电力企业对风险造成的危机进行处理，有效减弱风险危机造成的损失是非常重要的。通过风险减轻措施，不仅能够起到应急和补救的效果，更能提高电力企业承担风险的能力。风险减弱方式主要分为三种，第一，控制风险损失。当有不可避免的风险发生时，我们会通过各种各样的手段来遏制损失的扩大，也就是控制风险损失。火力发电企业应时刻密切关注各个风险源，以预防风险的产生。第二，要采取一定的措施来减少构成风险的因素，从而达到控制风险的目的。第三，对于已经发生的风险应密切关注，防止其扩散。从经济方面来讲，减弱风险就要是要分散风险，将风险分为多种个部分由多个承包商共同承担是非常好的一种方式。除此之外，还有一些后备应急措施也可以用来减弱风险，从费用、进度以及技术等层面建立后备应急措施，保障活力发电项目的有效进行，并能实现分散和减小风险后果的作用。
结语
总的来说，随着电力市场的竞争逐渐激烈，火力发电企业要想在市场中站稳脚步，就必须针对存在的风险进行有效的防治和处理。通过转移、减弱、分散和规避风险的发生，根据火力发电项目风险的特征采取适当的措施，有效预防控制风险的发生。及时风险发生，也可以采取一系列的减弱、分散以及后备应急措施，以减少对电力企业造成的损失，保障火力发电项目的顺利进行。
参考文献
[1] 佟学宜.火力发电项目风险管理的研究[D].华北电力大学，2012.
[2] 陈润强.基于界面理论的EPC火力发电项目工程造价管理研究[D].西安建筑科技大学，2013.
[3] 张庆山.火力发电企业项目融资风险管理研究[D].华北电力大学（北京），2009.
[4] 王卫云.提高火力发电项目核心竞争力的方法研究[D].华北电力大学（北京），2011.
[5] 邓华.电力项目投资风险分析及管理[D].对外经济贸易大学，2010.