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摘 要：知识产权管理，是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。加强企业知识产权管理，发掘企业知识产权中蕴含的巨大商业价值成为企业在竞争中制胜的法宝。知识正成为最重要的生产要素，知识产权的竞争越来越成为企业市场竞争的关键因素，企业知识产权的管理将成为企业管理非常重要的一环。
关键词：企业;知识;产权;管理
知识产权包括著作权、商标权、商号权、商业秘密权、专利权、集成电路布路权等权利。企业知识产权的管理则是运用法律手段对它们进行有效的利用和保护。知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了我国知识产权制度及其运作的主要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。重视企业知识产权管理，加强企业知识产权实力，是提升企业参与国际竞争的必要手段。
一、企业知识产权管理存在的问题
（一）知识产权意识薄弱。企业较为重视有形资产的保护，却忽视了其作为无形资产的保护，从而导致我国每年有很多知识产权被“抢注” 。所以增强知识产权保护意识已成为企业家的共识。尤其是对知识产权的无形资产的管理重视程度不够，再加上企业自身的规模，资金比较紧张的问题，对于知识产权管理这一领域投入很低。例如，很多企业每年都取得好几项科技成果，而申请的专利数却不到20%，企业较为重视有形资产的管理和保护，却忽视了其作为无形资产的管理和保护，从而导致企业有很多知识产权被“抢注” 。企业管理者不具备知识产权保护的实战型经验，容易对市场发展前景产生误判，从而丧失拓展市场的最佳机会。另外，很多企业没有设置相关的处理知识产权纠纷的专门机构，没有配置从事企业知识产权的管理研究及开发的专门人员，缺少知识产权管理人才队伍。
（二）知识产权管理制度不健全。在企业知识产权管理实践中，我们经常会发现企业建立了很多制度和流程，但实际企业的管理还是出了很多问题，其根源就在于管理制度不健全。企业能真正重视知识产权保护、在内部建立知识产权制度、运用制度为自己的技术开发和企业发展服务的还不多。使许多科技成果一经鉴定便束之高阁， 一些企业既无自我转化能力，又不积极申请专利，难以推向社会实现其价值，由于制度不健全，既降低了科研资金的利用率，又降低了知识产权的保护力度。
（三）企业运用知识产权战略的层次较低。大到一个国家，小到一个企业，都需要用知识产权战略来发展。知识产权战略既可以当做品牌的发展战略，如技术战略、设计战略，又可以当做保护品牌发展，防止被山寨化，又可以用品牌荣誉的知识产权进行维权。有的企业甚至对研发工作的一些环节，包括选项、立项、专利申请、专利保护和研发成果的产业化没有一个总体的规划，没有研究制定专利战略。许多企业的自主创新成果往往只申请了我国专利而没有到国外去申请，有些企业专利申请后不大力宣传，致使专利成果推广利用率低，产业化、商品化程度也不高。
二、企业知识产权管理对策
（一）增强企业知识产权管理意识。提高企业管理者和科研人员的知识产权保护意识，是预防知识产权法律风险的前提和基础。企业在知识产权管理的过程中，通过宣传、培训、教育等方式来增强企业管理层和员工的知识产权意识，从而为企业知识产权工作的顺利开展奠定基础。这就必然需要及时了解全面的高质量的知识产权管理信息，并且需要过去的一些经验、相关联的知识做支撑。无论是决策还是具体的操作工作，如果有知识产权理论的指导和相关经验知识的参考，那么企业管理和运营效率和准确性将有非常大的提升。所以，要不断加强和完善知识产权管理的相关制度，加大知识产权管理的知識供给，同时企业自身也要采取相应的对策和行动。
（二）建立严格的知识产权管理制度。为使各项知识产权管理落到实处，企业要用一系列的知识产权管理制度指导企业的具体知识产权管理活动。企业建立知识产权管理制度不仅是加强其本身竞争力的需要，也是国家法律和政策的要求，已经成为申请科技计划项目和申报高新技术企业的必要条件。要强化知识产权法律知识的培训，具备知识产权风险防控的基本意识，并在业务开展环节中能够自发自觉地保护企业的知识产权，降低业务风险的发生。
（三）强化知识产权战略应用。在知识产权已成为企业核心竞争力的今天，能否整合企业知识产权资源，提升企业的知识产权创造、应用、保护和管理能力，关系着企业市场竞争胜算之把握。知识产权战略是企业从自身条件、技术环境和竞争态势出发做出的企业技术创新知识产权工作的总体部署，以及为实现创新目标而采取的有关知识产权的根本对策。所以，要充分借鉴国际先进企业的知识产权管理经验，掌握国际知识产权布局现状与发展趋势，学会应用知识产权参与市场竞争，才能创造更多的自主核心技术，催生高价值专利，培育企业长期竞争能力和持久创新活力。
（四）重视对员工的知识产权教育和培训。知识产权人才是推动现代企业科技创新成果转化，是让成果进入到生产环节或市场应用的重要主体。通过知识产权人才，凭借其专业技术知识和法律知识，能够帮助专业技术人才、高校、科研院所和企业等创新主体进行科技成果交易，完成科技成果的转让。所以，现代企业应通过各种方式和途径，如组织培训、会议传达、组织学习等，向全体员工宣知识产权管理、技术研究开发、生产组织、市场营销等工作的人员，要进行重点宣贯，确保每个员工理解其内涵，明确自己的本职工作与企业知识产权方针、管理体系的关联性。着力加强知识产权知识、技能和经验的全面培训。使企业的知识产权管理人员了解和掌握本企业生产产品的技术内容，知识产权法律知识、专业知识和操作实务知识。
三、结束语
近几年来，我国自主研发能力知识产权保护水平有了很大提升。在严格的知识产权保护环境下，知识产权给企业带来了丰厚的利润。所以，现代企业只有通过及时有效的知识产权管理，企业才能知己知彼，既及时保护自身的知识产权不受侵犯，也避免重复研发和侵犯他人的知识产权，避免产生知识产权纠纷争端。
参考文献：
[1]韩旭，跨境电商企业知识产权战略的建构与实施[J];长春师范大学学报;2019年01期
[2]刘海，企业知识产权管理存在的问题与对策[J];法制与社会;2018年05期
[3]罗荷香，充分发挥司法保护知识产权的主导作用[J];传播与版权;2018年08期
（中国航发哈尔滨东安发动机有限公司 黑龙江 哈尔滨 150066）
关键词：企业;知识;产权;管理
知识产权包括著作权、商标权、商号权、商业秘密权、专利权、集成电路布路权等权利。企业知识产权的管理则是运用法律手段对它们进行有效的利用和保护。知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了我国知识产权制度及其运作的主要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。重视企业知识产权管理，加强企业知识产权实力，是提升企业参与国际竞争的必要手段。
一、企业知识产权管理存在的问题
（一）知识产权意识薄弱。企业较为重视有形资产的保护，却忽视了其作为无形资产的保护，从而导致我国每年有很多知识产权被“抢注” 。所以增强知识产权保护意识已成为企业家的共识。尤其是对知识产权的无形资产的管理重视程度不够，再加上企业自身的规模，资金比较紧张的问题，对于知识产权管理这一领域投入很低。例如，很多企业每年都取得好几项科技成果，而申请的专利数却不到20%，企业较为重视有形资产的管理和保护，却忽视了其作为无形资产的管理和保护，从而导致企业有很多知识产权被“抢注” 。企业管理者不具备知识产权保护的实战型经验，容易对市场发展前景产生误判，从而丧失拓展市场的最佳机会。另外，很多企业没有设置相关的处理知识产权纠纷的专门机构，没有配置从事企业知识产权的管理研究及开发的专门人员，缺少知识产权管理人才队伍。
（二）知识产权管理制度不健全。在企业知识产权管理实践中，我们经常会发现企业建立了很多制度和流程，但实际企业的管理还是出了很多问题，其根源就在于管理制度不健全。企业能真正重视知识产权保护、在内部建立知识产权制度、运用制度为自己的技术开发和企业发展服务的还不多。使许多科技成果一经鉴定便束之高阁， 一些企业既无自我转化能力，又不积极申请专利，难以推向社会实现其价值，由于制度不健全，既降低了科研资金的利用率，又降低了知识产权的保护力度。
（三）企业运用知识产权战略的层次较低。大到一个国家，小到一个企业，都需要用知识产权战略来发展。知识产权战略既可以当做品牌的发展战略，如技术战略、设计战略，又可以当做保护品牌发展，防止被山寨化，又可以用品牌荣誉的知识产权进行维权。有的企业甚至对研发工作的一些环节，包括选项、立项、专利申请、专利保护和研发成果的产业化没有一个总体的规划，没有研究制定专利战略。许多企业的自主创新成果往往只申请了我国专利而没有到国外去申请，有些企业专利申请后不大力宣传，致使专利成果推广利用率低，产业化、商品化程度也不高。
二、企业知识产权管理对策
（一）增强企业知识产权管理意识。提高企业管理者和科研人员的知识产权保护意识，是预防知识产权法律风险的前提和基础。企业在知识产权管理的过程中，通过宣传、培训、教育等方式来增强企业管理层和员工的知识产权意识，从而为企业知识产权工作的顺利开展奠定基础。这就必然需要及时了解全面的高质量的知识产权管理信息，并且需要过去的一些经验、相关联的知识做支撑。无论是决策还是具体的操作工作，如果有知识产权理论的指导和相关经验知识的参考，那么企业管理和运营效率和准确性将有非常大的提升。所以，要不断加强和完善知识产权管理的相关制度，加大知识产权管理的知識供给，同时企业自身也要采取相应的对策和行动。
（二）建立严格的知识产权管理制度。为使各项知识产权管理落到实处，企业要用一系列的知识产权管理制度指导企业的具体知识产权管理活动。企业建立知识产权管理制度不仅是加强其本身竞争力的需要，也是国家法律和政策的要求，已经成为申请科技计划项目和申报高新技术企业的必要条件。要强化知识产权法律知识的培训，具备知识产权风险防控的基本意识，并在业务开展环节中能够自发自觉地保护企业的知识产权，降低业务风险的发生。
（三）强化知识产权战略应用。在知识产权已成为企业核心竞争力的今天，能否整合企业知识产权资源，提升企业的知识产权创造、应用、保护和管理能力，关系着企业市场竞争胜算之把握。知识产权战略是企业从自身条件、技术环境和竞争态势出发做出的企业技术创新知识产权工作的总体部署，以及为实现创新目标而采取的有关知识产权的根本对策。所以，要充分借鉴国际先进企业的知识产权管理经验，掌握国际知识产权布局现状与发展趋势，学会应用知识产权参与市场竞争，才能创造更多的自主核心技术，催生高价值专利，培育企业长期竞争能力和持久创新活力。
（四）重视对员工的知识产权教育和培训。知识产权人才是推动现代企业科技创新成果转化，是让成果进入到生产环节或市场应用的重要主体。通过知识产权人才，凭借其专业技术知识和法律知识，能够帮助专业技术人才、高校、科研院所和企业等创新主体进行科技成果交易，完成科技成果的转让。所以，现代企业应通过各种方式和途径，如组织培训、会议传达、组织学习等，向全体员工宣知识产权管理、技术研究开发、生产组织、市场营销等工作的人员，要进行重点宣贯，确保每个员工理解其内涵，明确自己的本职工作与企业知识产权方针、管理体系的关联性。着力加强知识产权知识、技能和经验的全面培训。使企业的知识产权管理人员了解和掌握本企业生产产品的技术内容，知识产权法律知识、专业知识和操作实务知识。
三、结束语
近几年来，我国自主研发能力知识产权保护水平有了很大提升。在严格的知识产权保护环境下，知识产权给企业带来了丰厚的利润。所以，现代企业只有通过及时有效的知识产权管理，企业才能知己知彼，既及时保护自身的知识产权不受侵犯，也避免重复研发和侵犯他人的知识产权，避免产生知识产权纠纷争端。
参考文献：
[1]韩旭，跨境电商企业知识产权战略的建构与实施[J];长春师范大学学报;2019年01期
[2]刘海，企业知识产权管理存在的问题与对策[J];法制与社会;2018年05期
[3]罗荷香，充分发挥司法保护知识产权的主导作用[J];传播与版权;2018年08期
（中国航发哈尔滨东安发动机有限公司 黑龙江 哈尔滨 150066）