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【摘 要】 随着我国国民经济水平的不断提高，人们对建筑产品的需求水平也越来越高。在市场经济的发展下，建筑施工所需要的材料、设备以及人力资源需求价格逐渐升高，而业主及开发商又在不断的压价。在这种多方面压力下，建筑施工企业想要谋求长远的发展，就必须要做好施工过程中的造价管理工作。
【关键词】 建筑施工企业；工程造价；管理
一、当前建筑施工企业造价管理的现状
建筑施工企业指的是参与到建筑工程施工设计、土木工程、装修、改建等相关建筑施工过程中的企业。建筑施工企业所从事的工作队社会经济的发展有着至关重要的作用是社会经济活动能够稳定运营的基本保障。但是随着我国经济的快速发展和技术的日益进步，建筑工程施工企业面临着错综复杂的市场环境，如何在激烈的市场环境下生存下去是一大关键问题。从当前我国建筑施工企业的现状体系来看还存在着一系列的问题，建筑施工企业在工程造价控制方面远远不及一些发达国家的控制水平，一方面由于我国建筑施工企业中的计价人员总体素质不高，从而严重影响了项目的科学合理造价水平；另一方面由于缺乏相应的计价依据和方法，导致工程项目造价缺乏真实可靠性。为了在市场经济环境下与国际发达水平同行，最大限度地推进我国建筑行业的快速健康发展，建筑施工企业需要加强对建筑工程项目的造价管理研究。
二、施工企业如何加强造价管理
对于造价管理的工作是否到位，这将关系到施工企业的经济效益能够得到实现，所以建筑施工企业加强造价管理是非常关键的。对于如何加强造价管理，有以下几点有效途径：
（一）建立完善的造价管理体系
对于建筑施工企业来说，造价管理工作是非常核心而且重要的。所以造价管理部门要和其他部门之间的工作联系要紧密，其他部门要积极配好。比如采购部应该将建筑材料的采购清单以及相关的发票要递交造价管理部门，这样，造价管理部门就能够及时登记相关的费用支出，做好造价管理。工程部在施工过程中如果出现工程变更，或者需要相关的技术设备投入或撤减，应该将计划方案及时递交造价管理部门，因为技术设备和技术人员都对于造价调控有很大的影响。所有和工程施工有关的计划方案，都应该通过造价管理部门去进行分析并进行核算。如果经过核算发现预算和实际的情况有很大的距离，那么就应该及时找出是哪方面的问题，不管是预算上的问题还是施工上的问题，都要及时找到解决的方法，以减少不必要的经济损失。所以，一个完善的造价管理体系对于加强造价管理确实是有效而且重要的。
（二）注重技术和经济的相互结合
加强造价管理，最终我们希望体现的还是企业的经济效益。所以建筑施工就是通过一定的技术手段来达到经济目的。而且技术和经济是缺一不可的，否则无法现实经济效益的同时还会面临更大的损失。不同的工程施工，都会有一套施工方案和预定的竣工时间，如果我们仅仅希望工程能够提前完成，而不惜一切投入，那么即使能够为企业建立起信誉，却会造成很大的经济损失。工程施工要保证质量，如果为此不惜投入大量的人力物力，虽然能够让工程的质量达到更高的标准，但是费用却远远超出了和建设方所签订的施工合同造价，那么就会得不偿失。所以要加强造价管理，就需要在技术和经济上都要考虑周全，平衡两者之间的关系。在设计施工方案的时候，就要基于工程的合同造价，制定出相应的技术设施方案，并在此施工方案下工程的施工质量合法标准，另外工程也能够按时完成。在施工的过程中，对于技术的支配和经济的调控要根据实际的情况和工程进度进行相关的问题的处理，做好节约的同时能够更好地实现建筑施工企业的经济效益。所以在技术和经济上来加强对造价的管理，能够保证工程的施工时间和质量的同时更好地提高经济效益，这无疑是一种有效的途径。
（三）施工企业工程项目全过程造价管理
施工企业工程项目全过程造价管理指的是需要在工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等进行全过程的造价管理。
（1）在工程项目设计阶段全面优化设计方案保障造价控制在合理范围。一是可以使用限额设计，将投资于工程量进行合理的分解，实现最高水平的投资限额控制，比如某一栋楼的总造价是1690万元，在招标过程中根据实用节约的原则使用定额招标的模式，将施工项目成本控制在1600万元范围之内。二是定制有效的施工项目合同，建设企业应该与施工企业全面对接保障合同的有效性，不可对签订的合同进行随意的修改。
（2）在工程项目施工阶段可以从如下几个方面做好造价管理：1）运用工程量清单的方式进行招标，由于施工单位工作人员的水平有限，工程量的计算总是出现问题，因此需要充分利用项目监理、造价管理等方面的人员对其进行严格监督管理，在工程项目不存在设计变更的情况之下，造价不能随意调整，保障工程量计算误差减少。2）控制工程项目施工过程中各种类型的费用支出，比如有效控制施工材料费用，在建筑工程中，材料费用一般占60%～70%，材料费用在工程造价中占有极重的地位，加强材料管理，健全材料监管机制显得尤为重要。控制材料费用应从两个方面入手：材料单价的控制，材料管理人员要对材料市场进行广泛地调查研究，收集供货信息，建立诚信供应单位档案及材料价格信息中心，货比三家，采购材料做到质优价廉；材料用量的控制，造价管理人员应根据施工组织设计及施工进度编制材料的需用量计划，满足多量少次、优化组合的采购目的，嚴格实行限额领料，杜绝材料浪费现象的发生，降低工程成本，提高利润。3）高度重视施工项目的签证问题，每一个施工项目工程都需要有相应的施工签证，以此保障整个项目是顺利实施和完成，在项目施工过程中及时办理项目签证，如果发现地质不符原有勘探，应该及时申请修改施工方案或者停止危险施工，在相关专家指导之下针对现存的地质施工情况进行及时科学的调整。
（3）在工程项目竣工阶段可以从如下几个方面做好造价管理：1）查阅有关施工合同、招投标文件、现行预算定额、取费标准、相关图集、规范规程、国家有关的政策法律规定，组织有关人员参与编制审阅竣工结算资料，熟悉工程量计算的有关规定，认真领悟工程量清单特征描述，按工程量计算规则核实工程数量，避免错算、漏算、重算，比较相关费用支出，找出漏洞，寻找依据，确保结算资料的真实性、可靠性和合理性。2）做好施工项目工程结算书，在工程项目结算的过程中如果发生了价格变动，造价人员需要进行相应的合同款调整，施工企业为了有效控制结算需要做好相应的索赔工作，从而有效控制施工造价总体成本；3）目前的市场环境多为买方的市场，在买方市场下的施工企业所处的位置是存在较大劣势的。部分施工企业让业主抓住了迫切的想要承包工程任务的心理，将资金不足的问题直接转移到施工企业的身上。所以，施工单位在签订合同之前对于业主的资金情况要有详细的了解，并且对合同签订时加入工程款同时率和预定投入的原则加以约束。通过这样的方法，可以避免在施工过程中施工企业预垫大部分的资金，造成拖垮施工企业或施工企业经济效益的现象发生。
三、结语
总之，建筑施工企业如要使工程造价管理更好的加强，同时又能使自身的社会效益与经济效益得到提高。就要更好的利用道德水平良好和高素质的优秀人才，且要建立一个良好完善的工程造价管理系统。对工程造价管理工作实行一个全方位、全过程的控制管理。使得建筑施工企业的经济效益与社会效益都达到最大化，并使工程造价管理的工作更上一层楼，以促使建筑施工企业的发展。
参考文献：
[1]周晓慧.浅析建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略[J].科技创新与应用，2012，19：196.
[2]姜乐泽.施工企业工程造价动态管理方法与应用研究[D].河北科技大学，2012.
[3]于洋.探讨建筑施工企业的工程造价管理与成本控制[J].黑龙江科学，2014，02：164.
【关键词】 建筑施工企业；工程造价；管理
一、当前建筑施工企业造价管理的现状
建筑施工企业指的是参与到建筑工程施工设计、土木工程、装修、改建等相关建筑施工过程中的企业。建筑施工企业所从事的工作队社会经济的发展有着至关重要的作用是社会经济活动能够稳定运营的基本保障。但是随着我国经济的快速发展和技术的日益进步，建筑工程施工企业面临着错综复杂的市场环境，如何在激烈的市场环境下生存下去是一大关键问题。从当前我国建筑施工企业的现状体系来看还存在着一系列的问题，建筑施工企业在工程造价控制方面远远不及一些发达国家的控制水平，一方面由于我国建筑施工企业中的计价人员总体素质不高，从而严重影响了项目的科学合理造价水平；另一方面由于缺乏相应的计价依据和方法，导致工程项目造价缺乏真实可靠性。为了在市场经济环境下与国际发达水平同行，最大限度地推进我国建筑行业的快速健康发展，建筑施工企业需要加强对建筑工程项目的造价管理研究。
二、施工企业如何加强造价管理
对于造价管理的工作是否到位，这将关系到施工企业的经济效益能够得到实现，所以建筑施工企业加强造价管理是非常关键的。对于如何加强造价管理，有以下几点有效途径：
（一）建立完善的造价管理体系
对于建筑施工企业来说，造价管理工作是非常核心而且重要的。所以造价管理部门要和其他部门之间的工作联系要紧密，其他部门要积极配好。比如采购部应该将建筑材料的采购清单以及相关的发票要递交造价管理部门，这样，造价管理部门就能够及时登记相关的费用支出，做好造价管理。工程部在施工过程中如果出现工程变更，或者需要相关的技术设备投入或撤减，应该将计划方案及时递交造价管理部门，因为技术设备和技术人员都对于造价调控有很大的影响。所有和工程施工有关的计划方案，都应该通过造价管理部门去进行分析并进行核算。如果经过核算发现预算和实际的情况有很大的距离，那么就应该及时找出是哪方面的问题，不管是预算上的问题还是施工上的问题，都要及时找到解决的方法，以减少不必要的经济损失。所以，一个完善的造价管理体系对于加强造价管理确实是有效而且重要的。
（二）注重技术和经济的相互结合
加强造价管理，最终我们希望体现的还是企业的经济效益。所以建筑施工就是通过一定的技术手段来达到经济目的。而且技术和经济是缺一不可的，否则无法现实经济效益的同时还会面临更大的损失。不同的工程施工，都会有一套施工方案和预定的竣工时间，如果我们仅仅希望工程能够提前完成，而不惜一切投入，那么即使能够为企业建立起信誉，却会造成很大的经济损失。工程施工要保证质量，如果为此不惜投入大量的人力物力，虽然能够让工程的质量达到更高的标准，但是费用却远远超出了和建设方所签订的施工合同造价，那么就会得不偿失。所以要加强造价管理，就需要在技术和经济上都要考虑周全，平衡两者之间的关系。在设计施工方案的时候，就要基于工程的合同造价，制定出相应的技术设施方案，并在此施工方案下工程的施工质量合法标准，另外工程也能够按时完成。在施工的过程中，对于技术的支配和经济的调控要根据实际的情况和工程进度进行相关的问题的处理，做好节约的同时能够更好地实现建筑施工企业的经济效益。所以在技术和经济上来加强对造价的管理，能够保证工程的施工时间和质量的同时更好地提高经济效益，这无疑是一种有效的途径。
（三）施工企业工程项目全过程造价管理
施工企业工程项目全过程造价管理指的是需要在工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等进行全过程的造价管理。
（1）在工程项目设计阶段全面优化设计方案保障造价控制在合理范围。一是可以使用限额设计，将投资于工程量进行合理的分解，实现最高水平的投资限额控制，比如某一栋楼的总造价是1690万元，在招标过程中根据实用节约的原则使用定额招标的模式，将施工项目成本控制在1600万元范围之内。二是定制有效的施工项目合同，建设企业应该与施工企业全面对接保障合同的有效性，不可对签订的合同进行随意的修改。
（2）在工程项目施工阶段可以从如下几个方面做好造价管理：1）运用工程量清单的方式进行招标，由于施工单位工作人员的水平有限，工程量的计算总是出现问题，因此需要充分利用项目监理、造价管理等方面的人员对其进行严格监督管理，在工程项目不存在设计变更的情况之下，造价不能随意调整，保障工程量计算误差减少。2）控制工程项目施工过程中各种类型的费用支出，比如有效控制施工材料费用，在建筑工程中，材料费用一般占60%～70%，材料费用在工程造价中占有极重的地位，加强材料管理，健全材料监管机制显得尤为重要。控制材料费用应从两个方面入手：材料单价的控制，材料管理人员要对材料市场进行广泛地调查研究，收集供货信息，建立诚信供应单位档案及材料价格信息中心，货比三家，采购材料做到质优价廉；材料用量的控制，造价管理人员应根据施工组织设计及施工进度编制材料的需用量计划，满足多量少次、优化组合的采购目的，嚴格实行限额领料，杜绝材料浪费现象的发生，降低工程成本，提高利润。3）高度重视施工项目的签证问题，每一个施工项目工程都需要有相应的施工签证，以此保障整个项目是顺利实施和完成，在项目施工过程中及时办理项目签证，如果发现地质不符原有勘探，应该及时申请修改施工方案或者停止危险施工，在相关专家指导之下针对现存的地质施工情况进行及时科学的调整。
（3）在工程项目竣工阶段可以从如下几个方面做好造价管理：1）查阅有关施工合同、招投标文件、现行预算定额、取费标准、相关图集、规范规程、国家有关的政策法律规定，组织有关人员参与编制审阅竣工结算资料，熟悉工程量计算的有关规定，认真领悟工程量清单特征描述，按工程量计算规则核实工程数量，避免错算、漏算、重算，比较相关费用支出，找出漏洞，寻找依据，确保结算资料的真实性、可靠性和合理性。2）做好施工项目工程结算书，在工程项目结算的过程中如果发生了价格变动，造价人员需要进行相应的合同款调整，施工企业为了有效控制结算需要做好相应的索赔工作，从而有效控制施工造价总体成本；3）目前的市场环境多为买方的市场，在买方市场下的施工企业所处的位置是存在较大劣势的。部分施工企业让业主抓住了迫切的想要承包工程任务的心理，将资金不足的问题直接转移到施工企业的身上。所以，施工单位在签订合同之前对于业主的资金情况要有详细的了解，并且对合同签订时加入工程款同时率和预定投入的原则加以约束。通过这样的方法，可以避免在施工过程中施工企业预垫大部分的资金，造成拖垮施工企业或施工企业经济效益的现象发生。
三、结语
总之，建筑施工企业如要使工程造价管理更好的加强，同时又能使自身的社会效益与经济效益得到提高。就要更好的利用道德水平良好和高素质的优秀人才，且要建立一个良好完善的工程造价管理系统。对工程造价管理工作实行一个全方位、全过程的控制管理。使得建筑施工企业的经济效益与社会效益都达到最大化，并使工程造价管理的工作更上一层楼，以促使建筑施工企业的发展。
参考文献：
[1]周晓慧.浅析建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略[J].科技创新与应用，2012，19：196.
[2]姜乐泽.施工企业工程造价动态管理方法与应用研究[D].河北科技大学，2012.
[3]于洋.探讨建筑施工企业的工程造价管理与成本控制[J].黑龙江科学，2014，02：164.