忘掉他饰演的那些角色，也忘掉他的妻子是谁。我们都应该更新对这个人的印象。他在社会公益创新领域的探索，缘于一个父亲对女儿的爱。探索的终点？还没有终点。到现在，李亚鹏还在不断发现自己梦想的新疆域，其公益蓝图还在持续升级中。
　　一个父亲的愿力
　　一切缘起于他与王菲的女儿——患有先天性唇腭裂的李嫣。由于这对夫妇的知名度，这件事处在媒体的狂热关注下。面对媒体的围追堵截，李亚鹏曾不得不扮成医生穿过人群，才得以见到自己的女儿。
　　2006年，当女儿的手术成功后，李亚鹏、王菲夫妇决定捐赠100万人民币，为更多的唇腭裂儿童提供帮助。“这件事是为我女儿做的，为了她长大能有一个相对好点的人文环境，让唇腭裂在社会当中变成一件平常的事情。”但是在寻找合适的受捐机构时，李亚鹏犯了难。当时中国没有一项为唇腭裂儿童设立的专项基金，时任红十字基金会秘书长的王汝鹏劝他设立自己的慈善专项基金。
　　最终李亚鹏动了心，就这么一脚踏进了这个他并不熟悉的领域。
　　这并非李亚鹏第一次涉足不熟悉的领域，他曾跟着父亲学了十年无线电，却阴差阳错上了中戏；在通过拍戏攒下一点资本后，他又开设多家公司，涉及婚庆、传媒、餐饮、互联网等毫不相干的领域。当他决定设立嫣然天使基金时，他已经演了14年戏，有着8年从商经验。“我是一个社会觉悟比较高的人。”他这样自我分析。
　　周围很多人都劝阻李亚鹏，但是李亚鹏自己却发下很大的愿。2006年11月21日，嫣然天使基金正式启动。成立伊始，李亚鹏调动了身边所有的资源参与其中，在当年年底举办的第一届嫣然慈善晚宴上，那英、赵薇、刘嘉玲、陈建斌等众多圈内朋友，以及影视、房地产等商界企业家悉数出席，当晚共拍得近845万善款。此后，每年一度的嫣然慈善晚宴都成为最重要的筹资渠道。
　　在嫣然最初成立的三年时间，只有三名拿工资的工作人员，在红十字基金会提供的一间不到15平米的办公室中办公，但嫣然却全额资助中国贫困家庭唇腭裂儿童完成4000例手术。“很多人为嫣然初期的建立，无偿地作出非常大的贡献，如果没有那样的支持，嫣然前期的底子是打不起来的。”李亚鹏说。
　　这也得益于他本人多年的商场训练。嫣然一成立，他就围绕工作流程、医疗救助、医疗资源整合、善款来源等几个方面，探索出了一套体系。他寻找到了八家医院进行定点合作，并与之达成了具体的合作模式。“这是一套非常复杂的体系。”李亚鹏说。他回忆，最初，免费接受嫣然治疗的唇腭裂儿童必须到乡一级以上政府开一张贫困证明，后来李亚鹏在回访一名受助对象时得知，这名受助儿童的家长走了两天的山路才来到乡政府，并将家里的两只鸡作为礼品，才开出了贫困证明。
　　这个问题促使他思考捐助资格制度的一些缺陷。“从医学临床上讲，唇裂的最佳治疗期是三到六个月，腭裂是八个月至一岁半。”因此他大胆地进行了制度创新：只有非农业户口2岁以下的唇腭裂患儿才需要提供贫困证明。
　　李亚鹏不放过任何一个向潜在捐助者推广嫣然的机会。广为流传的一个故事是他在飞机即将落地时，起身向头等舱的旅客发放传单，其中一个旅客把传单扔在脚下。李亚鹏俯下身，捡了起来。不久后嫣然天使基金收到一笔十万元的捐款，署名为“对不起”，李亚鹏对团队的工作人员说，我知道是谁捐的。
　　他很快发现偏远地区的患儿更需要帮助，这些地方通常信息闭塞、交通不便，离可以实施手术的嫣然定点医院也很远。2007年，李亚鹏组织了一支由301医院、协和医院、北京整形医院多位专家志愿者组成的医疗队，先后深入新疆、四川、西藏等地，截至2013年5月，六年间总行程超过45000公里，共为超过400名边远地区的唇腭裂患儿实施了全额免费手术。这个医疗行动后来被称为“天使之旅”。
　　民办非营利性儿童医院破冰
　　2008年，当李亚鹏思考嫣然的专业化之路时，成立一家医院的想法，便跃入他的脑海。李亚鹏开始思考嫣然的战略调整。“最初三年，我们重视数量发展，在全国到处寻找需要帮助的唇腭裂患者。这以后，我想更加重视质量的发展。”在西方，对唇腭裂儿童的治疗都是序列治疗，除矫正畸形以外，还包括语音、心理等方面治疗，治疗期从出生到16岁。
　　只有成立一家自主的、专业的儿童医院，才能做好这种序列治疗。
　　还有一些因素也在催生李亚鹏心中的“医院梦”。与其他医院建立定点合作的这种模式，缺点是无法对救治整个环节实施有效的监管。“存在一些管理隐患。”李亚鹏说。
　　另外，嫣然天使基金是与中国红十字会管理合作的专项基金。“效率上会打一些折扣。”李亚鹏说。由于同样的原因，李连杰创办的“壹基金”最终脱离中国红十字会，成为一个地方性的公募基金会。李亚鹏却没有选择这条路，因为他觉得中国红十字会在卫生领域的专业经验及相关资源也是嫣然的强大支撑。但怎么解决效率相对较低、基金自主管理权受限的瓶颈呢？答案也是：成立一家独立的医院。
　　“拥有一家可以实现自我运营的医院实体，我觉得是很多基金会的梦想，如果我们嫣然去完成这个的话，对我们品牌的成长，公众的认知会上一个新的台阶，所以我们当时还是迎难而上，先发展医院。”李亚鹏说。
　　2012年7月，北京嫣然天使儿童医院在望京开业，成为国内首家民办非营利性儿童医院。走进这家医院，有点像走进一个幼儿园，细节处处讲究，保证小朋友不会摔疼，它出自德国设计师的手笔。这家医院处处彰显出捐赠者的爱心：医院建筑是房东低价出租的，带有捐赠性质；墙漆、地板、沙发均来自捐赠；病房设备也是各界人士捐助的，其中包括陈建斌、蒋勤勤，以及谢娜、张杰等明星夫妇。有一个病房门边写满了小朋友的名字，一对父母认捐病房之后，本想以自己的小孩命名，结果孩子把他所有好朋友的名字统统写了上去。
　　北京嫣然天使儿童医院开业后，吸引着媒体的注意力。就连几只小鸟不幸撞到医院外墙玻璃坠地，也能在一个小时内迅速引来三家媒体，李亚鹏和王菲的明星身份一定程度上大大提升了医院的关注度，但李亚鹏认为明星身份和这家医院的诞生，并没有必然的联系。 　　“明星身份可以让一个人愿意和你见个面，吃个饭，认识一下。除此以外不会有更多的意义。” 李亚鹏说。他将北京嫣然天使儿童医院成功“破冰”，归因于信念的力量，“心有所愿，行而成立。”“嫣然这个事，是我一辈子的事业。作为其中的一员，我只需持续努力，不需要做给社会看。这是我思考所有事情的出发点，是我的原点。”
　　在注册成立北京嫣然天使儿童医院的过程中，李亚鹏付出了巨大精力。三年间，他为此事数十次请人吃饭，亲自多次拜访政府部门。为了尽快推进，李亚鹏甚至一大清早就拿着报批的单子，站在卫生局的办公室门口等局长上班。
　　当时北京市很多领导都过问了此事，北京原副市长丁向阳亲自作出指示。最终，北京嫣然天使儿童医院顺利获得“准生证”。
　　目前的北京嫣然天使儿童医院，日接诊量为100人次左右。它参照了西方的运营模式，又做出了符合中国国情的调整。既提供高端诊治服务，也为持有“大红本”的患者提供平价服务，同时，它是嫣然天使基金的唇腭裂免费救助实施平台。开业十个月内，它为542名唇腭裂儿童提供了全额免费医疗救助服务。李亚鹏希望北京嫣然天使儿童医院用三年的时间能够实现收支平衡，产生“自我造血”功能。
　　先锋探索者
　　以儿童唇腭裂救助为出发点，嫣然又发展了嫣然爱艺术、嫣然爱教育、嫣然爱音乐、嫣然下午茶等项目，全方位地对儿童心灵实施积极的影响。“身心治疗是一个整体。除了身体的治疗与康复，儿童心灵的健康也是我们非常关注的，嫣然是一个关注儿童一生的慈善机构。” 嫣然天使基金执行总裁李诗说。
　　七年之际， 李亚鹏心中已经藏着一个更大的梦想。“我们想成为中国的梅奥诊所。”在一次拓展活动中，他向医院和基金管理层提出了自己心中的这个梦想，又令大家一惊。
　　为此，嫣然在进行下一步更宏大的布局。
　　2013年，嫣然天使基金在香港注册了可独立运营的分支机构，并与瑞银集团达成合作，由瑞银进行其海外账户管理。另外，嫣然还在纽约派驻了一位海外拓展代表，与联合国及政府、家族设立的公益机构增强联络，此举意在为嫣然天使基金在全球寻找更广泛的支持和帮助。
　　除了争取全球资源之外，李亚鹏也更加看重让更多普通人参与到公益项目中来，“家庭小额多样性募捐”是李亚鹏下一步重点将要拓展的筹资管道。目前通过手机、支付宝、与腾讯公益合作的“网捐嫣然”月捐计划等小额募捐项目，均取得了不错的成绩。“我们希望把慈善培养成一种生活方式，随时随地都可以捐款。”嫣然负责捐赠人关系的总监蓝星说。
　　将“每人每月捐一块钱”作为口号提出来是容易的，但如何激发大家落实这个行动？这刺激李亚鹏产生了更多项目创意，比如创办“嫣设计”和“嫣咖啡”这两个社会企业品牌。前者是通过卖艺术衍生品吸引更多人参与到公益中，后者则是强调每卖出一杯咖啡，就有固定收益捐赠给公益机构。2012年，“嫣设计”已经正式推出，“嫣咖啡”也被写进李亚鹏的工作计划中。
　　投身公益事业，也深深改变了李亚鹏自身。9年前，他怀着一颗父亲的慈爱之心投身公益，如今，女儿的成长并不需要他担心。借由参与公益事业的多年经验，他更多的是找到了自己新的目标：成为一个社会企业家。
　　（摘自《人物周刊》）