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摘要：本文对基于信息化时代企业部署IT战略的必要性进行分析，并对信息化时代下IT战略对企业管理及发展的影响加以阐述，希望能为企业经营发展创新及转型升级提供有效建议。
关键词：信息化时代;企业;IT战略
引言：信息化时代带来，随着信息技术广泛应用与普及，信息化建设逐渐成为企业管理与经营发展过程中关键要素，IT战略部署与实施为企业管理变革指明方向，实现业务流程优化，激励企业全方位变革。基于信息化时代，如何运用IT战略来推进企业变革与创新，是目前各相关人员需要考虑的问题。
1.基于信息化时代企业部署IT战略的必要性分析
基于诊断与评估企业信息化现状，对企业信息化指导纲领进行制定与调整，即为IT战略，帮助企业构建适合自身发展的模式，以最小化成本，推进信息化建设。企业根据自身战略需求，对企业信息化建设目标加以明确，指明企业信息化发展方向，正确认识信息化在实现企业战略中起到的重要作用，全面优化企业经营战略、业务流程以及组织信息架构，减少企业错误项目投资和规避重复投资，从根源上保证企业整体投资回报[1]。
近几年，信息化建设逐渐成为各行业领域关注的焦点，信息化从原有企业单个部门中应用向企业整体上应用转变，站在信息化建设角度上分析，IT战略是目前企业优化业务流程及加强管控创新的有效手段，同时也是促进企业发展的驱动力。信息化时代背景下，云计算、大数据等同性质信息技术出现与应用，为信息化建设创造了良好条件，给传统企业管理及经营发展带来一定冲击，传统企业若想快速适应信息化时代发展趋势，必须要提升自身信息化水平，因此，将IT戰略思维融入企业发战略发展体系中十分必要，有助于企业更好地应对当下严峻的转型局势，为企业走可持续发展道路打下坚实基础。
2.信息化时代下IT战略对企业管理及发展的影响
2.1企业管理理念得到创新
基于信息化时代背景，企业管理理念也在产生变化，推动着现阶段企业管理理念变革与创新，若只专注于技术创新，忽略企业内部管理革新，则会导致企业未来发展过程中出现诸多问题，深陷发展困境。随着企业信息化建设不断深入，累积大量业务数据的企业，充分利用这些数据，更加有利于企业IT战略部署，从目前市场经济环境来看，数据经济逐渐成为当下主流趋势，强势的数据经济将成为市场经济发展输出点，传统企业生产模式将在其影响下推动改革，营商运作由B2C向C2B转变，用户需求是今后企业战略发展需要考虑的关键要素，产品不仅要符合大众需求，也要极具个性化，才能助力传统企业打破发展壁垒。因此，企业管理信息化建设，建立一套健全与完善的现代管理体系，以科学的管理理论为依托，将信息化渗透于企业局部设计规划、全局设计规划以及顶层设计中，实现企业管理理念有效变革及创新，为企业未来可持续发展做好铺垫[2]。
2.2企业业务流程得到优化
信息化时代下企业实施与部署IT战略，利用IT技术优化企业业务流程，初期阶段，信息化技术已经被大多数企业运用到梳理和优化内部架构，站在战略角度上统筹规划信息化建设与战略目标融合，实现企业信息化建设与战略目标保持一致，为优化业务流程及推进信息化建设提供助力，在此基础上构建适合现代企业经营发展的信息化建设体系，便于更好地实现企业业务战略目标。
就传统企业而言，尤其是生产制造类型企业，较为注重信息化内部建设，其中PDM+ERP+MES是信息化建设核心内容，设计到计划、计划到生产流程渗透信息化，以此来管控企业业务开展各个环节。未来几年，企业若想长远发展，必须要紧跟时代发展趋势，加强企业经营业务与互联网的联系，不仅需要将内部业务流程与互联网相互连接，也要着重外部商务活动与互联网的联系，简化企业传统价值链中不必要的环节，在此基础上直接构建企业与消费者、企业与合作伙伴的互通体系，灵活运用信息化手段，拉近企业与消费者之间的距离，合理配置社会资源，营造一个和谐的营商生态圈，以此来增强企业核心竞争优势。从另一角度上看，信息化是推动企业业务流程优化的有效途径，二者之间存在相互效应关系，创新发展模式势必离不开业务流程不断优化，才能为企业转型变革提供源源不断的动力，从而实现企业长远稳定发展。
2.3企业管理文化得到落实与深化
获得企业全体成员认可的价值观念与行为规范，是企业文化有效建设重要体现，企业文化不仅直接影响着企业经营发展，同时也是企业未来战略发展精神动力。基于信息化时代，如何利用互联网促进企业创新能力提升、实现企业品牌升级以及落实信息化IT战略等价值观念在企业管理文化中有机融入，是目前企业文化变革与创新首先需要考虑的问题，科学部署IT战略，借助IT战略将变革创新后的企业管理文化落到实处，深化企业文化价值理念，实现企业与员工共同进步、共同发展。
企业持续经营发展离不开创新与激励，其中激励机制能为企业活动开展提供动力，IT战略推动企业经营模式、内控机制变革，充分发挥先进信息化手段应用优势，强化企业创新意识、风险意识，站在全局战略角度上思考企业未来发展，IT战略激励企业变革，将其变革动力内化，为企业创新与转型提供基础保障，更好地适应信息化时代发展趋势，促进企业基业长青发展。
结束语：综上所述，信息化时代到来，企业管理及发展过程中引入IT战略，将其贯穿于企业产品研发、生产、销售以及售后服务等多个环节，充分利用大数据技术、信息技术等，优化企业业务流程，提升管理效率和质量，从而为推动企业创新发展及转型升级奠定基础，实现企业现代化、信息化发展。
参考文献：
[1]聂群华.浅析信息化背景下企业战略管理创新[J].营销界，2019（33）：48+52.
[2]赵平.基于“互联网+”时代企业战略管理创新探究[J].中国集体经济，2018（24）：26-27.
扬子江药业集团江苏紫龙药业有限公司 江苏省常州市 213001
关键词：信息化时代;企业;IT战略
引言：信息化时代带来，随着信息技术广泛应用与普及，信息化建设逐渐成为企业管理与经营发展过程中关键要素，IT战略部署与实施为企业管理变革指明方向，实现业务流程优化，激励企业全方位变革。基于信息化时代，如何运用IT战略来推进企业变革与创新，是目前各相关人员需要考虑的问题。
1.基于信息化时代企业部署IT战略的必要性分析
基于诊断与评估企业信息化现状，对企业信息化指导纲领进行制定与调整，即为IT战略，帮助企业构建适合自身发展的模式，以最小化成本，推进信息化建设。企业根据自身战略需求，对企业信息化建设目标加以明确，指明企业信息化发展方向，正确认识信息化在实现企业战略中起到的重要作用，全面优化企业经营战略、业务流程以及组织信息架构，减少企业错误项目投资和规避重复投资，从根源上保证企业整体投资回报[1]。
近几年，信息化建设逐渐成为各行业领域关注的焦点，信息化从原有企业单个部门中应用向企业整体上应用转变，站在信息化建设角度上分析，IT战略是目前企业优化业务流程及加强管控创新的有效手段，同时也是促进企业发展的驱动力。信息化时代背景下，云计算、大数据等同性质信息技术出现与应用，为信息化建设创造了良好条件，给传统企业管理及经营发展带来一定冲击，传统企业若想快速适应信息化时代发展趋势，必须要提升自身信息化水平，因此，将IT戰略思维融入企业发战略发展体系中十分必要，有助于企业更好地应对当下严峻的转型局势，为企业走可持续发展道路打下坚实基础。
2.信息化时代下IT战略对企业管理及发展的影响
2.1企业管理理念得到创新
基于信息化时代背景，企业管理理念也在产生变化，推动着现阶段企业管理理念变革与创新，若只专注于技术创新，忽略企业内部管理革新，则会导致企业未来发展过程中出现诸多问题，深陷发展困境。随着企业信息化建设不断深入，累积大量业务数据的企业，充分利用这些数据，更加有利于企业IT战略部署，从目前市场经济环境来看，数据经济逐渐成为当下主流趋势，强势的数据经济将成为市场经济发展输出点，传统企业生产模式将在其影响下推动改革，营商运作由B2C向C2B转变，用户需求是今后企业战略发展需要考虑的关键要素，产品不仅要符合大众需求，也要极具个性化，才能助力传统企业打破发展壁垒。因此，企业管理信息化建设，建立一套健全与完善的现代管理体系，以科学的管理理论为依托，将信息化渗透于企业局部设计规划、全局设计规划以及顶层设计中，实现企业管理理念有效变革及创新，为企业未来可持续发展做好铺垫[2]。
2.2企业业务流程得到优化
信息化时代下企业实施与部署IT战略，利用IT技术优化企业业务流程，初期阶段，信息化技术已经被大多数企业运用到梳理和优化内部架构，站在战略角度上统筹规划信息化建设与战略目标融合，实现企业信息化建设与战略目标保持一致，为优化业务流程及推进信息化建设提供助力，在此基础上构建适合现代企业经营发展的信息化建设体系，便于更好地实现企业业务战略目标。
就传统企业而言，尤其是生产制造类型企业，较为注重信息化内部建设，其中PDM+ERP+MES是信息化建设核心内容，设计到计划、计划到生产流程渗透信息化，以此来管控企业业务开展各个环节。未来几年，企业若想长远发展，必须要紧跟时代发展趋势，加强企业经营业务与互联网的联系，不仅需要将内部业务流程与互联网相互连接，也要着重外部商务活动与互联网的联系，简化企业传统价值链中不必要的环节，在此基础上直接构建企业与消费者、企业与合作伙伴的互通体系，灵活运用信息化手段，拉近企业与消费者之间的距离，合理配置社会资源，营造一个和谐的营商生态圈，以此来增强企业核心竞争优势。从另一角度上看，信息化是推动企业业务流程优化的有效途径，二者之间存在相互效应关系，创新发展模式势必离不开业务流程不断优化，才能为企业转型变革提供源源不断的动力，从而实现企业长远稳定发展。
2.3企业管理文化得到落实与深化
获得企业全体成员认可的价值观念与行为规范，是企业文化有效建设重要体现，企业文化不仅直接影响着企业经营发展，同时也是企业未来战略发展精神动力。基于信息化时代，如何利用互联网促进企业创新能力提升、实现企业品牌升级以及落实信息化IT战略等价值观念在企业管理文化中有机融入，是目前企业文化变革与创新首先需要考虑的问题，科学部署IT战略，借助IT战略将变革创新后的企业管理文化落到实处，深化企业文化价值理念，实现企业与员工共同进步、共同发展。
企业持续经营发展离不开创新与激励，其中激励机制能为企业活动开展提供动力，IT战略推动企业经营模式、内控机制变革，充分发挥先进信息化手段应用优势，强化企业创新意识、风险意识，站在全局战略角度上思考企业未来发展，IT战略激励企业变革，将其变革动力内化，为企业创新与转型提供基础保障，更好地适应信息化时代发展趋势，促进企业基业长青发展。
结束语：综上所述，信息化时代到来，企业管理及发展过程中引入IT战略，将其贯穿于企业产品研发、生产、销售以及售后服务等多个环节，充分利用大数据技术、信息技术等，优化企业业务流程，提升管理效率和质量，从而为推动企业创新发展及转型升级奠定基础，实现企业现代化、信息化发展。
参考文献：
[1]聂群华.浅析信息化背景下企业战略管理创新[J].营销界，2019（33）：48+52.
[2]赵平.基于“互联网+”时代企业战略管理创新探究[J].中国集体经济，2018（24）：26-27.
扬子江药业集团江苏紫龙药业有限公司 江苏省常州市 213001