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[摘 要]建筑行业是目前社会中最热点的一个行业，它汇集了很多企业的特点，也是企业发展的重要方针。在建筑工程中，造价管理是整个工程建筑的始点，但也是终点，由此对全过程工程进行造价管理肯定能够实现经济最大化，最大程度的使工程造价管理正常进行，减少工程的成本，尽可能的避免浪费的现象发生。然而由于众多原因的作用，当前在其管理中还是存在许多问题，不但提高了建筑工程项目预算，同时更导致了企业经济效益降低。本文主要研究了建筑企业工程造价管理存在的问题及对策。
[关键词]建筑企业；工程造价；问题与对策
中图分类号：TU951 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0124-01
1、工程造价的概念界定
所谓工程造价就是对整个建筑工程进行全面的造价管理，实行可行性的方案、设计、预算等，采取有效的对策进行工程造价的控制等，最终的目的就是为了实现控制建筑工程的成本，让实际的工程造价在可控制的范围中，对工程的经济、质量，建设成本都有着非常关键的价值。所以，不同的建筑工程需要从不同的角度来观察，从而最大化的实现经济的效益，提高工程质量。由此可知，不管从什么角度出发，只有加强工程造价管理工作，才能让我国的社会经济可持续发展。
2、加强建筑工程造价管理的重要意义
2.1、加强工程造价管理，能够有效降低建设工程的整体费用
加强工程项目的造价管理，能够很好地降低建设工程的成本。同时也能减少施工过程中出现的一些不必要的浪费。当前社会，建筑工程需要用到的原材料、人工、机械等费用并不是一成不变的，这些费用一直处在不稳定的情况下，这样就对建筑工程的整体造价管理造成了严重影响。因此，要想保证施工企业获更大的经济效益，就需要对工程造价进行严格管理，禀帖通过科学合理的管理方法控制工程的成本。因此，通过加强工程造价管理，能够很好地降低工程的整体费用。
2.2、加强工程造价管理的综合竞争力
根据当前的社会发展需要，建筑行业有了较好的发展。当前国内从事建筑行业的人和企业越来越多，因此加剧了建筑行业市场的竞争力。在激烈的市场竞争中，企业只有加强工程造价管理，才能够提升企业的综合竞争力，也可以避免企业因为工程造价问题无法获得最大地经济效益。
3、造价管理过程中存在的问题
3.1、工程造价管理体制不健全
随着竞争力不断扩大，建筑行业工程造价体系出现很多不成熟的问题，管理体系不健全，出现分配不明确，比如政府市政工程建筑这一块，很大程度上是给市民带来便利和方便，而很多市政工程需要投标，价格合理、建筑施工团队专业等才可以进行投标，可是在投标执行过程中针对造价不明确的问题严重阻碍了发展，工程定额分配需要按什么样的体质分配，全国统一还是地区统一，使其矛盾产生无法按照相应的规定进行排版，引起工程延期等问题。
3.2、各环节间的造价管理联系不紧密
对建筑行业而言，其自身的工程造价管理水平的高低直接对其自身的发展产生影响。对建筑工程造价管理进行操作的时候，基本上都是直接利用全过程管理方式，在实施中会涉及到很多方面和环节，其中包括施工过程、竣工环节等。但是从当前的造价管理控制措施中可以看出，各个环节之间严重的脱节，不仅对造价的实施和控制产生消极影响，而且还会对建筑工程造价管理质量的提升造成严重的阻碍影响。
3.3、缺乏对工程造价管理的全过程监控
针对工程全过程监控来说，是从各个方面进行细节排查，管理者要在不定期进行检查或者是工程检测，首先从选材开始，很多市场为了得到盈利开始出现了回扣现象，利用公款来吃回扣，还有就是生产厂家为了扩大利润和成本降低材质质量，来赢得购买者的需求；其次是建筑方以低价的招标的造价得到工程施工后，开始在材料选择中压缩成本，在选择个人上以没有资格证的个人实施操作，使其最后工程质量不过关、压缩工期等问题；再次就是建筑方和材料方及其中介机构三方商议，一起加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣；很多细节和幕后无法按实际规格完成所以在全程监控这项工作中，我们要秉承着端正和事实的态度来完成，为实现现代化建设而努力。
4、解决建筑工程造价管理问题的对策
4.1、加强建筑材料设备控制
建筑材料与设备是决定整个真个建筑施工与运行效果的关键因素之一，同时也是影响工程造价的重要内容，因此在对建筑工程造价管理时，需要提高对此方面的重视。在施工前需要基于工程建设需求，以及施工意图完成工程方案设计，在此阶段造价人员要全程参与，掌握施工意图，根据设计图纸确定所需的材料与设备数量，并完成初步预算，制定相应造价预算表。安排具有丰富经验的人员负责采购作业，对市场口碑良好的供货商进行对比，选择最佳的供货渠道，并与其签订供货合同，就施工阶段市场价格变动对供货材料采购价格影响的问题进行确定，制定明确的规章条例，最大程度上来降低此类风险对造价产生的影响。
4.2、优化概预算编制
概预算编制是工程造价管理的首要环节，因此在工程建设过程中，要对概预算编制进行优化，通过采取以下措施：①加强对概预算编制过程的监督和检查，督促预算编制人员对工程项目的实际情况进行充分了解，并对市场变化趋势进行准确把握，客观的进行预算编制，在保证其合理的前提下，降低工程造价，达到节约成本的目的；②加强对预算编制人员的资质审核和专业素质培训，确保预算编制人员具有足够的工作能力和严谨的工作态度，熟练掌握各种预算编制方法，能够独立开展预算编制工作；③提高预算编制人员的市场调研能力，使其能够掌握市场发展规律，对建材和人力成本的变化具备较高的敏感度，能够对各方面市场影响因素做出理性分析，最大限度的保证概预算编制的合理性。
4.3、工程造价全过程管理
工程造价全过程管理就是为确保建筑工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。所有的造价管理部门都要有全过程管理的意识，每一位管理者都要明确工程目标，尤其是设计阶段的工程造价管理需要引起管理人员的高度重视，在设计初期对工程项目进行详细的掌握，掌握设计人员的理念、设计构思、用途以及施工方式方法。在签定合同时，必须考虑周全，编制科学合理的合同文本，不会因為受到政策、环境因素所引发的价格变动而影响价格损失。设计方案要进行反复的科学论证，发现超出预算的情况后，要及时采取措施，进行限额设计等方法进行调整，以保证设计方案的可行性和工程造价的合理性。最终实现设计阶段、施工阶段、竣工阶段工程造价的一体化管理，以达到投资合理分配、经济效益最大化的管理目标。
5、结束语
综上所述，工程造价管理是一个系统工程，需要从各个方面加强监管，保证各项工作形成一体，促进工程有力有序的开展。建筑施工企业可以根据市场各个因素环节价格的变化情况以及具体施工的设计修改情况，及时对工程造价展开有效的管理。这样不仅能够保证工程造价动态管理和控制理念的有效落实，而且还能够为工程造价管理水平的提升提供有效保障。
参考文献
[1] 周利萍.建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析[J].江西建材，2017，（22）：229+234.
[2] 史建超.工程造价管理存在问题及对策[J].门窗，2017，（09）：71.
[3] 金彩虹.建筑工程造价存在的问题及对策研究[J].门窗，2017，（09）：255.
[关键词]建筑企业；工程造价；问题与对策
中图分类号：TU951 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0124-01
1、工程造价的概念界定
所谓工程造价就是对整个建筑工程进行全面的造价管理，实行可行性的方案、设计、预算等，采取有效的对策进行工程造价的控制等，最终的目的就是为了实现控制建筑工程的成本，让实际的工程造价在可控制的范围中，对工程的经济、质量，建设成本都有着非常关键的价值。所以，不同的建筑工程需要从不同的角度来观察，从而最大化的实现经济的效益，提高工程质量。由此可知，不管从什么角度出发，只有加强工程造价管理工作，才能让我国的社会经济可持续发展。
2、加强建筑工程造价管理的重要意义
2.1、加强工程造价管理，能够有效降低建设工程的整体费用
加强工程项目的造价管理，能够很好地降低建设工程的成本。同时也能减少施工过程中出现的一些不必要的浪费。当前社会，建筑工程需要用到的原材料、人工、机械等费用并不是一成不变的，这些费用一直处在不稳定的情况下，这样就对建筑工程的整体造价管理造成了严重影响。因此，要想保证施工企业获更大的经济效益，就需要对工程造价进行严格管理，禀帖通过科学合理的管理方法控制工程的成本。因此，通过加强工程造价管理，能够很好地降低工程的整体费用。
2.2、加强工程造价管理的综合竞争力
根据当前的社会发展需要，建筑行业有了较好的发展。当前国内从事建筑行业的人和企业越来越多，因此加剧了建筑行业市场的竞争力。在激烈的市场竞争中，企业只有加强工程造价管理，才能够提升企业的综合竞争力，也可以避免企业因为工程造价问题无法获得最大地经济效益。
3、造价管理过程中存在的问题
3.1、工程造价管理体制不健全
随着竞争力不断扩大，建筑行业工程造价体系出现很多不成熟的问题，管理体系不健全，出现分配不明确，比如政府市政工程建筑这一块，很大程度上是给市民带来便利和方便，而很多市政工程需要投标，价格合理、建筑施工团队专业等才可以进行投标，可是在投标执行过程中针对造价不明确的问题严重阻碍了发展，工程定额分配需要按什么样的体质分配，全国统一还是地区统一，使其矛盾产生无法按照相应的规定进行排版，引起工程延期等问题。
3.2、各环节间的造价管理联系不紧密
对建筑行业而言，其自身的工程造价管理水平的高低直接对其自身的发展产生影响。对建筑工程造价管理进行操作的时候，基本上都是直接利用全过程管理方式，在实施中会涉及到很多方面和环节，其中包括施工过程、竣工环节等。但是从当前的造价管理控制措施中可以看出，各个环节之间严重的脱节，不仅对造价的实施和控制产生消极影响，而且还会对建筑工程造价管理质量的提升造成严重的阻碍影响。
3.3、缺乏对工程造价管理的全过程监控
针对工程全过程监控来说，是从各个方面进行细节排查，管理者要在不定期进行检查或者是工程检测，首先从选材开始，很多市场为了得到盈利开始出现了回扣现象，利用公款来吃回扣，还有就是生产厂家为了扩大利润和成本降低材质质量，来赢得购买者的需求；其次是建筑方以低价的招标的造价得到工程施工后，开始在材料选择中压缩成本，在选择个人上以没有资格证的个人实施操作，使其最后工程质量不过关、压缩工期等问题；再次就是建筑方和材料方及其中介机构三方商议，一起加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣；很多细节和幕后无法按实际规格完成所以在全程监控这项工作中，我们要秉承着端正和事实的态度来完成，为实现现代化建设而努力。
4、解决建筑工程造价管理问题的对策
4.1、加强建筑材料设备控制
建筑材料与设备是决定整个真个建筑施工与运行效果的关键因素之一，同时也是影响工程造价的重要内容，因此在对建筑工程造价管理时，需要提高对此方面的重视。在施工前需要基于工程建设需求，以及施工意图完成工程方案设计，在此阶段造价人员要全程参与，掌握施工意图，根据设计图纸确定所需的材料与设备数量，并完成初步预算，制定相应造价预算表。安排具有丰富经验的人员负责采购作业，对市场口碑良好的供货商进行对比，选择最佳的供货渠道，并与其签订供货合同，就施工阶段市场价格变动对供货材料采购价格影响的问题进行确定，制定明确的规章条例，最大程度上来降低此类风险对造价产生的影响。
4.2、优化概预算编制
概预算编制是工程造价管理的首要环节，因此在工程建设过程中，要对概预算编制进行优化，通过采取以下措施：①加强对概预算编制过程的监督和检查，督促预算编制人员对工程项目的实际情况进行充分了解，并对市场变化趋势进行准确把握，客观的进行预算编制，在保证其合理的前提下，降低工程造价，达到节约成本的目的；②加强对预算编制人员的资质审核和专业素质培训，确保预算编制人员具有足够的工作能力和严谨的工作态度，熟练掌握各种预算编制方法，能够独立开展预算编制工作；③提高预算编制人员的市场调研能力，使其能够掌握市场发展规律，对建材和人力成本的变化具备较高的敏感度，能够对各方面市场影响因素做出理性分析，最大限度的保证概预算编制的合理性。
4.3、工程造价全过程管理
工程造价全过程管理就是为确保建筑工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。所有的造价管理部门都要有全过程管理的意识，每一位管理者都要明确工程目标，尤其是设计阶段的工程造价管理需要引起管理人员的高度重视，在设计初期对工程项目进行详细的掌握，掌握设计人员的理念、设计构思、用途以及施工方式方法。在签定合同时，必须考虑周全，编制科学合理的合同文本，不会因為受到政策、环境因素所引发的价格变动而影响价格损失。设计方案要进行反复的科学论证，发现超出预算的情况后，要及时采取措施，进行限额设计等方法进行调整，以保证设计方案的可行性和工程造价的合理性。最终实现设计阶段、施工阶段、竣工阶段工程造价的一体化管理，以达到投资合理分配、经济效益最大化的管理目标。
5、结束语
综上所述，工程造价管理是一个系统工程，需要从各个方面加强监管，保证各项工作形成一体，促进工程有力有序的开展。建筑施工企业可以根据市场各个因素环节价格的变化情况以及具体施工的设计修改情况，及时对工程造价展开有效的管理。这样不仅能够保证工程造价动态管理和控制理念的有效落实，而且还能够为工程造价管理水平的提升提供有效保障。
参考文献
[1] 周利萍.建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析[J].江西建材，2017，（22）：229+234.
[2] 史建超.工程造价管理存在问题及对策[J].门窗，2017，（09）：71.
[3] 金彩虹.建筑工程造价存在的问题及对策研究[J].门窗，2017，（09）：255.