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【摘 要】 建筑项目中建筑工程施工管理是尤为关键的一个环节，它是保证设计图纸转换成实际的一座座高楼大厦的过程，本文对建筑工程施工中如何提高施工管理水平进行研究。
【关键词】 建筑工程;施工;施工管理水平
自从新中国成立以来，由于改革开放导致城市化越来越普遍，我国的建筑工程项目也越来越多，这使得各建筑企业的竞争愈来愈激烈，而建筑企业竞争力最主要的影响因素就是建筑工程施工管理，企业的施工管理能力越强，该企业的竞争力也就越强，因此目前施工管理是各建筑企业努力加强的环节。
一、建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工管理的重要程度，笔者认为是不言自明的，在这一点上，我们似乎已经不用去做过多的论述。然而，虽然在建筑工程施工管理方面，无论是国家层面，还是在地方层面，各级政府都是严加强调，但是工程事故还是屡有发生。面对这种现状，不能不让我们把工程施工管理再次纳上重要的议事日程。大家都知道，建筑工程事故是以人的生命为代价的，不容我们不去高度重视。据相关部门统计，仅2013年上半年，全国就發生房屋工程生产事故219起，死亡人数达283人。这些数字是让人触目惊心的，那么揭开这些血淋淋的数字背后，我们会发现这些事故的出现大多都是由于管理上疏漏造成的，由此我们就懂得了严格、科学地加强对建筑工程的施工管理是何等的重要。
二、施工管理中存在的问题
1、施工人员的整体素养和技能低
在建工程项目中，就人员构成来看，施工人员占有较大的比例，而这些人员的职业技能存在着明显的不足之处。这些人员的效益观念的意识比较单薄，施工中缺乏对合同效能的有效运用，而相关的管理人员则谎报材料的采购价格，致使工程资金流失非常严重。此外，在合同中，对于采购资金管理等问题也没有加以强调，从而导致采购流程中出现了不小的纰漏，如果重新拟定采购计划，则会延误工期。
2、建筑施工管理的信息化水平薄弱
由于计算机等高科技的发明，使得信息技术越来越发达，应用的范围越来越宽广。如果将信息技术运用到建筑工程施工管理中，施工管理的效率将会得到大幅度的提升，在信息技术未得到如此发展时，建筑企业的施工技术无法做到无法快速传递和共享有关建筑的信息，另外由于近代建筑的规模越来越来大，数量也是直线上升，施工的难度也是一步一步提升，信息化建设更加显得必不可少了。
3、安全认识不到位
长期以来在建筑工程施工中，虽然一直将安全挂在嘴上，但在实际工作中却更注重生产，而对安全较为轻视，由于对安全缺乏必要的认识，从而导致安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。而且由于缺乏安全意识，所以在施工过程中也缺乏必要的安全教育培训，从而导致施工人员安全观念淡薄，在施工过程中不懂安全操作规程，对新进来的员工不进行上岗培训，各项安全责任和安全管理制度都得不到很好的落实，没有对突发事故制定安全预案，从而导致安全管理水平较低，管理手段落后，甚至个别企业只是为了应付检查才进行管理，安全制度成为了一只空文，更别说在施工中进行贯彻落实。
4、工程成本过高，资源浪费严重
对于工程建筑企业来说，要想实现经济效益的最大化必须要减少施工成本投入、节约资源，才能减少工程投入，实现企业利润最大化。但是很多建筑工程施工建设中并没有完善的施工成本管理措施，甚至缺少合理工程规划，导致工程建设过程中经常出现随意更改建设方案和替换设计人员等现象，从而导致资金运作不当，增加了工程建设的额外成本，并且也严重影响了工程的进度，造成资源的严重浪费。
5、施工进度管理问题
在建工程施工管理中，进度管理中存在的问题是，不能有效把握施工的进度，因此导致施工进场出现违规作业情况。不能准确把握施工进度，原因以下方面：工程项目的管理人员没有安排好相关管理人员的工作，没有对管理岗位进行合理的设置;施工技术的应用没有真正贯穿整个工程期，也没有进行相应的质量意识培训;监管部门没有把监督检查工作做到位，这主要表现在部门的职能交叉和监督人员的职责范围不明确等。这些问题的存在，严重影响了工程的施工进度，造成延误工程期限的后果
6、重视施工准备工作
在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于有效的保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置等都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。
7、对工程的质量管理严重失调
由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。在我国的施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
8、工程施工合同不全面，权责不明确
很多建筑工程建设，尤其是私人房屋建设并没有签订完善的工程施工合同，或者合同的签订只是一个摆设，不能起到根本的约束作用，在工程真正施工建设的过程中并不能完全落实，导致工程施工过程中施工方随意更改图纸、改变工程进度，工程完工后工程款拖欠等都会影响建筑企业的有序发展，甚至会影响工程的建设质量和施工进度。
三、提高施工管理水平的措施
1、建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念
科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强、优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况来进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。 2、提高施工人员的整体素养和技能
提高建筑工程的施工管理水平，一個重要前提是提高施工人员的整体技能。而提高施工人员的整体技能，需做好两个方面的工作：首先是要加强企业的文化建设，营造良好的企业文化氛围，引导员工树立正确的职业观念，使员工能够全身心投入到施工作业中去;其次是建筑工程施工企业要加强对施工人员技能的培训，按照建筑工程施工标准的要求，强化对施工人员相关技能培训，使其技术水平达到相应的技术等级。另外，建筑工程企业还应健全和完善员工激励制度，引入竞争机制，提高企业施工团队的整体活力和竞争力。
3、加强信息化建设
如上文提到的在未来的建筑工程管理中信息技术是必不可少的技术，这也是直接影响到建筑企业的竞争力，目前互联网的高速发展，在未来的建筑工程管理信息系统必然是要与互联网息息相关的。而该系统也是建筑企业信息化建设的核心内容，要想在建筑工程中实现网上办公，首先须实现工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，这些内容的实现又必须以构建起完整的项目信息管理系统为前提，这样才能从根本上是加强企业信息管理系统的建设。
4、制定成本计划，实行成本动态管理
成本管理是建设项目施工管理的关键工作。在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分;二是项目可控成本，总成本计划中除了不可控成本以外的成本。可控成本是成本管理的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。
5、加强安全施工的管理
依据《建筑法》第39条规定，建筑施工企业对施工现场的安全管理主要有以下方面：采取维护安全，防范危险，预防火灾等措施;如果有条件，应当施工现场实施封闭管理;施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应采取安全防护措施。可见，安全管理水平的高低与成败直接关系到建筑施工企业经济效益和社会信誉，关系到国家和集体的财产安全，关系到每个作业人员的生命安全。因此，必须建立安全生产的长效机制，强化安全施工的重要性，要以“预防为主，安全第一”，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能显现安全文明施工的目标。
6、做好工程施工准备工作
建筑施工工程，要做好施工前的准备，了解工程概况。要顺利开展工作，必须有备而战。首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
7、严抓工程质量关
“检查、检查、再细查，管理、管理、再严管”，这是建筑工程领域的一句管理名言，非常适用于我们对建筑工程严把质量关的时候。这句话说的就是，一个要勤查，另一个就是要严管，没有别的什么更好的招数和方法，就是要看好每一个人，管理好每一天。尤其是质量检测上，千万不能含糊。一个是在建筑材料进场的时候一定要严抓检测，保证进场的材料进货来源质量过关;另一个是施工过程中时，要做好随时随机的抽查抽检，确保施工中的材料质量过关。一句话，只有上下联动、协调作战，才能真正保证建筑工程质量，打造放心工程。
8、明确合同管理
合同的签订和执行能保障工程建筑方和施工方责任的履行，在建筑施工过程中如发生纠纷，按照合同的内容严格执行责任鉴定，明确双方的责任，有利于防止工程双方互相推诿，减少施工矛盾。（1）工程招标结束后，建筑方和施工方要进行完善合同的签订，合同中既要包括工程主体施工规划内容，也要包括施工建设时可能发生的责任情况，双方审查合同通过后进行合同签订，后续工程建设过程中要严格根据合同要求进行责任和义务的履行。（2）工程合同中除了对施工要求进行规定，更要严格规定施工方的行为，严禁施工方在施工过程中随意进行工程进度、工程计划的变更;同时要督促承包方在期限内结清工程款，从而维护两方面的利益，做到权责明确。
9、加强建筑工程进度管理
一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态管理，如做好工作面的提前安排和管理，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
四、结束语
工程施工管理关系到工程建设质量和建设效率，其贯穿于整个工程建设过程，只有正确认识到工程管理过程中的问题，并制定措施进行合理解决，才能有效保证工程质量，实现工程利益的最大化。
参考文献：
[1]杨俊涛，王献丽，建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2013.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[3]梁云山，梁菊萍.建筑施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用，2013（32）.
【关键词】 建筑工程;施工;施工管理水平
自从新中国成立以来，由于改革开放导致城市化越来越普遍，我国的建筑工程项目也越来越多，这使得各建筑企业的竞争愈来愈激烈，而建筑企业竞争力最主要的影响因素就是建筑工程施工管理，企业的施工管理能力越强，该企业的竞争力也就越强，因此目前施工管理是各建筑企业努力加强的环节。
一、建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工管理的重要程度，笔者认为是不言自明的，在这一点上，我们似乎已经不用去做过多的论述。然而，虽然在建筑工程施工管理方面，无论是国家层面，还是在地方层面，各级政府都是严加强调，但是工程事故还是屡有发生。面对这种现状，不能不让我们把工程施工管理再次纳上重要的议事日程。大家都知道，建筑工程事故是以人的生命为代价的，不容我们不去高度重视。据相关部门统计，仅2013年上半年，全国就發生房屋工程生产事故219起，死亡人数达283人。这些数字是让人触目惊心的，那么揭开这些血淋淋的数字背后，我们会发现这些事故的出现大多都是由于管理上疏漏造成的，由此我们就懂得了严格、科学地加强对建筑工程的施工管理是何等的重要。
二、施工管理中存在的问题
1、施工人员的整体素养和技能低
在建工程项目中，就人员构成来看，施工人员占有较大的比例，而这些人员的职业技能存在着明显的不足之处。这些人员的效益观念的意识比较单薄，施工中缺乏对合同效能的有效运用，而相关的管理人员则谎报材料的采购价格，致使工程资金流失非常严重。此外，在合同中，对于采购资金管理等问题也没有加以强调，从而导致采购流程中出现了不小的纰漏，如果重新拟定采购计划，则会延误工期。
2、建筑施工管理的信息化水平薄弱
由于计算机等高科技的发明，使得信息技术越来越发达，应用的范围越来越宽广。如果将信息技术运用到建筑工程施工管理中，施工管理的效率将会得到大幅度的提升，在信息技术未得到如此发展时，建筑企业的施工技术无法做到无法快速传递和共享有关建筑的信息，另外由于近代建筑的规模越来越来大，数量也是直线上升，施工的难度也是一步一步提升，信息化建设更加显得必不可少了。
3、安全认识不到位
长期以来在建筑工程施工中，虽然一直将安全挂在嘴上，但在实际工作中却更注重生产，而对安全较为轻视，由于对安全缺乏必要的认识，从而导致安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。而且由于缺乏安全意识，所以在施工过程中也缺乏必要的安全教育培训，从而导致施工人员安全观念淡薄，在施工过程中不懂安全操作规程，对新进来的员工不进行上岗培训，各项安全责任和安全管理制度都得不到很好的落实，没有对突发事故制定安全预案，从而导致安全管理水平较低，管理手段落后，甚至个别企业只是为了应付检查才进行管理，安全制度成为了一只空文，更别说在施工中进行贯彻落实。
4、工程成本过高，资源浪费严重
对于工程建筑企业来说，要想实现经济效益的最大化必须要减少施工成本投入、节约资源，才能减少工程投入，实现企业利润最大化。但是很多建筑工程施工建设中并没有完善的施工成本管理措施，甚至缺少合理工程规划，导致工程建设过程中经常出现随意更改建设方案和替换设计人员等现象，从而导致资金运作不当，增加了工程建设的额外成本，并且也严重影响了工程的进度，造成资源的严重浪费。
5、施工进度管理问题
在建工程施工管理中，进度管理中存在的问题是，不能有效把握施工的进度，因此导致施工进场出现违规作业情况。不能准确把握施工进度，原因以下方面：工程项目的管理人员没有安排好相关管理人员的工作，没有对管理岗位进行合理的设置;施工技术的应用没有真正贯穿整个工程期，也没有进行相应的质量意识培训;监管部门没有把监督检查工作做到位，这主要表现在部门的职能交叉和监督人员的职责范围不明确等。这些问题的存在，严重影响了工程的施工进度，造成延误工程期限的后果
6、重视施工准备工作
在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于有效的保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置等都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。
7、对工程的质量管理严重失调
由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。在我国的施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
8、工程施工合同不全面，权责不明确
很多建筑工程建设，尤其是私人房屋建设并没有签订完善的工程施工合同，或者合同的签订只是一个摆设，不能起到根本的约束作用，在工程真正施工建设的过程中并不能完全落实，导致工程施工过程中施工方随意更改图纸、改变工程进度，工程完工后工程款拖欠等都会影响建筑企业的有序发展，甚至会影响工程的建设质量和施工进度。
三、提高施工管理水平的措施
1、建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念
科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强、优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况来进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。 2、提高施工人员的整体素养和技能
提高建筑工程的施工管理水平，一個重要前提是提高施工人员的整体技能。而提高施工人员的整体技能，需做好两个方面的工作：首先是要加强企业的文化建设，营造良好的企业文化氛围，引导员工树立正确的职业观念，使员工能够全身心投入到施工作业中去;其次是建筑工程施工企业要加强对施工人员技能的培训，按照建筑工程施工标准的要求，强化对施工人员相关技能培训，使其技术水平达到相应的技术等级。另外，建筑工程企业还应健全和完善员工激励制度，引入竞争机制，提高企业施工团队的整体活力和竞争力。
3、加强信息化建设
如上文提到的在未来的建筑工程管理中信息技术是必不可少的技术，这也是直接影响到建筑企业的竞争力，目前互联网的高速发展，在未来的建筑工程管理信息系统必然是要与互联网息息相关的。而该系统也是建筑企业信息化建设的核心内容，要想在建筑工程中实现网上办公，首先须实现工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，这些内容的实现又必须以构建起完整的项目信息管理系统为前提，这样才能从根本上是加强企业信息管理系统的建设。
4、制定成本计划，实行成本动态管理
成本管理是建设项目施工管理的关键工作。在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分;二是项目可控成本，总成本计划中除了不可控成本以外的成本。可控成本是成本管理的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。
5、加强安全施工的管理
依据《建筑法》第39条规定，建筑施工企业对施工现场的安全管理主要有以下方面：采取维护安全，防范危险，预防火灾等措施;如果有条件，应当施工现场实施封闭管理;施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应采取安全防护措施。可见，安全管理水平的高低与成败直接关系到建筑施工企业经济效益和社会信誉，关系到国家和集体的财产安全，关系到每个作业人员的生命安全。因此，必须建立安全生产的长效机制，强化安全施工的重要性，要以“预防为主，安全第一”，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能显现安全文明施工的目标。
6、做好工程施工准备工作
建筑施工工程，要做好施工前的准备，了解工程概况。要顺利开展工作，必须有备而战。首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
7、严抓工程质量关
“检查、检查、再细查，管理、管理、再严管”，这是建筑工程领域的一句管理名言，非常适用于我们对建筑工程严把质量关的时候。这句话说的就是，一个要勤查，另一个就是要严管，没有别的什么更好的招数和方法，就是要看好每一个人，管理好每一天。尤其是质量检测上，千万不能含糊。一个是在建筑材料进场的时候一定要严抓检测，保证进场的材料进货来源质量过关;另一个是施工过程中时，要做好随时随机的抽查抽检，确保施工中的材料质量过关。一句话，只有上下联动、协调作战，才能真正保证建筑工程质量，打造放心工程。
8、明确合同管理
合同的签订和执行能保障工程建筑方和施工方责任的履行，在建筑施工过程中如发生纠纷，按照合同的内容严格执行责任鉴定，明确双方的责任，有利于防止工程双方互相推诿，减少施工矛盾。（1）工程招标结束后，建筑方和施工方要进行完善合同的签订，合同中既要包括工程主体施工规划内容，也要包括施工建设时可能发生的责任情况，双方审查合同通过后进行合同签订，后续工程建设过程中要严格根据合同要求进行责任和义务的履行。（2）工程合同中除了对施工要求进行规定，更要严格规定施工方的行为，严禁施工方在施工过程中随意进行工程进度、工程计划的变更;同时要督促承包方在期限内结清工程款，从而维护两方面的利益，做到权责明确。
9、加强建筑工程进度管理
一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态管理，如做好工作面的提前安排和管理，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
四、结束语
工程施工管理关系到工程建设质量和建设效率，其贯穿于整个工程建设过程，只有正确认识到工程管理过程中的问题，并制定措施进行合理解决，才能有效保证工程质量，实现工程利益的最大化。
参考文献：
[1]杨俊涛，王献丽，建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2013.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[3]梁云山，梁菊萍.建筑施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用，2013（32）.