【摘 要】
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＜正＞为持续优化军工央企集团现代企业制度，提升国防军工行业市场化水平和要素配置能力，以我国十大军工央企集团下属92家A股上市公司为研究对象，以深挖历史、追本溯源为基本原则，基于互联网、企业门户网站和企业年报等公开信息，设计一套统一的、可量化的方法，简要梳理这些公司的发展历史、成长过程，探索其发展动因、发展模式，为国防军工行业后续发展、
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＜正＞为持续优化军工央企集团现代企业制度，提升国防军工行业市场化水平和要素配置能力，以我国十大军工央企集团下属92家A股上市公司为研究对象，以深挖历史、追本溯源为基本原则，基于互联网、企业门户网站和企业年报等公开信息，设计一套统一的、可量化的方法，简要梳理这些公司的发展历史、成长过程，探索其发展动因、发展模式，为国防军工行业后续发展、
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＜正＞三季度可能会成为军工全年的“大季”，有基数的原因，也有今年应对四季度交付不确定性带来的生产和交付节奏调整的因素。A股市场自4月底触底反弹以来，军工行业成为反弹最为猛烈的行业之一。过去3个月，军工行业基金的普遍涨幅在16%到20%左右，这一方面是因为军工企业基本面的强劲，另一方面也因为各种事件触发提升了热度。站在现在的时点，军工行业的基本面能否支撑热度，是大家非常关心的问题。
目的 观察Q开关红宝石激光联合氨甲环酸治疗黄褐斑的疗效及对黑素代谢的作用。方法 将60例黄褐斑患者随机分为3组：药物组（口服氨甲环酸500 mg/d,疗程6个月）、激光组（Q开关红宝石激光，每2周1次，疗程2个月）、联合组（激光联合氨甲环酸，方法及疗程同其他两组）,比较治疗后三组黄褐斑面积及严重程度评分（MASI）、疗效、患者满意度以及血清酪氨酸酶（Tyr）、黑色素细胞刺激素（MSH）、褪黑素（M
目的 针对近年重症肌无力临床结局预测文献进行分析，客观分析模型建立的科学性、规范性、严谨性，以便准确的预测疾病预后。方法 首先构建重症肌无力临床研究终点结局指标的核心指标集，从指标集中针对终点指标确定检索关键词，再进行文献评估及分析。结果 目前预测研究主要终点指标更关注于重症肌无力的临床状态、病死率、复发、转化等方面，但目前预测模型建立尚无统一规范。结论 近些年重症肌无力临床结局预测设计中，终点指
＜正＞ 螳螂是多种害虫的天敌,分布广存量多。它具有繁殖力高、食量大、食虫范围广等优点。为了掌握它的发生规律,我们在各级领导的支持和有关业务部门的帮助下,于1975年以来,对螳螂进行了观察研究,现将初步结果整理如下,供参考。
目的 观察火针联合卤米松乳膏治疗稳定期白癜风的临床疗效，检测对患者CD4+、CD8+及CD4+/CD8+水平的影响。方法 选择我院皮肤科及中医科门诊自2018年1月—2019年12月诊治的60例稳定期白癜风患者作为研究对象，随机分成对照组（30例）和试验组（30例），对照组采用卤米松乳膏治疗，试验组予以火针联合卤米松乳膏治疗，比较两组患者治疗前后的白癜风面积评分指数（VA-SI），观察总有效率
目的：观察低分子肝素钠联合气压治疗仪在预防ICU患者静脉血栓栓塞（VTE）中的作用。方法：选取2019年1月至2021年1月该院ICU收治的80例患者进行前瞻性研究，采用随机数字表法分为对照组（n=40）和观察组（n=40）。两组均给予常规原发病治疗，在此基础上，对照组采用气压治疗仪治疗，观察组在对照组基础上采用皮下注射低分子肝素钠注射液治疗，比较两组VTE发生率、血小板计数（PLT）、凝血功能指
黄曲霉毒素（Aflatoxin）一词自1961年被人们所熟识，起初由于一场火鸡X病引起人们的注意，其种类很多，并不仅仅指一种化合物而是一类，此类化合物结构极为相近。其基本结构包括一个双氢呋喃环和一个氧杂萘邻酮，有剧毒性并且能导致癌症，50多年以来，人们不断地研究钻研，为了探索黄曲霉毒素的物理、化学性质和毒性特性，相关专业人士已经研制出了一系列检测和预防毒素的研究方法，从黄曲霉毒素的发现、种类和分子
＜正＞2022年2月18日，文化和旅游部办公厅、教育部办公厅和国家文物局办公室联合下发了《关于利用文化和旅游资源、文物资源提升青少年精神素养的通知》（以下简称《通知》），要求省级各有关部门研究制定本地区落实工作方案。《通知》究竟给我们带来了哪些信息？利用文化和旅游资源、文物资源提升青少年精神素养的工作将如何开展？让我们从文化育人、服务课后、
2020年,《咬文嚼字》将"内卷"评选为年度十大流行语之一。"内卷"的含义是无增长的上升。"内卷"出现的原因是当今社会资源的固化、恶性竞争以及群体的无意识行为。"内卷"具有越来越流行的趋势,也是其发展的必然。
近年来,医保集采政策给医药行业带来了日趋激烈的市场竞争和持续深化的行业变革。医药行业内的企业只有充分激活发展动能才能在行业变革的浪潮中站稳脚跟。C医药研发公司作为以制药为主业的上市Z集团下属的医药研发公司,是Z集团应对行业变革,实现创新驱动的核心力量。但近年来,C医药研发公司的经营情况始终未能达到Z集团的要求,现有绩效管理无法有效的推动C医药研发公司的战略达成,并造成了内部协同效率低下、员工成长与