【摘 要】
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改革开放40多年,我国经济得到快速发展,越来越多的大中型企业逐渐采用事业部制组织架构,进而事业部绩效管理问题也就随之而来。本文以K公司为典型案例,在分析平衡计分卡在事
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改革开放40多年,我国经济得到快速发展,越来越多的大中型企业逐渐采用事业部制组织架构,进而事业部绩效管理问题也就随之而来。本文以K公司为典型案例,在分析平衡计分卡在事业部制企业绩效管理中应用的重要性基础上,探讨了K公司事业部绩效管理现状,分析了公司传统的绩效管理模式仅注重于财务能力,评价指标过于单一,已不适应事业部制的绩效管理等问题,指出平衡计分卡作为一项新的企业绩效管理方法,能够防止事业部短视行为,更客观全面的评价事业部的运营效率,并提出了运用平衡计分卡改善K公司事业部绩效管理的对策建议。
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