论文部分内容阅读
摘要：我国建筑行业发展迅速，现代社会对建筑工程项目的质量管理工作尤为重视，而且建筑工程管理控制的好坏会直接影响到工程项目的质量和未来企业的发展壮大。本文就建筑工程项目的质量管理问题进行浅析，对一些有效的管理措施进行说明。
关键词：建筑施工；项目；质量管理
1前言
建筑工程的质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工环节的质量进行严格把关，要对工程进行全方位的组织谋划，对施工现场的原材料引进和施工人员的技术进行管理，任何管理工作的目标都是想高效的经济的实现工程目标。建筑项目是循序渐进的过程，对于工程质量的把关非常重要，因为若是忽略工程质量问题那样会对未来的施工造成影响，对整个工程质量留下安全隐患，如果迟迟发现问题，建筑工程又是一次性工程，很难去对工程进行更改，所以建筑施工管理中的质量管理对整个工程非常重要。建筑工程是非常庞大的工程项目，工程中会涉及到很多原材料和机械设备，还有工程技术人员和普通劳动工作者，这些巨大的人力物力如果没有有效的管理，每个环节出现问题都会对工程项目造成影响，现在建筑企业层出不穷，而技术水平高、职业操守好的工程技术人员供不应求，这导致很多工程项目薄弱在施工人员质量上，有的因为工作人员没有良好的职业道德，对施工进行违规操作，有的因为工程技术人员水平不到位，根本应对不了技术工作，所以需要有一套系统的质量管理体系来对施工中各个环节进行要求。
2当前建筑工程中存在的质量管理问题
2.1施工质量管理问题不到位
建筑工程的质量受很多因素制约，有的是因为建筑设计的本身就存在问题，还有施工中需要的材料很多，材料质量很难挑选，有的质量很高价格太高，有的质量一般价格实惠，在质量与价格间抉择也要看实际情况而定，除了上述问题还有施工方法，现代社会经济化发展迅速并且生活中的很多方面都实行信息化处理方法，在建筑中也不例外，要积极利用高科技来解决问题，科技发展相信会节省很多人力物力的，建筑工程中存在的问题还有工作人员技术水平不到位、工期给的短而任务艰巨也就是工期预设不准确等都是产生质量问题的原因。建筑工程作为非常巨大的系统工程，真的需要系统管理方案作为支持。工程中常出现的问题有屋面漏水、窗户漏风渗水、墙体表面抹灰不匀等，这些施工中出现的具体问题都是由上述几点原因所致。
2.2开发商质量意识不足
之所以出现很多违规操作问题主要是因为开发商法律意识不足，在工作中偷工减料，为了抓紧工期而粗糙作业，还有的开发商不愿意以高额费用聘请专业监理公司对项目进行监理，这些都会导致安全隐患。很多建筑企业急功近利，没有把质量安全问题放在第一位，不但造成很多现场事故，还造成工程质量问题。有些开发商的资质很差，一些大型项目根本没有能力完成却还是为了经济利益不考虑质量问题而进行施工，这些都是建筑物质量问题所在，这些无不需要质量管理方面加强措施。
2.3建筑施工现场混乱
建筑工程施工中没有健全的质量管理体系作为保障，各个工序之间没有规范的交接措施，而建筑工程又是个系统的整体工程项目，前道工序的差错会给后道工序造成很大影响，若是上道工序没有被及时发现而急着进行下道工序，这样会对整个竣工后的工程造成很大安全隐患。施工现场作为人员纷繁复杂的场所，很多问题都出现在这里，如很多原材料进行随意堆放，对于一些难储存的物料也没有采取相应的必要措施进行保管处理，这些都会导致增加造价，降低工程质量的后果。此外，现场工作人员很多，要有专业人员对现场进行管理，分配好人员的工作内容，工程中很多东西都是有讲究的，如水泥与砂石的搅拌比例等都是有严格要求的，这就需要工程技术人员有较高的职业操守，认真仔细的做好本职工作，当然这个过程也应该有专门管理者要对其进行管理。
3建筑项目的施工质量管理
3.1工程施工质量管理中的材料管理
建筑工程使用的材料要有严格的控制，要从材料选购到产品运输，再到储存和施工过程都要进行严格控制。材料的选择既要满足技术要求又要经济合理，避免不必要的损耗，材料采购要根据实际情况和具体施工合同要求，工程造价问题必然要考虑在内，但是要确保工程质量，应该从实际应用着重考虑，如果单纯考虑价格而忽略质量，那样产生的豆腐渣工程是毫无意义的。材料的选择当然不是单纯的便宜为好或者是昂贵的好，主要还是看合同要求，当然既满足合同又比较经济是最理想的。
3.2工程项目质量管理中的人员管理
工程项目中最难的当然是对人员的管理工作。一个成功的工程一定要做好选好人、选对人。各个工程技术环节对人员的技术要求不同，企业应该选择专业的经验丰富的技术人员进行施工，也可以对新手进行培训然后进行上岗，建筑工程无小事，不能疏漏在技术人员选择上面。施工中技术含量的工作很多，施工单位可以选择一些多才能的技术人员，这样把人员进行精简，可以起到事半功倍的效果。除此之外，要想让工作人员能够尽心尽力的为工程服务，不单需要其有较高的职业操守，还要充分调动其积极性和能动性，公司可以开展一些奖惩制度，这样可以让工作人员能在工作中严格要求自己，严格遵守规章制度，还可以开展一些绩效表彰等，这样能充分调动其积极性和能动性，行动力增强的同时以为着工程质量也会相应提高，还有可能节省时间提高工期。人员管理是个大问题，毕竟人的思想千变万化，工程管理人员要想有效的管理好施工人员，需要在工作中不断摸索经验，管理手段随着发展可以有所改进，管理方法也可以因人而异。
4工程项目的质量验收工作
建筑工程项目的施工工期非常长，而且工程建设非常复杂，工作后也有很多一系列问题，工程中有很多资料需要整理，特别是工程施工现场的隐蔽工程记录、材料质保材料等，这些重要的材料都应该进行整理归档，并且随时做好准备等待监管单位的检查。对于建筑工程的一些必要设施也要进行仔细检查，一旦发现问题要及时处理好，以免对未来居民生活造成影响，引起建筑单位和用户的纷争问题，还有建筑物的房屋结构等也要严格审查，只有各项都符合标准方能投入使用。
5建筑工程养护工作
工程验收后，施工单位不是就对建筑工程项目的质量安全没有责任了，施工单位还要按照合同对房屋进行养护。对于工程中的问题要及时进行补救，补救完后再验收，验收合格后再投入使用，虽然这整个过程非常复杂繁琐，但是这都是一个完整工程必须要实行的工作。工程任务也是个细致的工作，要对每一步都尽心尽力做好。
6结束语
建筑工程项目工期长，建造复杂，是一个不可逆的系统工程，所以工程中需要施工企业有非常完善的质量管理体制，有非常专业的管理人员和施工队伍。工程质量把关要从各个环节抓起，细节决定成败，也一定不要忽略。施工中材料选择要按照实际情况和合同要求进行选择不过当然是物美价廉最为合适，还有物料储存等，接下来是施工现场管理，当然最难管理的就是人员问题，人员选择非常重要，竣工后要进行检验，养护工作，这些工作繁琐但必不可少，对工程的成功非常重要。
参考文献：
[1]黄瑶川.建筑施工管理中工程项目质量管理浅谈[J].科学之友，2012（6）.
[2]王潇苇.建筑工程项目现场施工管理中应注意的问题[J].科技致富向导，2011（23）.
[3]李淼，李福峰.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J].建设科技，2012（24）.
[4]邱桂全.建筑工程项目施工管理探讨[J].中华民居，2011（7）.
关键词：建筑施工；项目；质量管理
1前言
建筑工程的质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工环节的质量进行严格把关，要对工程进行全方位的组织谋划，对施工现场的原材料引进和施工人员的技术进行管理，任何管理工作的目标都是想高效的经济的实现工程目标。建筑项目是循序渐进的过程，对于工程质量的把关非常重要，因为若是忽略工程质量问题那样会对未来的施工造成影响，对整个工程质量留下安全隐患，如果迟迟发现问题，建筑工程又是一次性工程，很难去对工程进行更改，所以建筑施工管理中的质量管理对整个工程非常重要。建筑工程是非常庞大的工程项目，工程中会涉及到很多原材料和机械设备，还有工程技术人员和普通劳动工作者，这些巨大的人力物力如果没有有效的管理，每个环节出现问题都会对工程项目造成影响，现在建筑企业层出不穷，而技术水平高、职业操守好的工程技术人员供不应求，这导致很多工程项目薄弱在施工人员质量上，有的因为工作人员没有良好的职业道德，对施工进行违规操作，有的因为工程技术人员水平不到位，根本应对不了技术工作，所以需要有一套系统的质量管理体系来对施工中各个环节进行要求。
2当前建筑工程中存在的质量管理问题
2.1施工质量管理问题不到位
建筑工程的质量受很多因素制约，有的是因为建筑设计的本身就存在问题，还有施工中需要的材料很多，材料质量很难挑选，有的质量很高价格太高，有的质量一般价格实惠，在质量与价格间抉择也要看实际情况而定，除了上述问题还有施工方法，现代社会经济化发展迅速并且生活中的很多方面都实行信息化处理方法，在建筑中也不例外，要积极利用高科技来解决问题，科技发展相信会节省很多人力物力的，建筑工程中存在的问题还有工作人员技术水平不到位、工期给的短而任务艰巨也就是工期预设不准确等都是产生质量问题的原因。建筑工程作为非常巨大的系统工程，真的需要系统管理方案作为支持。工程中常出现的问题有屋面漏水、窗户漏风渗水、墙体表面抹灰不匀等，这些施工中出现的具体问题都是由上述几点原因所致。
2.2开发商质量意识不足
之所以出现很多违规操作问题主要是因为开发商法律意识不足，在工作中偷工减料，为了抓紧工期而粗糙作业，还有的开发商不愿意以高额费用聘请专业监理公司对项目进行监理，这些都会导致安全隐患。很多建筑企业急功近利，没有把质量安全问题放在第一位，不但造成很多现场事故，还造成工程质量问题。有些开发商的资质很差，一些大型项目根本没有能力完成却还是为了经济利益不考虑质量问题而进行施工，这些都是建筑物质量问题所在，这些无不需要质量管理方面加强措施。
2.3建筑施工现场混乱
建筑工程施工中没有健全的质量管理体系作为保障，各个工序之间没有规范的交接措施，而建筑工程又是个系统的整体工程项目，前道工序的差错会给后道工序造成很大影响，若是上道工序没有被及时发现而急着进行下道工序，这样会对整个竣工后的工程造成很大安全隐患。施工现场作为人员纷繁复杂的场所，很多问题都出现在这里，如很多原材料进行随意堆放，对于一些难储存的物料也没有采取相应的必要措施进行保管处理，这些都会导致增加造价，降低工程质量的后果。此外，现场工作人员很多，要有专业人员对现场进行管理，分配好人员的工作内容，工程中很多东西都是有讲究的，如水泥与砂石的搅拌比例等都是有严格要求的，这就需要工程技术人员有较高的职业操守，认真仔细的做好本职工作，当然这个过程也应该有专门管理者要对其进行管理。
3建筑项目的施工质量管理
3.1工程施工质量管理中的材料管理
建筑工程使用的材料要有严格的控制，要从材料选购到产品运输，再到储存和施工过程都要进行严格控制。材料的选择既要满足技术要求又要经济合理，避免不必要的损耗，材料采购要根据实际情况和具体施工合同要求，工程造价问题必然要考虑在内，但是要确保工程质量，应该从实际应用着重考虑，如果单纯考虑价格而忽略质量，那样产生的豆腐渣工程是毫无意义的。材料的选择当然不是单纯的便宜为好或者是昂贵的好，主要还是看合同要求，当然既满足合同又比较经济是最理想的。
3.2工程项目质量管理中的人员管理
工程项目中最难的当然是对人员的管理工作。一个成功的工程一定要做好选好人、选对人。各个工程技术环节对人员的技术要求不同，企业应该选择专业的经验丰富的技术人员进行施工，也可以对新手进行培训然后进行上岗，建筑工程无小事，不能疏漏在技术人员选择上面。施工中技术含量的工作很多，施工单位可以选择一些多才能的技术人员，这样把人员进行精简，可以起到事半功倍的效果。除此之外，要想让工作人员能够尽心尽力的为工程服务，不单需要其有较高的职业操守，还要充分调动其积极性和能动性，公司可以开展一些奖惩制度，这样可以让工作人员能在工作中严格要求自己，严格遵守规章制度，还可以开展一些绩效表彰等，这样能充分调动其积极性和能动性，行动力增强的同时以为着工程质量也会相应提高，还有可能节省时间提高工期。人员管理是个大问题，毕竟人的思想千变万化，工程管理人员要想有效的管理好施工人员，需要在工作中不断摸索经验，管理手段随着发展可以有所改进，管理方法也可以因人而异。
4工程项目的质量验收工作
建筑工程项目的施工工期非常长，而且工程建设非常复杂，工作后也有很多一系列问题，工程中有很多资料需要整理，特别是工程施工现场的隐蔽工程记录、材料质保材料等，这些重要的材料都应该进行整理归档，并且随时做好准备等待监管单位的检查。对于建筑工程的一些必要设施也要进行仔细检查，一旦发现问题要及时处理好，以免对未来居民生活造成影响，引起建筑单位和用户的纷争问题，还有建筑物的房屋结构等也要严格审查，只有各项都符合标准方能投入使用。
5建筑工程养护工作
工程验收后，施工单位不是就对建筑工程项目的质量安全没有责任了，施工单位还要按照合同对房屋进行养护。对于工程中的问题要及时进行补救，补救完后再验收，验收合格后再投入使用，虽然这整个过程非常复杂繁琐，但是这都是一个完整工程必须要实行的工作。工程任务也是个细致的工作，要对每一步都尽心尽力做好。
6结束语
建筑工程项目工期长，建造复杂，是一个不可逆的系统工程，所以工程中需要施工企业有非常完善的质量管理体制，有非常专业的管理人员和施工队伍。工程质量把关要从各个环节抓起，细节决定成败，也一定不要忽略。施工中材料选择要按照实际情况和合同要求进行选择不过当然是物美价廉最为合适，还有物料储存等，接下来是施工现场管理，当然最难管理的就是人员问题，人员选择非常重要，竣工后要进行检验，养护工作，这些工作繁琐但必不可少，对工程的成功非常重要。
参考文献：
[1]黄瑶川.建筑施工管理中工程项目质量管理浅谈[J].科学之友，2012（6）.
[2]王潇苇.建筑工程项目现场施工管理中应注意的问题[J].科技致富向导，2011（23）.
[3]李淼，李福峰.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J].建设科技，2012（24）.
[4]邱桂全.建筑工程项目施工管理探讨[J].中华民居，2011（7）.