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摘要：目前，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，企业的发展离不开员工的投入，所以在企业的建设中人力资源的作用越来越突出。在企业的工作落实中，员工的情绪以及工作状态等都会发生波动，而造成这种现象的主要原因为员工自身利益的实现情况，所以政工工作的开展中还需要坚持以人为本的原则，将企业员工的利益维护放在首位，并采用科学的管理方式融入企业文化，建立良好的政工工作队伍，建立以人为本的工作体系，提升员工的工作热情和积极性，促进企业的稳定发展。
关键词：以人为本;企业;政工工作
引言
企业的发展是由诸多因素结合而成的，在新形势下都逐渐对以人为本的管理思路和经营理念转移，这主要反映在市场的形势和员工工作的需求。应充分发挥企业政工工作方面宣传，同时应考虑员工的个性特点，尽可能的满足员工的合理需求，只有这样才能够有效的调动员工的积极性，增加其工作热情。
一、以人为本的企业政工工作的重要性
在企业的发展过程中，政工工作会面临着很多复杂性的问题，在企业政工工作中开展以人为本的管理理念，是企业管理工作的主要核心，使企业员工被逐渐地重视，不仅可以对企业员工的积极性进行调动，而且还能够培养员工的责任意识，企业对员工高度的重视，让员工在企业的工作中有了一种家的归属感。从企业员工的角度来说，在企业工作中，不单单是在物质上具有追求，同样在精神上的感受也极其重要，在新时代的发展中，对企业的文化建设提出了更高的要求。因此，在企业政工工作中基于“以人为本”的管理理念进行管理与执行，能够都员工的思想进行优化，培养员工的创新能力，在日常的工作中，能够及时地发现问题，并且针对问题采取正确的解决措施，要求解决的方案即合理又多样化。以人为本对企业政工工作进行管理，要针对工作内容、岗位差异等对员工进行科学的管理，为员工营造足够的发展空间，更加能够体现出企业政工工作的人性化管理特点，针对工作类型的不同，采取不同的管理措施。此外，就是在管理工作中，要为员工营造舒适、愉快的工作环境与氛围，能够让员工在工作中不被束缚，使整体的工作效率进行全面的提升。
二、以人为本的企业政工工作
（一）深入到基层员工中提高员工综合素质
以人为本的企业政工工作，始终都将企业员工们的切实利益放在首位。所以遵循以人为本工作理念开展的政工工作，就必须要针对不同类型的企业员工给予针对性的管理策略，为其提供一片更好的发展空间与发展机遇。如，针对实干型的企业员工，企业政工管理人员必须要给予高度的重视，时刻关注他们的工作发展进程、关注他们的情绪变化，让他们切实了解自身的岗位责任与权限，充分的发挥出实干注意精神。而要想将这些实干型的企业员工价值发挥到极致，除了政工管理人员的时刻关注以外，切实掌握他们的发展动态，还需要构建一个完善的岗位能力评价机制与培训机制，不断的提高实干型员工们的专业技能水平，强化其综合业务素质，从而提高企业各项工作的开展质量;而对于主动型员工，企业政工管理人员则要针对其实际特点，打造一个完善的激励机制。并且通过对不同岗位主动型员工有意识的培养，以避免企业因为员工人员的缺失而造成工作瘫痪问题。针对主动型员工企业可以构建一个专门的转岗激励机制，这样通过完善的转岗职位体系，不仅能够充分激发出主动型员工们在工作中的主观能动型，还能够进一步促使企业岗位的多元化发展，满足企业岗位的实际需求，进而最大限度的发挥出企业人力资源配置的最大价值。此外，对于那些具有较强可塑性的人才，企业政工管理人员要从不同的角度在潜移默化之间了解这类员工们的实际发展状态与心理、情绪变化，注重对这些员工们潜力的挖掘。在具体的培训过程中，可以结合企业的实际发展采取差异性培训，注重强化可塑性人才本身的实践能力，从而挖掘出员工们的潜在能力，提升企业的核心竞争实力。
（二）寻求企业政工工作与企业文化建设的高效结合
在新时期背景下，企业政工工作要与企业文化建设相联系。由于企业文化建设关乎企业核心凝聚力和综合市场竞争力，是推进企业实现可持续发展的主要动力，基于此，促进企业文化建设与企业政工工作的协同进步势在必行。既然企业文化建设关系到了企业的发展，那么在开展政工工作的过程中，就需坚定不移地秉承以人为本的基本原则，寻求政工工作与企业文化建设相互结合的具体策略，以此强化员工整体的综合素质，促进企业的可持续发展。
（三）制定出相应的企业管理奖罚机制，强化内部控制建设的主要执行力度
对于一些企业的内部管理工作而言，需要内部控制建设呈现出较好的效果，就必须要强化在内部管理控制中的具体执行力度，从目前企业内部控制建设的成果不理想以及执行力度较弱等情况出发，需要从不同的角度和方向上增强内部控制制度的具体执行力。国内的企业必须要打破在传统管理过程中一些影响因素对执行力的局限，避免出现管理者在部门中的绝对权威以及企业管理中的人情文化，从具体的内部控制层面出发做好实施工作。这一点对于企业的管理和体系构建提出了很高的要求。作为企业的管理者与领导，需要以身作则，在具体的企业内部事务管理工作中按照规章办事，不能从个人的喜好出发，不进行特殊化，建立起高效的奖惩机制，做好对工作人员的惩罚或者奖励。
（四）完善以人为本的政工管理体系
企业政工工作的开展过程中，以人为本政工管理体系的建设尤為重要，在政工工作机制建设中首先需要坚持对责任制的落实，明确企业员工的工作权力和义务，同时设置合理的奖惩机制，如果有人违反制度需要受到相应的惩罚，但是如果有人能够严格落实管理制度，并作出一定的贡献则需要给予奖励，通过这种方式提升员工的责任意识。此外，还需要建立公平的、成熟的竞争机制，督促所有员工都认真的履行自身的职责，同时对员工的工作进行定期的考核，为企业员工提供更多展现自我的机会。
（五）优化政工工作理念
随着企业的发展，对员工的心理与思想都产生了一定的影响，企业的相关人员要及时对人员的心理、思想进行正确的引导，要结合员工的具体情况与企业的发展形势采取科学的处理措施。首先，要在企业的内部对人员进行调查，要对人员的心理发展进行充分了解，对人员的工作方式进行优化与创新，能够带动人员的积极性;其次，企业要以人为本对政工工作进行管理，能够针对企业的发展都管理模式进行改革;最后，以坚持以人为对政工管理要以员工的利益为出发点，培养员工与企业之间的关系，让员工对企业能够具有高度的信任，才能在政工工作中发挥出员工的重要价值，突出以人为本的管理理念，在企业的发展中使员工贡献自我力量。
结语
综上所述，在企业政工工作中，坚持以人为本是重要的管理理念之一，能够对企业的未来发展起到帮助，促进企业持续稳定发展。企业在发展过程中，要对政工工作具有高度的重视，并且对管理理念与管理模式都进行优化与创新，对政工工作的管理制度、体系等进行完善，构建强大的队伍，采取正确的管理措施提高企业政工工作的质量与水平。
参考文献：
[1]张麟.以人为本理念下的企业政工工作对策探析[J].办公室业务，2019（1）：20.
[2]赵升辉.基于以人为本的企业政工工作对策探究[J].现代国企研究，2017（6）：267-268.
[3]石小花.试论基于以人为本的企业政工工作对策[J].赤子，2016（16）：8.
关键词：以人为本;企业;政工工作
引言
企业的发展是由诸多因素结合而成的，在新形势下都逐渐对以人为本的管理思路和经营理念转移，这主要反映在市场的形势和员工工作的需求。应充分发挥企业政工工作方面宣传，同时应考虑员工的个性特点，尽可能的满足员工的合理需求，只有这样才能够有效的调动员工的积极性，增加其工作热情。
一、以人为本的企业政工工作的重要性
在企业的发展过程中，政工工作会面临着很多复杂性的问题，在企业政工工作中开展以人为本的管理理念，是企业管理工作的主要核心，使企业员工被逐渐地重视，不仅可以对企业员工的积极性进行调动，而且还能够培养员工的责任意识，企业对员工高度的重视，让员工在企业的工作中有了一种家的归属感。从企业员工的角度来说，在企业工作中，不单单是在物质上具有追求，同样在精神上的感受也极其重要，在新时代的发展中，对企业的文化建设提出了更高的要求。因此，在企业政工工作中基于“以人为本”的管理理念进行管理与执行，能够都员工的思想进行优化，培养员工的创新能力，在日常的工作中，能够及时地发现问题，并且针对问题采取正确的解决措施，要求解决的方案即合理又多样化。以人为本对企业政工工作进行管理，要针对工作内容、岗位差异等对员工进行科学的管理，为员工营造足够的发展空间，更加能够体现出企业政工工作的人性化管理特点，针对工作类型的不同，采取不同的管理措施。此外，就是在管理工作中，要为员工营造舒适、愉快的工作环境与氛围，能够让员工在工作中不被束缚，使整体的工作效率进行全面的提升。
二、以人为本的企业政工工作
（一）深入到基层员工中提高员工综合素质
以人为本的企业政工工作，始终都将企业员工们的切实利益放在首位。所以遵循以人为本工作理念开展的政工工作，就必须要针对不同类型的企业员工给予针对性的管理策略，为其提供一片更好的发展空间与发展机遇。如，针对实干型的企业员工，企业政工管理人员必须要给予高度的重视，时刻关注他们的工作发展进程、关注他们的情绪变化，让他们切实了解自身的岗位责任与权限，充分的发挥出实干注意精神。而要想将这些实干型的企业员工价值发挥到极致，除了政工管理人员的时刻关注以外，切实掌握他们的发展动态，还需要构建一个完善的岗位能力评价机制与培训机制，不断的提高实干型员工们的专业技能水平，强化其综合业务素质，从而提高企业各项工作的开展质量;而对于主动型员工，企业政工管理人员则要针对其实际特点，打造一个完善的激励机制。并且通过对不同岗位主动型员工有意识的培养，以避免企业因为员工人员的缺失而造成工作瘫痪问题。针对主动型员工企业可以构建一个专门的转岗激励机制，这样通过完善的转岗职位体系，不仅能够充分激发出主动型员工们在工作中的主观能动型，还能够进一步促使企业岗位的多元化发展，满足企业岗位的实际需求，进而最大限度的发挥出企业人力资源配置的最大价值。此外，对于那些具有较强可塑性的人才，企业政工管理人员要从不同的角度在潜移默化之间了解这类员工们的实际发展状态与心理、情绪变化，注重对这些员工们潜力的挖掘。在具体的培训过程中，可以结合企业的实际发展采取差异性培训，注重强化可塑性人才本身的实践能力，从而挖掘出员工们的潜在能力，提升企业的核心竞争实力。
（二）寻求企业政工工作与企业文化建设的高效结合
在新时期背景下，企业政工工作要与企业文化建设相联系。由于企业文化建设关乎企业核心凝聚力和综合市场竞争力，是推进企业实现可持续发展的主要动力，基于此，促进企业文化建设与企业政工工作的协同进步势在必行。既然企业文化建设关系到了企业的发展，那么在开展政工工作的过程中，就需坚定不移地秉承以人为本的基本原则，寻求政工工作与企业文化建设相互结合的具体策略，以此强化员工整体的综合素质，促进企业的可持续发展。
（三）制定出相应的企业管理奖罚机制，强化内部控制建设的主要执行力度
对于一些企业的内部管理工作而言，需要内部控制建设呈现出较好的效果，就必须要强化在内部管理控制中的具体执行力度，从目前企业内部控制建设的成果不理想以及执行力度较弱等情况出发，需要从不同的角度和方向上增强内部控制制度的具体执行力。国内的企业必须要打破在传统管理过程中一些影响因素对执行力的局限，避免出现管理者在部门中的绝对权威以及企业管理中的人情文化，从具体的内部控制层面出发做好实施工作。这一点对于企业的管理和体系构建提出了很高的要求。作为企业的管理者与领导，需要以身作则，在具体的企业内部事务管理工作中按照规章办事，不能从个人的喜好出发，不进行特殊化，建立起高效的奖惩机制，做好对工作人员的惩罚或者奖励。
（四）完善以人为本的政工管理体系
企业政工工作的开展过程中，以人为本政工管理体系的建设尤為重要，在政工工作机制建设中首先需要坚持对责任制的落实，明确企业员工的工作权力和义务，同时设置合理的奖惩机制，如果有人违反制度需要受到相应的惩罚，但是如果有人能够严格落实管理制度，并作出一定的贡献则需要给予奖励，通过这种方式提升员工的责任意识。此外，还需要建立公平的、成熟的竞争机制，督促所有员工都认真的履行自身的职责，同时对员工的工作进行定期的考核，为企业员工提供更多展现自我的机会。
（五）优化政工工作理念
随着企业的发展，对员工的心理与思想都产生了一定的影响，企业的相关人员要及时对人员的心理、思想进行正确的引导，要结合员工的具体情况与企业的发展形势采取科学的处理措施。首先，要在企业的内部对人员进行调查，要对人员的心理发展进行充分了解，对人员的工作方式进行优化与创新，能够带动人员的积极性;其次，企业要以人为本对政工工作进行管理，能够针对企业的发展都管理模式进行改革;最后，以坚持以人为对政工管理要以员工的利益为出发点，培养员工与企业之间的关系，让员工对企业能够具有高度的信任，才能在政工工作中发挥出员工的重要价值，突出以人为本的管理理念，在企业的发展中使员工贡献自我力量。
结语
综上所述，在企业政工工作中，坚持以人为本是重要的管理理念之一，能够对企业的未来发展起到帮助，促进企业持续稳定发展。企业在发展过程中，要对政工工作具有高度的重视，并且对管理理念与管理模式都进行优化与创新，对政工工作的管理制度、体系等进行完善，构建强大的队伍，采取正确的管理措施提高企业政工工作的质量与水平。
参考文献：
[1]张麟.以人为本理念下的企业政工工作对策探析[J].办公室业务，2019（1）：20.
[2]赵升辉.基于以人为本的企业政工工作对策探究[J].现代国企研究，2017（6）：267-268.
[3]石小花.试论基于以人为本的企业政工工作对策[J].赤子，2016（16）：8.