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【摘要】目前我国很多建筑企业都在发展计划中纳入了细分管理工作的内容，并将其作为提高企业经济效益的重要措施之一。这是因为，采用建筑工程造价的动态管理，有助于建筑企业根据施工情况及时调整造价内容，从而制定出更科学的工程造价。高效节约的工程造价不仅可以提高企业的综合竞争力，还能为建筑企业增加发展活力与充足动力。
【关键词】建筑工程;施工阶段;工程造价控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.223
1、建筑工程施工中造价控制管理的意义
在传统建筑领域中，由于建筑行业是相对独立的生产模式和方式，因此，即使是修建一栋普通的建筑，在施工过程中依然需要对海量数据进行大量的时间管理。因此，工程建设领域在进行数据互用过程中常常存在问题。例如，管理内容相对分散、工作沟通方式单一等。造价控制实质上是建筑企业为实现一定的投资目标，在已经完成设定的方案下，对施工过程中产生的各类费用进行预测和监控。建筑工程施工阶段是真正形成工程实体的阶段，若没有良好的造价控制手段及方法，会造成企业发生严重的投资失控问题。
2、当前建筑工程造价管理的主要问题
2.1缺乏先进的工程造价管理理念
在传统的建筑工程造价中，我国一直学习的都是传统的工程造价管理模式，但是这种工作模式已经无法有效适应现代社会的发展，并且此种工作模式属于计划经济下的管理手段，不能有效进行工程造价管理，全过程的开展不能得到充分关注，很多领导受到传统方式的影响将重点都放在了结果上，没有认识到工作人员操作管控的重要性，致使建造过程中产生不可避免的问题。这种落后的管理方式和机械设备使用方式，不仅严重影响了工程建设的生产质量，同时还会造成施工成本明显增加，管控力度和水平都受到了巨大影响。
2.2管控人员专业性不足
建筑企业要保障工程造价管理及控制工作的有效落实，就必须确保工程造价管控人员的工作准确性，以进一步提高对施工环节的高效管控，从而全面提升施工工程造价管理的效率。然而，在实际的工程造价管理中，管控人员却普遍存在专业素质较差、缺乏严谨性、不够重视工作环节等现象，严重时甚至会造成忽视影响工程造价管理控制关键环节的后果。另外，尽管工程造价动态管理的必要因素之一就是与计算机技术相结合，但我国很多动态管理管控人员却依旧缺乏计算机相关技术，这大幅度地增加了造价管理工作的难度。
2.3管理部门缺乏对造价控制的监管
许多建筑企业在认识到造价的重要性后，组建了造价管理部门，但是并没有构建监督造价管理的部门，对于工程造价管理的发展产生负面影响。许多工程施工中由于缺乏监管系统，导致虽然编制了非常完善的造价方案，但是很难在工程实践中发挥出应有的用处，也很难体现出工程造价管理的价值。许多企业在管理造价的实践中，无法发挥出监督部门的作用，工程造价管理往往停留在项目决策阶段，对于后续各个部门以及工作之间缺乏紧密的联系，还会导致延长工程周期，增加建设成本等问题。在签订合同的过程中，由于缺乏管理部门以及监督部门的积极参与，导致无法保证合同能否有效的执行。
3、优化工程造价管理的具体策略
3.1构建完善的工程造价管理体系
管理工程造价的过程中，为了获得可靠且高水平的管理，一方面要转变工程造价管理的理念，同时还要从管理体系的角度出发，优化管理模式。在管理造价的过程中，应当关注其他主体管理工程造价的经验，并基于发展的思路与眼光分析问题，构建相应的造价管理体系。从工程造价管理的实践情况来看，培养出相应的造价咨询机构，为建筑企业提供方案，并推动工程造价方案优化的策略。此外对于一些企业内部管理体系，应当根据建筑工程与企业的相关类型，构建适合自身经营模式的管理体系。不同模式的工程类型可以编制相应的造价方案，企业不应当照搬其他企业的造价管理模式，而是从自身的实际情况出发调整，编制完善的管理体系，满足公司发展的需求。
3.2强化施工现场细化管理
在项目工程施工阶段，施工现场管理也是影响工程造价控制的关键环节。造价人员在实际施工中应该全面把控项目变更问题，动态落实跟踪工作，科学控制工程预算。由于各种不确定性因素的影响，在持续推进工程项目建设的各个环节中都有可能需要变更工程设计，变更施工材料供应、设计费用等，而这些因素都有可能影响项目工程建设进度。基于此，在整個建设项目工程期间，应该做到动态分析对比各项变更内容，并具体制定有效的应对措施。同时还应如实记录变更信息，避免后期各方出现相互扯皮的现象。实际作业期间，施工方应该合理控制现场签证内容。如条件允许，要求企业代理、现场管理工程师、设计代表都在现场签证中签字，这是确保各阶段都能合理控制损失，减少后期合同纠纷的重要保障。动态的管理是全面掌控各项费用支出的关键。在具体建设项目工程的各个环节中，应有机结合技术与经济技术，强化成本控制。比如科学的做好成本、合同、技术、施工组织等各方面的管理工作，全面提高施工现场管理效率。
3.3善于使用信息技术
在建筑工程造价控制工作当中，如果所有的工作环节都采取人工操作的方式可能会耗费大量的时间和精力。建筑企业在重要的工程环节当中有很多的数据需要编制和整理，数据的繁杂性导致人工工作可能会出现计算误差，同时也会增大工作人员的工作压力，挤占工作时间。按照传统的工作步骤，工作人员在得出预测的结果之后还必须要经过反复的校验和核对才能够最终确定数据报表，这些工作都需要耗费大量的时间，而且所得出的结果可能会存在一定的误差，如果再进行核算，将会拖慢整个建筑工程造价预算的效率。因此，我们要提高造价控制结果的准确和效率，可以借助新型的技术和设备。在信息技术和大数据不断发展的今天，建筑工程造价控制工作应当学会吸收先进的工作方法，对工作步骤进行改进，在建筑企业在人才的招聘当中，应当将会使用计算机进行工程造价控制的人员纳入优先考量的范围，对人员的分工应当尽可能的细致，做到分工明确、责任到人。防止工作人员利用计算机进行越权操作，保证建筑工程造价控制的结果具有一定的隐私性和保密性，减少工作人员的压力。利用计算机软件轻松的进行造价预算可以很快的完成工作计划，也可以保证结果准确无误，提高工作效率。同时，计算机和信息系统不仅仅可以运用在工程造价控制当中，也可以渗透到建筑工程建设的每一个环节，例如网络投标竞标、投资额的估算等。
结语：
综上所述，工程造价管理是当前我国建筑工程发展中最关键的组成环节，是企业综合实力得到全方位提升的重要基础。研究中发现，当前这项工作仍然存在很多不足，如果不及时进行处理，必然会对后续工作的整体开展造成负面影响。因此希望在本文对策提出背景下，广大工作人员和企业也能积极调整方向，从而在制度、人员和政府的全方位努力下实现企业工程造价管理水平的全方位提升。
参考文献：
[1]王博轩.建筑工程施工阶段工程造价控制措施探析[J].决策探索（中），2020（11）：36.
[2]高先冬.建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨[J].住宅与房地产，2020（32）：91-92.
【关键词】建筑工程;施工阶段;工程造价控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.223
1、建筑工程施工中造价控制管理的意义
在传统建筑领域中，由于建筑行业是相对独立的生产模式和方式，因此，即使是修建一栋普通的建筑，在施工过程中依然需要对海量数据进行大量的时间管理。因此，工程建设领域在进行数据互用过程中常常存在问题。例如，管理内容相对分散、工作沟通方式单一等。造价控制实质上是建筑企业为实现一定的投资目标，在已经完成设定的方案下，对施工过程中产生的各类费用进行预测和监控。建筑工程施工阶段是真正形成工程实体的阶段，若没有良好的造价控制手段及方法，会造成企业发生严重的投资失控问题。
2、当前建筑工程造价管理的主要问题
2.1缺乏先进的工程造价管理理念
在传统的建筑工程造价中，我国一直学习的都是传统的工程造价管理模式，但是这种工作模式已经无法有效适应现代社会的发展，并且此种工作模式属于计划经济下的管理手段，不能有效进行工程造价管理，全过程的开展不能得到充分关注，很多领导受到传统方式的影响将重点都放在了结果上，没有认识到工作人员操作管控的重要性，致使建造过程中产生不可避免的问题。这种落后的管理方式和机械设备使用方式，不仅严重影响了工程建设的生产质量，同时还会造成施工成本明显增加，管控力度和水平都受到了巨大影响。
2.2管控人员专业性不足
建筑企业要保障工程造价管理及控制工作的有效落实，就必须确保工程造价管控人员的工作准确性，以进一步提高对施工环节的高效管控，从而全面提升施工工程造价管理的效率。然而，在实际的工程造价管理中，管控人员却普遍存在专业素质较差、缺乏严谨性、不够重视工作环节等现象，严重时甚至会造成忽视影响工程造价管理控制关键环节的后果。另外，尽管工程造价动态管理的必要因素之一就是与计算机技术相结合，但我国很多动态管理管控人员却依旧缺乏计算机相关技术，这大幅度地增加了造价管理工作的难度。
2.3管理部门缺乏对造价控制的监管
许多建筑企业在认识到造价的重要性后，组建了造价管理部门，但是并没有构建监督造价管理的部门，对于工程造价管理的发展产生负面影响。许多工程施工中由于缺乏监管系统，导致虽然编制了非常完善的造价方案，但是很难在工程实践中发挥出应有的用处，也很难体现出工程造价管理的价值。许多企业在管理造价的实践中，无法发挥出监督部门的作用，工程造价管理往往停留在项目决策阶段，对于后续各个部门以及工作之间缺乏紧密的联系，还会导致延长工程周期，增加建设成本等问题。在签订合同的过程中，由于缺乏管理部门以及监督部门的积极参与，导致无法保证合同能否有效的执行。
3、优化工程造价管理的具体策略
3.1构建完善的工程造价管理体系
管理工程造价的过程中，为了获得可靠且高水平的管理，一方面要转变工程造价管理的理念，同时还要从管理体系的角度出发，优化管理模式。在管理造价的过程中，应当关注其他主体管理工程造价的经验，并基于发展的思路与眼光分析问题，构建相应的造价管理体系。从工程造价管理的实践情况来看，培养出相应的造价咨询机构，为建筑企业提供方案，并推动工程造价方案优化的策略。此外对于一些企业内部管理体系，应当根据建筑工程与企业的相关类型，构建适合自身经营模式的管理体系。不同模式的工程类型可以编制相应的造价方案，企业不应当照搬其他企业的造价管理模式，而是从自身的实际情况出发调整，编制完善的管理体系，满足公司发展的需求。
3.2强化施工现场细化管理
在项目工程施工阶段，施工现场管理也是影响工程造价控制的关键环节。造价人员在实际施工中应该全面把控项目变更问题，动态落实跟踪工作，科学控制工程预算。由于各种不确定性因素的影响，在持续推进工程项目建设的各个环节中都有可能需要变更工程设计，变更施工材料供应、设计费用等，而这些因素都有可能影响项目工程建设进度。基于此，在整個建设项目工程期间，应该做到动态分析对比各项变更内容，并具体制定有效的应对措施。同时还应如实记录变更信息，避免后期各方出现相互扯皮的现象。实际作业期间，施工方应该合理控制现场签证内容。如条件允许，要求企业代理、现场管理工程师、设计代表都在现场签证中签字，这是确保各阶段都能合理控制损失，减少后期合同纠纷的重要保障。动态的管理是全面掌控各项费用支出的关键。在具体建设项目工程的各个环节中，应有机结合技术与经济技术，强化成本控制。比如科学的做好成本、合同、技术、施工组织等各方面的管理工作，全面提高施工现场管理效率。
3.3善于使用信息技术
在建筑工程造价控制工作当中，如果所有的工作环节都采取人工操作的方式可能会耗费大量的时间和精力。建筑企业在重要的工程环节当中有很多的数据需要编制和整理，数据的繁杂性导致人工工作可能会出现计算误差，同时也会增大工作人员的工作压力，挤占工作时间。按照传统的工作步骤，工作人员在得出预测的结果之后还必须要经过反复的校验和核对才能够最终确定数据报表，这些工作都需要耗费大量的时间，而且所得出的结果可能会存在一定的误差，如果再进行核算，将会拖慢整个建筑工程造价预算的效率。因此，我们要提高造价控制结果的准确和效率，可以借助新型的技术和设备。在信息技术和大数据不断发展的今天，建筑工程造价控制工作应当学会吸收先进的工作方法，对工作步骤进行改进，在建筑企业在人才的招聘当中，应当将会使用计算机进行工程造价控制的人员纳入优先考量的范围，对人员的分工应当尽可能的细致，做到分工明确、责任到人。防止工作人员利用计算机进行越权操作，保证建筑工程造价控制的结果具有一定的隐私性和保密性，减少工作人员的压力。利用计算机软件轻松的进行造价预算可以很快的完成工作计划，也可以保证结果准确无误，提高工作效率。同时，计算机和信息系统不仅仅可以运用在工程造价控制当中，也可以渗透到建筑工程建设的每一个环节，例如网络投标竞标、投资额的估算等。
结语：
综上所述，工程造价管理是当前我国建筑工程发展中最关键的组成环节，是企业综合实力得到全方位提升的重要基础。研究中发现，当前这项工作仍然存在很多不足，如果不及时进行处理，必然会对后续工作的整体开展造成负面影响。因此希望在本文对策提出背景下，广大工作人员和企业也能积极调整方向，从而在制度、人员和政府的全方位努力下实现企业工程造价管理水平的全方位提升。
参考文献：
[1]王博轩.建筑工程施工阶段工程造价控制措施探析[J].决策探索（中），2020（11）：36.
[2]高先冬.建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨[J].住宅与房地产，2020（32）：91-92.