【摘要】 通过对“三基”工作基本概念及作用的阐述，分析了基层队伍管理现状，总结“三基”工作的具体实践路线，得出“三基”工作对提高基层队伍素质起到重要作用的结论。
　　【关键词】三基工作 基层建设 安全 管理
　　一、“三基”工作的概念及作用
　　“三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。
　　“三基”工作坚持立足于安全、立足于基层、立足于制度建设、立足于以人为本，不断提升企业各项专业管理和基层管理的能力和水平，确保企业安稳长优生产。
　　二、基层队伍管理现状
　　我们单位现有职工28人，其中管理干部6人 ，担负着生活区液化气拉运、充装、发放任务，我单位人员年龄偏大、女职工比较多、设备逐步老化等一系列困难。
　　要改变目前不利的局面，只有通过抓“三基”工作建设，才能提高队伍提素质，解决这些问题。
　　三、三基工作的具体实践
　　1、整章建制，在规范管理上下功夫，夯实企业管理基础
　　健全的规章制度是企业一切工作的基本保证，只有认真落实行之有效的规章制度，才能不断夯实企业管理基础。
　　1）着眼于建立“三基”工作的长效运行机制。
　　首先是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏洞。建立“三基”工作考核与经济责任制考核相结合的长效考核机制。由于“三基”工作内容面广，涉及到企业管理的各个专业，在制定经济责任制考核细则时，要将“三基”工作的主要内容纳入到考核细则中，同时按照“标杆管理”要求，进一步细化、量化生产工艺、产品质量、降废减损、设备能源、安全环保等各项专业技术指标，并从严考核。强化着眼于建立“资源节约型企业”，强化成本管理，强化细节管理提高执行力，逐项落实降本责任。
　　其次是在优化上下功夫，把“节约挖潜、降本增效”贯穿生产经营的每个环节。我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。在物资管理方面，严格控制原材料、辅助材料的供给，认真制定材料供应计划，层层把关，做到责任落实；在节水节电节能方面，照明、通风设备做到责任到人，即时开启即时关闭，不浪费一滴水、一度电；在设备保养方面，加强设备保养维护，执行标准化操作，减少了设备发生故障的次数，降低了维修成本；在生产组织方面，形成专业化生产规模。
　　2）着眼于规章制度的建立和完善。
　　在认真贯彻执行行之有效的各项规章制度的同时，针对管理职能变化、岗位变动、企业改革改制等实际情况，要及时对规章制度进行复查和修订，使规章制度更具有针对性、实用性和可操作性。同时要认真抓好规章制度的贯彻与落实，培养良好的工作作风。
　　二、在确保安全上抓落实、求稳定，持续提升安全管理水平
　　安全与效益是企业各项管理工作的最终目标，没有安全就没有效益，通过制定安全管理措施，抓好工作落实，采取有效监督，积极治理隐患，做到奖罚并举，有效的预防了安全事故的发生，保证了近年安全生产，无一安全事故发生。
　　1、强化生产现场管理，实现装置平稳运行。严格执行管理制度、操作规程，严肃纪律。落实技改工作，推进工艺技术进步，按计划和要求实现装置达标。严格执行现场文明生产的各项标准，做到生产现场环境整洁，物品定置摆放，员工行为文明礼貌。落实各项设备管理制度，规范和严格实行设备运行管理、维护保养管理和检修管理，加强对重点关键设备的特级维护，做好设备润滑、设备防腐、状态监测等工作，提高设备长周期运行的可靠度。提高整体检维修水平和处理突发事件的能力，确保装置“开得起，稳得住，高负荷，高效益”。
　　2、强化安全监督管理，落实各项安全措施。认真落实HSE管理体系对基层单位的各项要求，健全车间、班组、岗位责任体系。严格执行有关制度和操作规程，强化危害及环境因素识别、风险评价和防范措施，严肃对待各类事故（含未遂事故），持续改进相关工作，确保HSE管理全面达标，实现职业健康、生产安全、环境保护的目标。
　　三、在员工提素上抓推进，持续提升员工综合素质
　　加大员工培训力度，坚持以需求为导向、以培训为中心、以技能为本位，针对不同类型员工，不同技能需求，采取针对性培训，员工队伍素质得到不断提高，为总厂发展提供了强有力的人才保障和智力支持。
　　一是广泛调研，科学制定培训计划。立足于提高培训的针对性和实用性，着力解决实际问题，我们结合公司持续发展和员工队伍建设的实际，制定切实可行的培训计划。
　　二是突出重点，认真做好组织实施。围绕培训计划确定的工作目标，采取有效措施，大力推进落实，确保了各项培训任务的完成。
　　三是不断改进，积极探索下一步工作重点。今后分厂将进一步提高培训认识，加强观念培训。
　　四、“三基”工作立足于基层，不断提高基层管理水平
　　基层是企业一切工作的落脚点，建设一个强有力的基层领导班子、一支过硬的职工队伍，这是企业发展的根本保证。
　　1、落实标准，建设一支高素质的基层干部队伍。基层单位领导班子要加强自身建设，切实提高理论素养，增强能力素质，增添生机活力，锤炼过硬作风，努力建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，团结带领本单位职工全面完成各项工作任务。
　　2、落实“三基”工作基本要求，着力提升基层管理水平。
　　公司明确各专业管理部门、直属单位在加强“三基”工作中的责任，并及时制定下发符合公司基层单位管理工作实际的“三基”工作实施细则。各专业主管部门、直属单位要认真履行“三基”工作职责，对制订出来的实施细则，必须认真抓以落实，及时检查与考核。要将HSE管理体系检查、生产工艺检查、质量管理体系检查、设备检查、党群系统检查等有机结合起来，检查方式可以多种多样。
　　3、落实班组建设，不断提升班组管理水平。
　　班组是生产力要素最基本的结合点，企业的各项工作最终都要落实到班组，并靠班组来完成。要夯实企业基础，必须首先夯实班组这个基础中的基础。要抓好班组生产、安全、设备、工艺等管理，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等问题，确保安全、稳定、长周期生产。
　　今后，我们将从以下几个方面进一步加强基层建设工作：首先是加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用；其次是加强领导班子建设，以真抓实干的作风带队伍；最后是加强党员队伍建设，以先锋模范的作用做表率。