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【摘 要】随着我国社会经济以及国民经济的不断发展，人们的生活逐渐变得富足，对生活的要求也大幅度提升。为满足这一现状，大量的居民建筑如雨后春笋般涌现出来。与此同时，随着我国工业化转型工作的不断深入，企业数量也不断增加，工业建筑也将不断扩建，这表明我国建筑行业迎来了广阔的发展空间。建筑行业在把握这一发展机遇的同时，也需要注重提升建筑经济效益，不断的完善企业自身，以便在激烈的市场竞争中占据有利地位。基于此，本文将针如何有效的提高建筑经济效益这一问题进行深入的研究分析，并提出几点解决措施，以供读者参考。
【关键词】建筑企业；经济效益；提升策略
一、合理控制投资成本
1.合理控制建筑成本全过程
控制成本的前提是不影响工程质量，严格杜绝因为过于注重经济效益而导致的工程质量问题。因此，企业在开展工程项目之前，需要加大工程调研的力度，经过准确的研究和分析，做出合理的预算，在进行工程预算的时候，要确保预算具有一定的动态性和前瞻性，以便可以灵活运用预算的结果。此外，还要加强人员管理，一旦出现因为个人失误造成建筑经济效益损失的情况，要对责任人做出严肃的处理，以此规范成本控制的全过程。
2.减少人员成本以及设备成本的消耗
若想降低设备成本，在操作设备的时候一定要按照操作标准进行，保证设备的科学使用，避免因为操作错误导致设备受到损坏，增加维修成本。此外，对于人员安排的问题，也需要根据岗位需求合理优化，避免出现岗位人员过剩而导致的成本浪费。
3.合理控制建筑材料的成本
在选择建筑材料的时候，一定要综合多方面因素进行考虑，在材料质量满足项目要求的基础之上，选择运输成本低以及价格优惠的供应商。此外，还需要合理安排材料的使用以及管理工作，避免出现材料浪费以及管理不善导致材料无法使用的情况。
二、加强工程项目管理工作
1.做好项目的招标以及投标工作
招标工作是企业在雄厚的资金支持下取得工程项目的过程，同时，也是对于提高企业建筑经济效益具有重大的影响，因此，因此，建筑企业在对建筑项目进行投标的时候，需要仔细分析投标策略，最好可以在投标之前做出简单的预算，计算在正常工期以及质量合格的情况下，整个项目的最低投资成本，在此基础之上，将目标利润也计算在内，以便找到最佳的施工单位，使投资成本得到有效的控制。
2.做好施工组织的设计
施工组织不仅对工程质量以及投资和收益都有直接的影响，同时在工程项目的施工过程中也具有一定的指导意义。施工组织设计的好坏取决于施工方案，如果施工方案足够优秀，就可以确保工程施工组织的合理性，进而帮助企业节约投入成本，使建筑经济得到大幅度提高。同时，施工组织设计的时候，要保证其内容的针对性、科学性和全面性。通过优化施工组织设计，有效的降低企业的耗损，提高经济效益。
3.加强施工现场的管理
做好施工现场的管理工作，不仅可以为工程进度提供保证，还可以提高工程质量，还可以有效的降低施工成本，提高企业效益。如果在施工的过程中，因为管理不善导致施工现场发生安全事故，需要对其进行及时的补救，在这一过程中，不仅增加了施工成本，还会拉慢工程进度，使企业的经济效益受到了巨大的损失。因此，在施工过程中，一定要加强现场管理工作，确保施工安全、有序的进行。
三、加强节能建设工作
1.合理利用节能技术以及节能材料
做好项目节能建设工作的关键在于节能建筑材料的选择，企业在建筑施工的过程中，可以引进一些较为先进的生产技术，利用该技术研制节能型材料，并合理的对其加以利用。目前，从市场需求以及行业的发展趋势来讲，环保型节能材料的生产以及使用，是未来的主要發展方向。此外，还需要设计人员在工程设计的时候，不仅要考虑建筑的使用性能，还需要在此基础之上注重建筑外观的设计，制定完整的施工流程，以便工程施工的顺利开展。
2.加大节能项目的科研力度
节能建设项目是一种新兴项目，该项目包含的多个学科领域，其中有采光照明、建造以及能源等，加大节能项目的科研力度，不仅可以在节能工作内部的各个环节之间建立起横向的联系，还有助于对节能效果明显的技术加以深入的研究，以便其可以更好的为项目施工提供可靠保障，促进建设事业的快速发展。此外，还需要重视可再生资源的循环利用，加强工作人员对再生资源重复利用的意识，减少资源的浪费，进而提高企业的经济效益。
四、确保企业财务管理的科学性
如果企业想要获得较高的经济效益，就必须做好企业财务管理工作，通过对企业的财务问题进行科学、合理的管理，可以明确认识到企业的运营状况，为施工建设提供可靠的财务信息，便于企业合理的进行资金优化和配置，以保障工程施工的顺利开展。当企业对自身的财务状况有了充分的了解之后，可以减少很多盲目的投资，避免企业出现资金周转困难的情况，进而帮助企业提升建筑经济效益。
企业在意识到财务管理的重要性之后，需要对传统的管理模式进行改进，将财物管理的核心转移到施工效益以及项目成本上，引进和采纳一些先进的科学管理技术，提高企业财务的管理水平。此外，企业还需要制定健全且完善的财务管理体系，对各个职能部门的职责进行细分，明确岗位职责，使财务管理逐渐的趋于科学化和规范化，进而提升工作效率和经济效益。当工程步入结算阶段的时候，需要加强财务审计的工作力度，收集工程造价的相关资料并进行整理，然后在合同内容以及法律法规的引导和帮助下，开展审计工作。
五、结束语
综上所述，在工程企业施工的过程中，建筑经济效益一直处于核心位置，只有在建筑经济效益不断的提升，企业才能获得良好的收益，进而提升企业的核心竞争力，帮助企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。对于建筑企业而言，提升建筑经济效益可以从成本控制、工程项目管理、财务管理以及节能建设等方面入手，优化企业的人员配置以及财务管理工作，合理控制企业的投资成本，有效利用节能技术以及节能材料，利用科学的办法做好企业的管理工作，提升企业的建筑经济效益，以便企业健康、稳步的发展。
参考文献：
[1]蔡发远.提高建筑企业经济效益的对策研究[J].财经界，2016（17）：150-150.
[2]张文娟.建筑工程经济的效益提升方法分析[J].装饰装修天地，2016（14）.
[3]袁东升.研究建筑工程经济的效益提升方法[J].经营管理者，2017（3）.
【关键词】建筑企业；经济效益；提升策略
一、合理控制投资成本
1.合理控制建筑成本全过程
控制成本的前提是不影响工程质量，严格杜绝因为过于注重经济效益而导致的工程质量问题。因此，企业在开展工程项目之前，需要加大工程调研的力度，经过准确的研究和分析，做出合理的预算，在进行工程预算的时候，要确保预算具有一定的动态性和前瞻性，以便可以灵活运用预算的结果。此外，还要加强人员管理，一旦出现因为个人失误造成建筑经济效益损失的情况，要对责任人做出严肃的处理，以此规范成本控制的全过程。
2.减少人员成本以及设备成本的消耗
若想降低设备成本，在操作设备的时候一定要按照操作标准进行，保证设备的科学使用，避免因为操作错误导致设备受到损坏，增加维修成本。此外，对于人员安排的问题，也需要根据岗位需求合理优化，避免出现岗位人员过剩而导致的成本浪费。
3.合理控制建筑材料的成本
在选择建筑材料的时候，一定要综合多方面因素进行考虑，在材料质量满足项目要求的基础之上，选择运输成本低以及价格优惠的供应商。此外，还需要合理安排材料的使用以及管理工作，避免出现材料浪费以及管理不善导致材料无法使用的情况。
二、加强工程项目管理工作
1.做好项目的招标以及投标工作
招标工作是企业在雄厚的资金支持下取得工程项目的过程，同时，也是对于提高企业建筑经济效益具有重大的影响，因此，因此，建筑企业在对建筑项目进行投标的时候，需要仔细分析投标策略，最好可以在投标之前做出简单的预算，计算在正常工期以及质量合格的情况下，整个项目的最低投资成本，在此基础之上，将目标利润也计算在内，以便找到最佳的施工单位，使投资成本得到有效的控制。
2.做好施工组织的设计
施工组织不仅对工程质量以及投资和收益都有直接的影响，同时在工程项目的施工过程中也具有一定的指导意义。施工组织设计的好坏取决于施工方案，如果施工方案足够优秀，就可以确保工程施工组织的合理性，进而帮助企业节约投入成本，使建筑经济得到大幅度提高。同时，施工组织设计的时候，要保证其内容的针对性、科学性和全面性。通过优化施工组织设计，有效的降低企业的耗损，提高经济效益。
3.加强施工现场的管理
做好施工现场的管理工作，不仅可以为工程进度提供保证，还可以提高工程质量，还可以有效的降低施工成本，提高企业效益。如果在施工的过程中，因为管理不善导致施工现场发生安全事故，需要对其进行及时的补救，在这一过程中，不仅增加了施工成本，还会拉慢工程进度，使企业的经济效益受到了巨大的损失。因此，在施工过程中，一定要加强现场管理工作，确保施工安全、有序的进行。
三、加强节能建设工作
1.合理利用节能技术以及节能材料
做好项目节能建设工作的关键在于节能建筑材料的选择，企业在建筑施工的过程中，可以引进一些较为先进的生产技术，利用该技术研制节能型材料，并合理的对其加以利用。目前，从市场需求以及行业的发展趋势来讲，环保型节能材料的生产以及使用，是未来的主要發展方向。此外，还需要设计人员在工程设计的时候，不仅要考虑建筑的使用性能，还需要在此基础之上注重建筑外观的设计，制定完整的施工流程，以便工程施工的顺利开展。
2.加大节能项目的科研力度
节能建设项目是一种新兴项目，该项目包含的多个学科领域，其中有采光照明、建造以及能源等，加大节能项目的科研力度，不仅可以在节能工作内部的各个环节之间建立起横向的联系，还有助于对节能效果明显的技术加以深入的研究，以便其可以更好的为项目施工提供可靠保障，促进建设事业的快速发展。此外，还需要重视可再生资源的循环利用，加强工作人员对再生资源重复利用的意识，减少资源的浪费，进而提高企业的经济效益。
四、确保企业财务管理的科学性
如果企业想要获得较高的经济效益，就必须做好企业财务管理工作，通过对企业的财务问题进行科学、合理的管理，可以明确认识到企业的运营状况，为施工建设提供可靠的财务信息，便于企业合理的进行资金优化和配置，以保障工程施工的顺利开展。当企业对自身的财务状况有了充分的了解之后，可以减少很多盲目的投资，避免企业出现资金周转困难的情况，进而帮助企业提升建筑经济效益。
企业在意识到财务管理的重要性之后，需要对传统的管理模式进行改进，将财物管理的核心转移到施工效益以及项目成本上，引进和采纳一些先进的科学管理技术，提高企业财务的管理水平。此外，企业还需要制定健全且完善的财务管理体系，对各个职能部门的职责进行细分，明确岗位职责，使财务管理逐渐的趋于科学化和规范化，进而提升工作效率和经济效益。当工程步入结算阶段的时候，需要加强财务审计的工作力度，收集工程造价的相关资料并进行整理，然后在合同内容以及法律法规的引导和帮助下，开展审计工作。
五、结束语
综上所述，在工程企业施工的过程中，建筑经济效益一直处于核心位置，只有在建筑经济效益不断的提升，企业才能获得良好的收益，进而提升企业的核心竞争力，帮助企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。对于建筑企业而言，提升建筑经济效益可以从成本控制、工程项目管理、财务管理以及节能建设等方面入手，优化企业的人员配置以及财务管理工作，合理控制企业的投资成本，有效利用节能技术以及节能材料，利用科学的办法做好企业的管理工作，提升企业的建筑经济效益，以便企业健康、稳步的发展。
参考文献：
[1]蔡发远.提高建筑企业经济效益的对策研究[J].财经界，2016（17）：150-150.
[2]张文娟.建筑工程经济的效益提升方法分析[J].装饰装修天地，2016（14）.
[3]袁东升.研究建筑工程经济的效益提升方法[J].经营管理者，2017（3）.