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摘 要：随着我国经济的发展，中国制造2025規划纲要的印发，把中国制造业推向了一个新的高度，为我国的经济增长起到了推动的作用，更将纺织行业推向了升级的风口上。要求企业必须变革，在生产上实行智能、生态的可持续发展，在市场推广方面更是要跟上信息化发展的步伐，拓展新的推广渠道，让我国的纺织业在新时期能在变革中发展壮大。本文将对新时期，我国纺织行业应如何应对变革，如何进行发展进行探讨。
关键词：新时期 纺织行业 变革 发展
一、引言
纺织业是我国流传几千年的工业，一直在我国的经济中占有重要的地位。在传统纺织业发展过程中，一直都是劳动密集型企业，靠的是以低成本来盈利。但近几年，劳动成本的增加及原材料价格的上涨，以及人们对创新、技术、科技的需求，导致传统“以量取胜、以低成本打天下”的生产经营模式已经无法让企业再生存下去，我国自古是纺织大国、纺织强国，如果不抓住新时期的有利机会，加速企业的生产及经营方式变革，纺织业将走向没落的时代。
二、纺织行业的发展现状及特征
改革开放进入新时期一来，我国的经济迅速增长，纺织方面，我国是最大的纺织品生产国家，我国的化纤、纱、布、呢绒、丝织品和服装的产量均是世界第一。但我国的纺织行业和我国制造业总体趋势一样，虽然大，但始终缺乏创新，缺乏核心竞争力。一方面我国纺织主要以简单无技术含量的原材料加工为主，我国的纺织业纤维原料的质量、品种都已经逐步跟不上世界发展的需求，无高端产品的输出导致我国纺织业国际竞争力低下。另一方面在于我国的纺织业生产主要以传统的手工操作为主，在工艺流程上都没有创新，产品层次不高，总的来说产品结构低，主要在低附加值、高消耗。众多纺织行业生产企业陷入了生产经营困难的窘境，挣扎在亏损的边缘，小的纺织企业纷纷出现停产、倒闭的现象。行业的问题、国家的要求、人们的需求，都让纺织行业面临着严峻挑战，也让企业面临着无数机遇，企业要想走出困境，把握机遇，就必须要进行企业改革，加强企业的自主创新。
三、我国纺织行业面临的问题
1.技术落后，产品缺乏创新。我国纺织业中除了化学纤维生产技术能接近国际水平外，其他的纱、棉、制造等，无论是生产设备还是所生产研发的产品都非常落后，只能算是基础加工，都是些低附加值产品。
2.管理人才、技术人才、管理经验缺乏。都是些祖传的手艺人或者是农民工为主，没有经过系统培训和学习的专业技术人才。管理方面也都是些传统的小老板，管理水平比较薄弱，无战略性经营理念，只能看到眼前利益。
3.缺乏品牌意识，无自由大品牌。主要以传统的家族作坊的小企业为主，规模小，生产能力低，技术有限，产品单一，缺乏品牌的理念，很多企业连商标都没有，更加没有品牌运作的想法。主要是原材料初加工，没有国际竞争力。
4.与信息化脱轨，行业性软件开发力量薄弱，这与企业规模小、管理理念缺乏有很大关系，总体来说，纺织行业的信息化建设没跟上，甚至有些且连基础的电子商务都还没有涉及到，这样一来很难建立小批量、多品种、高质量的快速交易机制。
5.污染严重。在纺织业中，会大量用到酸和碱的溶剂，这些会对环境造成大量污染，特别是化纤产品，本身不可降解，废弃物回收成本高，燃烧后空气污染严重，废弃后不能降解，污染土壤，其对环境污染最为严重。
四、我国纺织业改革和发展的模式
1.打造集群化产业园，抱团取暖。我国纺织企业主要以小企业和小作坊为主，这些小企业小作坊的规模不大，创新能力低，生产产品单一，这种传统的“单兵作战”方式很难抵抗纺织业直接面临的原材料上涨、劳动力成本过高、外部环境等多重压力的考验。要想摆脱这种困境，就要进行企业重组，以大中型龙头企业为骨干 ，以协会为中心，搭建企业供需平台，创建集群化产业园区，园区内企业之间开展内部合作，形成互动发展，通过协会和政府促进园区内企业的有效对接，实现抱团取暖。
2.提高信息化程度，实现信息化统一管理。打造行业服务软件，联系上下游的产业链企业（服装、家纺、产业用纺织品等）建立企业名录和企业动态资料库，对统一工业园区内每家企业的规模、生产能力、主要产品、原材料等进行记录，并设立行业网站、协会网站、企业QQ群等，这样一来，一方面可以通过网络实现企业的有效对接和资源共享，企业缺什么设备，需要什么技术，哪家有存货，该上哪里买，通过互联网，一目了然。另一方面，通过信息化，实现企业内部管理，OA、金蝶等软件及企业自身的软件，可以帮助企业实现企业过程化管理，提高企业管理能力，也可以节约成本。
3.拓宽销售渠道，打造互联网+的电商模式。纺织业的产品大多的是有“短、平、快”的特征，这与互联网“快速、少量、多款”的经营模式相当符合，所以企业应多利用互联网建立网络营销渠道，利用互联网、大数据、云计算、电子商务等方式实现网络精准营销和在线服务，通过电商这个大平台，去满足多元化、多层次的市场需求，向纺织行业的价值链高端延伸。
4.提高生产的自动化程度，提高生产效率。我国的纺织业大多是离散加工，其生产质量和生产率主要依赖于工人的技术水平和熟练度，自动化水平低。但要想从根源把控产品的整体质量，就必须要让企业的自动化水平提升，采用自动化、流程化生产，对生产过程进行质量控制，通过优化流程制造控制技术提升企业的自动化生产水平，提高生产效率。
5.加强设备和技术改造，提高品质，走可持续生产道路。 质量是行业发展的保障，企业一方面要加强技术创新，研发出符合低碳、环保、绿色的新产品；另一方面要遵循可持续发展的导率，提高社会责任感，进行技术改进依靠科技的力量进行设备和产品的环保、节能化转变，解决在生产过程中带来的环境污染问题，走可持续发展道路，以此多方面的措施来提高我国的纺织产品质量。
6.打造自有品牌，加强品牌效应，突出品牌优势。如今，随着生活水平的提高，人们在购物时总是离不开品牌，但在纺织业中，有90%都是中小企业，仅仅只是负责加工方面的业务，连商标都没有，更谈不上品牌，要想做好纺织业的发展，就需要大力实施品牌战略，企业申请商标，建立企业品牌，打造自己的特色，提高企业在行业中的知名度、美誉度、影响力，从而提高产品的附加值，提升企业的核心金整理，让企业能做大做强，迈向国际市场。
7.加强产品研发，实现产业创新。突出产品开发，提升产品档次，加大创新力度，加强研发，充分进行产品新功能的开发，引导和鼓励企业不断淘汰落后的工艺和技术设备，引进先进设备，弥补尖端设备的空缺满足生产高品质残品的需要。寻找新原料，进行设备、工艺、技术上的创新，开发新产品、新技法，提高产品质量和档次，进行自主知识产权申请和转化，实现产业创新。并且，根据各地区纺织业的不同特点和地域优势，打造出中国特色、中国品牌的纺织产品。
五、结语
要改变传统的生产和销售模式，提高生产效率和产品质量、打造产品品牌，生产出走出国门的高层次产品，这不仅仅是新时期社会的要求和人们的需求，更是纺织业要发展、要提升的要求，也是纺织企业要生存和发展的必须。因此，我国的纺织业需积极改变经营管理模式，加强各企业的品牌效应，开拓网络市场、优化产业链上下游销售渠道，在保证质量的基础上进行品牌建设，发展节能环保产品，做好可持续发展。只有这样才能使我国的纺织业重振雄风，再次走向世界纺织的巅峰。
参考文献：
[1]彭绍仲，我国纺织工业布局和结构的现状、问题及对策[J].中国经贸导刊，2005（15）：17-18.
[2]王卫，传统纺织业生产适应新时代的变革方式探讨[J].陕西纺织，2006（2）：55-56.
[3]张鹏超，摆脱传统模式桎梏 打造新时期家纺行业新局面江苏商论，2015（21）：61-62.
[4]朱正业，杨立红，淮南、淮北抗日根据地的制度变革与纺织业发展抗日战争研究，2008（1）：127-140.
[5]杜钰洲，走新型工业化道路 建设现代化纺织强国[J]..中国经贸导刊，2004（2）：10-13.
关键词：新时期 纺织行业 变革 发展
一、引言
纺织业是我国流传几千年的工业，一直在我国的经济中占有重要的地位。在传统纺织业发展过程中，一直都是劳动密集型企业，靠的是以低成本来盈利。但近几年，劳动成本的增加及原材料价格的上涨，以及人们对创新、技术、科技的需求，导致传统“以量取胜、以低成本打天下”的生产经营模式已经无法让企业再生存下去，我国自古是纺织大国、纺织强国，如果不抓住新时期的有利机会，加速企业的生产及经营方式变革，纺织业将走向没落的时代。
二、纺织行业的发展现状及特征
改革开放进入新时期一来，我国的经济迅速增长，纺织方面，我国是最大的纺织品生产国家，我国的化纤、纱、布、呢绒、丝织品和服装的产量均是世界第一。但我国的纺织行业和我国制造业总体趋势一样，虽然大，但始终缺乏创新，缺乏核心竞争力。一方面我国纺织主要以简单无技术含量的原材料加工为主，我国的纺织业纤维原料的质量、品种都已经逐步跟不上世界发展的需求，无高端产品的输出导致我国纺织业国际竞争力低下。另一方面在于我国的纺织业生产主要以传统的手工操作为主，在工艺流程上都没有创新，产品层次不高，总的来说产品结构低，主要在低附加值、高消耗。众多纺织行业生产企业陷入了生产经营困难的窘境，挣扎在亏损的边缘，小的纺织企业纷纷出现停产、倒闭的现象。行业的问题、国家的要求、人们的需求，都让纺织行业面临着严峻挑战，也让企业面临着无数机遇，企业要想走出困境，把握机遇，就必须要进行企业改革，加强企业的自主创新。
三、我国纺织行业面临的问题
1.技术落后，产品缺乏创新。我国纺织业中除了化学纤维生产技术能接近国际水平外，其他的纱、棉、制造等，无论是生产设备还是所生产研发的产品都非常落后，只能算是基础加工，都是些低附加值产品。
2.管理人才、技术人才、管理经验缺乏。都是些祖传的手艺人或者是农民工为主，没有经过系统培训和学习的专业技术人才。管理方面也都是些传统的小老板，管理水平比较薄弱，无战略性经营理念，只能看到眼前利益。
3.缺乏品牌意识，无自由大品牌。主要以传统的家族作坊的小企业为主，规模小，生产能力低，技术有限，产品单一，缺乏品牌的理念，很多企业连商标都没有，更加没有品牌运作的想法。主要是原材料初加工，没有国际竞争力。
4.与信息化脱轨，行业性软件开发力量薄弱，这与企业规模小、管理理念缺乏有很大关系，总体来说，纺织行业的信息化建设没跟上，甚至有些且连基础的电子商务都还没有涉及到，这样一来很难建立小批量、多品种、高质量的快速交易机制。
5.污染严重。在纺织业中，会大量用到酸和碱的溶剂，这些会对环境造成大量污染，特别是化纤产品，本身不可降解，废弃物回收成本高，燃烧后空气污染严重，废弃后不能降解，污染土壤，其对环境污染最为严重。
四、我国纺织业改革和发展的模式
1.打造集群化产业园，抱团取暖。我国纺织企业主要以小企业和小作坊为主，这些小企业小作坊的规模不大，创新能力低，生产产品单一，这种传统的“单兵作战”方式很难抵抗纺织业直接面临的原材料上涨、劳动力成本过高、外部环境等多重压力的考验。要想摆脱这种困境，就要进行企业重组，以大中型龙头企业为骨干 ，以协会为中心，搭建企业供需平台，创建集群化产业园区，园区内企业之间开展内部合作，形成互动发展，通过协会和政府促进园区内企业的有效对接，实现抱团取暖。
2.提高信息化程度，实现信息化统一管理。打造行业服务软件，联系上下游的产业链企业（服装、家纺、产业用纺织品等）建立企业名录和企业动态资料库，对统一工业园区内每家企业的规模、生产能力、主要产品、原材料等进行记录，并设立行业网站、协会网站、企业QQ群等，这样一来，一方面可以通过网络实现企业的有效对接和资源共享，企业缺什么设备，需要什么技术，哪家有存货，该上哪里买，通过互联网，一目了然。另一方面，通过信息化，实现企业内部管理，OA、金蝶等软件及企业自身的软件，可以帮助企业实现企业过程化管理，提高企业管理能力，也可以节约成本。
3.拓宽销售渠道，打造互联网+的电商模式。纺织业的产品大多的是有“短、平、快”的特征，这与互联网“快速、少量、多款”的经营模式相当符合，所以企业应多利用互联网建立网络营销渠道，利用互联网、大数据、云计算、电子商务等方式实现网络精准营销和在线服务，通过电商这个大平台，去满足多元化、多层次的市场需求，向纺织行业的价值链高端延伸。
4.提高生产的自动化程度，提高生产效率。我国的纺织业大多是离散加工，其生产质量和生产率主要依赖于工人的技术水平和熟练度，自动化水平低。但要想从根源把控产品的整体质量，就必须要让企业的自动化水平提升，采用自动化、流程化生产，对生产过程进行质量控制，通过优化流程制造控制技术提升企业的自动化生产水平，提高生产效率。
5.加强设备和技术改造，提高品质，走可持续生产道路。 质量是行业发展的保障，企业一方面要加强技术创新，研发出符合低碳、环保、绿色的新产品；另一方面要遵循可持续发展的导率，提高社会责任感，进行技术改进依靠科技的力量进行设备和产品的环保、节能化转变，解决在生产过程中带来的环境污染问题，走可持续发展道路，以此多方面的措施来提高我国的纺织产品质量。
6.打造自有品牌，加强品牌效应，突出品牌优势。如今，随着生活水平的提高，人们在购物时总是离不开品牌，但在纺织业中，有90%都是中小企业，仅仅只是负责加工方面的业务，连商标都没有，更谈不上品牌，要想做好纺织业的发展，就需要大力实施品牌战略，企业申请商标，建立企业品牌，打造自己的特色，提高企业在行业中的知名度、美誉度、影响力，从而提高产品的附加值，提升企业的核心金整理，让企业能做大做强，迈向国际市场。
7.加强产品研发，实现产业创新。突出产品开发，提升产品档次，加大创新力度，加强研发，充分进行产品新功能的开发，引导和鼓励企业不断淘汰落后的工艺和技术设备，引进先进设备，弥补尖端设备的空缺满足生产高品质残品的需要。寻找新原料，进行设备、工艺、技术上的创新，开发新产品、新技法，提高产品质量和档次，进行自主知识产权申请和转化，实现产业创新。并且，根据各地区纺织业的不同特点和地域优势，打造出中国特色、中国品牌的纺织产品。
五、结语
要改变传统的生产和销售模式，提高生产效率和产品质量、打造产品品牌，生产出走出国门的高层次产品，这不仅仅是新时期社会的要求和人们的需求，更是纺织业要发展、要提升的要求，也是纺织企业要生存和发展的必须。因此，我国的纺织业需积极改变经营管理模式，加强各企业的品牌效应，开拓网络市场、优化产业链上下游销售渠道，在保证质量的基础上进行品牌建设，发展节能环保产品，做好可持续发展。只有这样才能使我国的纺织业重振雄风，再次走向世界纺织的巅峰。
参考文献：
[1]彭绍仲，我国纺织工业布局和结构的现状、问题及对策[J].中国经贸导刊，2005（15）：17-18.
[2]王卫，传统纺织业生产适应新时代的变革方式探讨[J].陕西纺织，2006（2）：55-56.
[3]张鹏超，摆脱传统模式桎梏 打造新时期家纺行业新局面江苏商论，2015（21）：61-62.
[4]朱正业，杨立红，淮南、淮北抗日根据地的制度变革与纺织业发展抗日战争研究，2008（1）：127-140.
[5]杜钰洲，走新型工业化道路 建设现代化纺织强国[J]..中国经贸导刊，2004（2）：10-13.