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摘 要:随着我国经济的发展,中国制造2025規划纲要的印发,把中国制造业推向了一个新的高度,为我国的经济增长起到了推动的作用,更将纺织行业推向了升级的风口上。要求企业必须变革,在生产上实行智能、生态的可持续发展,在市场推广方面更是要跟上信息化发展的步伐,拓展新的推广渠道,让我国的纺织业在新时期能在变革中发展壮大。本文将对新时期,我国纺织行业应如何应对变革,如何进行发展进行探讨。
关键词:新时期 纺织行业 变革 发展
一、引言
纺织业是我国流传几千年的工业,一直在我国的经济中占有重要的地位。在传统纺织业发展过程中,一直都是劳动密集型企业,靠的是以低成本来盈利。但近几年,劳动成本的增加及原材料价格的上涨,以及人们对创新、技术、科技的需求,导致传统“以量取胜、以低成本打天下”的生产经营模式已经无法让企业再生存下去,我国自古是纺织大国、纺织强国,如果不抓住新时期的有利机会,加速企业的生产及经营方式变革,纺织业将走向没落的时代。
二、纺织行业的发展现状及特征
改革开放进入新时期一来,我国的经济迅速增长,纺织方面,我国是最大的纺织品生产国家,我国的化纤、纱、布、呢绒、丝织品和服装的产量均是世界第一。但我国的纺织行业和我国制造业总体趋势一样,虽然大,但始终缺乏创新,缺乏核心竞争力。一方面我国纺织主要以简单无技术含量的原材料加工为主,我国的纺织业纤维原料的质量、品种都已经逐步跟不上世界发展的需求,无高端产品的输出导致我国纺织业国际竞争力低下。另一方面在于我国的纺织业生产主要以传统的手工操作为主,在工艺流程上都没有创新,产品层次不高,总的来说产品结构低,主要在低附加值、高消耗。众多纺织行业生产企业陷入了生产经营困难的窘境,挣扎在亏损的边缘,小的纺织企业纷纷出现停产、倒闭的现象。行业的问题、国家的要求、人们的需求,都让纺织行业面临着严峻挑战,也让企业面临着无数机遇,企业要想走出困境,把握机遇,就必须要进行企业改革,加强企业的自主创新。
三、我国纺织行业面临的问题
1.技术落后,产品缺乏创新。我国纺织业中除了化学纤维生产技术能接近国际水平外,其他的纱、棉、制造等,无论是生产设备还是所生产研发的产品都非常落后,只能算是基础加工,都是些低附加值产品。
2.管理人才、技术人才、管理经验缺乏。都是些祖传的手艺人或者是农民工为主,没有经过系统培训和学习的专业技术人才。管理方面也都是些传统的小老板,管理水平比较薄弱,无战略性经营理念,只能看到眼前利益。
3.缺乏品牌意识,无自由大品牌。主要以传统的家族作坊的小企业为主,规模小,生产能力低,技术有限,产品单一,缺乏品牌的理念,很多企业连商标都没有,更加没有品牌运作的想法。主要是原材料初加工,没有国际竞争力。
4.与信息化脱轨,行业性软件开发力量薄弱,这与企业规模小、管理理念缺乏有很大关系,总体来说,纺织行业的信息化建设没跟上,甚至有些且连基础的电子商务都还没有涉及到,这样一来很难建立小批量、多品种、高质量的快速交易机制。
5.污染严重。在纺织业中,会大量用到酸和碱的溶剂,这些会对环境造成大量污染,特别是化纤产品,本身不可降解,废弃物回收成本高,燃烧后空气污染严重,废弃后不能降解,污染土壤,其对环境污染最为严重。
四、我国纺织业改革和发展的模式
1.打造集群化产业园,抱团取暖。我国纺织企业主要以小企业和小作坊为主,这些小企业小作坊的规模不大,创新能力低,生产产品单一,这种传统的“单兵作战”方式很难抵抗纺织业直接面临的原材料上涨、劳动力成本过高、外部环境等多重压力的考验。要想摆脱这种困境,就要进行企业重组,以大中型龙头企业为骨干 ,以协会为中心,搭建企业供需平台,创建集群化产业园区,园区内企业之间开展内部合作,形成互动发展,通过协会和政府促进园区内企业的有效对接,实现抱团取暖。
2.提高信息化程度,实现信息化统一管理。打造行业服务软件,联系上下游的产业链企业(服装、家纺、产业用纺织品等)建立企业名录和企业动态资料库,对统一工业园区内每家企业的规模、生产能力、主要产品、原材料等进行记录,并设立行业网站、协会网站、企业QQ群等,这样一来,一方面可以通过网络实现企业的有效对接和资源共享,企业缺什么设备,需要什么技术,哪家有存货,该上哪里买,通过互联网,一目了然。另一方面,通过信息化,实现企业内部管理,OA、金蝶等软件及企业自身的软件,可以帮助企业实现企业过程化管理,提高企业管理能力,也可以节约成本。
3.拓宽销售渠道,打造互联网+的电商模式。纺织业的产品大多的是有“短、平、快”的特征,这与互联网“快速、少量、多款”的经营模式相当符合,所以企业应多利用互联网建立网络营销渠道,利用互联网、大数据、云计算、电子商务等方式实现网络精准营销和在线服务,通过电商这个大平台,去满足多元化、多层次的市场需求,向纺织行业的价值链高端延伸。
4.提高生产的自动化程度,提高生产效率。我国的纺织业大多是离散加工,其生产质量和生产率主要依赖于工人的技术水平和熟练度,自动化水平低。但要想从根源把控产品的整体质量,就必须要让企业的自动化水平提升,采用自动化、流程化生产,对生产过程进行质量控制,通过优化流程制造控制技术提升企业的自动化生产水平,提高生产效率。
5.加强设备和技术改造,提高品质,走可持续生产道路。 质量是行业发展的保障,企业一方面要加强技术创新,研发出符合低碳、环保、绿色的新产品;另一方面要遵循可持续发展的导率,提高社会责任感,进行技术改进依靠科技的力量进行设备和产品的环保、节能化转变,解决在生产过程中带来的环境污染问题,走可持续发展道路,以此多方面的措施来提高我国的纺织产品质量。
6.打造自有品牌,加强品牌效应,突出品牌优势。如今,随着生活水平的提高,人们在购物时总是离不开品牌,但在纺织业中,有90%都是中小企业,仅仅只是负责加工方面的业务,连商标都没有,更谈不上品牌,要想做好纺织业的发展,就需要大力实施品牌战略,企业申请商标,建立企业品牌,打造自己的特色,提高企业在行业中的知名度、美誉度、影响力,从而提高产品的附加值,提升企业的核心金整理,让企业能做大做强,迈向国际市场。
7.加强产品研发,实现产业创新。突出产品开发,提升产品档次,加大创新力度,加强研发,充分进行产品新功能的开发,引导和鼓励企业不断淘汰落后的工艺和技术设备,引进先进设备,弥补尖端设备的空缺满足生产高品质残品的需要。寻找新原料,进行设备、工艺、技术上的创新,开发新产品、新技法,提高产品质量和档次,进行自主知识产权申请和转化,实现产业创新。并且,根据各地区纺织业的不同特点和地域优势,打造出中国特色、中国品牌的纺织产品。
五、结语
要改变传统的生产和销售模式,提高生产效率和产品质量、打造产品品牌,生产出走出国门的高层次产品,这不仅仅是新时期社会的要求和人们的需求,更是纺织业要发展、要提升的要求,也是纺织企业要生存和发展的必须。因此,我国的纺织业需积极改变经营管理模式,加强各企业的品牌效应,开拓网络市场、优化产业链上下游销售渠道,在保证质量的基础上进行品牌建设,发展节能环保产品,做好可持续发展。只有这样才能使我国的纺织业重振雄风,再次走向世界纺织的巅峰。
参考文献:
[1]彭绍仲,我国纺织工业布局和结构的现状、问题及对策[J].中国经贸导刊,2005(15):17-18.
[2]王卫,传统纺织业生产适应新时代的变革方式探讨[J].陕西纺织,2006(2):55-56.
[3]张鹏超,摆脱传统模式桎梏 打造新时期家纺行业新局面江苏商论,2015(21):61-62.
[4]朱正业,杨立红,淮南、淮北抗日根据地的制度变革与纺织业发展抗日战争研究,2008(1):127-140.
[5]杜钰洲,走新型工业化道路 建设现代化纺织强国[J]..中国经贸导刊,2004(2):10-13.
关键词:新时期 纺织行业 变革 发展
一、引言
纺织业是我国流传几千年的工业,一直在我国的经济中占有重要的地位。在传统纺织业发展过程中,一直都是劳动密集型企业,靠的是以低成本来盈利。但近几年,劳动成本的增加及原材料价格的上涨,以及人们对创新、技术、科技的需求,导致传统“以量取胜、以低成本打天下”的生产经营模式已经无法让企业再生存下去,我国自古是纺织大国、纺织强国,如果不抓住新时期的有利机会,加速企业的生产及经营方式变革,纺织业将走向没落的时代。
二、纺织行业的发展现状及特征
改革开放进入新时期一来,我国的经济迅速增长,纺织方面,我国是最大的纺织品生产国家,我国的化纤、纱、布、呢绒、丝织品和服装的产量均是世界第一。但我国的纺织行业和我国制造业总体趋势一样,虽然大,但始终缺乏创新,缺乏核心竞争力。一方面我国纺织主要以简单无技术含量的原材料加工为主,我国的纺织业纤维原料的质量、品种都已经逐步跟不上世界发展的需求,无高端产品的输出导致我国纺织业国际竞争力低下。另一方面在于我国的纺织业生产主要以传统的手工操作为主,在工艺流程上都没有创新,产品层次不高,总的来说产品结构低,主要在低附加值、高消耗。众多纺织行业生产企业陷入了生产经营困难的窘境,挣扎在亏损的边缘,小的纺织企业纷纷出现停产、倒闭的现象。行业的问题、国家的要求、人们的需求,都让纺织行业面临着严峻挑战,也让企业面临着无数机遇,企业要想走出困境,把握机遇,就必须要进行企业改革,加强企业的自主创新。
三、我国纺织行业面临的问题
1.技术落后,产品缺乏创新。我国纺织业中除了化学纤维生产技术能接近国际水平外,其他的纱、棉、制造等,无论是生产设备还是所生产研发的产品都非常落后,只能算是基础加工,都是些低附加值产品。
2.管理人才、技术人才、管理经验缺乏。都是些祖传的手艺人或者是农民工为主,没有经过系统培训和学习的专业技术人才。管理方面也都是些传统的小老板,管理水平比较薄弱,无战略性经营理念,只能看到眼前利益。
3.缺乏品牌意识,无自由大品牌。主要以传统的家族作坊的小企业为主,规模小,生产能力低,技术有限,产品单一,缺乏品牌的理念,很多企业连商标都没有,更加没有品牌运作的想法。主要是原材料初加工,没有国际竞争力。
4.与信息化脱轨,行业性软件开发力量薄弱,这与企业规模小、管理理念缺乏有很大关系,总体来说,纺织行业的信息化建设没跟上,甚至有些且连基础的电子商务都还没有涉及到,这样一来很难建立小批量、多品种、高质量的快速交易机制。
5.污染严重。在纺织业中,会大量用到酸和碱的溶剂,这些会对环境造成大量污染,特别是化纤产品,本身不可降解,废弃物回收成本高,燃烧后空气污染严重,废弃后不能降解,污染土壤,其对环境污染最为严重。
四、我国纺织业改革和发展的模式
1.打造集群化产业园,抱团取暖。我国纺织企业主要以小企业和小作坊为主,这些小企业小作坊的规模不大,创新能力低,生产产品单一,这种传统的“单兵作战”方式很难抵抗纺织业直接面临的原材料上涨、劳动力成本过高、外部环境等多重压力的考验。要想摆脱这种困境,就要进行企业重组,以大中型龙头企业为骨干 ,以协会为中心,搭建企业供需平台,创建集群化产业园区,园区内企业之间开展内部合作,形成互动发展,通过协会和政府促进园区内企业的有效对接,实现抱团取暖。
2.提高信息化程度,实现信息化统一管理。打造行业服务软件,联系上下游的产业链企业(服装、家纺、产业用纺织品等)建立企业名录和企业动态资料库,对统一工业园区内每家企业的规模、生产能力、主要产品、原材料等进行记录,并设立行业网站、协会网站、企业QQ群等,这样一来,一方面可以通过网络实现企业的有效对接和资源共享,企业缺什么设备,需要什么技术,哪家有存货,该上哪里买,通过互联网,一目了然。另一方面,通过信息化,实现企业内部管理,OA、金蝶等软件及企业自身的软件,可以帮助企业实现企业过程化管理,提高企业管理能力,也可以节约成本。
3.拓宽销售渠道,打造互联网+的电商模式。纺织业的产品大多的是有“短、平、快”的特征,这与互联网“快速、少量、多款”的经营模式相当符合,所以企业应多利用互联网建立网络营销渠道,利用互联网、大数据、云计算、电子商务等方式实现网络精准营销和在线服务,通过电商这个大平台,去满足多元化、多层次的市场需求,向纺织行业的价值链高端延伸。
4.提高生产的自动化程度,提高生产效率。我国的纺织业大多是离散加工,其生产质量和生产率主要依赖于工人的技术水平和熟练度,自动化水平低。但要想从根源把控产品的整体质量,就必须要让企业的自动化水平提升,采用自动化、流程化生产,对生产过程进行质量控制,通过优化流程制造控制技术提升企业的自动化生产水平,提高生产效率。
5.加强设备和技术改造,提高品质,走可持续生产道路。 质量是行业发展的保障,企业一方面要加强技术创新,研发出符合低碳、环保、绿色的新产品;另一方面要遵循可持续发展的导率,提高社会责任感,进行技术改进依靠科技的力量进行设备和产品的环保、节能化转变,解决在生产过程中带来的环境污染问题,走可持续发展道路,以此多方面的措施来提高我国的纺织产品质量。
6.打造自有品牌,加强品牌效应,突出品牌优势。如今,随着生活水平的提高,人们在购物时总是离不开品牌,但在纺织业中,有90%都是中小企业,仅仅只是负责加工方面的业务,连商标都没有,更谈不上品牌,要想做好纺织业的发展,就需要大力实施品牌战略,企业申请商标,建立企业品牌,打造自己的特色,提高企业在行业中的知名度、美誉度、影响力,从而提高产品的附加值,提升企业的核心金整理,让企业能做大做强,迈向国际市场。
7.加强产品研发,实现产业创新。突出产品开发,提升产品档次,加大创新力度,加强研发,充分进行产品新功能的开发,引导和鼓励企业不断淘汰落后的工艺和技术设备,引进先进设备,弥补尖端设备的空缺满足生产高品质残品的需要。寻找新原料,进行设备、工艺、技术上的创新,开发新产品、新技法,提高产品质量和档次,进行自主知识产权申请和转化,实现产业创新。并且,根据各地区纺织业的不同特点和地域优势,打造出中国特色、中国品牌的纺织产品。
五、结语
要改变传统的生产和销售模式,提高生产效率和产品质量、打造产品品牌,生产出走出国门的高层次产品,这不仅仅是新时期社会的要求和人们的需求,更是纺织业要发展、要提升的要求,也是纺织企业要生存和发展的必须。因此,我国的纺织业需积极改变经营管理模式,加强各企业的品牌效应,开拓网络市场、优化产业链上下游销售渠道,在保证质量的基础上进行品牌建设,发展节能环保产品,做好可持续发展。只有这样才能使我国的纺织业重振雄风,再次走向世界纺织的巅峰。
参考文献:
[1]彭绍仲,我国纺织工业布局和结构的现状、问题及对策[J].中国经贸导刊,2005(15):17-18.
[2]王卫,传统纺织业生产适应新时代的变革方式探讨[J].陕西纺织,2006(2):55-56.
[3]张鹏超,摆脱传统模式桎梏 打造新时期家纺行业新局面江苏商论,2015(21):61-62.
[4]朱正业,杨立红,淮南、淮北抗日根据地的制度变革与纺织业发展抗日战争研究,2008(1):127-140.
[5]杜钰洲,走新型工业化道路 建设现代化纺织强国[J]..中国经贸导刊,2004(2):10-13.