爱心——“感动绍兴”
　　
　　今年2月8日，正是人们欢度春节之时，富润控股集团党委书记、董事局主席、全国人大代表赵林中早早来到了富润控股集团总部。他来到工会联合会办公室，拿出一个厚厚的信封，交给了集团特困职工基金会秘书长、工会联合会主席周新木。他说：“昨天刚领到市里发给我的2005年的考核奖，这点捐给基金会，给最需要帮助的职工。” 接过厚厚的信封，周秘书长的手微微颤抖，尽管这不是他第一次从赵林中那里接过这样一笔大数额的捐款。
　　2005年，因工作成绩突出，赵林中获得诸暨市政府特别奖。按规定上缴个税后，赵林中转身就将其中的3.7万元奖金捐赠给特困职工基金会。
　　赵林中把企业当作一个大家庭，把所有职工当作一家人。1996年底，为了寻求一种长效的帮困互助机制，赵林中提出成立“公司特困职工基金会”的想法，并亲自担任特困职工基金会理事长。特困基金会成立后，采取“内部募一点，行政拨一点，外部争取一点”的办法筹措救助资金。在赵林中倡导和带动下，广大干部职工积极参加爱心捐助活动，近10年来，共募集到救助资金300多万元。参加捐款干部职工达5万多人次，受救助特困、困难职工共4800多人次，不少困难职工由此摆脱了困境。
　　赵林中年年带头参加各类慈善捐赠活动。光2005年，就向特困基金会捐款8万元。
　　“企业好比一个家庭，企业领头人好比是管家，要像对待主人一样善待每一位员工。”赵林中在企业中积极推行“职工冷暖有人问，急难有人帮，生老病死有人管，呼声建议有人听，成绩进步有人赞，好人好事有人夸，坏人坏事有人抓”的《富润集团经常性思想政治工作条例》。小至生日的问候与祝福，大到帮困救助基金等等，把爱心和温暖送到困难职工心里。
　　为了解决职工住房难问题，赵林中在富润集团创造了“集团买地，职工出资”的合作建房模式，在房价居高不下的今天，走出了一条具有“革命意义”的改革创新之路。2005年，通过合作建房模式，40多户住房困难户、30位大龄青年解决了住房、婚房问题。每个工程项目，赵林中都把它作为“民心工程”建造，大到户型设计，小到材料价格，他都要一一过问 。“好事办好，小事办实”，赵林中常常这样教育下面的管理干部。
　　2005年，富润控股集团启动商业企业体制改革工作，赵林中一再强调“无情改制，有情操作”的原则，要求在改制过程中，对涉及职工切身利益的政策处理上要尽量向职工倾斜。他自己更是深入企业、车间、家庭，倾听职工特别是困难职工的声音。
　　2005年5月，原集团下属企业一姓李职工在外省工作时遭遇车祸亡故，家属悲痛欲绝。赵林中得知这一消息后，立即安排公司有关部门人员协助处理，一边料理后事，一边做好理赔，他自己亲自上门进行慰问。而事实上，该职工已经和公司解除了劳动关系，也就是说，已经不是公司的职工了。当他走进职工家门时，他的家属几乎不敢相信自己的眼睛，赵林中的重视让她出乎意料。
　　赵林中关爱职工，被誉为职工群众的贴心人，被评为2005年十大“感动绍兴”人和事，受到绍兴市委、市政府的表彰。
　　
　　履职——扮演好 “政治人”角色
　　
　　作为一名全国人大代表，赵林中更是以对人民高度负责的态度扮演好人大代表的“政治人”角色。他以独特的民情征求方式，炽热的排忧履职心肠，宽阔的建言参政视野，成为尽职的百姓代言人。
　　从1998年至今，由赵林中提交及由他参与的议案和建议有825件，其中为主提交的有466件，列入大会议案20多件。2005年，赵林中已经征集议案、建议、意见70多件，其中环境保护、循环经济、国企改革等方面的建议占了多数，准备提交今年的全国人代会。
　　2005年底，在整理一个关于完善生活噪声污染治理的建议时，赵林中从繁忙的工作中抽身，几次到居民区听取群众的反映，并到环境保护局听取意见，提出了“以收代罚，综合治理”的建设性意见。
　　在履行代表职责中，赵林中始终认为，一个人大代表的责任，不仅应体现在对国策或某项法律、法规实施提出有深度的意见上，更重要的是要有兼济天下的胸怀。赵林中所做的、所说的和所思的，真诚坦率而又传统, 传统中又不断创新，折射着现代文明的精华。