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摘要：随着我国建筑施工事业的不断发展，传统的土木工程施工项目管理已经无法满足现阶段的发展需求，这对土木工程施工项目管理提出了新的要求。本文主要从土木工程施工项目管理的现状进行切入，针对项目管理工作中的不足进行分析，试探性的提出相应的改进策略，以期提高土木工程施工项目管理工作的有效性，推动我国经济建设高速、稳定的发展。
关键词：土木工程；施工；项目管理；措施
前言：
传统的土木工程施工项目管理中，管理的范围较小，而且管理人员的专业素质参差不齐，严重影响了土木工程施工项目管理的有效性。而且土木工程施工项目管理中依靠承包代替管理与非法转包的现象较为普遍，招投标的管理与合同管理也不够规范，对土木工程施工项目管理的质量起到了负面的影响。在新形势下，提升土木工程施工项目管理质量的重要性日益凸显。
一、土木工程施工项目的管理综述
土木工程项目管理是依靠施工企业自身运用系统的观点与理论，对施工项目进行宏观的计划、监督、管理与控制，协调施工企业各部门良好的合作，提升工作质量与工作效率。施工项目管理具有单件性的特点，因此，施工项目管理是一次性的工作并且管理较为复杂，是一项综合性较强、难度较大的管理工作。
土木工程项目管理能够达成对施工项目进度宏观控制的目标，也能够对施工项目进行规划，确保施工项目的合理性。同时，土木工程项目管理对施工环节中材料成本与质量、施工成本与质量起到监督与管理作用，降低不必要的成本投资，提升施工质量。
二、土木工程施工项目管理的现状
（一）项目管理范围狭窄
土木工程施工项目管理的范围较为狭窄，主要由于施工企业赋予项目管理部门的职能较为有限，土木工程施工项目管理部门在实际工作中受到了较大的制约，使项目管理的局限性增加，也无法充分发挥项目管理部门的管理职能。导致土木工程实际施工中，偷工减料的现象得不到有效控制，影响了土木工程施工质量，也造成了极大的负面社会影响。
（二）管理人员专业素质参差不齐
目前，我国土木工程项目管理人员专业素质参差不齐，职业操守也存在一定的问题。如果管理人员不具备较强的专业素质，则无法及时的发现施工中存在的问题并及时采取有效处理措施，如果管理人员职业操守不达标，则可能出现项目投资挪用、滥用等现象，导致资金无法有效的应用于项目工程施工中。
（三）不规范现象较为普遍
土木工程施工项目管理中，非法转包、以承包代替管理的现象较为普遍，使施工企业自身无法对施工质量起到宏观的监控作用，也无法及时掌握施工过程中出现的问题并采取有针对性的措施进行处理，影响了土木工程施工的质量，降低了土木工程施工项目管理工作的有效性。
三、土木工程项目的管理措施
（一）提高工程质量，保障人们的生命财产安全
在土木工施工过程中，需要对施工材料进行严格的检验，施工材料包括：水泥、砂石、钢筋和一些其他基础材料。同时，企业领导应该重视对项目工程的质量监督工作，保证“质量第一”；另外，还需要对施工人员进行统一的培训，加强其质量安全意识，增强其责任感，施工单位各部门需要严抓质量管理工作，对施工检验程序严格控制。在施工期间，只有严抓各环节的工作，对每个程序进行逐一检查，才能有效的保证项目工程的质量。
（二）完善工程监理制度
施工单位应该充分发挥监理工作的作用，监理工作要在项目建设的过程中不断扩展到建设区域，需要在工程建设的全程贯彻落实监理工作。另外，要不断提高监理人员的责任感和科学文化素质，完善上岗机制，通过监理单位、建设单位以及国家不断促进监理市场的发展。
（三）增强法律意识，完善市场秩序
在土木工程施工项目的管理过程中，需要不断增强管理者的法律意识，签订合同时，遵循“互惠互利”的原则，制定合理的条款，不但能够更好的履行合同，同时还能有效的保证工程治疗。要想使合同管理人员有较高的素质，需要建立严格的考核制度、实施持证上岗制度、严格按照合同的相关程序实施，从而提高对合同的监督管理。
（四）加强项目的成本管理，有效的保证企业经济利益
施工项目的成本能够体现出管理的本质，同时能够衡量其管理效果，是项目管理的核心内容。对施工项目进行管理的最重要目的就是为了让企业的经济利益得到最大化。对其实施成本控制即展开成本预测、计划、核算、分析等一系列系统性的管理活动，还需建立成本管理责任制，明确成本责任，让管理者具备较强的成本管理意识，从而有效的节约项目成本。在成本核算制中是关键的一环，必须建立完善的预控机制对项目成本进行有效的控制。
（五）组织管理
在工程管理中，对组织的管理是一项重要的内容。组织机构的设置就是为了能够对工程项目进行更好的监管，提高整体的管理水平。所以，需要不断完善管理组织结构，高效、合理的结构能够较快的提升工程管理水平，通过组织机构的实施，能够更好的对项目进行监管。项目经理作为项目部的关键人物，需要针对不同的施工项目让项目经理具备不同的基本素质，其基本素质包含：政治素质、理论知识、领导能力、时间观念等。
（六）质量管理
要想施工项目的质量得到合理的控制，关键是要建立一个完善的质量保证体系，施工单位需要根据自身的实际情况，建立适合运行的质量保证系统，同时制定一系列的质量方针及管理目标。工程质量受到很多因素的影响，如天气、环境等，所以管理人员需要针对不同的影响因素制定相应的解决措施，建立文明的施工环境，保证道路的通畅，为施工质量的管理工作奠定良好的基础。
施工工序的质量对工程质量有着重要的影响，所以必须加强对其控制力度，在施工过程中，需要严格按照其工艺流程，保证每一工序的质量，每一个施工人员都需要严格执行，对施工材料、环境、方法等进行严格的控制，同时还需要做到对工序效果展开质量检查，评价其质量是否符合相关标准，并做好统计和分析工作。
结束语
土木工程是施工项目系统中较为重要的分支，对施工企业和建筑行业的发展有着重要的意义，在土木企业建设发展的过程中，应该不断提高其工程管理水平，不仅能够使企业的经济利益实现最大化，同时还能推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]李志强，张永杰.浅析土木工程施工项目的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（15）.
[2]王玉芳.我国建设工程施工合同管理问题研究——以中建六局土木工程有限公司为例[D].天津商业大学（企业管理），2011.
[3]施忠强.浅谈土木工程施工项目的管理与安全措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013（06）.
[4]莫树朋.浅谈土木工程施工项目的管理[J].世界华商经济年鉴（城乡建设），2013（01）.
[5]郑佳美，谷俊宏.土木工程施工项目控制管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（06）.
关键词：土木工程；施工；项目管理；措施
前言：
传统的土木工程施工项目管理中，管理的范围较小，而且管理人员的专业素质参差不齐，严重影响了土木工程施工项目管理的有效性。而且土木工程施工项目管理中依靠承包代替管理与非法转包的现象较为普遍，招投标的管理与合同管理也不够规范，对土木工程施工项目管理的质量起到了负面的影响。在新形势下，提升土木工程施工项目管理质量的重要性日益凸显。
一、土木工程施工项目的管理综述
土木工程项目管理是依靠施工企业自身运用系统的观点与理论，对施工项目进行宏观的计划、监督、管理与控制，协调施工企业各部门良好的合作，提升工作质量与工作效率。施工项目管理具有单件性的特点，因此，施工项目管理是一次性的工作并且管理较为复杂，是一项综合性较强、难度较大的管理工作。
土木工程项目管理能够达成对施工项目进度宏观控制的目标，也能够对施工项目进行规划，确保施工项目的合理性。同时，土木工程项目管理对施工环节中材料成本与质量、施工成本与质量起到监督与管理作用，降低不必要的成本投资，提升施工质量。
二、土木工程施工项目管理的现状
（一）项目管理范围狭窄
土木工程施工项目管理的范围较为狭窄，主要由于施工企业赋予项目管理部门的职能较为有限，土木工程施工项目管理部门在实际工作中受到了较大的制约，使项目管理的局限性增加，也无法充分发挥项目管理部门的管理职能。导致土木工程实际施工中，偷工减料的现象得不到有效控制，影响了土木工程施工质量，也造成了极大的负面社会影响。
（二）管理人员专业素质参差不齐
目前，我国土木工程项目管理人员专业素质参差不齐，职业操守也存在一定的问题。如果管理人员不具备较强的专业素质，则无法及时的发现施工中存在的问题并及时采取有效处理措施，如果管理人员职业操守不达标，则可能出现项目投资挪用、滥用等现象，导致资金无法有效的应用于项目工程施工中。
（三）不规范现象较为普遍
土木工程施工项目管理中，非法转包、以承包代替管理的现象较为普遍，使施工企业自身无法对施工质量起到宏观的监控作用，也无法及时掌握施工过程中出现的问题并采取有针对性的措施进行处理，影响了土木工程施工的质量，降低了土木工程施工项目管理工作的有效性。
三、土木工程项目的管理措施
（一）提高工程质量，保障人们的生命财产安全
在土木工施工过程中，需要对施工材料进行严格的检验，施工材料包括：水泥、砂石、钢筋和一些其他基础材料。同时，企业领导应该重视对项目工程的质量监督工作，保证“质量第一”；另外，还需要对施工人员进行统一的培训，加强其质量安全意识，增强其责任感，施工单位各部门需要严抓质量管理工作，对施工检验程序严格控制。在施工期间，只有严抓各环节的工作，对每个程序进行逐一检查，才能有效的保证项目工程的质量。
（二）完善工程监理制度
施工单位应该充分发挥监理工作的作用，监理工作要在项目建设的过程中不断扩展到建设区域，需要在工程建设的全程贯彻落实监理工作。另外，要不断提高监理人员的责任感和科学文化素质，完善上岗机制，通过监理单位、建设单位以及国家不断促进监理市场的发展。
（三）增强法律意识，完善市场秩序
在土木工程施工项目的管理过程中，需要不断增强管理者的法律意识，签订合同时，遵循“互惠互利”的原则，制定合理的条款，不但能够更好的履行合同，同时还能有效的保证工程治疗。要想使合同管理人员有较高的素质，需要建立严格的考核制度、实施持证上岗制度、严格按照合同的相关程序实施，从而提高对合同的监督管理。
（四）加强项目的成本管理，有效的保证企业经济利益
施工项目的成本能够体现出管理的本质，同时能够衡量其管理效果，是项目管理的核心内容。对施工项目进行管理的最重要目的就是为了让企业的经济利益得到最大化。对其实施成本控制即展开成本预测、计划、核算、分析等一系列系统性的管理活动，还需建立成本管理责任制，明确成本责任，让管理者具备较强的成本管理意识，从而有效的节约项目成本。在成本核算制中是关键的一环，必须建立完善的预控机制对项目成本进行有效的控制。
（五）组织管理
在工程管理中，对组织的管理是一项重要的内容。组织机构的设置就是为了能够对工程项目进行更好的监管，提高整体的管理水平。所以，需要不断完善管理组织结构，高效、合理的结构能够较快的提升工程管理水平，通过组织机构的实施，能够更好的对项目进行监管。项目经理作为项目部的关键人物，需要针对不同的施工项目让项目经理具备不同的基本素质，其基本素质包含：政治素质、理论知识、领导能力、时间观念等。
（六）质量管理
要想施工项目的质量得到合理的控制，关键是要建立一个完善的质量保证体系，施工单位需要根据自身的实际情况，建立适合运行的质量保证系统，同时制定一系列的质量方针及管理目标。工程质量受到很多因素的影响，如天气、环境等，所以管理人员需要针对不同的影响因素制定相应的解决措施，建立文明的施工环境，保证道路的通畅，为施工质量的管理工作奠定良好的基础。
施工工序的质量对工程质量有着重要的影响，所以必须加强对其控制力度，在施工过程中，需要严格按照其工艺流程，保证每一工序的质量，每一个施工人员都需要严格执行，对施工材料、环境、方法等进行严格的控制，同时还需要做到对工序效果展开质量检查，评价其质量是否符合相关标准，并做好统计和分析工作。
结束语
土木工程是施工项目系统中较为重要的分支，对施工企业和建筑行业的发展有着重要的意义，在土木企业建设发展的过程中，应该不断提高其工程管理水平，不仅能够使企业的经济利益实现最大化，同时还能推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]李志强，张永杰.浅析土木工程施工项目的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（15）.
[2]王玉芳.我国建设工程施工合同管理问题研究——以中建六局土木工程有限公司为例[D].天津商业大学（企业管理），2011.
[3]施忠强.浅谈土木工程施工项目的管理与安全措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013（06）.
[4]莫树朋.浅谈土木工程施工项目的管理[J].世界华商经济年鉴（城乡建设），2013（01）.
[5]郑佳美，谷俊宏.土木工程施工项目控制管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（06）.