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摘要部队的后勤管理,从本质上说,就是策划和运用人力,物力,财力资源,以经费、物品方面为部队提供优质服务,仓库后勤是随着仓库部队的发展而不断发展的,加强仓库后勤保障工作,对全面提高仓库部队战斗力具有相当重要的意义。
关键词仓库后勤管理
中图分类号:G471 文献标识码:A
仓库部队是我军战略支援储备力量的重要组成部分,肩负着应对多种安全威胁,遂行多样化军事任务的双重任务。社会主义市场经济体制的建立,为仓库部队后勤保障管理工作创造了机遇,同时也提出了新的挑战。为履行好仓库部队所肩负的使命,完成部队物质的收、发、管和部队自身建设的重任,仓库部队后勤部门必须强化后勤管理提高部队战斗力。怎样围绕部队现代化建设战略思路构筑相应的后勤保障体系,怎样顺利实施以及完成后勤保障任务,是仓库部队各级党组织不得不思考的一个重要议题。
一、 加强教育培训,全面提高后勤人员的业务素质
目前,可以明显地观察到仓库部队后勤管理人员普遍存在着理论水平低、知识面窄、思想观念和工作方法陈旧等问题。这些情况严重地影响制约着部队后勤工作的展开,必须把教育作为部队行政管理的核心内容贯穿于后勤管理的全过程,通过经常性的多形式的引导教育,提高官兵的觉悟,使广大后勤官兵明确肩负的责任,增强做好后勤工作的光荣感、责任感和使命感,牢固树立爱岗敬业的思想,使后勤管理充满活力。一是后勤部门每周召开一次管理工作座谈会,引导后勤助理员联系实际谈管理、议管理,强化管理意识;二是结合“三家”评比竞赛活动,引导后勤人员比爱家之心,比管家之心,比建家之心,激发他们的自觉管理、建功立业的热情,打牢他们参加管理的思想基础,使部队上下形成要管理、抓管理的良好局面。激励后勤官兵走出思想认识上的误区,变“要我管”为“我要管”。三是通过对《条例》和相关业务知识的培训学习,使基层单位的“当家人”、“管家人”从根本上明确基层后勤管理管什么、怎么管,使基层单位的“当家人”、“管家人”真正成为管家、当家的行家里手,以保证各项管理内容的落实,最大限度地发挥经费物资的使用效益。四是提高基层后勤人员的专业技术能力。针对后勤岗位的特点,采取岗位培训、参观交流、以会代训、走出去、请进来等方式进行在职补差训练,本着缺什么、训什么,差什么、补什么的原则科学地安排培训。
二、强化节流增效的观念,切实做好节流
当前,钱少事多是后勤保障的主要矛盾,因此,钱少又要保障好的正确途径在于:开源节流。即通过节流来减少财力的支出,在总投入量不变的情况下,谋求增加经费的潜在效益。一要力求决策正确。正确的决策是最大的节约,后勤管理者必须力求避免或尽量减少决策失误。决策成败的关键在于认识上能否深入事物的内部,从相互的联系中找到本质的必然联系。分析问题时,既要看到事物有利的一面,又要看到不利的一面,根据客观情况,进行可行性研究;要按科学决策程序办事,进行决策时,要掌握准信息,从实际出发,加强预测论证。二要做到严格理财。严格理财是实现节流的重要保证。要做到凡有活动经费的单位全部编制预算,把预算外经费和预算内经费捆起来统一管理,一切开支纳入财务统筹安排。花钱办事要从实际出发,正确把握资金的投向投量,严格执行上级的财务规定,最大限度地压缩消耗性开支。三要强化财务监督。严格开支手续,坚持先审后批和“一支笔”审批制度;严格把好借款、用款、验收、报销四关,一切按原则制度办事;四要加强全程监督,跟踪控制。做到凡有经费的地方要有财务监督,使财务监督贯穿于经济活动的全过程、全方位,维护财经纪律的完整性和严肃性。
三、增强“节约是价值增值”的意识,在节约工作上用实劲
节约工作表现在仓库部队工作各个方面,节约工作抓得如何,直接影响着以物质收发为中心的后勤保障能力。在全国上下都在开展建设节约型社会活动的大环境下,更要牢固树立“勤俭办一切事业”的思想,增强节约是价值增值的意识。强化官兵勤俭节约的价值观念。要把艰苦奋斗、勤俭建军的教育制度化、经常化,并纳入整个政治教育之中。使广大官兵认清节约与部队自身建设的关系;节约与个人的关系,明确勤俭节约人人有责,要树立“节约光荣,浪费可耻”的良好风尚。一要大力推广节能技术成果。普遍推广实施节能变压器、节能开关、节能灯和节水阀;把“节钱、节粮、节煤、节电、节水、节油”等工作做得扎实有效;二要坚持量化管理。精打细算,先算后吃,计口下粮。量入为出,水、电、煤、油、汽实行限量供应;管理责任到人,节约指标到人,增强管理的可控性;三要广泛开展节约活动。坚持形式和内容有机统一,把节约工作落到实处。坚持少花钱多办事,不花钱也办事,从领导做起,一级抓一级,盯住问题抓落实,使节约活动持久开展。
在实际工作中,后勤部门以及后勤人员还要广泛深入地学习市场经济理论、现代科学管理知识,学会运用市场经济知识来研究思考后勤管理工作中遇到的新情况、新问题,变墨守成规为开拓创新,为仓库部队的后勤保障工作适应新的历史使命作出新的贡献。
(作者单位:军事经济学院研究生三队)
参考文献:
[1]李祝文 .军队后勤管理理论.解放军出版社, 1998.
[2]任芳,樊恭嵩,张忠义.军队后勤管理学.吉林人民出版社 ,1994.
关键词仓库后勤管理
中图分类号:G471 文献标识码:A
仓库部队是我军战略支援储备力量的重要组成部分,肩负着应对多种安全威胁,遂行多样化军事任务的双重任务。社会主义市场经济体制的建立,为仓库部队后勤保障管理工作创造了机遇,同时也提出了新的挑战。为履行好仓库部队所肩负的使命,完成部队物质的收、发、管和部队自身建设的重任,仓库部队后勤部门必须强化后勤管理提高部队战斗力。怎样围绕部队现代化建设战略思路构筑相应的后勤保障体系,怎样顺利实施以及完成后勤保障任务,是仓库部队各级党组织不得不思考的一个重要议题。
一、 加强教育培训,全面提高后勤人员的业务素质
目前,可以明显地观察到仓库部队后勤管理人员普遍存在着理论水平低、知识面窄、思想观念和工作方法陈旧等问题。这些情况严重地影响制约着部队后勤工作的展开,必须把教育作为部队行政管理的核心内容贯穿于后勤管理的全过程,通过经常性的多形式的引导教育,提高官兵的觉悟,使广大后勤官兵明确肩负的责任,增强做好后勤工作的光荣感、责任感和使命感,牢固树立爱岗敬业的思想,使后勤管理充满活力。一是后勤部门每周召开一次管理工作座谈会,引导后勤助理员联系实际谈管理、议管理,强化管理意识;二是结合“三家”评比竞赛活动,引导后勤人员比爱家之心,比管家之心,比建家之心,激发他们的自觉管理、建功立业的热情,打牢他们参加管理的思想基础,使部队上下形成要管理、抓管理的良好局面。激励后勤官兵走出思想认识上的误区,变“要我管”为“我要管”。三是通过对《条例》和相关业务知识的培训学习,使基层单位的“当家人”、“管家人”从根本上明确基层后勤管理管什么、怎么管,使基层单位的“当家人”、“管家人”真正成为管家、当家的行家里手,以保证各项管理内容的落实,最大限度地发挥经费物资的使用效益。四是提高基层后勤人员的专业技术能力。针对后勤岗位的特点,采取岗位培训、参观交流、以会代训、走出去、请进来等方式进行在职补差训练,本着缺什么、训什么,差什么、补什么的原则科学地安排培训。
二、强化节流增效的观念,切实做好节流
当前,钱少事多是后勤保障的主要矛盾,因此,钱少又要保障好的正确途径在于:开源节流。即通过节流来减少财力的支出,在总投入量不变的情况下,谋求增加经费的潜在效益。一要力求决策正确。正确的决策是最大的节约,后勤管理者必须力求避免或尽量减少决策失误。决策成败的关键在于认识上能否深入事物的内部,从相互的联系中找到本质的必然联系。分析问题时,既要看到事物有利的一面,又要看到不利的一面,根据客观情况,进行可行性研究;要按科学决策程序办事,进行决策时,要掌握准信息,从实际出发,加强预测论证。二要做到严格理财。严格理财是实现节流的重要保证。要做到凡有活动经费的单位全部编制预算,把预算外经费和预算内经费捆起来统一管理,一切开支纳入财务统筹安排。花钱办事要从实际出发,正确把握资金的投向投量,严格执行上级的财务规定,最大限度地压缩消耗性开支。三要强化财务监督。严格开支手续,坚持先审后批和“一支笔”审批制度;严格把好借款、用款、验收、报销四关,一切按原则制度办事;四要加强全程监督,跟踪控制。做到凡有经费的地方要有财务监督,使财务监督贯穿于经济活动的全过程、全方位,维护财经纪律的完整性和严肃性。
三、增强“节约是价值增值”的意识,在节约工作上用实劲
节约工作表现在仓库部队工作各个方面,节约工作抓得如何,直接影响着以物质收发为中心的后勤保障能力。在全国上下都在开展建设节约型社会活动的大环境下,更要牢固树立“勤俭办一切事业”的思想,增强节约是价值增值的意识。强化官兵勤俭节约的价值观念。要把艰苦奋斗、勤俭建军的教育制度化、经常化,并纳入整个政治教育之中。使广大官兵认清节约与部队自身建设的关系;节约与个人的关系,明确勤俭节约人人有责,要树立“节约光荣,浪费可耻”的良好风尚。一要大力推广节能技术成果。普遍推广实施节能变压器、节能开关、节能灯和节水阀;把“节钱、节粮、节煤、节电、节水、节油”等工作做得扎实有效;二要坚持量化管理。精打细算,先算后吃,计口下粮。量入为出,水、电、煤、油、汽实行限量供应;管理责任到人,节约指标到人,增强管理的可控性;三要广泛开展节约活动。坚持形式和内容有机统一,把节约工作落到实处。坚持少花钱多办事,不花钱也办事,从领导做起,一级抓一级,盯住问题抓落实,使节约活动持久开展。
在实际工作中,后勤部门以及后勤人员还要广泛深入地学习市场经济理论、现代科学管理知识,学会运用市场经济知识来研究思考后勤管理工作中遇到的新情况、新问题,变墨守成规为开拓创新,为仓库部队的后勤保障工作适应新的历史使命作出新的贡献。
(作者单位:军事经济学院研究生三队)
参考文献:
[1]李祝文 .军队后勤管理理论.解放军出版社, 1998.
[2]任芳,樊恭嵩,张忠义.军队后勤管理学.吉林人民出版社 ,1994.