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摘要：社会经济的快速发展，建筑工程项目施工越来越被重视，如何在竞争激烈的建筑市场中获得最有利，是建筑工程发展的关键，所以，能够有效的控制造价是建筑施工企业进行造价管理的主要目的，用最少的造价达到最大的效益，推动整体效益最大化。本文首先阐述建筑工程造价管理的概念及其特点，并对工程造价管理的重要运用与效用进行分析。
关键词：工程造价；管理；作用；效用
1 引言
由于建筑本身具有许多特点，建设周期长，规模大，在建筑工程的建造中存在很大程度上的成本风险，因此对建筑工程造价管理的研究是非常必要的。如何在保证工程质量的前提下，有效合理地降低造价预算，降低工程造价，对提高工程效率和降低造价非常重要。目前建筑造价管理中仍存在许多问题，严重阻碍了建筑业的快速发展，因此，加强施工造价管理是建筑业的首要问题。
2项目造价管理的概念和意义
2.1项目造价管理的概念
项目造价管理是为了有效地控制建设工程的经济效益及有关各方面的经济权益的平衡，以具体的建设项目为造价管理的对象，运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。完整的工程造价包括合理的投资估算、预算造价、决定合同价格、结算、决算，以及在此基础上设计、施工方案在成本效用上的优化。工程造价管理根据工程估算值和施工方案各阶段的动态控制原则，采用一定的措施控制工程造价，保证在合理的造价范围内完成项目。
为此，在对整个建筑工程造价进行控制的过程中，需要将主体目标放在项目开展前的设计和项目的实施阶段，并将项目实施视为最为主要的控制目标。
2.2项目造价管理的意义
随着经济体制改革的深入，经济管理体制逐渐从传统的单一配额管理模式转变为项目造价管理模式。传统的管理模式适应计划预算管理，阻碍竞争以及生产者和经营者的积极性，不能及时适应不断变化的社会和经济条件的角色，发挥优化资源配置的基础。在实际工作中建立合理的工程造价管理模式，进行全面、有效的管理，是一个重要的方法。优化项目建设管理、工程造价管理、加强项目决策阶段工作，努力提高可行性研究报告投资估算的准确性，预算工作搬到影响设计，优化设计，控制项目造价，促进合理使用建设资金，在公平、合理的条件下招标承包，选择适合工程队伍和设备供应，降低工程造价，工程造价管理实现一体化，完善工程造价监督体系。确保资金的有效合理使用，减少资金的费用和损失，严格合同制度，建立法人组织的经济责任。注重造价工程师的培训、选拔和培训，促进人员素质和工作水平的提高。
3 工程造价管理的作用与目的
3.1项目造价管理的作用
项目造价管理具有预测、控制和调节、评价功能。
预测功能是指由投资者和承包商在决策时确定项目造价的前预算，为投标的编制提供了一定的参考标准，便于制定标准；项目造价的控制、调节功能体现在通过成本预算控制建设过程中实际的支出，防止成本溢出，并使企业对相应的工程部门有所影响，为设计和施工单位提供依据；评价则是根据项目总造价和分项投资的效率对工程项目进行合理性评价，建设单位以此判断公司盈利能力、项目整体利益和企业管理水平等。简而言之，项目造价是建设单位对项目投资规划、决策的重要参考依据，为投资效率的评价提供了基础。
3.2项目造价管理的目的
根据工程造价、特点和工程造价管理的功能，总结了工程造价管理的主要目标：
（1）在拟议的项目中，合理的科学规划，根据投资的来源和项目造价的建设，对投资的科学合理的测算，保证评价指标在建设项目中起到控制工程造价的作用。
（2）严格按照工程概算和预算的相关方法建立的集成项目施工造价的基础上优化设计合理，确保最终结果能够反映估计预算控制的影响，预算控制，预算，最终投资的最终目标是由预算决定。
（3）项目造价管理可以合理地将建设项目的投资造价分配给各个项目。
（4）项目造价管理要求需要考虑项目需求和项目具体功能的项目造价和建设期限，并尽可能在投资效益最大化的基础上进行。
（5）项目造价管理应考虑项目的总造价和项目的回程周期和纯利润的周期。
（6）项目造价管理不仅包括基本内容，还包括在工程優化设计，估算、预算、决算等指标和费用的材料、设备和劳动力的价格进行合理的规范，这样你就可以计算出适当和公正的项目基础价格在市场上。
4 加强工程造价管理的措施
4.1造价管理水平的提高
首先，提高造价工程师队伍的质量。工程造价管理是一门综合性学科，是政策、经济、实践性和技术性工作。因此，造价工程师不仅具有良好的素养，而且在计算机和经济法规的应用、项目管理、设计和施工技术等方面都有丰富的实践经验，是结合经济学和技术知识的多层次人才。此外，合同与建设造价工作是分不开的，这对每个项目建设的阶段和方面都非常重要，与企业的利益密切相关。目前的工程造价管理，是对工程设计和建设评价的相对被动的反映，应对现有工程造价管理进行研究分析，借鉴国外的成功经验，结合实际情况，建立健全特色社会主义建设造价管理模式。
4.2加强各级机构的作用
工程管理是一个系统的工程，涉及到相关的市场领域、企业和企业的各个部门，还涉及到建设的各个方面。项目造价的管理不仅要提高各级员工的工程造价管理意识，还要考虑整体情况，发挥各自的作用，减少投入，生产更多。另外，领导要对各个部门进行严格的监督管理，以身作则，发挥指挥棒的作用。
4.3项目造价信息档案管理
工作经验的积累需要对项目造价信息历史的支持，历史数据也可以为以后的工程造价管理工作提供重要的参考依据，所以其中一个关键工作就是项目造价数据的收集和分类保存。每一建设项目工程造价数据的档案管理，是指在项目竣工验收后，将建设单位的数据用于项目竣工结算和决算，提供参考依据，并能提高工作效率。
4.3有效控制工程变更
现代化工程建设中，必然存在一定的工程变更现象，相对而言，工程变更某种程度上也体现了施工单位从实际出发的负责态度，证明其确有认真研究，发现了设计与实际不符之处。工程变更过程中工程造价会发生一定的改变，此时工程造价管理应对其进行实时的控制。为了防止各项施工支出中出现漏洞，造价管理部门应对技术要求及所需设备的支出予以审核。工程变更时，若对已商定的技术内容进行调整，必须提前提出申请，控制工程造价波动于一个最为合理的范围。
5结束语
工程造价管理影响着工程的整体进度与工程的质量控制，是建筑工程财务管理的关键。分析工程造价管理的效用——此项管理投入与产出效果的对比，仅通过相对务虚性的建立造价管理体系以提高项目的效用，使后期的工程建设更加完善，实际性的提升了整体的建设效益，避免了各种成本浪费，可以算是性价比最高的体现了。
项目造价管理对项目的整体进度和项目的质量控制有很大的影响，是建设项目财务管理的核心。一般来说，只有建立健全、科学、统一、规范的管理机制，加强监督管理，才能有效地保障项目造价的控制和管理。在这一过程中，不仅要重视造价管理的基本原则，更要重视人为因素的影响，主观因素和客观因素的结合，创造性的升华实现了工程造价管理的功能。
参考文献：
[1]饶娟 .浅议工程造价管理[J].山西建筑，2010，36（19）：251-251
[2]戚安邦，工程项目全面造价管理[M].天津：南开大学出版社.2000.7
[3]杨飞雪，建筑施工企业工程造价管理探讨[J]援科技创新导报，2008（6）：71-72
关键词：工程造价；管理；作用；效用
1 引言
由于建筑本身具有许多特点，建设周期长，规模大，在建筑工程的建造中存在很大程度上的成本风险，因此对建筑工程造价管理的研究是非常必要的。如何在保证工程质量的前提下，有效合理地降低造价预算，降低工程造价，对提高工程效率和降低造价非常重要。目前建筑造价管理中仍存在许多问题，严重阻碍了建筑业的快速发展，因此，加强施工造价管理是建筑业的首要问题。
2项目造价管理的概念和意义
2.1项目造价管理的概念
项目造价管理是为了有效地控制建设工程的经济效益及有关各方面的经济权益的平衡，以具体的建设项目为造价管理的对象，运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。完整的工程造价包括合理的投资估算、预算造价、决定合同价格、结算、决算，以及在此基础上设计、施工方案在成本效用上的优化。工程造价管理根据工程估算值和施工方案各阶段的动态控制原则，采用一定的措施控制工程造价，保证在合理的造价范围内完成项目。
为此，在对整个建筑工程造价进行控制的过程中，需要将主体目标放在项目开展前的设计和项目的实施阶段，并将项目实施视为最为主要的控制目标。
2.2项目造价管理的意义
随着经济体制改革的深入，经济管理体制逐渐从传统的单一配额管理模式转变为项目造价管理模式。传统的管理模式适应计划预算管理，阻碍竞争以及生产者和经营者的积极性，不能及时适应不断变化的社会和经济条件的角色，发挥优化资源配置的基础。在实际工作中建立合理的工程造价管理模式，进行全面、有效的管理，是一个重要的方法。优化项目建设管理、工程造价管理、加强项目决策阶段工作，努力提高可行性研究报告投资估算的准确性，预算工作搬到影响设计，优化设计，控制项目造价，促进合理使用建设资金，在公平、合理的条件下招标承包，选择适合工程队伍和设备供应，降低工程造价，工程造价管理实现一体化，完善工程造价监督体系。确保资金的有效合理使用，减少资金的费用和损失，严格合同制度，建立法人组织的经济责任。注重造价工程师的培训、选拔和培训，促进人员素质和工作水平的提高。
3 工程造价管理的作用与目的
3.1项目造价管理的作用
项目造价管理具有预测、控制和调节、评价功能。
预测功能是指由投资者和承包商在决策时确定项目造价的前预算，为投标的编制提供了一定的参考标准，便于制定标准；项目造价的控制、调节功能体现在通过成本预算控制建设过程中实际的支出，防止成本溢出，并使企业对相应的工程部门有所影响，为设计和施工单位提供依据；评价则是根据项目总造价和分项投资的效率对工程项目进行合理性评价，建设单位以此判断公司盈利能力、项目整体利益和企业管理水平等。简而言之，项目造价是建设单位对项目投资规划、决策的重要参考依据，为投资效率的评价提供了基础。
3.2项目造价管理的目的
根据工程造价、特点和工程造价管理的功能，总结了工程造价管理的主要目标：
（1）在拟议的项目中，合理的科学规划，根据投资的来源和项目造价的建设，对投资的科学合理的测算，保证评价指标在建设项目中起到控制工程造价的作用。
（2）严格按照工程概算和预算的相关方法建立的集成项目施工造价的基础上优化设计合理，确保最终结果能够反映估计预算控制的影响，预算控制，预算，最终投资的最终目标是由预算决定。
（3）项目造价管理可以合理地将建设项目的投资造价分配给各个项目。
（4）项目造价管理要求需要考虑项目需求和项目具体功能的项目造价和建设期限，并尽可能在投资效益最大化的基础上进行。
（5）项目造价管理应考虑项目的总造价和项目的回程周期和纯利润的周期。
（6）项目造价管理不仅包括基本内容，还包括在工程優化设计，估算、预算、决算等指标和费用的材料、设备和劳动力的价格进行合理的规范，这样你就可以计算出适当和公正的项目基础价格在市场上。
4 加强工程造价管理的措施
4.1造价管理水平的提高
首先，提高造价工程师队伍的质量。工程造价管理是一门综合性学科，是政策、经济、实践性和技术性工作。因此，造价工程师不仅具有良好的素养，而且在计算机和经济法规的应用、项目管理、设计和施工技术等方面都有丰富的实践经验，是结合经济学和技术知识的多层次人才。此外，合同与建设造价工作是分不开的，这对每个项目建设的阶段和方面都非常重要，与企业的利益密切相关。目前的工程造价管理，是对工程设计和建设评价的相对被动的反映，应对现有工程造价管理进行研究分析，借鉴国外的成功经验，结合实际情况，建立健全特色社会主义建设造价管理模式。
4.2加强各级机构的作用
工程管理是一个系统的工程，涉及到相关的市场领域、企业和企业的各个部门，还涉及到建设的各个方面。项目造价的管理不仅要提高各级员工的工程造价管理意识，还要考虑整体情况，发挥各自的作用，减少投入，生产更多。另外，领导要对各个部门进行严格的监督管理，以身作则，发挥指挥棒的作用。
4.3项目造价信息档案管理
工作经验的积累需要对项目造价信息历史的支持，历史数据也可以为以后的工程造价管理工作提供重要的参考依据，所以其中一个关键工作就是项目造价数据的收集和分类保存。每一建设项目工程造价数据的档案管理，是指在项目竣工验收后，将建设单位的数据用于项目竣工结算和决算，提供参考依据，并能提高工作效率。
4.3有效控制工程变更
现代化工程建设中，必然存在一定的工程变更现象，相对而言，工程变更某种程度上也体现了施工单位从实际出发的负责态度，证明其确有认真研究，发现了设计与实际不符之处。工程变更过程中工程造价会发生一定的改变，此时工程造价管理应对其进行实时的控制。为了防止各项施工支出中出现漏洞，造价管理部门应对技术要求及所需设备的支出予以审核。工程变更时，若对已商定的技术内容进行调整，必须提前提出申请，控制工程造价波动于一个最为合理的范围。
5结束语
工程造价管理影响着工程的整体进度与工程的质量控制，是建筑工程财务管理的关键。分析工程造价管理的效用——此项管理投入与产出效果的对比，仅通过相对务虚性的建立造价管理体系以提高项目的效用，使后期的工程建设更加完善，实际性的提升了整体的建设效益，避免了各种成本浪费，可以算是性价比最高的体现了。
项目造价管理对项目的整体进度和项目的质量控制有很大的影响，是建设项目财务管理的核心。一般来说，只有建立健全、科学、统一、规范的管理机制，加强监督管理，才能有效地保障项目造价的控制和管理。在这一过程中，不仅要重视造价管理的基本原则，更要重视人为因素的影响，主观因素和客观因素的结合，创造性的升华实现了工程造价管理的功能。
参考文献：
[1]饶娟 .浅议工程造价管理[J].山西建筑，2010，36（19）：251-251
[2]戚安邦，工程项目全面造价管理[M].天津：南开大学出版社.2000.7
[3]杨飞雪，建筑施工企业工程造价管理探讨[J]援科技创新导报，2008（6）：71-72