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四川罗威：发展儿童游乐项目还是增加项目？
2004年至今经营儿童游乐项目。在县城有两个门市经营转马，冰激凌，儿童手工坊，沙滩玩具等，门市外面经营电瓶车，遥控车，生意一直都不错。但受场地限制，始终做不大。是该继续把游乐做大还是找其他项目？
《创业》：试着三条腿走路。
能将一个项目经营八年，证明这个项目具有强大的生命力，而经营者也因八年的磨砺具有了较高的经营能力与商业技巧。我们的读者创业，要尽可能将小、散、零、碎，不入大商家法眼的项目，以低、少、小、简、易、快的方法扩张、发散。
首先，以自己的店为根据地在当地渗透。
1、县城城区内应该有多个居民散步、游玩、娱乐、打麻将、跳坝坝舞的活动场所，可将现有的项目与方法复制或部份复制，分散、渗透到这些地方，有的地方可能儿童不多，项目太少经营不起来，可试着调整、更换，摸索三五个月，顾客情况就基本清楚了。若顾客少不够专设管理员，可与当地住户或麻将馆合作。
2、在公园或广场或休闲场所（每个县城都应该有供居民户外活动、休闲玩乐、锻炼身体的大型场所）扩大经营规模。
3、在大超市、大商场、批发市场租场地经营，为带孩子的父母、爷爷、奶奶提供方便。
4、与政府部门合作，在城边建设游乐场。
其次，向周边和更多的县市扩散。
1、去附近县市调查，没有相似项目的可进入。
2、人口较多，工厂密集或有某种专业市场的镇可试探运行。
3、与当地人合作。考虑成本、地理、顾客、风俗等因素，可与当地人合作，以技术、设备入股，对方以场地、现金入股，共同开发、经营。
第三，试做其它项目。
1、将现有项目模式化。安全、放心地交给家人或雇员打理。
2、去附近地级市（再省会城市、中心城市）转一转，发现与自己现有经营接近的或更有价值的项目。不预设立场，亲眼看到大宗消费，大量销售，排队购买就停下来，找一找理由，能做的千方百计购买到手。没找到项目就算旅游，开阔视野，增长阅历，收集信息。
3、新增项目。因为你是成熟生意人，所以选项目的要求更高：市场大、销售多、利润高、本地无。
4、尝试技术推广。前提是将一个符合创业八条标准的项目先运行，做扎实了，再做分店、技术转让、连锁加盟。
潍坊祝洪国：要不要让商家来考察？
联系了一家供应商，他有20多个商户，但是我现在的情况是才刚刚起步，只是一个手工作坊。害怕考察黄了。
《创业》：欢迎考察。
想一下，这么做对我们有什么损害？来考察成败各五十。黄了，他的20多个商户拿不到手，但这些商户，我们原本就没有供货，所以没有损失。
我们当然希望增加客户，扩大销售。但这是一个循序渐进，水到渠成的事。我们刚开始创业，现在就是一个作坊，只要勇敢地面对，真实地告诉对方，一个成熟的生意人不但不会挑剔你的作坊，反而会因佩服你的勇气进而支持你、帮助你。弄得不好，这20多个商户就得到了。
我们需要明白自己的现状，清楚自己的位置，然后做符合我身份的事，这就是真实。真诚是交流、沟通的立足之本。
西昌杨盛兵：租赁，废品，我选哪一项？
做过5 年工程，有包工以及办过公司。现在工程不好做，有两个选择，一是建筑设备租赁，一个是废品收购。废品收购是因为本地有一个大项目，会有大量边角废料，而且得到当地政府部门支持。
《创业》：废品。
建筑设备租赁虽然曾经做过类似的工作，有经验，但是需要足够多的关系和朋友。废品虽然也已经人满为患，而且竞争激烈。但相比租赁，废品则因其投资不大，属低、少、小、简、易、快的项目而更好操作更易获利。若能得到政府部门帮助，则可以试行。
现在世界经济陷入低谷，我们要尽量做减法，原地卧倒，等待风暴过境。除非万不得己，不要轻举妄动。
贵州张宏：五条路，我走哪一条？
张宏生长在贵州偏远的农村，初中毕业外出打工，当他发现了自己身无长物，工资太低时就停职读书，学习生产管理。中专毕业后再进厂就做了管理，做到月薪5000元的车间主任。2007年接触《创业》，后决定自主创业。2012年初辞职回家创业失败。现在是打工、租商场柜台、跟二哥学木匠、农村种养、跟父亲学风水，五条路该往哪走？
《创业》：跟二哥创业，并跟父亲学社会。我们给了他六条忠告：
一、坚硬。具有强大的基因。
二、学习创业。
三、摸着石头过河。
四、学习社会学习生活。
五、骑驴找马。边打工边寻找合适的项目，百分百把握了再行动。
六、每天记笔记。成功记十条经验，失败记十条教训。
（我们相信张宏能够成功，因为他有一颗强大的心。母亲出身不好，父亲却为爱情放弃了贵阳水泥厂车间主任的城市工人身份回农村。母亲离世时对张宏说：我们这里叫铜钱村，要跟铜钱一样外圆内方。）
为什么我们不能准备好了再创业？
五一，是劳动者的节日，是劳动者为自己的劳动而庆贺、狂欢之日。但是，河南鹿邑的丁建峰却在这一天写来创业失败后的求救信。
我们对创业者的创业热情支持保护，对创业者的失败倍感痛心，对失败后的求助高度重视。但愿建峰的失败能唤醒更多冲动、盲目的创业者。
创业经历：2011年10月，五天时间学习了一项熟食技术，1500元在郑州一条小街（前面路口封堵）租房，装修后开业销售。第一天700元，以后300—200元之间。一月后关门回家过年。年后到郑州一小区超市门前再租房装修开业，第一天400元，以后200—100元。发现味道偏咸，彻底放弃重新打工。但欠债4万！
自己总结：找到了六条原因：一、被欺骗；二、项目方不具备招商加盟条件；三、未实习；四、投资过多；五、场地位置不好；六、技术不好。
《创业》分析：
你的问题具有普遍性。太多创业者的失败都是拿到一个项目，并开始行动，牺牲在前进的道路上。 建峰说，他自2009年起读《创业》两年多，“读完了中国创业港网站上所有创业点金、龙华观点”。
因此，我们更需要认真、仔细地研究和解剖建峰的这一次创业。
一、创业前没认真学习。除书本学习之外，还需要老师辅导，朋友讨论、个人测评、市场调查、项目研究、创业设计、创业试验、跟师学艺、跟店实习（见2012《创业》6期“创业前的十种学习”）。但建峰却只有书本学习和跟师学艺。
1、没有老师。既没有请教老师，也没有老师指导，也没向有经验的人咨询。
2、没有同学。没人研究、没人商量、没人讨论，创业原本就是一个人孤独寂寞地在黑暗中摸索，再没有同学相携相依，行走起来更加无助更加艰难。
3、没有对自己测评。你是什么性格，你有什么经历，你有哪些能力，你的基础在哪里，你做过什么，你还能够做什么？
4、没有调查市场。学完技术之后就回河南郑州找房子，找到房子就装修开业。创业前的学习与创业时的准备都需要对市场调查，但是根本不知道当地的接受度，消费能力，消费习惯就大笔投入马上开始。
5、没有研究项目。对项目的知识仅限于项目方的介绍，与自己的一次品尝。
6、没有创业设计。没有可行性分析，没有基本的方法，没有自己的创业方案。
7、没有创业试验。学习之后自己都没有做过一次，连亲朋好友都没有试吃，也没有在要创业的地方试销。
8、没有跟店实习。虽然有跟师学艺，但却只是学习项目，而不是学习创业。
9、书本未读懂。虽然自己讲读完了中国创业港所有的创业点金、龙华观点，但以上八项都分别、多次讲到，而创业时却并不执行。
10、仍然将创业等同于项目。错误地将成功的宝押在技术上，以为学会了技术即可以成功。即使跟师学艺，也仅仅学习了五天，而创业是一个综合的系统工程，技术只占成功因素的十分之一，技术之外的事仍然一无所知！
二、创业时的多道难关未能通过，或者虽然到了关前，但却马不前（见2012《创业》5期，“创业时的十道难关”）。
对创业知道 不多；不能适应变化了的环境；行动不够不能做好；缺乏忍耐力，不能坚持；不主动，不能主动想问题；不会思考，不善于思考；方法太少，不能有效应对面前的困难……
三、创业中的十类困难未能克服（见2012《创业》7期“创业中的十类困难”）。
其中的调查、选址、购货、储运、核算、销售、顾客、服务、管理、调整等虽然因项目不同而不同，但它们都是创业中的关口，都在等着我们去学习、运用、掌握。并且每一道关口都会出现困难，都需要我们去破解、攻克。
这些都是创业最原始，最基本的方法，我们在九年的《创业》中，在《平民创业基本方法》中、在创业点金、在龙华观点中都逐条分析，讲得非常清楚，如果在前期学习环节中学会了学懂了，在创业的任意一环都可能制止盲目的行动。
不做准备、盲目上马、孤军奋战、没有援兵、不讲方法……
这就是现状，这就是绝大多数创业者的“创业”，而建峰至少还有过书本学习、跟师学艺，以及失败后的总结与寻求帮助。
创业即打仗，但司令员却是我们自己。打还是不打，打胜或者打败则完全由我们自己决定。
然而，打仗需要熟读兵书，需要孙子兵法，需要作战方案，需要先当士兵，需要先打小仗……
《创业》是平民创业研究所，它传播平民创业知识，讲授创业基本方法，为创业者解惑答疑，咨询帮扶、辅导培训，让创业者尽可能地安全上路，顺利上路，以及协助创业者成功后的巩固稳定，升级发展。
因此创业者至少应该在创业前联系《创业》，讲讲自己的想法，听听《创业》的建议。
2004年至今经营儿童游乐项目。在县城有两个门市经营转马，冰激凌，儿童手工坊，沙滩玩具等，门市外面经营电瓶车，遥控车，生意一直都不错。但受场地限制，始终做不大。是该继续把游乐做大还是找其他项目？
《创业》：试着三条腿走路。
能将一个项目经营八年，证明这个项目具有强大的生命力，而经营者也因八年的磨砺具有了较高的经营能力与商业技巧。我们的读者创业，要尽可能将小、散、零、碎，不入大商家法眼的项目，以低、少、小、简、易、快的方法扩张、发散。
首先，以自己的店为根据地在当地渗透。
1、县城城区内应该有多个居民散步、游玩、娱乐、打麻将、跳坝坝舞的活动场所，可将现有的项目与方法复制或部份复制，分散、渗透到这些地方，有的地方可能儿童不多，项目太少经营不起来，可试着调整、更换，摸索三五个月，顾客情况就基本清楚了。若顾客少不够专设管理员，可与当地住户或麻将馆合作。
2、在公园或广场或休闲场所（每个县城都应该有供居民户外活动、休闲玩乐、锻炼身体的大型场所）扩大经营规模。
3、在大超市、大商场、批发市场租场地经营，为带孩子的父母、爷爷、奶奶提供方便。
4、与政府部门合作，在城边建设游乐场。
其次，向周边和更多的县市扩散。
1、去附近县市调查，没有相似项目的可进入。
2、人口较多，工厂密集或有某种专业市场的镇可试探运行。
3、与当地人合作。考虑成本、地理、顾客、风俗等因素，可与当地人合作，以技术、设备入股，对方以场地、现金入股，共同开发、经营。
第三，试做其它项目。
1、将现有项目模式化。安全、放心地交给家人或雇员打理。
2、去附近地级市（再省会城市、中心城市）转一转，发现与自己现有经营接近的或更有价值的项目。不预设立场，亲眼看到大宗消费，大量销售，排队购买就停下来，找一找理由，能做的千方百计购买到手。没找到项目就算旅游，开阔视野，增长阅历，收集信息。
3、新增项目。因为你是成熟生意人，所以选项目的要求更高：市场大、销售多、利润高、本地无。
4、尝试技术推广。前提是将一个符合创业八条标准的项目先运行，做扎实了，再做分店、技术转让、连锁加盟。
潍坊祝洪国：要不要让商家来考察？
联系了一家供应商，他有20多个商户，但是我现在的情况是才刚刚起步，只是一个手工作坊。害怕考察黄了。
《创业》：欢迎考察。
想一下，这么做对我们有什么损害？来考察成败各五十。黄了，他的20多个商户拿不到手，但这些商户，我们原本就没有供货，所以没有损失。
我们当然希望增加客户，扩大销售。但这是一个循序渐进，水到渠成的事。我们刚开始创业，现在就是一个作坊，只要勇敢地面对，真实地告诉对方，一个成熟的生意人不但不会挑剔你的作坊，反而会因佩服你的勇气进而支持你、帮助你。弄得不好，这20多个商户就得到了。
我们需要明白自己的现状，清楚自己的位置，然后做符合我身份的事，这就是真实。真诚是交流、沟通的立足之本。
西昌杨盛兵：租赁，废品，我选哪一项？
做过5 年工程，有包工以及办过公司。现在工程不好做，有两个选择，一是建筑设备租赁，一个是废品收购。废品收购是因为本地有一个大项目，会有大量边角废料，而且得到当地政府部门支持。
《创业》：废品。
建筑设备租赁虽然曾经做过类似的工作，有经验，但是需要足够多的关系和朋友。废品虽然也已经人满为患，而且竞争激烈。但相比租赁，废品则因其投资不大，属低、少、小、简、易、快的项目而更好操作更易获利。若能得到政府部门帮助，则可以试行。
现在世界经济陷入低谷，我们要尽量做减法，原地卧倒，等待风暴过境。除非万不得己，不要轻举妄动。
贵州张宏：五条路，我走哪一条？
张宏生长在贵州偏远的农村，初中毕业外出打工，当他发现了自己身无长物，工资太低时就停职读书，学习生产管理。中专毕业后再进厂就做了管理，做到月薪5000元的车间主任。2007年接触《创业》，后决定自主创业。2012年初辞职回家创业失败。现在是打工、租商场柜台、跟二哥学木匠、农村种养、跟父亲学风水，五条路该往哪走？
《创业》：跟二哥创业，并跟父亲学社会。我们给了他六条忠告：
一、坚硬。具有强大的基因。
二、学习创业。
三、摸着石头过河。
四、学习社会学习生活。
五、骑驴找马。边打工边寻找合适的项目，百分百把握了再行动。
六、每天记笔记。成功记十条经验，失败记十条教训。
（我们相信张宏能够成功，因为他有一颗强大的心。母亲出身不好，父亲却为爱情放弃了贵阳水泥厂车间主任的城市工人身份回农村。母亲离世时对张宏说：我们这里叫铜钱村，要跟铜钱一样外圆内方。）
为什么我们不能准备好了再创业？
五一，是劳动者的节日，是劳动者为自己的劳动而庆贺、狂欢之日。但是，河南鹿邑的丁建峰却在这一天写来创业失败后的求救信。
我们对创业者的创业热情支持保护，对创业者的失败倍感痛心，对失败后的求助高度重视。但愿建峰的失败能唤醒更多冲动、盲目的创业者。
创业经历：2011年10月，五天时间学习了一项熟食技术，1500元在郑州一条小街（前面路口封堵）租房，装修后开业销售。第一天700元，以后300—200元之间。一月后关门回家过年。年后到郑州一小区超市门前再租房装修开业，第一天400元，以后200—100元。发现味道偏咸，彻底放弃重新打工。但欠债4万！
自己总结：找到了六条原因：一、被欺骗；二、项目方不具备招商加盟条件；三、未实习；四、投资过多；五、场地位置不好；六、技术不好。
《创业》分析：
你的问题具有普遍性。太多创业者的失败都是拿到一个项目，并开始行动，牺牲在前进的道路上。 建峰说，他自2009年起读《创业》两年多，“读完了中国创业港网站上所有创业点金、龙华观点”。
因此，我们更需要认真、仔细地研究和解剖建峰的这一次创业。
一、创业前没认真学习。除书本学习之外，还需要老师辅导，朋友讨论、个人测评、市场调查、项目研究、创业设计、创业试验、跟师学艺、跟店实习（见2012《创业》6期“创业前的十种学习”）。但建峰却只有书本学习和跟师学艺。
1、没有老师。既没有请教老师，也没有老师指导，也没向有经验的人咨询。
2、没有同学。没人研究、没人商量、没人讨论，创业原本就是一个人孤独寂寞地在黑暗中摸索，再没有同学相携相依，行走起来更加无助更加艰难。
3、没有对自己测评。你是什么性格，你有什么经历，你有哪些能力，你的基础在哪里，你做过什么，你还能够做什么？
4、没有调查市场。学完技术之后就回河南郑州找房子，找到房子就装修开业。创业前的学习与创业时的准备都需要对市场调查，但是根本不知道当地的接受度，消费能力，消费习惯就大笔投入马上开始。
5、没有研究项目。对项目的知识仅限于项目方的介绍，与自己的一次品尝。
6、没有创业设计。没有可行性分析，没有基本的方法，没有自己的创业方案。
7、没有创业试验。学习之后自己都没有做过一次，连亲朋好友都没有试吃，也没有在要创业的地方试销。
8、没有跟店实习。虽然有跟师学艺，但却只是学习项目，而不是学习创业。
9、书本未读懂。虽然自己讲读完了中国创业港所有的创业点金、龙华观点，但以上八项都分别、多次讲到，而创业时却并不执行。
10、仍然将创业等同于项目。错误地将成功的宝押在技术上，以为学会了技术即可以成功。即使跟师学艺，也仅仅学习了五天，而创业是一个综合的系统工程，技术只占成功因素的十分之一，技术之外的事仍然一无所知！
二、创业时的多道难关未能通过，或者虽然到了关前，但却马不前（见2012《创业》5期，“创业时的十道难关”）。
对创业知道 不多；不能适应变化了的环境；行动不够不能做好；缺乏忍耐力，不能坚持；不主动，不能主动想问题；不会思考，不善于思考；方法太少，不能有效应对面前的困难……
三、创业中的十类困难未能克服（见2012《创业》7期“创业中的十类困难”）。
其中的调查、选址、购货、储运、核算、销售、顾客、服务、管理、调整等虽然因项目不同而不同，但它们都是创业中的关口，都在等着我们去学习、运用、掌握。并且每一道关口都会出现困难，都需要我们去破解、攻克。
这些都是创业最原始，最基本的方法，我们在九年的《创业》中，在《平民创业基本方法》中、在创业点金、在龙华观点中都逐条分析，讲得非常清楚，如果在前期学习环节中学会了学懂了，在创业的任意一环都可能制止盲目的行动。
不做准备、盲目上马、孤军奋战、没有援兵、不讲方法……
这就是现状，这就是绝大多数创业者的“创业”，而建峰至少还有过书本学习、跟师学艺，以及失败后的总结与寻求帮助。
创业即打仗，但司令员却是我们自己。打还是不打，打胜或者打败则完全由我们自己决定。
然而，打仗需要熟读兵书，需要孙子兵法，需要作战方案，需要先当士兵，需要先打小仗……
《创业》是平民创业研究所，它传播平民创业知识，讲授创业基本方法，为创业者解惑答疑，咨询帮扶、辅导培训，让创业者尽可能地安全上路，顺利上路，以及协助创业者成功后的巩固稳定，升级发展。
因此创业者至少应该在创业前联系《创业》，讲讲自己的想法，听听《创业》的建议。