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摘 要：改革开放以来，市场经济发展迅速。竞争愈演愈烈，各大园林企业要想在市场竞争中得到发展，只有通过管理创新，降低项目成本，提高企业核心竞争力，才能实现企业利润最大化。本文就企業如何在市场竞争得到发展，探讨了现代园林工程项目成本管理存在的问题，阐述了加强园林工程项目成本管理的意义。
关键词：园林工程；成本管理；项目成本
绪论
成本在很大程度上影响着一个企业的盈亏，对于园林工程，项目成本对于衡量项目盈利具有十分重要的意义，是工程项目管理的重要内容。本文从园林工程管理中所存在的问题分析、园林工程成本管理的对策以及园林工程成本管理的意义等几个方面入手对园林工程项目成本管理进行探讨。
1 园林工程成本管理所存在的问题
1.1 成本控制不明确
如今园林工程项目的市场竞争越来越激烈，有些施工企业很难在保证工期和保证工程质量的前提下使施工成本得到有效的控制，从而工程核算不及时，与施工单位严重脱节。项目施工结束后，在没有考虑成本控制目标的完成情况下，项目本身就会产生成本压力，从而导致工程成本增加。
1.2 管理主体不明确
很多人认为管理是管理人员的责任，而成本管理则是财务部门的事，与其他部门关系不大。实则看似分工明确，往往却忽略了成本管理的主体，如果施工现场的管理者以工期为由不断增加工人和设备数量，必然会增加项目成本中不必要的开支，引发管理主体混乱。
1.3 管理责任问题
一些园林企业在成本管理过程中往往做不到责任和权利的统一，园林工程管理人员在工作责任上互相推诿，降低了管理和工作效率。目前的管理人员缺乏动态管理意识，无法做到对施工人力物力和财力的控制，不能及时帮助企业做出正确的决策，从而造成成本浪费，成本责任也难以确定。
2 园林工程项目成本管理对策
2.1 明确成本管理的责任和义务
在一个项目的开始之前，项目经理应组织全员根据工程实际情况讨论成本管理措施，集思广益，采纳团队成员的建议，共同努力，让每位员工都能感到自己是成本管理的主体，积极主动地参与到项目成本管理中来，逐渐产生全员的成本控制意识，提高工作效率，避免施工过程中的成本浪费。
2.2 建立成本管理机构
在项目施工之前，企业要建立成本管理机构，管理机构对每个项目，每个环节都要进行仔细地调查、分析、比较，最终确定可行方案。严格把控项目进行，有效控制每一步成本，保证经济效益的最大化。
2.3 认真确保项目的实施性
园林项目一般是由设计单位提供图纸，施工单位按图施工。但是图纸设计人对园林项目的设计具有很大的主观性，不能全面考虑施工单位和施工地的实际情况，很难达到最初的项目目标。因此，施工单位要在满足客户要求和保证工程质量的前提下，根据实际情况对设计图纸进行认真会审，并积极提出修改意见，在取得客户和设计单位同意的情况下修改方案，确保项目的实施。
2.4 建立全面成本管理制度
园林施工企业在施工过程中除了要注重项目的艺术效果和工程质量外，还要注重项目建设过程中的成本管理。园林项目的成本主要由材料费用、人工费用、设备费用以及其他费用组成。首先，对于材料费用，是将采购权限分层次划分给各项目部，然后建立材料单价逐级审核制度，最终确保材料采购价格的合理性。人工费用，是以定额劳动量为基础，制定责任单价，根据任务的实际完成情况来确定人力费用。设备费用，是对设备租赁和购买的价格进行科学的分析，优化施工方案，提高施工设备的使用效率。最后，还应加强对其他费用的管理，加强固定资产的管理，加强办公、差旅、招待等费用的管理。园林工程项目成本管理是一项系统性工作，对园林施工企业有着极为重要的影响，是实现园林经济项目目标的基本保障，所以应贯穿于园林项目实施的全过程。
3 园林工程项目成本的意义
3.1 提高盈利水平
随着现代市场竞争愈来愈激烈，园林工程企业如何在这样的市场环境下取得利润，以便更好的生存下去，是决定园林工程企业市场竞争力的关键。因此园林工程项目成本管理在实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、控制、跟踪与分析等一系列管理活动，不仅能够降低项目成本，提高经济效益，更重要的是提高了企业核心竞争力，使企业实现目标利润，并且能够在激烈的市场竞争中赢得主动。这些对于促进园林工程企业的市场活力，提高利润收入等都具有十分重要的现实意义。
3.2 促进市场竞争
随着项目管理意识在园林工程企业中不断推广和发展，成本管理成为各大园林工程企业着重关注的一个问题。成本管理是企业在生产经营过程中所进行的成本核算、成本分析、成本决策及成本控制等一系列管理行为的总称，在保证工程质量和工期进度等合同要求的前提下，对园林工程项目实施中的各种费用进行计划和控制，从而达到预定目标，并实现盈利目的。园林工程项目成本管理的实施可以更加充分带动企业全体人员，在保证工程质量的前提下，对园林工程项目施工中的各个环节进行科学合理的管理，提高工作效率，获得最大的生产成果。在市场竞争日趋激烈的情况下，园林工程项目成本管理的实施有利于企业核心竞争力的提高和经济目标的实现，从而使企业更好地生存和发展，在市场竞争中取得成功。
结束语
园林工程项目成本管理贯穿于园林工程管理活动的全过程，从项目计划、项目投标、施工准备、施工现场、竣工验收、后期养护管理等每一个环节都离不开工程项目成本管理工作。园林工程项目成本管理是一项系统性的工作，在施工过程中，对园林工程项目成本进行有效的管理控制，建立合理的工程项目成本管理体系，用更科学更专业的方法进行管理实施，可以提高经济效益。在实际情况的操作中，去建立各层次、各部门的职责平衡的成本管理制度，实现全员参与成本管理，及时对成本管理成果进行会计核算和盈亏分析。这样在追求经济效益最大化的同时还能确保工期时间和工程质量，园林工程项目成本管理还有很大的研究和发展空间需要人们去开拓，只有真正将成本控制置于一个良性循环中，成本目标才能得以实现。
参考文献
[1]张启翔.园林施工管理[M].中国建筑工业出版社，2005.
[2]刘禹.园林工程施工质量及成本管理研究[J].科技资讯，2009.
[3]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[4]徐蓉.工程造价管理[M].上海：同济大学出版社，2005.
[5]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京：金盾出版社，2003.
关键词：园林工程；成本管理；项目成本
绪论
成本在很大程度上影响着一个企业的盈亏，对于园林工程，项目成本对于衡量项目盈利具有十分重要的意义，是工程项目管理的重要内容。本文从园林工程管理中所存在的问题分析、园林工程成本管理的对策以及园林工程成本管理的意义等几个方面入手对园林工程项目成本管理进行探讨。
1 园林工程成本管理所存在的问题
1.1 成本控制不明确
如今园林工程项目的市场竞争越来越激烈，有些施工企业很难在保证工期和保证工程质量的前提下使施工成本得到有效的控制，从而工程核算不及时，与施工单位严重脱节。项目施工结束后，在没有考虑成本控制目标的完成情况下，项目本身就会产生成本压力，从而导致工程成本增加。
1.2 管理主体不明确
很多人认为管理是管理人员的责任，而成本管理则是财务部门的事，与其他部门关系不大。实则看似分工明确，往往却忽略了成本管理的主体，如果施工现场的管理者以工期为由不断增加工人和设备数量，必然会增加项目成本中不必要的开支，引发管理主体混乱。
1.3 管理责任问题
一些园林企业在成本管理过程中往往做不到责任和权利的统一，园林工程管理人员在工作责任上互相推诿，降低了管理和工作效率。目前的管理人员缺乏动态管理意识，无法做到对施工人力物力和财力的控制，不能及时帮助企业做出正确的决策，从而造成成本浪费，成本责任也难以确定。
2 园林工程项目成本管理对策
2.1 明确成本管理的责任和义务
在一个项目的开始之前，项目经理应组织全员根据工程实际情况讨论成本管理措施，集思广益，采纳团队成员的建议，共同努力，让每位员工都能感到自己是成本管理的主体，积极主动地参与到项目成本管理中来，逐渐产生全员的成本控制意识，提高工作效率，避免施工过程中的成本浪费。
2.2 建立成本管理机构
在项目施工之前，企业要建立成本管理机构，管理机构对每个项目，每个环节都要进行仔细地调查、分析、比较，最终确定可行方案。严格把控项目进行，有效控制每一步成本，保证经济效益的最大化。
2.3 认真确保项目的实施性
园林项目一般是由设计单位提供图纸，施工单位按图施工。但是图纸设计人对园林项目的设计具有很大的主观性，不能全面考虑施工单位和施工地的实际情况，很难达到最初的项目目标。因此，施工单位要在满足客户要求和保证工程质量的前提下，根据实际情况对设计图纸进行认真会审，并积极提出修改意见，在取得客户和设计单位同意的情况下修改方案，确保项目的实施。
2.4 建立全面成本管理制度
园林施工企业在施工过程中除了要注重项目的艺术效果和工程质量外，还要注重项目建设过程中的成本管理。园林项目的成本主要由材料费用、人工费用、设备费用以及其他费用组成。首先，对于材料费用，是将采购权限分层次划分给各项目部，然后建立材料单价逐级审核制度，最终确保材料采购价格的合理性。人工费用，是以定额劳动量为基础，制定责任单价，根据任务的实际完成情况来确定人力费用。设备费用，是对设备租赁和购买的价格进行科学的分析，优化施工方案，提高施工设备的使用效率。最后，还应加强对其他费用的管理，加强固定资产的管理，加强办公、差旅、招待等费用的管理。园林工程项目成本管理是一项系统性工作，对园林施工企业有着极为重要的影响，是实现园林经济项目目标的基本保障，所以应贯穿于园林项目实施的全过程。
3 园林工程项目成本的意义
3.1 提高盈利水平
随着现代市场竞争愈来愈激烈，园林工程企业如何在这样的市场环境下取得利润，以便更好的生存下去，是决定园林工程企业市场竞争力的关键。因此园林工程项目成本管理在实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、控制、跟踪与分析等一系列管理活动，不仅能够降低项目成本，提高经济效益，更重要的是提高了企业核心竞争力，使企业实现目标利润，并且能够在激烈的市场竞争中赢得主动。这些对于促进园林工程企业的市场活力，提高利润收入等都具有十分重要的现实意义。
3.2 促进市场竞争
随着项目管理意识在园林工程企业中不断推广和发展，成本管理成为各大园林工程企业着重关注的一个问题。成本管理是企业在生产经营过程中所进行的成本核算、成本分析、成本决策及成本控制等一系列管理行为的总称，在保证工程质量和工期进度等合同要求的前提下，对园林工程项目实施中的各种费用进行计划和控制，从而达到预定目标，并实现盈利目的。园林工程项目成本管理的实施可以更加充分带动企业全体人员，在保证工程质量的前提下，对园林工程项目施工中的各个环节进行科学合理的管理，提高工作效率，获得最大的生产成果。在市场竞争日趋激烈的情况下，园林工程项目成本管理的实施有利于企业核心竞争力的提高和经济目标的实现，从而使企业更好地生存和发展，在市场竞争中取得成功。
结束语
园林工程项目成本管理贯穿于园林工程管理活动的全过程，从项目计划、项目投标、施工准备、施工现场、竣工验收、后期养护管理等每一个环节都离不开工程项目成本管理工作。园林工程项目成本管理是一项系统性的工作，在施工过程中，对园林工程项目成本进行有效的管理控制，建立合理的工程项目成本管理体系，用更科学更专业的方法进行管理实施，可以提高经济效益。在实际情况的操作中，去建立各层次、各部门的职责平衡的成本管理制度，实现全员参与成本管理，及时对成本管理成果进行会计核算和盈亏分析。这样在追求经济效益最大化的同时还能确保工期时间和工程质量，园林工程项目成本管理还有很大的研究和发展空间需要人们去开拓，只有真正将成本控制置于一个良性循环中，成本目标才能得以实现。
参考文献
[1]张启翔.园林施工管理[M].中国建筑工业出版社，2005.
[2]刘禹.园林工程施工质量及成本管理研究[J].科技资讯，2009.
[3]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[4]徐蓉.工程造价管理[M].上海：同济大学出版社，2005.
[5]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京：金盾出版社，2003.