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【摘要】 随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程管理中涌现出的问题也不断增多，技术管理、人员管理、监督体系等问题都需要完善，工程质量和安全都需要更加重视，作者根据多方面的研究总结了目前建筑工程管理过程中的一些问题，并提出了相应的解决方案。
【关键词】建筑工程，管理，问题，解决方案
随着改革开放以及中国加入WTO以来经济持续稳定的发展，以及城市化进程的加快，城市人口的不断增加，建筑工业在国民经济体系中的作用也越来越大，每年建筑领域为国内GDP的增长贡献很大。但是由于发展速度过快建筑工程管理中也随之产生了众多的问题，如施工队伍增多，施工难度加大，管理滞后等一些的问题，因此加强建筑工程管理，提升建筑工程质量就成了当前必须要解决的问题。
1.我国目前建筑工程发展的现状
国内的建筑工程领域近些年的发展是有目共睹的，根据国家统计局的统计数据，仅2010年建筑工程行业就实现收入3500多亿元，与上年同期相比增长进60%，实现利润380多亿元，与上年同期相比增长了近100%。随着建筑工程行业的飞速发展和竞争的加剧，国内很多大型建筑行业都越来越重视对工程管理、行业发展等方面的研究，正因为如此，中国建业、北京建工、中国铁建等一大批国内优秀的建筑工程品牌迅速崛起。然而更多的建筑企业因重视程度不足，还是依照老的套路和习惯展开工作，以经验取代标准，缺乏危险意识，对工程质量存在侥幸心理，认为只要不出大问题，施工后能拿到钱就行。另外，建设单位的管理者不亲自抓工程质量，放任施工单位自己管理，监督力度严重不够，给施工质量带来了一系列的安全隐患。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1 技术管理问题
技术管理是建筑工程管理中最重要的问题，技术不过关，就有可能造成工程质量不过关，还有可能威胁到人民的生命、财产安全等问题，建筑工程管理中的技术问题，不仅包含面广，而且工作复杂繁琐，涉及到建筑工程的各个环节。
2.2 人员管理问题
国内经济飞速发展所造成的教育滞后，使国内建筑工程管理人员普遍学历不高，职业素养不足，对工作的执行度和管理能力都较为欠缺，很难满足日益发展的现代工程管理工作中的各项要求。
2.3监督体系有待完善
监督这个职业是近年来随着国际化水平的不断提高而产生的一个新兴行业，在国内发展还相对落后，长久以来我国对项目监督主要通过监督站进行管理，但是，在现今的环境下，工程多、工程量大，由于监督站的人员有限，很难完成这么多的任务，而且行政监督的工作性质很容易产生腐败现象，导致给钱就能疏通，不给钱就使劲挑毛病的现象时有发生。因此，监督站的相关制度暴露出了很多国内现行监督体系的问题。所以，这种体系无法有效的确保监督的公平、公正，而且对建筑单位的施工质量影响很大。
2.4建设单位行为有待规范
由于我国建筑行业竞争激烈，不仅排名国内500强的大中型企业较多，一些资金缺乏、毫无技术的个人和小企业也纷纷进入到这个领域，行业进入门槛低，鱼龙混杂，属于典型的劳动密集型企业。此外，由于行业长期受计划经济的影响，还不具备完善的市场化体系，很多行为都不规范。主要有，建设单位管理制度不健全、建设单位要求施工方使用指定生产材料、还有建设单位的不正当竞标等行为，这些都对施工质量产生极为恶劣的影响。
2.5质量管理不科学
我国的很多企业在技术上都能赶上世界先进水平，然而施工质量还是远远不足，这主要是质量管理不科学造成的。中国的质量管理往往过于感性，缺乏标准，人说了算，在很多问题上都具有差不多、凑合、得过且过等的字眼，只要问题不大就能过关，而国外的质量管理就比较理性，质量由标准说了算，不达标准无论如何也无法过关。
2.6工程建设安全责任不明确
每一个工程的建设都涉及到多个单位的参与，很多单位在利益方面互不相让，但在承担责任时却又互相踢皮球。明知安全无小事，责任重于泰山，但是相关领导却没有足够的认识，相关建设单位往往受经济利益的驱使，唯利是图，没有把安全责任放在首要的位置，责任承担方面也不明确，缺乏规范。
3解决建筑工程管理的具体方案
3.1加强技术管理
建筑工程管理人员要对自己的能力有清晰的认识，能做的要考虑到具体的施工条件尽量的做好，不能做的要敢于承认。工程管理人员要把工程的管理模式以直方图的形式形象、具体的表现出来，内容由点及面、清晰明白，确保工程内的每一项安排都能够展示出来。在正式施工分项工程以前，要根据项目安排切实做到每一项工作都检查到位，一旦发现施工质量有问题，要马上提出整改，不能得过且过。
3.2完善人员管理，强化领导管理体制
针对目前工程管理人员普遍素质较低的情况，工程管理单位必须做好工程管理人员培训和再教育工作，努力提高工程管理人员的综合素质，法律意识、管理水平，以保证工程能够有条不紊的进行。此外，使每一个员工都认识到工程质量的重要性，增强他们的责任感。此外，还应当加强员工责任制和领导负责制，对不重视工程质量的员工及不负责任的领导进行严肃的处理。
3.3建立健全工程监理制度
我国建筑法中的建设工程监理制度是保障工程质量的一项重要措施。工程管理是保证建筑工程质量的重要内容，是由项目法人委托，对工程进行全方位的监督。监督单位为更好的履行自身的责任，需要不断完善自身素质。监督单位更要对项目法人负责，对社会负责，切实避免劣质材料进人市场。
3.4市场秩序的规范
唯有规范市场秩序，才能使行业向良好的方向发展，因此建筑工程管理应该从多个方面把好关，做好投标、资质审批等每一项工作。规范市场秩序需要做到杜绝市场上的不规范行为，提高市场的准入度，健全法律法规，给市场创造一个和谐、公平、公正的竞争环境。
3.5强化质量管理
在实践中，我们认为，想要让质量管理发挥出最大的功效，唯有加强质量预控、过程控制。施工前，必须要做好施工过程的设计工作，设计的目标便是要把质量管理作为重中之重，唯有设计原则、技术标准符合规范要求的施工设计，才能确保施工中的质量。施工中的各个环节都要进行严格的质量监控，每个施工人员在施工前都要对施工设计图纸做详细的学习，了解设计的意图和设计的每一个环节，积极思考，对设计中不合理的地方进行优化，对不理解的地方提出疑问。施工后，要对工程质量进行仔细的检查和评定。
3.6安全第一，预防为主
安全无小事，企业要对施工安全足够重视，加大安全生产资金投入、配备负责安全的专业人才、配备必要的安全设施等工作都要做到位。此外还要为与安全相关的设施配备相应的保障系统，从根本上杜绝安全事故的发生。要重点培养安全管理人才，组织专业的安全技术队伍，建立安全责任制和相关的奖罚制度。
4 结语
建筑工程管理的快速发展产生了一系列的问题，建筑工程领域涉及的范围之广，人员之多，在国内的行业中也是少有的，因此解决以上提出的问题还是具有相当大的难度，就目前的形势而言，若不及时把这些问题提升到日常规划中，就难以实现建筑企业的经济收益， 更谈不上整个行业的发展。为此，作为工程管理的研究者要不断努力，不断发现并解决工程管理中的问题；工程管理的从业者要内强素质、外塑形象，只有这样才能不断提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。
参考文献
[1]白雪琴，李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报，2009（2）.
[2]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报，2009（10）.
[3]董清荣，宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报，2007（35）.
【关键词】建筑工程，管理，问题，解决方案
随着改革开放以及中国加入WTO以来经济持续稳定的发展，以及城市化进程的加快，城市人口的不断增加，建筑工业在国民经济体系中的作用也越来越大，每年建筑领域为国内GDP的增长贡献很大。但是由于发展速度过快建筑工程管理中也随之产生了众多的问题，如施工队伍增多，施工难度加大，管理滞后等一些的问题，因此加强建筑工程管理，提升建筑工程质量就成了当前必须要解决的问题。
1.我国目前建筑工程发展的现状
国内的建筑工程领域近些年的发展是有目共睹的，根据国家统计局的统计数据，仅2010年建筑工程行业就实现收入3500多亿元，与上年同期相比增长进60%，实现利润380多亿元，与上年同期相比增长了近100%。随着建筑工程行业的飞速发展和竞争的加剧，国内很多大型建筑行业都越来越重视对工程管理、行业发展等方面的研究，正因为如此，中国建业、北京建工、中国铁建等一大批国内优秀的建筑工程品牌迅速崛起。然而更多的建筑企业因重视程度不足，还是依照老的套路和习惯展开工作，以经验取代标准，缺乏危险意识，对工程质量存在侥幸心理，认为只要不出大问题，施工后能拿到钱就行。另外，建设单位的管理者不亲自抓工程质量，放任施工单位自己管理，监督力度严重不够，给施工质量带来了一系列的安全隐患。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1 技术管理问题
技术管理是建筑工程管理中最重要的问题，技术不过关，就有可能造成工程质量不过关，还有可能威胁到人民的生命、财产安全等问题，建筑工程管理中的技术问题，不仅包含面广，而且工作复杂繁琐，涉及到建筑工程的各个环节。
2.2 人员管理问题
国内经济飞速发展所造成的教育滞后，使国内建筑工程管理人员普遍学历不高，职业素养不足，对工作的执行度和管理能力都较为欠缺，很难满足日益发展的现代工程管理工作中的各项要求。
2.3监督体系有待完善
监督这个职业是近年来随着国际化水平的不断提高而产生的一个新兴行业，在国内发展还相对落后，长久以来我国对项目监督主要通过监督站进行管理，但是，在现今的环境下，工程多、工程量大，由于监督站的人员有限，很难完成这么多的任务，而且行政监督的工作性质很容易产生腐败现象，导致给钱就能疏通，不给钱就使劲挑毛病的现象时有发生。因此，监督站的相关制度暴露出了很多国内现行监督体系的问题。所以，这种体系无法有效的确保监督的公平、公正，而且对建筑单位的施工质量影响很大。
2.4建设单位行为有待规范
由于我国建筑行业竞争激烈，不仅排名国内500强的大中型企业较多，一些资金缺乏、毫无技术的个人和小企业也纷纷进入到这个领域，行业进入门槛低，鱼龙混杂，属于典型的劳动密集型企业。此外，由于行业长期受计划经济的影响，还不具备完善的市场化体系，很多行为都不规范。主要有，建设单位管理制度不健全、建设单位要求施工方使用指定生产材料、还有建设单位的不正当竞标等行为，这些都对施工质量产生极为恶劣的影响。
2.5质量管理不科学
我国的很多企业在技术上都能赶上世界先进水平，然而施工质量还是远远不足，这主要是质量管理不科学造成的。中国的质量管理往往过于感性，缺乏标准，人说了算，在很多问题上都具有差不多、凑合、得过且过等的字眼，只要问题不大就能过关，而国外的质量管理就比较理性，质量由标准说了算，不达标准无论如何也无法过关。
2.6工程建设安全责任不明确
每一个工程的建设都涉及到多个单位的参与，很多单位在利益方面互不相让，但在承担责任时却又互相踢皮球。明知安全无小事，责任重于泰山，但是相关领导却没有足够的认识，相关建设单位往往受经济利益的驱使，唯利是图，没有把安全责任放在首要的位置，责任承担方面也不明确，缺乏规范。
3解决建筑工程管理的具体方案
3.1加强技术管理
建筑工程管理人员要对自己的能力有清晰的认识，能做的要考虑到具体的施工条件尽量的做好，不能做的要敢于承认。工程管理人员要把工程的管理模式以直方图的形式形象、具体的表现出来，内容由点及面、清晰明白，确保工程内的每一项安排都能够展示出来。在正式施工分项工程以前，要根据项目安排切实做到每一项工作都检查到位，一旦发现施工质量有问题，要马上提出整改，不能得过且过。
3.2完善人员管理，强化领导管理体制
针对目前工程管理人员普遍素质较低的情况，工程管理单位必须做好工程管理人员培训和再教育工作，努力提高工程管理人员的综合素质，法律意识、管理水平，以保证工程能够有条不紊的进行。此外，使每一个员工都认识到工程质量的重要性，增强他们的责任感。此外，还应当加强员工责任制和领导负责制，对不重视工程质量的员工及不负责任的领导进行严肃的处理。
3.3建立健全工程监理制度
我国建筑法中的建设工程监理制度是保障工程质量的一项重要措施。工程管理是保证建筑工程质量的重要内容，是由项目法人委托，对工程进行全方位的监督。监督单位为更好的履行自身的责任，需要不断完善自身素质。监督单位更要对项目法人负责，对社会负责，切实避免劣质材料进人市场。
3.4市场秩序的规范
唯有规范市场秩序，才能使行业向良好的方向发展，因此建筑工程管理应该从多个方面把好关，做好投标、资质审批等每一项工作。规范市场秩序需要做到杜绝市场上的不规范行为，提高市场的准入度，健全法律法规，给市场创造一个和谐、公平、公正的竞争环境。
3.5强化质量管理
在实践中，我们认为，想要让质量管理发挥出最大的功效，唯有加强质量预控、过程控制。施工前，必须要做好施工过程的设计工作，设计的目标便是要把质量管理作为重中之重，唯有设计原则、技术标准符合规范要求的施工设计，才能确保施工中的质量。施工中的各个环节都要进行严格的质量监控，每个施工人员在施工前都要对施工设计图纸做详细的学习，了解设计的意图和设计的每一个环节，积极思考，对设计中不合理的地方进行优化，对不理解的地方提出疑问。施工后，要对工程质量进行仔细的检查和评定。
3.6安全第一，预防为主
安全无小事，企业要对施工安全足够重视，加大安全生产资金投入、配备负责安全的专业人才、配备必要的安全设施等工作都要做到位。此外还要为与安全相关的设施配备相应的保障系统，从根本上杜绝安全事故的发生。要重点培养安全管理人才，组织专业的安全技术队伍，建立安全责任制和相关的奖罚制度。
4 结语
建筑工程管理的快速发展产生了一系列的问题，建筑工程领域涉及的范围之广，人员之多，在国内的行业中也是少有的，因此解决以上提出的问题还是具有相当大的难度，就目前的形势而言，若不及时把这些问题提升到日常规划中，就难以实现建筑企业的经济收益， 更谈不上整个行业的发展。为此，作为工程管理的研究者要不断努力，不断发现并解决工程管理中的问题；工程管理的从业者要内强素质、外塑形象，只有这样才能不断提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。
参考文献
[1]白雪琴，李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报，2009（2）.
[2]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报，2009（10）.
[3]董清荣，宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报，2007（35）.