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邬书林:
出版业要在建设创新型国家之际找准自己的位置
新闻出版总署副署长邬书林在2006中国出版发展高层论坛上的讲话中指出，建设创新型国家将为我国出版业的发展提供空前的机遇，同时也要求出版业找准自己的位置，自觉地把出版工作转移到为建设创新型国家服务上来。1.记载和传播人类的创新成果，是出版业的基本功能。2.建设创新型国家，将为做大做强我国出版业注入强大动力。3.通过出版物反映好的创新成果，是提升我国国际地位，增强软实力的有效途径。4.反映当代中国的创新成果,是出版工作者的历史责任。
赖德胜:
出版企业在社会责任与经济利益两种价值取向之间走钢丝
北京师范大学出版社社长赖德胜认为，出版事业单位转制为企业，其股东或者控股股东是国家，而国家作为股东之于出版产业的利益并不是追求经济利益最大化，至少主要不是着眼于经济利益。这给转制后的出版企业遗留下一个激励不相容的问题。他指出在出版业，除微观主体内部的激励相容这一世界性难题外，还有一个所有者、管理者和经营者之间的激励相容问题。因为在我国，出版社都属于国有，国家希望出版社更多地承担文化积累和传播的功能，要有阵地意识和责任意识，但出版社的主办部门则往往更看重其经济效益。于是经营者就不得不在这两种价值取向之间走钢丝。
陈昕:
出版集团转企改制的七个步骤
上海世纪出版股份有限公司董事长陈昕在2006中国出版发展高层论坛上说，在出版集团转企改制过程中要完成以下七个步骤:第一，要精心地制定转企改制方案，而且这个方案的制定一定要经过省市一级政府的批准。第二，开展国资审计、清产核资和资产评估工作以明确责任，充分享受政策，卸掉包袱，为企业的下一步发展创造更大的空间。第三，规划落实集团转企改制后的发展远景和重大发展项目。第四，落实集团转企后公益性出版项目的运行问题，图书商品的外部性问题。第五，制定职工身份转换和安置的方案，制定新企业劳动人事管理和考核以及分配福利制度的方案，其中非常重要的是制定员工职业发展计划。第六，工商登记:注销事业单位和编制。第七，全员身份转换和竞聘上岗。
卢辅圣:
“电线杆”的发展模式
上海书画出版社社长、总编辑卢辅圣在《出版广角》提出了一个与众不同的发展模式——“电线杆”模式。在他看来，一般综合性美术出版社的发展如同“金字塔”一样，它的基底比较大，然后再慢慢构筑其高度;但对上海书画社来说，因为专业性强，基底小，按照常规做法不可能竖得很高，适合自己的道路，也许只有“电线杆”发展模式。所谓的“电线杆”模式，指的是必须以专业为依托，跟着市场走，选好点，扎深、扎稳。只有把“根”扎深，才能快速竖起它的高度，从某种意义上说，甚至可以比“金字塔”模式发展得更快。
侯秀芬:
实现网络文学与传统文学的对接
作家出版社总编辑侯秀芬认为，网络和网络文学对传统文学出版的冲击，主要体现在两个方面:出版媒介的冲击和出版内容的冲击。而网络文学对传统文学出版的冲击，更多的是文本自身的冲击，新一代作者读者在行为习惯、思考方式等方面已迥异于传统作家。这种差异，这种断层，我们认为恰好是进步与发展的契机与可能，作为出版方，更多的是关注新兴的网络写作方式与网络写作天才，最终达成网络文学与传统文学的对接，实现网络文学对传统文学出版的促进。
陈庆辉:
策划与编辑分离，
有利于解放编辑生产力
武汉大学出版社社长陈庆辉在接受媒体采访时指出，策划人的出现是对传统编辑工作的革新和提升，其最大的特点在于强调对市场的把握，强调对出版环节的全程把控。它扩大了编辑工作的视野和职能，突出了编辑工作在整个出版工作的中心地位，使编辑工作成为充满活力的体系。他很赞同一种说法，就是“解放编辑生产力”，而让书稿加工者静心于案头、让策划人心无旁骛地游刃于市场，当为“解放”的题中要义。在出版社内实现策划人与文字编辑分工分离，有利于形成大策划、大选题、大运作的局面，这将极大地提高“编辑生产力”，提高出版的效率和效益。可以肯定，优秀的策划人一定是出版业竞争的重点。
梅山:
国际合作 提高中国科技出版水平的便捷之路
励德爱思维尔集团（中国）主席梅山在接受媒体采访时说，国际合作对中国科技出版水平的提高是一条捷径。在科技领域，不太具有民族性和政治性，因此应当鼓励引进。现在国际上已经很少有从零开始的科技研究了，大多数的研究都是在别人科技研究的成果之上继续深入，这就要求科技信息传播的迅速有效。同时，国际合作还能够把中国介绍出去。无论把国际上的拿来，还是把中国的拿出去，这要同时发展，相辅相成。
出版业要在建设创新型国家之际找准自己的位置
新闻出版总署副署长邬书林在2006中国出版发展高层论坛上的讲话中指出，建设创新型国家将为我国出版业的发展提供空前的机遇，同时也要求出版业找准自己的位置，自觉地把出版工作转移到为建设创新型国家服务上来。1.记载和传播人类的创新成果，是出版业的基本功能。2.建设创新型国家，将为做大做强我国出版业注入强大动力。3.通过出版物反映好的创新成果，是提升我国国际地位，增强软实力的有效途径。4.反映当代中国的创新成果,是出版工作者的历史责任。
赖德胜:
出版企业在社会责任与经济利益两种价值取向之间走钢丝
北京师范大学出版社社长赖德胜认为，出版事业单位转制为企业，其股东或者控股股东是国家，而国家作为股东之于出版产业的利益并不是追求经济利益最大化，至少主要不是着眼于经济利益。这给转制后的出版企业遗留下一个激励不相容的问题。他指出在出版业，除微观主体内部的激励相容这一世界性难题外，还有一个所有者、管理者和经营者之间的激励相容问题。因为在我国，出版社都属于国有，国家希望出版社更多地承担文化积累和传播的功能，要有阵地意识和责任意识，但出版社的主办部门则往往更看重其经济效益。于是经营者就不得不在这两种价值取向之间走钢丝。
陈昕:
出版集团转企改制的七个步骤
上海世纪出版股份有限公司董事长陈昕在2006中国出版发展高层论坛上说，在出版集团转企改制过程中要完成以下七个步骤:第一，要精心地制定转企改制方案，而且这个方案的制定一定要经过省市一级政府的批准。第二，开展国资审计、清产核资和资产评估工作以明确责任，充分享受政策，卸掉包袱，为企业的下一步发展创造更大的空间。第三，规划落实集团转企改制后的发展远景和重大发展项目。第四，落实集团转企后公益性出版项目的运行问题，图书商品的外部性问题。第五，制定职工身份转换和安置的方案，制定新企业劳动人事管理和考核以及分配福利制度的方案，其中非常重要的是制定员工职业发展计划。第六，工商登记:注销事业单位和编制。第七，全员身份转换和竞聘上岗。
卢辅圣:
“电线杆”的发展模式
上海书画出版社社长、总编辑卢辅圣在《出版广角》提出了一个与众不同的发展模式——“电线杆”模式。在他看来，一般综合性美术出版社的发展如同“金字塔”一样，它的基底比较大，然后再慢慢构筑其高度;但对上海书画社来说，因为专业性强，基底小，按照常规做法不可能竖得很高，适合自己的道路，也许只有“电线杆”发展模式。所谓的“电线杆”模式，指的是必须以专业为依托，跟着市场走，选好点，扎深、扎稳。只有把“根”扎深，才能快速竖起它的高度，从某种意义上说，甚至可以比“金字塔”模式发展得更快。
侯秀芬:
实现网络文学与传统文学的对接
作家出版社总编辑侯秀芬认为，网络和网络文学对传统文学出版的冲击，主要体现在两个方面:出版媒介的冲击和出版内容的冲击。而网络文学对传统文学出版的冲击，更多的是文本自身的冲击，新一代作者读者在行为习惯、思考方式等方面已迥异于传统作家。这种差异，这种断层，我们认为恰好是进步与发展的契机与可能，作为出版方，更多的是关注新兴的网络写作方式与网络写作天才，最终达成网络文学与传统文学的对接，实现网络文学对传统文学出版的促进。
陈庆辉:
策划与编辑分离，
有利于解放编辑生产力
武汉大学出版社社长陈庆辉在接受媒体采访时指出，策划人的出现是对传统编辑工作的革新和提升，其最大的特点在于强调对市场的把握，强调对出版环节的全程把控。它扩大了编辑工作的视野和职能，突出了编辑工作在整个出版工作的中心地位，使编辑工作成为充满活力的体系。他很赞同一种说法，就是“解放编辑生产力”，而让书稿加工者静心于案头、让策划人心无旁骛地游刃于市场，当为“解放”的题中要义。在出版社内实现策划人与文字编辑分工分离，有利于形成大策划、大选题、大运作的局面，这将极大地提高“编辑生产力”，提高出版的效率和效益。可以肯定，优秀的策划人一定是出版业竞争的重点。
梅山:
国际合作 提高中国科技出版水平的便捷之路
励德爱思维尔集团（中国）主席梅山在接受媒体采访时说，国际合作对中国科技出版水平的提高是一条捷径。在科技领域，不太具有民族性和政治性，因此应当鼓励引进。现在国际上已经很少有从零开始的科技研究了，大多数的研究都是在别人科技研究的成果之上继续深入，这就要求科技信息传播的迅速有效。同时，国际合作还能够把中国介绍出去。无论把国际上的拿来，还是把中国的拿出去，这要同时发展，相辅相成。