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摘要：随着园林绿化工程项目建设的不断发展，我国园林绿化工程项目建设发展整体质量成果及服务水平不断提高。但是在施工过程出还是会出现一些问题影响了绿化工程的整体质量。本文分析了影响园林绿化工程的质量的因素及控制对策。
关键词：园林绿化;工程质量;管理控制
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
一、园林绿化工程质量控制及管理的重要性 施工企业经济效益的体现和工作质量、功能、价值的体现有着紧密关联。同样，对园林绿化工程实践施工建设而言，也十分看重工程项目在建设周内的质量控制及人力组织管理问题。由于园林景观工程项目的特殊性，即具备艺术景观、生态效益等多重价值于一体。因此，园林景观工程的施工建设与施工企业建设单位、施工单位等的经济利益表现有着紧密联系，尤其对建设单位而言，项目工程质量控制及管理在整个工程投产运营前所体现的导向作用和现实意义重大。而园林绿化工程的投入建设直至成功运营，不仅能够为人们带来良好绿色生活、办公作业环境，同时也能促进着城市规划建设的不断长足发展。故而，对不论是对建筑企业还是对人们生活环境改善而言，园林绿化工程的质量建设所体现的价值、意义都很重大。
二、影响园林绿化工程质量的因素
1、园林绿化工程施工人员素质较低 近年来，随着园林绿化建设的快速发展，园林绿化工程也成为一个高速发展的施工行业之一。现阶段由于我国园林工程施工技术人员供不应求，综合素质水平参差不齐，有些作业人员属于无证上岗，技能水平较低，没有经过专业的培训，缺少实践经验，甚至有些施工技术人员不能很好的领会设计人员的设计意图，不能很好地为我國的园林建设服务，从而导致了园林施工工程的整体质量不达标，甚至出现了施工安全等方面的问题，这些都是造成园林工程的实施不能顺利开展的重要方面。
2、管理模式借鉴部分较多,自主创新部分较少 就目前世界园林绿化工程的发展形势而言,欧美、北美、日本、韩国等国家起步较早,而且已经形成了较为成熟的管理理论与方法。我国园林绿化工程在发展之初,无论是在管理模式,还是工程组织形式上,都多是借鉴这些国家的发展经验和教训,甚至有很多部分是直接采用。当代园林绿化工程的管理工作中“因地制宜”是一项十分重要的原则,由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同,管理模式也就自然会有所差异,这就要求我国园林绿化工程管理中,管理人员既要注意对世界先进管理模式、理念的借鉴,又要结合工程项目的实际情况,积极的机型自主创新,逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。
3、监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展,国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足,园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象,阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
4、园林绿化工程施工过程中存在的因素 园林绿化工程涉及面广，影响质量的因素较多，例如气候、土壤、地形、材料、水质等，而且园林绿化项目位置相对固定，施工面积大，季节性强，地上地下障碍物多，专业之间及社会之间配合工作多，施工过程中涉及门类多，在具体施工过程中，一些施工单位急功近利，忽视了很多细节问题，从而导致工程质量普遍不高。
三、控制园林绿化工程质量措施
1、制定制度和规范
园林绿化工程项目部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
2、 应深刻理解工程设计的意图，并提前做好准备各岗位各司其职，作为管理技术人员，我们应该熟悉其具体的指导思想，设计的相关意图，同时还应该对设计的指导思想、意图及相关图纸等技术要求了然在胸。当然一切工程工作都要求管理人员具有很好的实践能力，能够深入到施工现场进行数据搜集及调查研究。 能够及时的对质量、工期、效果、效益目标等做出合理规划。目标细化，将目标管理与工程质量特点、地区的特殊环境及施工的实际条件综合起来加以考虑，从全局的技术角度着力，因循相关工艺要求，制定出科学合理适宜的施工方案并组织实施。
3、建立健全施工项目经理责任制
项目部与本部其他人员之间签订管理目标责任制项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
4、严格管理施工队伍 就园林绿化管理部门而言，需要采用适当的建制形式组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍，选择较熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。项目经理必须选择责任心强、施工经验丰富、具有一定领导能力的人担任，项目经理要充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主观能动性，增强质量观和责任感。另外施工项目部必须定期组织全体施工人员进行质量和安全技术的培训，从而提高从业人员的专业素质，建立起一支高素质的人才队伍，才能不断提高质量管理的水平，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
5、严格控制材料质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
6、强化苗木管理 园林绿化工程项目建设质量的优劣程度高低，需要诸多因素共同作用及体现。其中，保证苗木的栽植成活率也是一项重点工作。一般而言，不同种类的苗木，其生长周期、种植规律也有所不同。因此，在种植苗木时，必须要周全考虑植被、苗木的栽植季节与定期养护时间等。此外，苗木选择也十分关键。这就需要把握并拿捏好品种、植被高度、株型、以及根植发育状况等，以此才能培育出色泽鲜艳、叶簇丰满的苗木植被。而除了重视苗木设计外，还应尽可能选择生长健壮、无虫害的优良品质苗木；在苗木运输过程中，由于路途距离较远，可能会对苗木造成伤害，因此需要对其根部进行蘸泥浆处理，以保证其树皮等磨损。总体而言，苗木管理也是一项繁缛、细心的管理组织工作，需要特定技术人员进行管理及养护。特别是园林绿化工程，讲究“三分种七分管”。即苗木的种植及生长周期很长，但其相对管理而言，管理工作确实长期的。因此，苗木植被的栽植、生长周期在内的管理工作切不能忽视。
7、加强园林绿化后期养护工作 园林绿化工程结束后，应专门成立该工程的后期养护管理队伍并制定绿化养护方案，明确养护计划和要求。养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防病虫害等养护工作，并做好绿化养护记灵。
结束语
总之，质量管理和控制要做到的计划、有措施，有执行、有检查、有总桔，才能使整个管理工作循序渐进，保证整个园林绿化工程质量不断提高。
参考文献
[1]王答龙,秦光义.园林绿化养护管理系统[J].黑龙江农业科学,2011,(6)
[2]贾虎.园林绿化工程差别化管理[J].中国园林,2009,25(12)
[3]李淑霞.浅谈园林绿化管理[J].科技资讯,2012,(12)
关键词：园林绿化;工程质量;管理控制
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
一、园林绿化工程质量控制及管理的重要性 施工企业经济效益的体现和工作质量、功能、价值的体现有着紧密关联。同样，对园林绿化工程实践施工建设而言，也十分看重工程项目在建设周内的质量控制及人力组织管理问题。由于园林景观工程项目的特殊性，即具备艺术景观、生态效益等多重价值于一体。因此，园林景观工程的施工建设与施工企业建设单位、施工单位等的经济利益表现有着紧密联系，尤其对建设单位而言，项目工程质量控制及管理在整个工程投产运营前所体现的导向作用和现实意义重大。而园林绿化工程的投入建设直至成功运营，不仅能够为人们带来良好绿色生活、办公作业环境，同时也能促进着城市规划建设的不断长足发展。故而，对不论是对建筑企业还是对人们生活环境改善而言，园林绿化工程的质量建设所体现的价值、意义都很重大。
二、影响园林绿化工程质量的因素
1、园林绿化工程施工人员素质较低 近年来，随着园林绿化建设的快速发展，园林绿化工程也成为一个高速发展的施工行业之一。现阶段由于我国园林工程施工技术人员供不应求，综合素质水平参差不齐，有些作业人员属于无证上岗，技能水平较低，没有经过专业的培训，缺少实践经验，甚至有些施工技术人员不能很好的领会设计人员的设计意图，不能很好地为我國的园林建设服务，从而导致了园林施工工程的整体质量不达标，甚至出现了施工安全等方面的问题，这些都是造成园林工程的实施不能顺利开展的重要方面。
2、管理模式借鉴部分较多,自主创新部分较少 就目前世界园林绿化工程的发展形势而言,欧美、北美、日本、韩国等国家起步较早,而且已经形成了较为成熟的管理理论与方法。我国园林绿化工程在发展之初,无论是在管理模式,还是工程组织形式上,都多是借鉴这些国家的发展经验和教训,甚至有很多部分是直接采用。当代园林绿化工程的管理工作中“因地制宜”是一项十分重要的原则,由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同,管理模式也就自然会有所差异,这就要求我国园林绿化工程管理中,管理人员既要注意对世界先进管理模式、理念的借鉴,又要结合工程项目的实际情况,积极的机型自主创新,逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。
3、监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展,国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足,园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象,阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
4、园林绿化工程施工过程中存在的因素 园林绿化工程涉及面广，影响质量的因素较多，例如气候、土壤、地形、材料、水质等，而且园林绿化项目位置相对固定，施工面积大，季节性强，地上地下障碍物多，专业之间及社会之间配合工作多，施工过程中涉及门类多，在具体施工过程中，一些施工单位急功近利，忽视了很多细节问题，从而导致工程质量普遍不高。
三、控制园林绿化工程质量措施
1、制定制度和规范
园林绿化工程项目部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
2、 应深刻理解工程设计的意图，并提前做好准备各岗位各司其职，作为管理技术人员，我们应该熟悉其具体的指导思想，设计的相关意图，同时还应该对设计的指导思想、意图及相关图纸等技术要求了然在胸。当然一切工程工作都要求管理人员具有很好的实践能力，能够深入到施工现场进行数据搜集及调查研究。 能够及时的对质量、工期、效果、效益目标等做出合理规划。目标细化，将目标管理与工程质量特点、地区的特殊环境及施工的实际条件综合起来加以考虑，从全局的技术角度着力，因循相关工艺要求，制定出科学合理适宜的施工方案并组织实施。
3、建立健全施工项目经理责任制
项目部与本部其他人员之间签订管理目标责任制项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
4、严格管理施工队伍 就园林绿化管理部门而言，需要采用适当的建制形式组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍，选择较熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。项目经理必须选择责任心强、施工经验丰富、具有一定领导能力的人担任，项目经理要充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主观能动性，增强质量观和责任感。另外施工项目部必须定期组织全体施工人员进行质量和安全技术的培训，从而提高从业人员的专业素质，建立起一支高素质的人才队伍，才能不断提高质量管理的水平，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
5、严格控制材料质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
6、强化苗木管理 园林绿化工程项目建设质量的优劣程度高低，需要诸多因素共同作用及体现。其中，保证苗木的栽植成活率也是一项重点工作。一般而言，不同种类的苗木，其生长周期、种植规律也有所不同。因此，在种植苗木时，必须要周全考虑植被、苗木的栽植季节与定期养护时间等。此外，苗木选择也十分关键。这就需要把握并拿捏好品种、植被高度、株型、以及根植发育状况等，以此才能培育出色泽鲜艳、叶簇丰满的苗木植被。而除了重视苗木设计外，还应尽可能选择生长健壮、无虫害的优良品质苗木；在苗木运输过程中，由于路途距离较远，可能会对苗木造成伤害，因此需要对其根部进行蘸泥浆处理，以保证其树皮等磨损。总体而言，苗木管理也是一项繁缛、细心的管理组织工作，需要特定技术人员进行管理及养护。特别是园林绿化工程，讲究“三分种七分管”。即苗木的种植及生长周期很长，但其相对管理而言，管理工作确实长期的。因此，苗木植被的栽植、生长周期在内的管理工作切不能忽视。
7、加强园林绿化后期养护工作 园林绿化工程结束后，应专门成立该工程的后期养护管理队伍并制定绿化养护方案，明确养护计划和要求。养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防病虫害等养护工作，并做好绿化养护记灵。
结束语
总之，质量管理和控制要做到的计划、有措施，有执行、有检查、有总桔，才能使整个管理工作循序渐进，保证整个园林绿化工程质量不断提高。
参考文献
[1]王答龙,秦光义.园林绿化养护管理系统[J].黑龙江农业科学,2011,(6)
[2]贾虎.园林绿化工程差别化管理[J].中国园林,2009,25(12)
[3]李淑霞.浅谈园林绿化管理[J].科技资讯,2012,(12)