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摘要：集团公司财务管理在集团公司的管理中处于核心地位，而集团公司的财务管理体制还不够完善，在实际的财务管理过程中仍然存在一些问题。本文浅析了集团公司财务管理存在的主要问题，并探讨了如何完善集团公司的财务管理工作。
关键词：集团公司；财务管理；集团管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0149-01
企业集团是社会化大生产与市场经济发展到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着世界经济一体化格局的形成与我国社会主义经济体制的不断完善以及现代企业制度的建立，集团公司规模正在逐渐扩大，其组织结构也越来越复杂，现代企业的管理理念也不断地渗入到企业集团的管理体制之中，而财务管理工作已在现代企业发展过程中形成了一个庞大而严密的管理系统。面对国内外市场愈演愈烈的竞争形势，集团公司面临着如何进行更科学有效的管理，使集团公司真正发挥集团的优势，以达到整个集团公司的利润最大化、经济效益最大化、股东财富最大化与企业价值最大化，这也是企业管理最主要的目标。而财务管理作为集团公司管理的核心，是对企业有关资金的来源及其有效使用的管理工作，因此，完善集团公司的财务管理工作具有十分重要的现实意义。
一、集团公司财务管理存在的主要问题
(一)财务机构与相关部门的设置不合理
目前，许多集团公司将财务管理与会计工作结合在一起进行管理，这导致财务人员将大量的时间与精力花费在如何做具体的会计核算，而忽略了如何加强财务管理以及如何实现管理的创新。但是，世界经济一体化的发展趋势与我国社会主义市场经济体制国际化融入程度的加深，我国集团公司的财务管理在市场竞争中就占据着越来越重要的作用，而且其管理模式也越来越复杂，尤其是资金管理，作为集团公司发展壮大的命脉，更是集团公司财务管理需要狠抓的项目。因此，集团公司财务与会计工作的分离就显得相当必要。
(二)财务管理体制还有待完善
目前，许多集团公司由于事先并未详细分析或分析不当自身的实际发展情况，所以也未能设计出适合自身管理需要的财务管理模式。这直接导致许多集团公司的财务管理出现两种极端模式：一是过度集权，管理巨细靡遗，严重限制了子公司的管理，打击了其配合管理的积极性，从而出现抵制与敷衍总公司的行为；二是过度分权，令子公司掌握经营权与决策权，造成各子公司各自为政，只一味追求自身的利益最大化，从而引起集团管理的整体混乱，最终严重损害集团公司的整体利益。
(三)资金管理体制不合理
某些集团公司没有对资金进行有效地集中，不能发挥集团公司的优势，这是其一；其二是对子公司的资金也未能进行有效地集中管理，也未合理地对其资金加以盘活并合理调配资金，导致资金成本下降困难。在集团公司的內部企业存在着将大量富余资金存放于银行，只收取一点微薄的活期存款利息的现象，无法将闲散的资金进行合理有效地投资，导致资金运转的活力不足。而有的企业却还存在着缺乏资金，常常到处筹集资金的发展窘况。这是集团公司资金管理体制不合理，资金管理不到位的表现，这种资源配置的极不合理现象，最终会导致集团公司的整体资金管理出现极大的漏洞，对集团公司的长远发展会造成极为严重的影响。另外，有部分集团公司还存在着缺乏对资金短信与运用的专业研究，资金筹集的渠道很单一，财务风险较大的现象；而不完善的投资管理制度也导致资金运用的不合理与对下投资管理的不到位，造成对外投资管理的混乱，这不但导致大量资金的被占用，还存在着极大的投资风险。
(四)财务管理制度与会计政策缺乏统一性
以集团公司的本身特点来说，企业集团大多是一些横跨两个或以上行业，且下属单位众多的大型企业，尤其是那些正处于快速扩张期的集团公司，更容易产生财务管理制度与会计政策执行不统一的问题，往往是各子公司各自为政，各行其是，随意应付会计核算，对集团公司相关财务数据的分析对比与考核造成了严重影响，有的甚至伪造假账，虚拟账面，严重混淆了集团公司的正确决策，影响了集团公司整体的健康发展。
二、完善集团公司财务管理工作的方法探究
(一)建立健全合理的管理机构
在集团公司的每一个管理层面建立相应的管理机构，如制度管理委员会、项目管理委员会、资金预核算管理委员会、绩效考核委员会等，这些管理委员会的负责人则由集团公司的领导担任或领导指派专人担任，并设置互相监督的管理模式。而这些负责人必须是业务水平高、工作能力强、管理协调能力强且具有极强的敬业精神的财务人员，而且，集团公司也要加强对其他各级财务人员的业务培训，使其成为熟练掌握各项财务管理制度与相关政策的高素质的财务人员。另外，集团公司应赋予财务部门进行价格管理、全面预算与参与经营管理等一些必要的内部管理权力，保证各机构之间与各管理流程之间的有机统一与顺畅联通，保证财管管理的集团管理核心地位，并推动集团财务管理的合理有效进行。
(二)建立一套完整有效的财务管理制度
1.建立财管管理的全面预算制度
全面预算管理是现代企业管理的一种重要形式，是财务管理的主要内容，也是保证企业计划顺利执行与成本费用控制、收入实现的有效途径。集团公司必须依据公司的实际发展情况，站在市场的角度，制定一套完整的全面预算管理制度，对预算的组织、编制、审核、控制、调整、考核与奖惩等方面作出详细规定，并根据集团公司的总体发展规划，进行每年度的目标分解，并向各子公司下示，然后子公司再依据自身的实际情况进行目标再分解，最后进行层层上报、审核与汇总，形成集团公司当年的财务管理预算目标，并进行实时监控与定期考核。
2.建立一套统一、规范的财务管理制度、会计政策与资金集中管理制度
可对集团原有财务管理制度与会计政策进行梳理与调整，经过实践不断进行修改与完善，逐步形成一套统一、规范的制度与政策有机结合的管理制度，最后由集团董事会进行批准正式实施。而资金集中管理制度的建立可由公司以集中管理、严格预算、分户核算、收支分开、有偿使用与利益共享的原则来制定统一的资金集中管理制度。
关键词：集团公司；财务管理；集团管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0149-01
企业集团是社会化大生产与市场经济发展到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着世界经济一体化格局的形成与我国社会主义经济体制的不断完善以及现代企业制度的建立，集团公司规模正在逐渐扩大，其组织结构也越来越复杂，现代企业的管理理念也不断地渗入到企业集团的管理体制之中，而财务管理工作已在现代企业发展过程中形成了一个庞大而严密的管理系统。面对国内外市场愈演愈烈的竞争形势，集团公司面临着如何进行更科学有效的管理，使集团公司真正发挥集团的优势，以达到整个集团公司的利润最大化、经济效益最大化、股东财富最大化与企业价值最大化，这也是企业管理最主要的目标。而财务管理作为集团公司管理的核心，是对企业有关资金的来源及其有效使用的管理工作，因此，完善集团公司的财务管理工作具有十分重要的现实意义。
一、集团公司财务管理存在的主要问题
(一)财务机构与相关部门的设置不合理
目前，许多集团公司将财务管理与会计工作结合在一起进行管理，这导致财务人员将大量的时间与精力花费在如何做具体的会计核算，而忽略了如何加强财务管理以及如何实现管理的创新。但是，世界经济一体化的发展趋势与我国社会主义市场经济体制国际化融入程度的加深，我国集团公司的财务管理在市场竞争中就占据着越来越重要的作用，而且其管理模式也越来越复杂，尤其是资金管理，作为集团公司发展壮大的命脉，更是集团公司财务管理需要狠抓的项目。因此，集团公司财务与会计工作的分离就显得相当必要。
(二)财务管理体制还有待完善
目前，许多集团公司由于事先并未详细分析或分析不当自身的实际发展情况，所以也未能设计出适合自身管理需要的财务管理模式。这直接导致许多集团公司的财务管理出现两种极端模式：一是过度集权，管理巨细靡遗，严重限制了子公司的管理，打击了其配合管理的积极性，从而出现抵制与敷衍总公司的行为；二是过度分权，令子公司掌握经营权与决策权，造成各子公司各自为政，只一味追求自身的利益最大化，从而引起集团管理的整体混乱，最终严重损害集团公司的整体利益。
(三)资金管理体制不合理
某些集团公司没有对资金进行有效地集中，不能发挥集团公司的优势，这是其一；其二是对子公司的资金也未能进行有效地集中管理，也未合理地对其资金加以盘活并合理调配资金，导致资金成本下降困难。在集团公司的內部企业存在着将大量富余资金存放于银行，只收取一点微薄的活期存款利息的现象，无法将闲散的资金进行合理有效地投资，导致资金运转的活力不足。而有的企业却还存在着缺乏资金，常常到处筹集资金的发展窘况。这是集团公司资金管理体制不合理，资金管理不到位的表现，这种资源配置的极不合理现象，最终会导致集团公司的整体资金管理出现极大的漏洞，对集团公司的长远发展会造成极为严重的影响。另外，有部分集团公司还存在着缺乏对资金短信与运用的专业研究，资金筹集的渠道很单一，财务风险较大的现象；而不完善的投资管理制度也导致资金运用的不合理与对下投资管理的不到位，造成对外投资管理的混乱，这不但导致大量资金的被占用，还存在着极大的投资风险。
(四)财务管理制度与会计政策缺乏统一性
以集团公司的本身特点来说，企业集团大多是一些横跨两个或以上行业，且下属单位众多的大型企业，尤其是那些正处于快速扩张期的集团公司，更容易产生财务管理制度与会计政策执行不统一的问题，往往是各子公司各自为政，各行其是，随意应付会计核算，对集团公司相关财务数据的分析对比与考核造成了严重影响，有的甚至伪造假账，虚拟账面，严重混淆了集团公司的正确决策，影响了集团公司整体的健康发展。
二、完善集团公司财务管理工作的方法探究
(一)建立健全合理的管理机构
在集团公司的每一个管理层面建立相应的管理机构，如制度管理委员会、项目管理委员会、资金预核算管理委员会、绩效考核委员会等，这些管理委员会的负责人则由集团公司的领导担任或领导指派专人担任，并设置互相监督的管理模式。而这些负责人必须是业务水平高、工作能力强、管理协调能力强且具有极强的敬业精神的财务人员，而且，集团公司也要加强对其他各级财务人员的业务培训，使其成为熟练掌握各项财务管理制度与相关政策的高素质的财务人员。另外，集团公司应赋予财务部门进行价格管理、全面预算与参与经营管理等一些必要的内部管理权力，保证各机构之间与各管理流程之间的有机统一与顺畅联通，保证财管管理的集团管理核心地位，并推动集团财务管理的合理有效进行。
(二)建立一套完整有效的财务管理制度
1.建立财管管理的全面预算制度
全面预算管理是现代企业管理的一种重要形式，是财务管理的主要内容，也是保证企业计划顺利执行与成本费用控制、收入实现的有效途径。集团公司必须依据公司的实际发展情况，站在市场的角度，制定一套完整的全面预算管理制度，对预算的组织、编制、审核、控制、调整、考核与奖惩等方面作出详细规定，并根据集团公司的总体发展规划，进行每年度的目标分解，并向各子公司下示，然后子公司再依据自身的实际情况进行目标再分解，最后进行层层上报、审核与汇总，形成集团公司当年的财务管理预算目标，并进行实时监控与定期考核。
2.建立一套统一、规范的财务管理制度、会计政策与资金集中管理制度
可对集团原有财务管理制度与会计政策进行梳理与调整，经过实践不断进行修改与完善，逐步形成一套统一、规范的制度与政策有机结合的管理制度，最后由集团董事会进行批准正式实施。而资金集中管理制度的建立可由公司以集中管理、严格预算、分户核算、收支分开、有偿使用与利益共享的原则来制定统一的资金集中管理制度。