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题记：一谈到管理这个词，人们常常会想到欧美的效率化管理、日本的忠诚度管理，中国的企业往往会找欧美的企业，或是日本的企业为标杆企业，以他们的管理方式对自己的员工进行管理。但是，很多的企业家往往忽略了一个问题：我们现在在中国，员工也多是中国人，而由于文化的不同，中国的企业有其特殊的情况，那么，何不将管理的方式中国化呢？
作 者：曾仕强
出版社：中国社会科学出版社
作者：曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士；专研中、美、日管理比较，易经在管理上的应用，中、西管理思想比较，人际关系与沟通，中国人的民族性与管理，人伦关系与企业伦理。著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。
核心内容：
中国式管理语录节选：
1、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通
2、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症
3、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况
4、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好
5、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切
6、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
7、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
8、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
9、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
有一个在美资500强公司的朋友和我说：“现在我们的公司已经变得像国有企业一样有人情味了。”他们公司的总裁是个地地道道的美国人，刚来中国的时候完全是美国人的思维和方式——对员工只有金钱和升职的鼓励，从来与员工保持距离，所有的指示都由秘书传达，公司的新年聚餐也只是致词，从不喝员工敬的酒，只要员工把事情做好，一切都OK。但是，渐渐地他就发现，他与员工的关系越来越远，有时候甚至客户与员工的关系都比自己要好，而因为人情关系跳槽到其他公司去的员工大有人在。这令他觉得很危险，并且终于意识到了这是在中国，一个不仅要讲办事成果更是要讲人情的地方。于是他开始改变自己与员工之间的关系——偶尔与员工出去聚餐、打球，职员工作不错的时候除了升职加薪还有几句口头表扬。这样做的结果是，员工工作效率大增，并且大家对公司有了一种归属感，所有人都愿意为老板工作，为公司卖命。
这个例子能够很好地体现出曾仕强在《中国式管理》中所说的一句话：“持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。”要知道中国人自古以来讲的是人情人伦，中国因其历史悠长而且尊孔重儒，使中国现代社会有了其复杂又特殊的一面，中国的一切皆是“以人为本，以情为线”。孔子也说过要“因地制宜，因材施教”。
曾仕强为我们总结了美国式、日本式与中国式管理的不同之处：“美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。” 而中国式管理的科学之处、中国式管理的最大贡献在于，它将中国传统文化融入企业管理，能极大地发挥个人能动性，有助于企业进入最佳发展状态。“其中最突出的一点，用老子的话来说就是‘以其不争，故天下莫能与之争’。”曾仕强说：“西方管理理论有一个致命的弱点，就是太过理性。但管理的主要对象——人，却并非总是理性的，这就需要中国式管理与之补充。”中国人在人情上比之美国人要世故，比日本人要圆滑，如果硬是套着美式或日式的管理方式管理中国人，员工的工作成绩也许并不能令人满意。
对比一下中外企业，你很快就会发现它们的不同之处。在王石的万科集团里你很容易发现每一个员工的个性都非常鲜明，并且使公司充满着一种奋斗的激情。这样的管理使得企业在短短10年间从默默无闻变成了今天的地产大鳄。而联想干脆采用了中西合并的管理模式——在中国的公司使用中国式的管理，在海外的企业使用西方的管理模式。与之截然不同的是，在日资企业里，你就会发现虽然工作井然有序，员工的表情却是不苟言笑，工作机械而有效率，但看不到激情和活力；美资公司气氛轻松，但人情却很淡泊。
由此可见，在中国，“中国式管理”是比较科学和实用的管理模式。而作为全球华人中国式管理第一人曾仕强所写的《中国式管理》则很好地为我们总结和梳理了中国式管理的方法和定义：一， 中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。二，中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。三， 应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。
笔者以为创业者在创业初期的功课除了制定创业方向外，研习一下管理学也是十分重要的。《中国式管理》无疑是非常符合中国国情的管理学书籍。那么，去读一下《中国式管理》吧，至少会使你获得许多管理学和人生的启示。
为帮助本刊改进质量，请告诉您对这篇文章的看法。
编辑信箱：hexiaom@gmail.com
作 者：曾仕强
出版社：中国社会科学出版社
作者：曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士；专研中、美、日管理比较，易经在管理上的应用，中、西管理思想比较，人际关系与沟通，中国人的民族性与管理，人伦关系与企业伦理。著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。
核心内容：
中国式管理语录节选：
1、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通
2、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症
3、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况
4、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好
5、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切
6、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
7、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
8、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
9、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
有一个在美资500强公司的朋友和我说：“现在我们的公司已经变得像国有企业一样有人情味了。”他们公司的总裁是个地地道道的美国人，刚来中国的时候完全是美国人的思维和方式——对员工只有金钱和升职的鼓励，从来与员工保持距离，所有的指示都由秘书传达，公司的新年聚餐也只是致词，从不喝员工敬的酒，只要员工把事情做好，一切都OK。但是，渐渐地他就发现，他与员工的关系越来越远，有时候甚至客户与员工的关系都比自己要好，而因为人情关系跳槽到其他公司去的员工大有人在。这令他觉得很危险，并且终于意识到了这是在中国，一个不仅要讲办事成果更是要讲人情的地方。于是他开始改变自己与员工之间的关系——偶尔与员工出去聚餐、打球，职员工作不错的时候除了升职加薪还有几句口头表扬。这样做的结果是，员工工作效率大增，并且大家对公司有了一种归属感，所有人都愿意为老板工作，为公司卖命。
这个例子能够很好地体现出曾仕强在《中国式管理》中所说的一句话：“持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。”要知道中国人自古以来讲的是人情人伦，中国因其历史悠长而且尊孔重儒，使中国现代社会有了其复杂又特殊的一面，中国的一切皆是“以人为本，以情为线”。孔子也说过要“因地制宜，因材施教”。
曾仕强为我们总结了美国式、日本式与中国式管理的不同之处：“美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。” 而中国式管理的科学之处、中国式管理的最大贡献在于，它将中国传统文化融入企业管理，能极大地发挥个人能动性，有助于企业进入最佳发展状态。“其中最突出的一点，用老子的话来说就是‘以其不争，故天下莫能与之争’。”曾仕强说：“西方管理理论有一个致命的弱点，就是太过理性。但管理的主要对象——人，却并非总是理性的，这就需要中国式管理与之补充。”中国人在人情上比之美国人要世故，比日本人要圆滑，如果硬是套着美式或日式的管理方式管理中国人，员工的工作成绩也许并不能令人满意。
对比一下中外企业，你很快就会发现它们的不同之处。在王石的万科集团里你很容易发现每一个员工的个性都非常鲜明，并且使公司充满着一种奋斗的激情。这样的管理使得企业在短短10年间从默默无闻变成了今天的地产大鳄。而联想干脆采用了中西合并的管理模式——在中国的公司使用中国式的管理，在海外的企业使用西方的管理模式。与之截然不同的是，在日资企业里，你就会发现虽然工作井然有序，员工的表情却是不苟言笑，工作机械而有效率，但看不到激情和活力；美资公司气氛轻松，但人情却很淡泊。
由此可见，在中国，“中国式管理”是比较科学和实用的管理模式。而作为全球华人中国式管理第一人曾仕强所写的《中国式管理》则很好地为我们总结和梳理了中国式管理的方法和定义：一， 中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。二，中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。三， 应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。
笔者以为创业者在创业初期的功课除了制定创业方向外，研习一下管理学也是十分重要的。《中国式管理》无疑是非常符合中国国情的管理学书籍。那么，去读一下《中国式管理》吧，至少会使你获得许多管理学和人生的启示。
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