论文部分内容阅读
摘要：随着我国水泥工业的技术进步和快速发展，在国际水泥工程建设领域，我国企业成套设备及工程建设市场的份额已占30%左右。“走出去”参与总承包工程是国内从事水泥工程设计、设备制造、设备安装、土建施工、工程監理等企业发展的重要途径。水泥厂的总承包项目是一项复杂的系统工程，涉及面广、建设周期长，这就对项目管理提出很高的要求，基于此，本文主要就是针对水泥厂总承包管理来进行分析与研究。
关键词：水泥厂；总承包；管理
中图分类号：C93 文献标识码： A
1、EPC总承包简介
EPC是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写。所谓“EPC”总承包模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。该模式是指一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行（试车）等工作进行承包，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交。通过这种EPC总承包模式，业主把管理风险转移给总承包商，总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。目前，这种国际流行的项目管理方式正逐渐显露出其无法比拟的优越性。EPC总承包模式，可以使甲方从工程繁杂的具体工作中解脱出来，从而有更多的精力投入到生产准备、人员配置、生产技术培训、规章制度制订等工作中去。
2、水泥厂的EPC总承包管理概述
水泥厂的EPC总承包项目与其他项目一样，在项目实施的前期，就需要选定一位项目经理对项目全面负责，项目经理是受企业法定代表人委托、对总包项目全面负责的项目管理者，是总包企业在工程项目上的代表人。项目经理在工程项目管理中处于中心位置，是项目管理的组织领导核心，对工程项目负有全面管理的责任，在整个项目的施工中起着举足轻重的作用。因此，必须选择那些懂经营、善管理、魄力强的人员担任项目经理，才能够实现EPC项目管理的总体目标。负责水泥厂EPC总承包的项目经理，不但在项目实施过程中要发挥作用，而且在项目实施前就要介入运筹，提前进入角色并超前运作，将其职能前置，及早地发挥其积极性，从而对工程项目等一系列相关问题，尽早地加以留心观察、研究、思考，做到胸有成竹，以便采取相应的对策，这样就对整个水泥厂EPC项目来说，就会取得更好的效果。选定EPC项目经理后，要随即组建一个技术过硬、能打硬仗的管理团队。
3、水泥厂总承包管理实施的步骤
（1）针对项目物色合格的项目经理及项目组成员，组建EPC项目管理团队；（2）实地勘察项目现场及周边环境，包括周边地区物材、用工价格等，尤其注重厂区地质的工程勘察；（3）依据项目建议书、批复内容组织编制项目可行性研究报告，组织开展项目初步设计编制工作；（4）组织开展安县中联4500t/d水泥熟料生产线EPC总承包项目的投标工作；（5）根据现场地质情况、材料价格、用工等实际情况，与业主签订详尽的EPC总承包合同；（6）办理项目可行性研究报告、土地征用、环保、消防等有关手续审批工作，同时组织施工图设计；（7）组织水泥厂土建施工、设备安装和设备材料的招投标活动，定标后与设备供应商、项目施工分包商签订条款尽量详细的合同；随后根据合同付款，并催验到场货物；（8）负责或协助办理开工报告、建设工程规划许可证、施工许可证、施工图审查和厂区供用电等工程实施中有关的手续；（9）对施工和工程建设实行全过程管理，核实完成的工程量并根据其进度提出拨款意见，审核工程鉴证，并提出对签证或索赔的处理意见；（10）组织设备安装及调试，组织工程中间验收和交工验收，编制工程决算报告，负责项目竣工及有关技术资料的整理汇编，进行EPC总承包项目的整体交接。
4、水泥厂总承包管理的要点分析
4.1、工程机械管理
水泥厂土建，设备安装工程等为大型的工业建筑，操作起来肯定需要大型设备的辅助。所以项目管理中必须根据实际情况，多方面考虑。法律规定，运输公司实力等等，也要全盘考虑。
细节决定成败，以爬升为例，我们需要考虑爬升需要的空间，预埋件相应的位置。技术方面，机械的进出场记录，大型机械，零星机械采购登记。机械维修保养记录等等都要做好安排。往往机械的成本较高，所以安排专人进行维护，制定长效机制并且发放维护奖金也是可取的办法。
4.2、材料管理
水泥厂土建，设备安装工程等为大型的工业建筑，操作起来肯定需要大型设备的辅助。所以项目管理中必须根据实际情况，多方面考虑。在这个几乎封闭的国家里，我们需要考虑当地机械的发货地点，运货的时间，报关等问题。法律规定，运输公司实力等等，也要全盘考虑。
细节决定成败，以爬升为例，我们需要考虑爬升需要的空间，预埋件相应的位置。技术方面，机械的进出场记录，大型机械，零星机械采购登记。机械维修保养记录等等都要做好安排。往往机械的成本较高，所以安排专人进行维护，制定长效机制并且发放维护奖金也是可取的办法。
4.3、合同管理
EPC总承包合同是整个总承包项目至关重要的文件，是项目实施的依据。合同的内容是否全面、科学合理，合同的执行是否到位等，都关系到整个项目的成败。又由于目前新技术不断被采用，国家的环保新标准陆续出台，业主方在与总承包商签订合同时，很难了解工程全貌，这无形之中给总承包合同的签订造成了一定的难度。另外，在项目实施过程中，业主一般处于被动接受的处境，尤其是总承包商采购的到场设备，假如与当初的承诺不一致或双方理解上有歧义，最后都达不到业主预想的结果。所以，要高度重视总承包合同的谈判、签订及管理工作，用详尽的参数及合同条款来约束签约双方，尤其要重视能引起合同总价变动的条款。
4.4、施工进度管理
能够根据项目总进度施工计划，细化成每月进度计划和周进度计划，采取措施推进整体进度；坚持每周例会和月初生产会制度，保证项目计划得以贯彻执行，起到沟通交流的平台作用；每天早起组织"早会"，及时解决项目实施过程存在问题，加快工程进度。
4.5、施工质量管理
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段质量控制。然而由于国内现阶段总承包商项目管理能力还有待提高，且个别总承包商为降低成本或者在地方队伍强力介入情况下，施工单位施工能力可能较差，整个质量管理体系从上到下有弱化趋势。为此，作为业主必须加强监管力度，强化质量管理体系运转效率，具体的解决方案就是业主的现场管理和监理人员，从施工资料入手，严控资料的签字程序，从材料入场、隐蔽验收、检验批检验、分项检验、子项分部验收、子项验收和单位工程验收，逐步核查其质量管理体系中的人员是否在履行自己的职责，是否有能力完成自己的任务等，同时，还要把重点放在子项工程验收节点上。能够贯彻质量标准，建立以“过程控制为主、检查监控为辅”质量控制程序。因项目采取大包的模式，分包商注重施工进度，质量意识相对薄弱，施工管理员虽参与质量管理，但主要精力放置在工程协调、安排上，在这种情况下,项目部建立了质量挂钩责任制。我能够带领土建工程部管理人员在施工过程严格按要求进行自检、互检、会检，把控好每道工序施工质量。
总之，分包是总承包项目中重要的一环，其中的风险总是存在，最大限度的控制和规避风险，既需要法律的约束，也离不开实务操作的有效方法和经验支撑，对此，值得深入探讨和交流。
参考文献
[1]季生平.总承包管理的内涵分析及其组织架构攻略[J].建筑施工,2007,01:74-77.
[2]潘存植.海外水泥EPC总承包项目的风险管理研究[D].燕山大学,2013.
[3]张凤刚,梁学文.浅谈水泥项目EPC总承包业主项目管理[J].中国水泥,2014,05:98-100.
关键词：水泥厂；总承包；管理
中图分类号：C93 文献标识码： A
1、EPC总承包简介
EPC是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写。所谓“EPC”总承包模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。该模式是指一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行（试车）等工作进行承包，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交。通过这种EPC总承包模式，业主把管理风险转移给总承包商，总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。目前，这种国际流行的项目管理方式正逐渐显露出其无法比拟的优越性。EPC总承包模式，可以使甲方从工程繁杂的具体工作中解脱出来，从而有更多的精力投入到生产准备、人员配置、生产技术培训、规章制度制订等工作中去。
2、水泥厂的EPC总承包管理概述
水泥厂的EPC总承包项目与其他项目一样，在项目实施的前期，就需要选定一位项目经理对项目全面负责，项目经理是受企业法定代表人委托、对总包项目全面负责的项目管理者，是总包企业在工程项目上的代表人。项目经理在工程项目管理中处于中心位置，是项目管理的组织领导核心，对工程项目负有全面管理的责任，在整个项目的施工中起着举足轻重的作用。因此，必须选择那些懂经营、善管理、魄力强的人员担任项目经理，才能够实现EPC项目管理的总体目标。负责水泥厂EPC总承包的项目经理，不但在项目实施过程中要发挥作用，而且在项目实施前就要介入运筹，提前进入角色并超前运作，将其职能前置，及早地发挥其积极性，从而对工程项目等一系列相关问题，尽早地加以留心观察、研究、思考，做到胸有成竹，以便采取相应的对策，这样就对整个水泥厂EPC项目来说，就会取得更好的效果。选定EPC项目经理后，要随即组建一个技术过硬、能打硬仗的管理团队。
3、水泥厂总承包管理实施的步骤
（1）针对项目物色合格的项目经理及项目组成员，组建EPC项目管理团队；（2）实地勘察项目现场及周边环境，包括周边地区物材、用工价格等，尤其注重厂区地质的工程勘察；（3）依据项目建议书、批复内容组织编制项目可行性研究报告，组织开展项目初步设计编制工作；（4）组织开展安县中联4500t/d水泥熟料生产线EPC总承包项目的投标工作；（5）根据现场地质情况、材料价格、用工等实际情况，与业主签订详尽的EPC总承包合同；（6）办理项目可行性研究报告、土地征用、环保、消防等有关手续审批工作，同时组织施工图设计；（7）组织水泥厂土建施工、设备安装和设备材料的招投标活动，定标后与设备供应商、项目施工分包商签订条款尽量详细的合同；随后根据合同付款，并催验到场货物；（8）负责或协助办理开工报告、建设工程规划许可证、施工许可证、施工图审查和厂区供用电等工程实施中有关的手续；（9）对施工和工程建设实行全过程管理，核实完成的工程量并根据其进度提出拨款意见，审核工程鉴证，并提出对签证或索赔的处理意见；（10）组织设备安装及调试，组织工程中间验收和交工验收，编制工程决算报告，负责项目竣工及有关技术资料的整理汇编，进行EPC总承包项目的整体交接。
4、水泥厂总承包管理的要点分析
4.1、工程机械管理
水泥厂土建，设备安装工程等为大型的工业建筑，操作起来肯定需要大型设备的辅助。所以项目管理中必须根据实际情况，多方面考虑。法律规定，运输公司实力等等，也要全盘考虑。
细节决定成败，以爬升为例，我们需要考虑爬升需要的空间，预埋件相应的位置。技术方面，机械的进出场记录，大型机械，零星机械采购登记。机械维修保养记录等等都要做好安排。往往机械的成本较高，所以安排专人进行维护，制定长效机制并且发放维护奖金也是可取的办法。
4.2、材料管理
水泥厂土建，设备安装工程等为大型的工业建筑，操作起来肯定需要大型设备的辅助。所以项目管理中必须根据实际情况，多方面考虑。在这个几乎封闭的国家里，我们需要考虑当地机械的发货地点，运货的时间，报关等问题。法律规定，运输公司实力等等，也要全盘考虑。
细节决定成败，以爬升为例，我们需要考虑爬升需要的空间，预埋件相应的位置。技术方面，机械的进出场记录，大型机械，零星机械采购登记。机械维修保养记录等等都要做好安排。往往机械的成本较高，所以安排专人进行维护，制定长效机制并且发放维护奖金也是可取的办法。
4.3、合同管理
EPC总承包合同是整个总承包项目至关重要的文件，是项目实施的依据。合同的内容是否全面、科学合理，合同的执行是否到位等，都关系到整个项目的成败。又由于目前新技术不断被采用，国家的环保新标准陆续出台，业主方在与总承包商签订合同时，很难了解工程全貌，这无形之中给总承包合同的签订造成了一定的难度。另外，在项目实施过程中，业主一般处于被动接受的处境，尤其是总承包商采购的到场设备，假如与当初的承诺不一致或双方理解上有歧义，最后都达不到业主预想的结果。所以，要高度重视总承包合同的谈判、签订及管理工作，用详尽的参数及合同条款来约束签约双方，尤其要重视能引起合同总价变动的条款。
4.4、施工进度管理
能够根据项目总进度施工计划，细化成每月进度计划和周进度计划，采取措施推进整体进度；坚持每周例会和月初生产会制度，保证项目计划得以贯彻执行，起到沟通交流的平台作用；每天早起组织"早会"，及时解决项目实施过程存在问题，加快工程进度。
4.5、施工质量管理
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段质量控制。然而由于国内现阶段总承包商项目管理能力还有待提高，且个别总承包商为降低成本或者在地方队伍强力介入情况下，施工单位施工能力可能较差，整个质量管理体系从上到下有弱化趋势。为此，作为业主必须加强监管力度，强化质量管理体系运转效率，具体的解决方案就是业主的现场管理和监理人员，从施工资料入手，严控资料的签字程序，从材料入场、隐蔽验收、检验批检验、分项检验、子项分部验收、子项验收和单位工程验收，逐步核查其质量管理体系中的人员是否在履行自己的职责，是否有能力完成自己的任务等，同时，还要把重点放在子项工程验收节点上。能够贯彻质量标准，建立以“过程控制为主、检查监控为辅”质量控制程序。因项目采取大包的模式，分包商注重施工进度，质量意识相对薄弱，施工管理员虽参与质量管理，但主要精力放置在工程协调、安排上，在这种情况下,项目部建立了质量挂钩责任制。我能够带领土建工程部管理人员在施工过程严格按要求进行自检、互检、会检，把控好每道工序施工质量。
总之，分包是总承包项目中重要的一环，其中的风险总是存在，最大限度的控制和规避风险，既需要法律的约束，也离不开实务操作的有效方法和经验支撑，对此，值得深入探讨和交流。
参考文献
[1]季生平.总承包管理的内涵分析及其组织架构攻略[J].建筑施工,2007,01:74-77.
[2]潘存植.海外水泥EPC总承包项目的风险管理研究[D].燕山大学,2013.
[3]张凤刚,梁学文.浅谈水泥项目EPC总承包业主项目管理[J].中国水泥,2014,05:98-100.