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摘 要：本文以电力企业薪酬福利为研究视角，针对薪酬福利对员工的激励作用展开分析讨论，并集中探讨如何在电力企业内部构建合理、公平的薪酬福利体系。
关键词：电力企业；薪酬福利；员工；激励
前言
伴随社会经济的全面发展，电力企业所面临的市场竞争也日益激烈，科学、有效的薪酬福利能够很好的激励员工的工作热情，有利于促进企业在激烈的市场经济中激流勇进。基于此，笔者针对“电力企业薪酬福利对员工激励作用的研究”的讨论具有现实意义。
1电力企业薪酬福利对员工激励的作用表现
1.1改善工作状态
合理、公平的薪酬福利体系不仅能够促进和激励企业员工的工作热情，实现工作状态由消极向积极的转变，让员工在企业中具有归属感和责任感。从企业角度出发，不断完善企业福利体系、提高薪酬福利待遇有助于满足企业员工的生活需求和心理需要，拉近了企业管理人员与员工之间的距离；从员工角度出发，获得更高的薪酬，不仅能够认知到自身在企业中的价值，而且能够在日常工作中时刻保持热情、积极的工作态度。另外，可以让员工进一步明确薪酬福利的具体细节和意义，让他们了解企业提高薪酬福利的根本目的，就是要他们实现自身的社会价值，进而让员工生出一种集体荣誉感，在企业的大家庭中贡献出自己的价值。
1.2促进人才引进
薪酬福利从另外一个角度分析，可以看作是对企业员工自身价值的体现。增幅电力企业薪酬福利有助于提高企业本身的核心竞争力，进而能够更多地吸引人才。当企业给出的薪酬过低，职工在工作中会产生消极的负面情绪，认为自己所负责的工作并不重要，很难全身心的投入到工作中，缺乏责任感和使命感。而合理化的薪酬福利体系能够充分体现员工的工作价值，进而充分调动员工的工作热情。另外，高薪酬更易吸引人才，甚至能够保证人才不流式，避免了跳槽现象的产生，让人才能够全心全意为企业奉献自身的价值，提高企业的人力资源核心竞争力，最终实现企业和员工双赢的局面[1]。
1.3实现员工稳定性
电力企业内部的薪酬福利体系的制定是否足够人性化、合理化，直接决定了员工工作的稳定性。员工的稳定性能够有效提高企业的经济效益。现阶段，我国电力企业普遍存在薪酬福利分配结构失衡、薪资体系不合理的情况，各类工作性质的薪资组合比例严重失调，造成现在固定工资和绩效工资比例出现过高或过低两种极端，不能很好地发挥出薪酬福利体系的价值。因此为了体现企业对员工的关怀，实现员工的稳定性，促进员工能够更加真心实意的为企业工作，企业可以给予员工更多的福利待遇，例如带薪休假、补贴生活用品或超市购物卡，甚至为他们解决住房问题以及子女的就業问题，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感，有效减少了企业员工的流失。
1.4打造高素质员工队伍
薪酬福利体系的建设有助于企业对员工工作潜力的挖掘，是一种很好的激励员工的有效手段。待薪酬福利体系完善后，企业内部员工会对企业产生强烈的归属感，与此同时能够有助于构建和谐的企业文化，员工在这种工作氛围中，自身工作积极性得到提升的同时，企业的整体氛围也会变得更加积极乐观。基于此，电力企业的员工综合素质会随着企业发展不断的提升。
2强化电力企业薪酬福利对员工激励作用的措施
2.1实现薪酬制度透明化
优化薪酬制度的透明化管理机制，强化薪酬制度的公平性原则。首先，企业管理人员应当充分考察当地市场行情以及员工自身的经济需求，将所有可能存在的经济因素都考虑在内，进而将薪酬体系建设工作朝着科学、正确的方向发展。现阶段随着社会经济不断进步，市场经济也逐年增长，传统的固定工资已经无法满足员工的生活需求，很难起到调动员工工作积极性的作用。所以应当合理建立以“多劳多得”为核心的绩效考核机制，确保达到激励员工的工作热情的目标。与此同时，要实现薪酬制度的透明化管理，必须要强化员工间竞争环境的公平性和公正性，在公平和公正的基础上，构建岗位差异化薪酬管理体系，让员工在竞争中进一步调动自身的工作热情。另外，电力企业相关管理人员应做好带头工作，优化企业内部的薪酬比例，合理化调整员工工资分配比例，对工资奖金的具体计算方式进行公示，真正实现透明化管理机制，领导还要及时了解员工对于薪酬福利的看法，参考他们的思想意见，逐步完善薪酬制度福利制度。
2.2推动福利机制科学化
发展迅速、发展周期过短、资金实力不足是我国企业普遍存在的问题，大多数电力企业尚处于资金积累的初级极端，对于员工的薪酬福利管理不够重视，相关薪酬福利考核制度不够成熟，绩效考评体系不够完善。因此，为了保障电力企业员工的稳定性，需要构建一套科学化的福利机制，综合考虑员工技能等多方面因素，设置合理、人性化的福利待遇。并根据所处的市场经济的行情合理调整薪酬分配。当员工取得一定成绩时，及时给予薪酬上面的奖励，另外将福利体系与职位晋升机制有机的结合起来，完善对人才晋升速度、方向和相关福利标准，让企业中的优秀人才得以充分发挥自身价值，也能让一些落后的员工找到奋斗的方向。与此同时，要充分考虑员工的实际情况，现阶段所提供的养老保险、失业险等按国家要求所提供的福利不再能够满足人们的需求，因此应制定一些福利项目，如定期旅游、节日福利等，从而实现薪酬福利体系的全面性[2]。
3结语
综上所述，本文主要概述了电力企业薪酬福利对员工激励作用的相关内容，对于构建更具激励性的薪酬福利体系是实现员工自我价值的需要，更是推动电力企业稳定、可持续发展的需要。希望通过文章的分析，可以使得相关部门以及管理人员清晰而深刻的认识到薪酬福利对于员工激励作用的重要意义。
参考文献
[1] 冯博，岳圆.企业薪酬福利对员工激励作用的探究[J].人才资源开发，2017（16）：170-171.
[2] 俞乐芳，顾燕华.试析企业薪酬福利对员工的激励作用[J].人力资源管理，2016（07）：123-124.
作者简介：刘丽霞，大专，人力资源开发与管理工程师，会计师，研究方向：人力资源管理，薪酬绩效管理、组织机构管理、员工管理。
关键词：电力企业；薪酬福利；员工；激励
前言
伴随社会经济的全面发展，电力企业所面临的市场竞争也日益激烈，科学、有效的薪酬福利能够很好的激励员工的工作热情，有利于促进企业在激烈的市场经济中激流勇进。基于此，笔者针对“电力企业薪酬福利对员工激励作用的研究”的讨论具有现实意义。
1电力企业薪酬福利对员工激励的作用表现
1.1改善工作状态
合理、公平的薪酬福利体系不仅能够促进和激励企业员工的工作热情，实现工作状态由消极向积极的转变，让员工在企业中具有归属感和责任感。从企业角度出发，不断完善企业福利体系、提高薪酬福利待遇有助于满足企业员工的生活需求和心理需要，拉近了企业管理人员与员工之间的距离；从员工角度出发，获得更高的薪酬，不仅能够认知到自身在企业中的价值，而且能够在日常工作中时刻保持热情、积极的工作态度。另外，可以让员工进一步明确薪酬福利的具体细节和意义，让他们了解企业提高薪酬福利的根本目的，就是要他们实现自身的社会价值，进而让员工生出一种集体荣誉感，在企业的大家庭中贡献出自己的价值。
1.2促进人才引进
薪酬福利从另外一个角度分析，可以看作是对企业员工自身价值的体现。增幅电力企业薪酬福利有助于提高企业本身的核心竞争力，进而能够更多地吸引人才。当企业给出的薪酬过低，职工在工作中会产生消极的负面情绪，认为自己所负责的工作并不重要，很难全身心的投入到工作中，缺乏责任感和使命感。而合理化的薪酬福利体系能够充分体现员工的工作价值，进而充分调动员工的工作热情。另外，高薪酬更易吸引人才，甚至能够保证人才不流式，避免了跳槽现象的产生，让人才能够全心全意为企业奉献自身的价值，提高企业的人力资源核心竞争力，最终实现企业和员工双赢的局面[1]。
1.3实现员工稳定性
电力企业内部的薪酬福利体系的制定是否足够人性化、合理化，直接决定了员工工作的稳定性。员工的稳定性能够有效提高企业的经济效益。现阶段，我国电力企业普遍存在薪酬福利分配结构失衡、薪资体系不合理的情况，各类工作性质的薪资组合比例严重失调，造成现在固定工资和绩效工资比例出现过高或过低两种极端，不能很好地发挥出薪酬福利体系的价值。因此为了体现企业对员工的关怀，实现员工的稳定性，促进员工能够更加真心实意的为企业工作，企业可以给予员工更多的福利待遇，例如带薪休假、补贴生活用品或超市购物卡，甚至为他们解决住房问题以及子女的就業问题，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感，有效减少了企业员工的流失。
1.4打造高素质员工队伍
薪酬福利体系的建设有助于企业对员工工作潜力的挖掘，是一种很好的激励员工的有效手段。待薪酬福利体系完善后，企业内部员工会对企业产生强烈的归属感，与此同时能够有助于构建和谐的企业文化，员工在这种工作氛围中，自身工作积极性得到提升的同时，企业的整体氛围也会变得更加积极乐观。基于此，电力企业的员工综合素质会随着企业发展不断的提升。
2强化电力企业薪酬福利对员工激励作用的措施
2.1实现薪酬制度透明化
优化薪酬制度的透明化管理机制，强化薪酬制度的公平性原则。首先，企业管理人员应当充分考察当地市场行情以及员工自身的经济需求，将所有可能存在的经济因素都考虑在内，进而将薪酬体系建设工作朝着科学、正确的方向发展。现阶段随着社会经济不断进步，市场经济也逐年增长，传统的固定工资已经无法满足员工的生活需求，很难起到调动员工工作积极性的作用。所以应当合理建立以“多劳多得”为核心的绩效考核机制，确保达到激励员工的工作热情的目标。与此同时，要实现薪酬制度的透明化管理，必须要强化员工间竞争环境的公平性和公正性，在公平和公正的基础上，构建岗位差异化薪酬管理体系，让员工在竞争中进一步调动自身的工作热情。另外，电力企业相关管理人员应做好带头工作，优化企业内部的薪酬比例，合理化调整员工工资分配比例，对工资奖金的具体计算方式进行公示，真正实现透明化管理机制，领导还要及时了解员工对于薪酬福利的看法，参考他们的思想意见，逐步完善薪酬制度福利制度。
2.2推动福利机制科学化
发展迅速、发展周期过短、资金实力不足是我国企业普遍存在的问题，大多数电力企业尚处于资金积累的初级极端，对于员工的薪酬福利管理不够重视，相关薪酬福利考核制度不够成熟，绩效考评体系不够完善。因此，为了保障电力企业员工的稳定性，需要构建一套科学化的福利机制，综合考虑员工技能等多方面因素，设置合理、人性化的福利待遇。并根据所处的市场经济的行情合理调整薪酬分配。当员工取得一定成绩时，及时给予薪酬上面的奖励，另外将福利体系与职位晋升机制有机的结合起来，完善对人才晋升速度、方向和相关福利标准，让企业中的优秀人才得以充分发挥自身价值，也能让一些落后的员工找到奋斗的方向。与此同时，要充分考虑员工的实际情况，现阶段所提供的养老保险、失业险等按国家要求所提供的福利不再能够满足人们的需求，因此应制定一些福利项目，如定期旅游、节日福利等，从而实现薪酬福利体系的全面性[2]。
3结语
综上所述，本文主要概述了电力企业薪酬福利对员工激励作用的相关内容，对于构建更具激励性的薪酬福利体系是实现员工自我价值的需要，更是推动电力企业稳定、可持续发展的需要。希望通过文章的分析，可以使得相关部门以及管理人员清晰而深刻的认识到薪酬福利对于员工激励作用的重要意义。
参考文献
[1] 冯博，岳圆.企业薪酬福利对员工激励作用的探究[J].人才资源开发，2017（16）：170-171.
[2] 俞乐芳，顾燕华.试析企业薪酬福利对员工的激励作用[J].人力资源管理，2016（07）：123-124.
作者简介：刘丽霞，大专，人力资源开发与管理工程师，会计师，研究方向：人力资源管理，薪酬绩效管理、组织机构管理、员工管理。