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【摘 要】国的企业在财务管理过程中还有着一些问题有待进一步的解决，财务管理目标的制定还没有得到明确化。本文主要就当前我国的企业财务管理的目标现状进行分析，并结合实际对实施的措施进行探索，希望能够通过此次的努力对实际起到一定的指导作用。
【关键词】企业财务；管理目标；实施措施
一.企业财务管理目标的基本概述
1.企业财务管理目标的作用分析在当前我国的企业正处在转型的重要时期，由于受到了市场经济的影响，所以各个企业在市场中的竞争愈来愈激烈，加强企业的财务管理并制定有效合理的目标对企业的长久发展能够起到很大的促进作用。在企业的财务管理目标的实施上，能够对企业的财务起到导向作用，企业的财务管理是组织企业的财务活动的重要驱动力，对协调企业财政方面的关系比较的重要[1]。另外企业的财务管理目标还有着凝聚作用，主要是能够增强企业的员工的凝聚力，还有就是能够起到激励的作用，能够将企业员工的潜在动力得到充分的调动，同时还有着考核的作用，财务管理的目标对企业的绩效以及相关的部门在考核上有一个标准。
2.企业财务管理目标的基本特征分析从目前我国的企业在财务管理的目标发展情况来看，有着一些比较鲜明的特点，主要就是层次性以及多元性和相对稳定性、可操作性。其中在稳定性方面主要就是在当前我国的宏观经济体制以及企业的经营方式的变化过程中，人们对财务管理的认识逐渐的得到了加强，财务管理目标作为是人们对客观规律的概括，所以有着稳定性。另外在可操作性方面主要就是财务管理目标是实行财务目标管理的一个重要前提，这就使得财务管理目标必须要能够具备可操作性具体来说主要是要能够具备可追溯以及可控制和可计量。
二.目前有关财务管理目标的主要观点
1.股东财富最大化的观点股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。该观点强调应站在股东的立场来考虑问题，认为股东是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价，反映了资本和获利之间的关系，每股盈余大小和取得的时间以及每股盈余的风险。
2.企业价值最大化的观点企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。企业是多边契约关系的总和，如果将企业财务管理的目标归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从这一意义上讲，企业应将长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。
3.企业经济增加值率最大化的观点企业经济增加值最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。
三.企业财务管理目标实现的影响因素及实现措施分析
1.企业财务管理目标实现的影响因素分析在对企业的财务管理目标实现的影响因素是多方面的主要可以分为外部因素以及内部因素和管理决策因素这几个方面。首先在外部因素方面主要就是经济环境以及政治环境和法律环境这几个方面，其中在经济环境方面主要就是在体制改革以及相关的措施实施对企业的财务管理目标的干预造成的影响。在政治环境方面主要就是政府企业的目标有着不协调的现象，使得企业在实现可持续发展的过程中就需要考虑多方面的因素。而法律的环境对企业的财务管理目标的实现也会产生影响。在内部环境方面主要就是企业的经营者以及企业的债权人和企业的职工这几个方面，另外就是在管理决策的影响因素，其中的项目投资以及资本的结构是对企业的报酬以及风险起到决定性作用的最为主要的因素。
2.企业财务管理目标的实现措施探究在具体的实施策略上要能够从多角度的进行考虑，首先要能够切实的将企业的集约化管理得到有效的加强，从而来实现企业的内部控。企业的管理要能够以财务管理作为核心，因为财务管理是企业活动的重要基础，同时也是建立现代企业制度的一个基本的保证，这是其它的管理所不能够取代的。然后就是要能够紧密的和企业的战略目标得到配合，在财务计划方面要能够积极的做好。企业的管理以及战略的选择与实施是企业的根本利益所在，所有要在这一方面得到充分的重视。
另外，要能够以销定进，进而编制资金的使用计划，定期的处理积压来加快资金的流动力度。还要能够将企业的目的指标化，在企业的财务管理过程中，其是企业的内部各种管理关系的一个枢纽以及交叉点。要能够对资产的利用率进行合理的提高，对资产的用途进行改变，还要能够盘活存量的资产增加产品的产量等，要能够从企业的战略角度进行考虑。同时还要能够对企业的财务进行正确的分析以及对企业的经济效益进行有效的提高，财务状况的评价是财务管理的一个重要手段和具体性的方法体现，要能够从多方面进行体现财务管理的目标，企业为了能够实现生存以及发展和获利的目的，就要在市场的竞争力方面进行有效的加强，从这一方面来看就需要充分的利用资金的运动规律，要能够以价值的形式对企业的生产经营全过程综合性的管理，从而有效的促进企业的整体利益的发展。
四.企业财务控制管理的信息化建设
首先，财务管理信息化有利于企业资金成本的降低，有利于企业运作效率的提高。相较于传统的财务管理模式，财务信息化更多地是将数据信息转换成网页数据，可以最大限度地为相关工作人员提供方便。需要的财务数据可以随时随地在网页上查找，突破了时间、空间的限制，有效实现了在线、远程、分散及移动等办公模式。利用网络财务管理工作变得更加便捷高效了，同时也实现了企业运作成本的降低。电子货币是财务管理信息化过程中的一项特别重要的内容，以电子货币替换纸质票据，有效提高了资金周转的效率，实现了企业成本的减少。其次，企业的相关财务资料可以通过网络实现远程传输和审计，为财务工作者及时、准确地储存财务信息提供了方便，与此同时，还可以统一配置闲散资金，使用这些资金为企业创造更多的财富，切实提升资金的使用效率。然后，财务管理的信息化可以提高企业资金的安全性。现阶段，企业的财务管理机构普遍使用了网上银行，在网上进行经济交易活动都会存有交易信息，同时会保有每一笔费用的使用信息，这些数据保障了企业资金的安全性。
总结：
在重视企业财务管理信息化的同时也必须重视财务管理的内部控制工作。本文从企业实施财务管理的目标、实现财务管理目标的措施、企业财务管理工作的要点等方面论述了企业实施财务管理工作的重要性。
参考文献：
[1]张震，付斌.财务管理是企业经营管理的中心[J].经济师.2000（11）
[2]荆玉萍.加强乡镇企业财务管理之浅见[J].现代经济探讨.2000（04）
[3]陈刚.加强企业财务管理促进企业发展[J].科技进步与对策.2000（02）
[4]孙续元.企业中长期财务管理的思路及方法研究[J].会计研究.2000（03）
[5]李琼艳.财务管理主体与道德[J].财会研究.2000（02）
[6]王志芳.传统企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究.2000（12）
[7]周辉.浅论财务管理与乡镇企业的可持续发展[J].农业技术经济.2000（01）
[8]张庆龙.企业财务管理工作应拓宽的几个新领域[J].四川会计.2000（03）
【关键词】企业财务；管理目标；实施措施
一.企业财务管理目标的基本概述
1.企业财务管理目标的作用分析在当前我国的企业正处在转型的重要时期，由于受到了市场经济的影响，所以各个企业在市场中的竞争愈来愈激烈，加强企业的财务管理并制定有效合理的目标对企业的长久发展能够起到很大的促进作用。在企业的财务管理目标的实施上，能够对企业的财务起到导向作用，企业的财务管理是组织企业的财务活动的重要驱动力，对协调企业财政方面的关系比较的重要[1]。另外企业的财务管理目标还有着凝聚作用，主要是能够增强企业的员工的凝聚力，还有就是能够起到激励的作用，能够将企业员工的潜在动力得到充分的调动，同时还有着考核的作用，财务管理的目标对企业的绩效以及相关的部门在考核上有一个标准。
2.企业财务管理目标的基本特征分析从目前我国的企业在财务管理的目标发展情况来看，有着一些比较鲜明的特点，主要就是层次性以及多元性和相对稳定性、可操作性。其中在稳定性方面主要就是在当前我国的宏观经济体制以及企业的经营方式的变化过程中，人们对财务管理的认识逐渐的得到了加强，财务管理目标作为是人们对客观规律的概括，所以有着稳定性。另外在可操作性方面主要就是财务管理目标是实行财务目标管理的一个重要前提，这就使得财务管理目标必须要能够具备可操作性具体来说主要是要能够具备可追溯以及可控制和可计量。
二.目前有关财务管理目标的主要观点
1.股东财富最大化的观点股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。该观点强调应站在股东的立场来考虑问题，认为股东是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价，反映了资本和获利之间的关系，每股盈余大小和取得的时间以及每股盈余的风险。
2.企业价值最大化的观点企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。企业是多边契约关系的总和，如果将企业财务管理的目标归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从这一意义上讲，企业应将长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。
3.企业经济增加值率最大化的观点企业经济增加值最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。
三.企业财务管理目标实现的影响因素及实现措施分析
1.企业财务管理目标实现的影响因素分析在对企业的财务管理目标实现的影响因素是多方面的主要可以分为外部因素以及内部因素和管理决策因素这几个方面。首先在外部因素方面主要就是经济环境以及政治环境和法律环境这几个方面，其中在经济环境方面主要就是在体制改革以及相关的措施实施对企业的财务管理目标的干预造成的影响。在政治环境方面主要就是政府企业的目标有着不协调的现象，使得企业在实现可持续发展的过程中就需要考虑多方面的因素。而法律的环境对企业的财务管理目标的实现也会产生影响。在内部环境方面主要就是企业的经营者以及企业的债权人和企业的职工这几个方面，另外就是在管理决策的影响因素，其中的项目投资以及资本的结构是对企业的报酬以及风险起到决定性作用的最为主要的因素。
2.企业财务管理目标的实现措施探究在具体的实施策略上要能够从多角度的进行考虑，首先要能够切实的将企业的集约化管理得到有效的加强，从而来实现企业的内部控。企业的管理要能够以财务管理作为核心，因为财务管理是企业活动的重要基础，同时也是建立现代企业制度的一个基本的保证，这是其它的管理所不能够取代的。然后就是要能够紧密的和企业的战略目标得到配合，在财务计划方面要能够积极的做好。企业的管理以及战略的选择与实施是企业的根本利益所在，所有要在这一方面得到充分的重视。
另外，要能够以销定进，进而编制资金的使用计划，定期的处理积压来加快资金的流动力度。还要能够将企业的目的指标化，在企业的财务管理过程中，其是企业的内部各种管理关系的一个枢纽以及交叉点。要能够对资产的利用率进行合理的提高，对资产的用途进行改变，还要能够盘活存量的资产增加产品的产量等，要能够从企业的战略角度进行考虑。同时还要能够对企业的财务进行正确的分析以及对企业的经济效益进行有效的提高，财务状况的评价是财务管理的一个重要手段和具体性的方法体现，要能够从多方面进行体现财务管理的目标，企业为了能够实现生存以及发展和获利的目的，就要在市场的竞争力方面进行有效的加强，从这一方面来看就需要充分的利用资金的运动规律，要能够以价值的形式对企业的生产经营全过程综合性的管理，从而有效的促进企业的整体利益的发展。
四.企业财务控制管理的信息化建设
首先，财务管理信息化有利于企业资金成本的降低，有利于企业运作效率的提高。相较于传统的财务管理模式，财务信息化更多地是将数据信息转换成网页数据，可以最大限度地为相关工作人员提供方便。需要的财务数据可以随时随地在网页上查找，突破了时间、空间的限制，有效实现了在线、远程、分散及移动等办公模式。利用网络财务管理工作变得更加便捷高效了，同时也实现了企业运作成本的降低。电子货币是财务管理信息化过程中的一项特别重要的内容，以电子货币替换纸质票据，有效提高了资金周转的效率，实现了企业成本的减少。其次，企业的相关财务资料可以通过网络实现远程传输和审计，为财务工作者及时、准确地储存财务信息提供了方便，与此同时，还可以统一配置闲散资金，使用这些资金为企业创造更多的财富，切实提升资金的使用效率。然后，财务管理的信息化可以提高企业资金的安全性。现阶段，企业的财务管理机构普遍使用了网上银行，在网上进行经济交易活动都会存有交易信息，同时会保有每一笔费用的使用信息，这些数据保障了企业资金的安全性。
总结：
在重视企业财务管理信息化的同时也必须重视财务管理的内部控制工作。本文从企业实施财务管理的目标、实现财务管理目标的措施、企业财务管理工作的要点等方面论述了企业实施财务管理工作的重要性。
参考文献：
[1]张震，付斌.财务管理是企业经营管理的中心[J].经济师.2000（11）
[2]荆玉萍.加强乡镇企业财务管理之浅见[J].现代经济探讨.2000（04）
[3]陈刚.加强企业财务管理促进企业发展[J].科技进步与对策.2000（02）
[4]孙续元.企业中长期财务管理的思路及方法研究[J].会计研究.2000（03）
[5]李琼艳.财务管理主体与道德[J].财会研究.2000（02）
[6]王志芳.传统企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究.2000（12）
[7]周辉.浅论财务管理与乡镇企业的可持续发展[J].农业技术经济.2000（01）
[8]张庆龙.企业财务管理工作应拓宽的几个新领域[J].四川会计.2000（03）