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一部成本仅3000万的小片《泰囧》创下新奇迹，不仅票房突破12亿，也成为了众多圈内人士研究的范本。作为投资方的光线传媒总裁王长田也成为业内传奇人物。王长田曾说要打造中国时代华纳，几乎没有人信；他坚持不做奖项交易，要将音乐风云榜打造成中国格莱美，也几乎没有人信。他似乎总是憋了一嗓子。如今，王长田终于“熬”出了掌声一片，这只低调前行的“沙漠里的骆驼”终于爆发了！
终于扬眉吐气
《泰囧》创下了国产影片票房之最，作为投资人，王长田在接受媒体采访时表示，“做了十三四年的公司，这个时候却变成了我最风光的时候”。
2012年12月12日《泰囧》上映，王长田“紧张”到需要靠“写字逃避一下”。首映当晚，擅长书法的他整夜在办公室里写字，发微博，等票房。13日凌晨，最后一幅曹操的《短歌行》写就，票房初步统计不低于3500万元，王长田悬着的心放回了肚子里。在接下来近一个月的时间里，《泰囧》不断刷新着纪录，票房突破12亿。
“泰囧事件”使得王长田“一炮而红”，“王长田”三个字成为互联网的关键词，约访他的媒体络绎不绝。《泰囧》的成本在王长田看来恰好是圈内人一直不看好的“高不成低不就”的类型，介入电影六七年来，包括储备影片在内，光线传媒共投资、制作约40部影片，尽管“主投到现在还没有亏损的”，但票房大卖的亦缺扛鼎之作。现在，王长田必定有种扬眉吐气的感觉。因为连他自己都承认，《泰囧》成功给他带来的感受，甚而比去年光线上市来得更强烈。
步步为营悉心布局
《泰囧》获得这么好的票房，王长田却强调，外人只因《泰囧》的光鲜而艳羡，殊不知光鲜背后，是光线十余年来致力“综合传媒娱乐公司”的步步为营、悉心布局。
《泰囧》档期最初定在12月21日，那是传说中的世界末日。与之同一档期的还有冯小刚斥巨资打造的灾难大片《1942》，两部风格完全不同的电影，让王长田认为临时换档期值得一搏，但这需要勇气，大家都知道《1942》是大片，投资数亿，要弄不好就是鸡蛋碰石头。“档期出现的局面，我觉得不应该是我们一家公司看到的，是其他公司也能看到的。只不过他们因为各种原因没有做调整。”王长田说，“大家看到的东西是一样的，就是一个决心问题。为什么不挪，为什么非要一块死？”最终，王长田决定，《泰囧》提前九天上映。
他同时透露，宣传功莫大焉，因为该片的宣传费用已经超越了制作费用，“这部电影的成本5000多万，其中制作成本只有2500万到3000万，宣传对一部电影很重要，《泰囧》没请影评人，也没有雇任何一个水军。但是，它的街头海报都做到了县级城市。
光线独有的资源优势也由此显现出来。在业内，光线传媒在电影发行上的独到做法是：在各大城市设置发行人。“我们就在全国70个票房最高的城市，每一个城市都安排发行人，每个影院都有。这个系统建立以后，他们发现我们这个系统可以提升30%的票房，但是仍然没有这么做，说我们劳民伤财，没有什么意义，多宣传就完了。他们不明白我们在当地干什么，我们可以和当地媒体合作。”王长田说。
电影上映后，依赖各个城市当地发行人协调当地影院和媒体的资源，效率颇高：“别人去一个城市都人生地不熟的，我们的人都驻在那里。这个营销的系统，别人真的没办法相比。”
此外则是营销上的成功。“这个片子是有史以来我们主动发起的最广泛的营销。在360上，支付宝上，全国各地电视台的民生新闻上，我都在做，这些别人都不会做。”《泰囧》共设计了30多款海报，公交、地铁、火车、飞机、加油站实现了“全覆盖”，影院终端也用最大规模的海报，好几款预告片，那么多病毒视频，微博上不断提炼新概念，不停地搞新的小活动，发起各种小话题……王长田的目的就是提高家庭观众，尤其中老年观众的关注度，因为他们有可能会成为这个片子的观众。
自己的路自己走
如果说《泰囧》的成功是偶然，那王长田的成功则是必然。
“我属于那种内心的英雄主义者”，这是多年后王长田自己眼中的王长田。而在别人眼里，他温和、寡言，不够强悍，乃至缺乏企业家特有的那种征服欲。凡此种种王长田听在耳里，扔在风中，一个人的内心世界有必要向全世界开放吗？没有必要。
王长田的成功是熬出来的。40岁前，王长田遍读西方传媒链上所有大鳄的传记，他总能从中找到梦想被轻轻划燃的感觉，比如他曾推崇维亚康姆集团的雷石东，当今世界最伟大的娱乐帝国里的商业智慧令他唏嘘；而现在，王长田不再读这些。“中国的传媒娱乐产业，与西方有着太多不同，自己的路要自己去走。”
1988年，毕业于复旦大学的王长田被分配到全国人大常委会新闻局，负责对外新闻宣传和内部资料整理，后又在《中华工商时报》做财经记者。在他的爱好中，没有娱乐新闻一项，但是长期从事经济报道培养了他对市场的敏锐嗅觉。
王长田一直在寻找着进取的突破口。这一天终于到来，1995年，他走进了北京电视台，与张锦力、李德来一起创办了财经栏目《北京特快》。因为节奏快、信息量大，一改颂歌式的新闻报道方式，该栏目很快成为当时国内最优秀的电视新闻栏目。
传媒人创业为何难以成功？有人说记者看似见多识广遍地兄弟，创业初期朋友们可能会支持几单生意，但很快以同类成熟公司标准来要求你，换言之，关系不代表可持续的生产力，其次，越是在传媒领域干得风生水起，越是习惯于文人的逻辑，这样的逻辑与商场是不兼容的。而王长田则不属于这类人。
三年后，王长田拿出东拼西凑的10万块钱与当时在《北京特快》时认识的四位朋友，成立了一家名为北京光线电视策划研究中心的公司。5位合伙人都有经济新闻背景，又懂得电视运营，因此一开始选择了做策划和出售创意。
可是，做策划毕竟不是长远之计。在经历几次投标失败后，四位合伙人相继离开公司，剩下王长田一人苦苦支撑。最终，王长田决定针对当时极度欠缺的娱乐资讯类节目，制作酝酿多时的《中国娱乐报道》（《娱乐现场》前身）。《中国娱乐报道》参考美国的“节目辛迪加”模式，自己制作节目，自己做发行销售。光线此举，是中国电视制播分离历史中最早的探索。 随着《中国娱乐报道》影响的扩大，娱乐界的资源开始主动向王长田靠拢。很多演艺公司和经纪公司都找上门来，他发现这些公司的资源都可以用来单独开辟栏目。于是排行榜类的《音乐风云榜》，明星访谈类的《娱乐人物周刊》、《娱乐中心》、《明星》、《影视风云榜》等栏目相继开始制作推出，2004年光线更是一口气推出了七档综艺节目。
2004年前的布局，大致敲定了光线未来节目的架构方向。记者们满天飞，频频出国采访，除了中央电视台，连省级电视台都难以想象的事情在光线变为现实。越来越多的明星主动找上门来，光线办公区被誉为明星出没最多的京城秀场。
如今，凭借《中国娱乐报道》杀入中国电视市场的王长田，以独特的节目创意和运作模式给壁垒重重的中国电视市场带进一缕新鲜的阳光。光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，全国每天超过1200个电视频道滚动播出光线的电视节目，覆盖全国所有地市级以上城市，更有160个城市频道每日在黄金时间连续播出光线六小时节目。《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》、《中国音乐风云榜》已成为观众耳熟能详的节目。经过多年的努力，《娱乐现场》、《淑女大学堂》、《音乐风云榜》和《630剧场》等众多名牌节目，现已在全国近600多家电视台同时播出，其收入已坐定行业老大的位置。
沙漠里的骆驼
光线的路自1998年起，13年跋涉长途，穿越荒漠，有人把王长田比作动物世界里的骆驼，他认为还挺符合的，“娱乐圈大哥做关系，天才做项目，玩家搞演员，骗子搞资本运作，既不是大哥又不是玩家也不是骗子的只好做骆驼。”
多年来，王长田带领着光线传媒披星斩月，一直没在现金流上出过问题。有耐力，所以也能爆发。这是一种企业文化，往往跟创始人有关。有的企业像猴子，能倒腾；有的像狐狸，能言善辩，计谋很多，但难免会不务实；有的像老牛，埋头苦干，慢腾腾；有的像马，一跑快就会脱缰。而王长田一直坚持自我积累“脂肪”、长线耐力强等特点，
这也是王长田十三年来怎样熬出来的原因。
2011年中旬，王长田一手缔造的传媒王国——光线传媒上市了，光线传媒上市的前6个交易日，就被机构狂扫2.9亿元。市场萎靡不振，不少股票惨遭机构抛售，光线传媒却备受宠爱，无疑是其近几年业绩快速发展的功劳。
近年来，随着业务的不断发展，光线传媒已成为国内最大的模式节目制作和运营商，承制了包括中央电视台在内的国内多家卫星电视台多档大型综艺节目。同时，在全国性数字频道，在互联网和手机，在航空、铁路和城市公交，在户外媒体和大学校园，光线的节目无处不在，形成立体交叉覆盖，每日影响全国10亿人的娱乐生活，也为广告客户带来丰厚回报。
现在可以说王长田是一个传媒王国的缔造者，对于他曾经许下的诺言，他亦如沙漠中的骆驼，每一步都坚定稳健地向前走着……而如何在下一个10年追赶并成长为娱乐传媒巨头，似乎是摆在他眼前的一道新课题。
终于扬眉吐气
《泰囧》创下了国产影片票房之最，作为投资人，王长田在接受媒体采访时表示，“做了十三四年的公司，这个时候却变成了我最风光的时候”。
2012年12月12日《泰囧》上映，王长田“紧张”到需要靠“写字逃避一下”。首映当晚，擅长书法的他整夜在办公室里写字，发微博，等票房。13日凌晨，最后一幅曹操的《短歌行》写就，票房初步统计不低于3500万元，王长田悬着的心放回了肚子里。在接下来近一个月的时间里，《泰囧》不断刷新着纪录，票房突破12亿。
“泰囧事件”使得王长田“一炮而红”，“王长田”三个字成为互联网的关键词，约访他的媒体络绎不绝。《泰囧》的成本在王长田看来恰好是圈内人一直不看好的“高不成低不就”的类型，介入电影六七年来，包括储备影片在内，光线传媒共投资、制作约40部影片，尽管“主投到现在还没有亏损的”，但票房大卖的亦缺扛鼎之作。现在，王长田必定有种扬眉吐气的感觉。因为连他自己都承认，《泰囧》成功给他带来的感受，甚而比去年光线上市来得更强烈。
步步为营悉心布局
《泰囧》获得这么好的票房，王长田却强调，外人只因《泰囧》的光鲜而艳羡，殊不知光鲜背后，是光线十余年来致力“综合传媒娱乐公司”的步步为营、悉心布局。
《泰囧》档期最初定在12月21日，那是传说中的世界末日。与之同一档期的还有冯小刚斥巨资打造的灾难大片《1942》，两部风格完全不同的电影，让王长田认为临时换档期值得一搏，但这需要勇气，大家都知道《1942》是大片，投资数亿，要弄不好就是鸡蛋碰石头。“档期出现的局面，我觉得不应该是我们一家公司看到的，是其他公司也能看到的。只不过他们因为各种原因没有做调整。”王长田说，“大家看到的东西是一样的，就是一个决心问题。为什么不挪，为什么非要一块死？”最终，王长田决定，《泰囧》提前九天上映。
他同时透露，宣传功莫大焉，因为该片的宣传费用已经超越了制作费用，“这部电影的成本5000多万，其中制作成本只有2500万到3000万，宣传对一部电影很重要，《泰囧》没请影评人，也没有雇任何一个水军。但是，它的街头海报都做到了县级城市。
光线独有的资源优势也由此显现出来。在业内，光线传媒在电影发行上的独到做法是：在各大城市设置发行人。“我们就在全国70个票房最高的城市，每一个城市都安排发行人，每个影院都有。这个系统建立以后，他们发现我们这个系统可以提升30%的票房，但是仍然没有这么做，说我们劳民伤财，没有什么意义，多宣传就完了。他们不明白我们在当地干什么，我们可以和当地媒体合作。”王长田说。
电影上映后，依赖各个城市当地发行人协调当地影院和媒体的资源，效率颇高：“别人去一个城市都人生地不熟的，我们的人都驻在那里。这个营销的系统，别人真的没办法相比。”
此外则是营销上的成功。“这个片子是有史以来我们主动发起的最广泛的营销。在360上，支付宝上，全国各地电视台的民生新闻上，我都在做，这些别人都不会做。”《泰囧》共设计了30多款海报，公交、地铁、火车、飞机、加油站实现了“全覆盖”，影院终端也用最大规模的海报，好几款预告片，那么多病毒视频，微博上不断提炼新概念，不停地搞新的小活动，发起各种小话题……王长田的目的就是提高家庭观众，尤其中老年观众的关注度，因为他们有可能会成为这个片子的观众。
自己的路自己走
如果说《泰囧》的成功是偶然，那王长田的成功则是必然。
“我属于那种内心的英雄主义者”，这是多年后王长田自己眼中的王长田。而在别人眼里，他温和、寡言，不够强悍，乃至缺乏企业家特有的那种征服欲。凡此种种王长田听在耳里，扔在风中，一个人的内心世界有必要向全世界开放吗？没有必要。
王长田的成功是熬出来的。40岁前，王长田遍读西方传媒链上所有大鳄的传记，他总能从中找到梦想被轻轻划燃的感觉，比如他曾推崇维亚康姆集团的雷石东，当今世界最伟大的娱乐帝国里的商业智慧令他唏嘘；而现在，王长田不再读这些。“中国的传媒娱乐产业，与西方有着太多不同，自己的路要自己去走。”
1988年，毕业于复旦大学的王长田被分配到全国人大常委会新闻局，负责对外新闻宣传和内部资料整理，后又在《中华工商时报》做财经记者。在他的爱好中，没有娱乐新闻一项，但是长期从事经济报道培养了他对市场的敏锐嗅觉。
王长田一直在寻找着进取的突破口。这一天终于到来，1995年，他走进了北京电视台，与张锦力、李德来一起创办了财经栏目《北京特快》。因为节奏快、信息量大，一改颂歌式的新闻报道方式，该栏目很快成为当时国内最优秀的电视新闻栏目。
传媒人创业为何难以成功？有人说记者看似见多识广遍地兄弟，创业初期朋友们可能会支持几单生意，但很快以同类成熟公司标准来要求你，换言之，关系不代表可持续的生产力，其次，越是在传媒领域干得风生水起，越是习惯于文人的逻辑，这样的逻辑与商场是不兼容的。而王长田则不属于这类人。
三年后，王长田拿出东拼西凑的10万块钱与当时在《北京特快》时认识的四位朋友，成立了一家名为北京光线电视策划研究中心的公司。5位合伙人都有经济新闻背景，又懂得电视运营，因此一开始选择了做策划和出售创意。
可是，做策划毕竟不是长远之计。在经历几次投标失败后，四位合伙人相继离开公司，剩下王长田一人苦苦支撑。最终，王长田决定针对当时极度欠缺的娱乐资讯类节目，制作酝酿多时的《中国娱乐报道》（《娱乐现场》前身）。《中国娱乐报道》参考美国的“节目辛迪加”模式，自己制作节目，自己做发行销售。光线此举，是中国电视制播分离历史中最早的探索。 随着《中国娱乐报道》影响的扩大，娱乐界的资源开始主动向王长田靠拢。很多演艺公司和经纪公司都找上门来，他发现这些公司的资源都可以用来单独开辟栏目。于是排行榜类的《音乐风云榜》，明星访谈类的《娱乐人物周刊》、《娱乐中心》、《明星》、《影视风云榜》等栏目相继开始制作推出，2004年光线更是一口气推出了七档综艺节目。
2004年前的布局，大致敲定了光线未来节目的架构方向。记者们满天飞，频频出国采访，除了中央电视台，连省级电视台都难以想象的事情在光线变为现实。越来越多的明星主动找上门来，光线办公区被誉为明星出没最多的京城秀场。
如今，凭借《中国娱乐报道》杀入中国电视市场的王长田，以独特的节目创意和运作模式给壁垒重重的中国电视市场带进一缕新鲜的阳光。光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，全国每天超过1200个电视频道滚动播出光线的电视节目，覆盖全国所有地市级以上城市，更有160个城市频道每日在黄金时间连续播出光线六小时节目。《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》、《中国音乐风云榜》已成为观众耳熟能详的节目。经过多年的努力，《娱乐现场》、《淑女大学堂》、《音乐风云榜》和《630剧场》等众多名牌节目，现已在全国近600多家电视台同时播出，其收入已坐定行业老大的位置。
沙漠里的骆驼
光线的路自1998年起，13年跋涉长途，穿越荒漠，有人把王长田比作动物世界里的骆驼，他认为还挺符合的，“娱乐圈大哥做关系，天才做项目，玩家搞演员，骗子搞资本运作，既不是大哥又不是玩家也不是骗子的只好做骆驼。”
多年来，王长田带领着光线传媒披星斩月，一直没在现金流上出过问题。有耐力，所以也能爆发。这是一种企业文化，往往跟创始人有关。有的企业像猴子，能倒腾；有的像狐狸，能言善辩，计谋很多，但难免会不务实；有的像老牛，埋头苦干，慢腾腾；有的像马，一跑快就会脱缰。而王长田一直坚持自我积累“脂肪”、长线耐力强等特点，
这也是王长田十三年来怎样熬出来的原因。
2011年中旬，王长田一手缔造的传媒王国——光线传媒上市了，光线传媒上市的前6个交易日，就被机构狂扫2.9亿元。市场萎靡不振，不少股票惨遭机构抛售，光线传媒却备受宠爱，无疑是其近几年业绩快速发展的功劳。
近年来，随着业务的不断发展，光线传媒已成为国内最大的模式节目制作和运营商，承制了包括中央电视台在内的国内多家卫星电视台多档大型综艺节目。同时，在全国性数字频道，在互联网和手机，在航空、铁路和城市公交，在户外媒体和大学校园，光线的节目无处不在，形成立体交叉覆盖，每日影响全国10亿人的娱乐生活，也为广告客户带来丰厚回报。
现在可以说王长田是一个传媒王国的缔造者，对于他曾经许下的诺言，他亦如沙漠中的骆驼，每一步都坚定稳健地向前走着……而如何在下一个10年追赶并成长为娱乐传媒巨头，似乎是摆在他眼前的一道新课题。