纵观当今世界经济复苏乏力，环境恶劣，企业竞争激烈，生存压力大。想要在复杂的环境中得以生存并站稳脚跟，实现稳中取胜，就需要企业在有充足的流动资金情况下，减少企业投入，多产出。无疑，在资金总量一定的情况下，企业的支出将直接影响到企业财富的积累，因此，应该把降低企业成本作为企业竞争的重要战略支撑。降低成本的措施很多，企业应该统筹考虑，从大局出发，结合自身实际从多方面，多角度去研究成本问题。尤其是对制造业而言，我们要从传统和现代的战略角度来研究降低制造成本的方法和降低企业各项成本的策略。本文通过对我国成本管理的现状进行分析，从而提出降低制造成本的方法及途径，旨在加强企业对降低成本含义的理解，进而使企业从中受益。
　　一、企业成本概念
　　企业的成本简单来说就是为了一定的目的而产生的资金消耗。成本在会计上是以货币形式表示的，一般来说企业的成本对象都是一一对应的。
　　二、降低企业成本的方法
　　（一）使用战略联盟策略。战略联盟策略是指在同类产品的生产经营过程中，各企业整合资源，深加工原材料，共同开发新技术，形成优势互补，在技术上突破原材料价格昂贵的壁垒以此来增强企业生产和销售能力，为企业降低生产成本赢得利润提供战略支撑。
　　（二）实行全球化经营战略。中国已加入世贸组织近二十年，在国际市场上占有很重要的位置，世界经济离不开中国，中国的发展也离不开世界。在国际市场上各国之间可以优势互补，更好的满足自己的需求。我国的企业可以把目光放到国际市场上，在此市场中寻找价格更为合理的原材料和人力资源，降低企业成本，形成企业自身的优势。例如，很多发达国家在我国投资建厂就是看中了我国的劳动力价格更为低廉，由成本降低来提高经济效益。
　　（三）合理利用纳税筹划战略。纳税筹划并不是偷税、漏税等违法违规行为，而是合理避税。例如，企业可以把企业的注册地址放在税率较低的地区；尽可能降低签订合同的重复率从而降低印花税。纳税筹划在企业的各个生产经营过程都可以合理使用，这样就能够帮助企业减轻税负，继而降低企业运营成本，形成企业的竞争优势。
　　三、降低企业产品成本的有效途径
　　（一）牢固树立成本概念，实行成本管理责任机制。一个企业的主要生产经营活动主要体现在企业的产品成本方面。所以，整个企业必须由上到下牢固树立成本概念，并形成全员参与的、全过程监控的、全方位监管的成本管理责任机制。管理机制的建立要本着系统化、具体化、可操作性强的原则，切实做到分工详细、责任明确，形成一种严密的机制、系统。横向上分解到相关职能部门，纵向上分解落实到具体生产车间和各个岗位，使之形成整体功能大于部分之和的良好机制系统，以更好的帮助我们降低成本服务企业；其次，要把降低成本的贡献纳入经营考核体系，做到责任到人，奖罚到人，奖罚分明，在按劳分配的基础上最大限度的激发员工工作积极性，使之切实做到爱岗爱业，为企业降低成本做出应有的贡献。
　　（二）利用共享资源。习近平主席提出五大发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享。共享已成为发展理念被正式提出，它指引着中国各行各业的发展。共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。如，资源的采购费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、企业固定资产、产品的研究开发费用等都属于共享资源，公共资源的使用规模和频率的增加就可以降低产品的成本。
　　（三）积极进行技术改造和革新，不断提高产品数量和质量。中国改革开放的总设计师邓小平同志曾经说过：“科学技术是第一生产力”，实践证明这以论断是正确的，我国大力实施科教兴国战略才有今天的繁荣昌盛，我们也从未像现在这样更加重视科技更加重视人才，人才强国科技强国。李克强总理提出：大众创业万众创新，要加强企业的科技创新能力，创新发展驱动已成为国家发展战略。在企业生产过程中，科学技术的不断革新无疑能够提高生产效率，從而降低社会必要劳动时间和降低生产成本。现代社会发展迅速，科技日新月异，突飞猛进，科技跟不上可以说是生存空间很小企业甚至是没有生存空间。作为企业的管理层，更应该懂得重视科技，珍惜人才，大力实施人才强企，科教兴企战略，提高员工科技水平，降低成本的同时，为企业的发展做好坚实的铺垫。