论文部分内容阅读
中图分类号：G808 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2014）04-000-02
摘 要 随着竞争的日趋激烈，教练团队是专业运动队建设的必然趋势。本研究通过文献资料法、专家访谈法和逻辑分析法等方法对团队理论视域专业运动队教练团队的特征进行了研究，为专业运动队教练团队的建设提供理论基础和借鉴。
关键词 团队 专业运动队 教练团队
随着竞技体育竞争的日趋激烈，现代竞技体育已成为立体化竞争，仅仅依靠有限的知识和单一手段已不能达到更高、更快、更强的目标，夺取竞技优胜也决非单一学科和人员所能胜任，教练团队已成为当今竞技体育可持续发展的核心竞争力之一。如何强化教练团队的合作，是实现竞技体育可持续发展的重要课题之一。
本文采用文献资料法和专家访谈法等主要方法，就团队理论视域下专业运动队教练团队应当具备的一般特征进行了研究。本研究为专业运动队教练团队的研究提供理论基础和借鉴。
一、研究对象与研究方法
（一）研究对象
以专业运动队教练团队的特征为本文的研究对象。
（二）研究方法
1.文献资料法
检索关键词：以“教练团队”、“专业运动队”、“训科医一体化”等为关键词，以1996年至2012年为年限，在中国知网、超星图书数据库和互联网上进行检索。
2.专家访谈法
就专业运动队教练团队特征及现状对部分专业运动队的教练员、管理人员和相关专家等进行了访谈。
二、结果与分析
（一）专业运动队教练团队的内涵
专业运动队教练团队就是指以提高运动成绩、夺金牌为目的，以竞技运动训练为主体、科研服务为支撑、医务监督服务为保障、科学组织管理为前提，为了快速提高运动员训练质量和运动技术水平，而监理一起解决团队工作计划、队伍管理、后勤保障等的工作体系。本研究中的教练团队主要是由教练员组、科研组和管理组和医务组四个部分组成的，是为运动员夺冠服务的团队。其中教练员组主要包括各级别教练员、体能教练员、陪练等；科研组主要包括科技攻关教练员、技战术教练员和外聘科研人员等；管理组主要是由总教练、领队和其他管理人员组成的队伍。医务组主要包括队医、心理咨询专家及其营养师等。
（二）团队理论视域下专业运动队教练团队的特征
1.目标清晰
“成也目标，败也目标”，共同目标是组建一个团队的开始、团队前进的动力以及优秀团队的衡量标准[1]，是维系团队成员的纽带、文化建设的核心[2]。孙子兵法第一篇“始计篇”告诉我们所有的作战始于计划，美国心理学家马斯洛也认为：团队目标的一致性是杰出团队最显著的特征之一[3]。但是一个团队成功的前提条件是团队所制定的共同目标要适合团队的发展，更要得到团队成员的认可。理想团队梦寐以求的最高境界就是拥有“共同愿景”，即建立共同的目标和理想。因此共同目标是团队工作的基础，为团队的发展提供了动力和能量，使团队中的所有成员能共同分享学习成果和经验，形成强大的凝聚力[4]。国家拳击队复合型教练团队的建设中也要树立一个合理的共同目标。
（1）宏观目标的可实现性
团队理论视域下的专业运动队教练团队要形成以国家人力、物力和财力等资源为载体，以科研人员和医务人员的科研成果为助力，依托于对运动员的教育，实现科学训练，通过对训练的科学控制，更快、更深刻地认识训练规律，进而提高运动员的竞技能力和运动成绩，达成培养优秀运动员的目标。在此基础上，每个专业运动队根据实际情况制定的宏观目标既要立足实际，又要具有挑战性。
（2）子目标的可操作性
团队理论视域下专业运动队教练团队的工作是要以具体任务、具体目标为基础的，所以拳击队复合型教练团队中教练员组、科研组和管理组应当要有明确的、具体的子目标。由于教练员组与科研组和医务团队承担着不同的任务，要根据重大赛事和运动员个体的需求，专业运动队教练团队中的每一个小团队都要制定详细的目标。主教练从训练的角度将目标细化为训练计划、负荷安排等；科研人员从科学研究的角度将目标细化为技、战术分析、运动员竞技能力诊断和技术改进等；医务人员团队将从运动医务监督的角度将目标细化为运动员的体能恢复与提高、伤病防治等。
2.技能互补
精湛的技术技能、适宜的专长及良好的合作品质是高效团队成员所要具备的条件。而运动训练涉及到体能、机能、技战术、心理及智力等多方面的因素，并涉及到生理学、营养学、遗传学、教育学、管理学和计算机科学等众多学科。单一的主教练已经不能适应运动训练复杂性的要求，需要不同门类与职责分工的助理教练协作完成训练任务，由此一个运动队的教练员要以团队的形式组成[5]。国家拳击队教练团队应该借助团队优势，根据实际需要，组建一支由主教练团队、科研团队和义务监督团队等组成的训练团队。通过不同知识、经验成员间的碰撞，产生融合与共享，从而提高团队的创新能力；通过不同教育经历成员的相互合作，解脱固定模式的束缚，从而激发团队成员的潜力；通过不同专业成员间的素质互补，打破专业领域的枷锁，从而形成巨大的集体优势。同时，团队建设也应当考虑到经验的积累与传承，所以国家拳击队教练团队又应当是一支老中青合理搭配的梯队，这样既兼顾了经验的传承，又使队伍保持了创造力[6]。
3.管理恰当
管理已成为知识经济时代的第一整合力，在组织的目标与效能、资源与制度等方面都起着决定性的作用。国家拳击队复合型教练团队应当以人本管理思想为前提，有效配置组织资源，实现投入与产出比的最优化。
落实好各项管理工作是建立一支优秀运动队伍的关键。运动队管理就是要通过严格的规章制度、有力的管理手段、和谐的团队氛围及健全的激励机制协调好运动队里的各角色之间的关系，促使他们尽其能，竭其才，众志成城，创造出最优异的运动成绩。因此，国家拳击队教练团队的管理方式应当是以人为本的，是民主的，在这种管理方式下团队成员的人格应当是受到尊重与保护、个性能够自由发展，国家、团队和个人间的关系能协调发展，领导者和决策层是在尊重团队成员共同意愿下做出决策，团队领导修己安人，团队成员之间是宽容相待、有较高的工作热情、创造力和凝聚力[7]。 4.运作效率高
随着团队成员人数的增多，容易发生“滥竽充数”、“搭顺风车”和“吃大锅饭”的现象，致使团队成员的不合作、不信任，人浮于事、互相扯皮及不负责任等，不利于团队的整体行动和共识的达成。
随着现代运动水平的不断提高，竞技体育竞争愈来愈激烈，因此专业运动队教练团队的运行效果成为影响运动队成绩的重要因素。有因此，为了维持团队运作效率的高效性，国家拳击队复合型教练团队应当保持良好的沟通、合理的授权、充分的激励和有效的冲突管理。竞争推动进步，有压力才有动力，适宜的竞争压力能推动国家拳击队复合型教练团队成员的前进步伐；适宜的激励有助于激发团队成员的工作热情和责任感， 从而提高国家拳击队复合型教练团队的团队绩效。
5.工作计划清晰
工作计划的制定、实施和反馈是提高工作效率的有效途径，是国家拳击队复合型教练团队的方向灯，是专业运动队教练团队的工作方案，是专业运动队各项工作有序进行的重要保障。工作计划的制定、实施和反馈都影响着专业运动队队员的训练成绩，影响着专业运动队教练团队的建设进度。专业运动队教练团队只有在科学制定、有效实施和及时反馈工作计划的前提下，才能不断提高团队工作效率，为团队和国家取得更优异的成绩。
三、结论与建议
（一）结论
团队理论视域下国家拳击队教练员团队应当具备的特征有：明确的目标、技能互补、管理恰当、运作效率高和工作计划清晰等。
（二）建议
团队取代个体执教是国家拳击队发展的趋势之一，具有客观必然性。因此，管理部门应采取各种措施，积极建设复合型教练团队，以充分发挥团队力量，应对竞技体育日益激烈的竞争态势。
★基金项目：上海市大文科学术新人项目资助项目，项目编号：xsxr2013034。
参考文献：
[1] 赵坤.浅析高校数学教学团队建设[J].中国证券期货.2012.08：232.
[2] 孙国友.地方高校科研组建设的问题与对策[J].玉林师范学院学报（哲学社会科学）.2012（03）：47-51.
[3] 彭薇.团队管理的问题与策略[J].商场现代化.2008（27）：75.
[4] 薛超.论学习型幼儿教师队伍的创建[D].山东师范大学.2011.06.
[5] 丁仁船，刘晨.高校高水平运动员培养中的问题与对策研究[J].重庆科技学院学报（社会科学版）.2011.11：206-208.
[6] 邓玉萍.创新性法律文秘教学团队建设研究[J].辽宁公安司法管理干部学院学报.2012.03：101-102.
[7] 熊茂湘.体育团队凝聚力的社会学分析[J].武汉体育学院学报.2002（04）：20-23.
摘 要 随着竞争的日趋激烈，教练团队是专业运动队建设的必然趋势。本研究通过文献资料法、专家访谈法和逻辑分析法等方法对团队理论视域专业运动队教练团队的特征进行了研究，为专业运动队教练团队的建设提供理论基础和借鉴。
关键词 团队 专业运动队 教练团队
随着竞技体育竞争的日趋激烈，现代竞技体育已成为立体化竞争，仅仅依靠有限的知识和单一手段已不能达到更高、更快、更强的目标，夺取竞技优胜也决非单一学科和人员所能胜任，教练团队已成为当今竞技体育可持续发展的核心竞争力之一。如何强化教练团队的合作，是实现竞技体育可持续发展的重要课题之一。
本文采用文献资料法和专家访谈法等主要方法，就团队理论视域下专业运动队教练团队应当具备的一般特征进行了研究。本研究为专业运动队教练团队的研究提供理论基础和借鉴。
一、研究对象与研究方法
（一）研究对象
以专业运动队教练团队的特征为本文的研究对象。
（二）研究方法
1.文献资料法
检索关键词：以“教练团队”、“专业运动队”、“训科医一体化”等为关键词，以1996年至2012年为年限，在中国知网、超星图书数据库和互联网上进行检索。
2.专家访谈法
就专业运动队教练团队特征及现状对部分专业运动队的教练员、管理人员和相关专家等进行了访谈。
二、结果与分析
（一）专业运动队教练团队的内涵
专业运动队教练团队就是指以提高运动成绩、夺金牌为目的，以竞技运动训练为主体、科研服务为支撑、医务监督服务为保障、科学组织管理为前提，为了快速提高运动员训练质量和运动技术水平，而监理一起解决团队工作计划、队伍管理、后勤保障等的工作体系。本研究中的教练团队主要是由教练员组、科研组和管理组和医务组四个部分组成的，是为运动员夺冠服务的团队。其中教练员组主要包括各级别教练员、体能教练员、陪练等；科研组主要包括科技攻关教练员、技战术教练员和外聘科研人员等；管理组主要是由总教练、领队和其他管理人员组成的队伍。医务组主要包括队医、心理咨询专家及其营养师等。
（二）团队理论视域下专业运动队教练团队的特征
1.目标清晰
“成也目标，败也目标”，共同目标是组建一个团队的开始、团队前进的动力以及优秀团队的衡量标准[1]，是维系团队成员的纽带、文化建设的核心[2]。孙子兵法第一篇“始计篇”告诉我们所有的作战始于计划，美国心理学家马斯洛也认为：团队目标的一致性是杰出团队最显著的特征之一[3]。但是一个团队成功的前提条件是团队所制定的共同目标要适合团队的发展，更要得到团队成员的认可。理想团队梦寐以求的最高境界就是拥有“共同愿景”，即建立共同的目标和理想。因此共同目标是团队工作的基础，为团队的发展提供了动力和能量，使团队中的所有成员能共同分享学习成果和经验，形成强大的凝聚力[4]。国家拳击队复合型教练团队的建设中也要树立一个合理的共同目标。
（1）宏观目标的可实现性
团队理论视域下的专业运动队教练团队要形成以国家人力、物力和财力等资源为载体，以科研人员和医务人员的科研成果为助力，依托于对运动员的教育，实现科学训练，通过对训练的科学控制，更快、更深刻地认识训练规律，进而提高运动员的竞技能力和运动成绩，达成培养优秀运动员的目标。在此基础上，每个专业运动队根据实际情况制定的宏观目标既要立足实际，又要具有挑战性。
（2）子目标的可操作性
团队理论视域下专业运动队教练团队的工作是要以具体任务、具体目标为基础的，所以拳击队复合型教练团队中教练员组、科研组和管理组应当要有明确的、具体的子目标。由于教练员组与科研组和医务团队承担着不同的任务，要根据重大赛事和运动员个体的需求，专业运动队教练团队中的每一个小团队都要制定详细的目标。主教练从训练的角度将目标细化为训练计划、负荷安排等；科研人员从科学研究的角度将目标细化为技、战术分析、运动员竞技能力诊断和技术改进等；医务人员团队将从运动医务监督的角度将目标细化为运动员的体能恢复与提高、伤病防治等。
2.技能互补
精湛的技术技能、适宜的专长及良好的合作品质是高效团队成员所要具备的条件。而运动训练涉及到体能、机能、技战术、心理及智力等多方面的因素，并涉及到生理学、营养学、遗传学、教育学、管理学和计算机科学等众多学科。单一的主教练已经不能适应运动训练复杂性的要求，需要不同门类与职责分工的助理教练协作完成训练任务，由此一个运动队的教练员要以团队的形式组成[5]。国家拳击队教练团队应该借助团队优势，根据实际需要，组建一支由主教练团队、科研团队和义务监督团队等组成的训练团队。通过不同知识、经验成员间的碰撞，产生融合与共享，从而提高团队的创新能力；通过不同教育经历成员的相互合作，解脱固定模式的束缚，从而激发团队成员的潜力；通过不同专业成员间的素质互补，打破专业领域的枷锁，从而形成巨大的集体优势。同时，团队建设也应当考虑到经验的积累与传承，所以国家拳击队教练团队又应当是一支老中青合理搭配的梯队，这样既兼顾了经验的传承，又使队伍保持了创造力[6]。
3.管理恰当
管理已成为知识经济时代的第一整合力，在组织的目标与效能、资源与制度等方面都起着决定性的作用。国家拳击队复合型教练团队应当以人本管理思想为前提，有效配置组织资源，实现投入与产出比的最优化。
落实好各项管理工作是建立一支优秀运动队伍的关键。运动队管理就是要通过严格的规章制度、有力的管理手段、和谐的团队氛围及健全的激励机制协调好运动队里的各角色之间的关系，促使他们尽其能，竭其才，众志成城，创造出最优异的运动成绩。因此，国家拳击队教练团队的管理方式应当是以人为本的，是民主的，在这种管理方式下团队成员的人格应当是受到尊重与保护、个性能够自由发展，国家、团队和个人间的关系能协调发展，领导者和决策层是在尊重团队成员共同意愿下做出决策，团队领导修己安人，团队成员之间是宽容相待、有较高的工作热情、创造力和凝聚力[7]。 4.运作效率高
随着团队成员人数的增多，容易发生“滥竽充数”、“搭顺风车”和“吃大锅饭”的现象，致使团队成员的不合作、不信任，人浮于事、互相扯皮及不负责任等，不利于团队的整体行动和共识的达成。
随着现代运动水平的不断提高，竞技体育竞争愈来愈激烈，因此专业运动队教练团队的运行效果成为影响运动队成绩的重要因素。有因此，为了维持团队运作效率的高效性，国家拳击队复合型教练团队应当保持良好的沟通、合理的授权、充分的激励和有效的冲突管理。竞争推动进步，有压力才有动力，适宜的竞争压力能推动国家拳击队复合型教练团队成员的前进步伐；适宜的激励有助于激发团队成员的工作热情和责任感， 从而提高国家拳击队复合型教练团队的团队绩效。
5.工作计划清晰
工作计划的制定、实施和反馈是提高工作效率的有效途径，是国家拳击队复合型教练团队的方向灯，是专业运动队教练团队的工作方案，是专业运动队各项工作有序进行的重要保障。工作计划的制定、实施和反馈都影响着专业运动队队员的训练成绩，影响着专业运动队教练团队的建设进度。专业运动队教练团队只有在科学制定、有效实施和及时反馈工作计划的前提下，才能不断提高团队工作效率，为团队和国家取得更优异的成绩。
三、结论与建议
（一）结论
团队理论视域下国家拳击队教练员团队应当具备的特征有：明确的目标、技能互补、管理恰当、运作效率高和工作计划清晰等。
（二）建议
团队取代个体执教是国家拳击队发展的趋势之一，具有客观必然性。因此，管理部门应采取各种措施，积极建设复合型教练团队，以充分发挥团队力量，应对竞技体育日益激烈的竞争态势。
★基金项目：上海市大文科学术新人项目资助项目，项目编号：xsxr2013034。
参考文献：
[1] 赵坤.浅析高校数学教学团队建设[J].中国证券期货.2012.08：232.
[2] 孙国友.地方高校科研组建设的问题与对策[J].玉林师范学院学报（哲学社会科学）.2012（03）：47-51.
[3] 彭薇.团队管理的问题与策略[J].商场现代化.2008（27）：75.
[4] 薛超.论学习型幼儿教师队伍的创建[D].山东师范大学.2011.06.
[5] 丁仁船，刘晨.高校高水平运动员培养中的问题与对策研究[J].重庆科技学院学报（社会科学版）.2011.11：206-208.
[6] 邓玉萍.创新性法律文秘教学团队建设研究[J].辽宁公安司法管理干部学院学报.2012.03：101-102.
[7] 熊茂湘.体育团队凝聚力的社会学分析[J].武汉体育学院学报.2002（04）：20-23.