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摘要：作为我国社会经济的中坚砥柱，建筑工程是不可或缺的重要组成部分。现代建筑工程在当今社会高速蓬勃发展，处于新时代的建筑工程管理也提出了相应的要求即项目管理必须得到重视。只有通过科学而又严谨的项目管理指示，培养人才规范管理，提高工程验收水准，不断地提升建筑工程的质量的同时，重视加强建筑工程管理中的项目管理水平，才能在当下竞争异常激烈的建筑工程企业谋求发展。
关键词：项目管理；建筑工程；新型管理；优化探究
加快推进有利于建筑工程得到更好的监管的新型管理模式——项目管理，是十分有必要的，坚持积极探索并优化项目管理体系。眼下建筑工程行业追求的是高品质和高效益，那么项目管理这一合适的管理模式必须得到长足发展。要进一步深化项目管理在建筑工程管理中的地位，加快构建一系列有效项目管理措施。为宏观上提高建筑工程项目水平奠定基础。
1 缺乏项目管理市场的现状及项目管理的重要性
1.1 目前建筑工程管理缺失项目管理现状分析
现如今，大多数建筑工程管理的工作单位对项目管理缺乏认知与探究，这也间接导致了建筑管理机制有所缺失，与发达国家相比管理水平达不到较高层级的要求。由于国内缺失对项目管理机制的严格要求，目前建筑工程实际操作中会产生许多问题。这些问题包括但不限于：建筑工程中等级别管理人员无章可循、工程负责人员的主观能动性低下、对建筑工程的后续质量验收无法直接落实。正因缺乏对项目管理的布置与认知，从而浪费了大量的人力物力且其建筑工程安全性得不到充分保障。由于存在上述管理缺失的潜在威胁，因此，提高项目管理在建筑工程体系中的地位是刻不容缓的。
1.2 建筑工程管理中项目管理的意义与重要性
在建筑工程管理中通过科学有效的方案制定项目管理的监管体系是十分有必要的。从项目管理的定义来看，项目管理即是根据建筑工程行业相关机制和建筑工程实际情况为大背景，由专业人才灵活调动各项基础建筑工程管理活动的计划、组织、协调和控制这四大标准。项目管理的核心宗旨是保证建筑工程能够按照图纸与工程队的主要计划顺利开展。项目管理是落实建筑工程管理体系建设目标的重要举措。在当前的建筑工程管理中，我们不难发现，国内有的建筑工程管理是缺失项目管理这一专项管理的。我们必须加大力度敲醒警钟，将项目管理落实到建筑工程管理体系中去，融会贯通。建筑工程管理中加强项目管理对多方都有着重大意义。从整体来看，既然是建筑工程核心管理体系，在实地作业的开展过程中由于一些人为无法监管的不可抗力因素（如极端恶劣天气等）和严重的意外会阻碍建筑工程施工进度并增加建筑工程操作难度，这是非常不利于作业的继续进行的。若是我们只根据普通、刻板的建筑工程管理体系来应付此类意外，那么我们极有可能会停滞不前，这将极大地影响建筑工程的进度与最终成果。而倘若此时我们灵活合理运用项目管理，那么许多问题都能在第一时间被探讨从而被迎刃而解，加速解决问题的后果，换句话说，增强项目管理的实际操作便是防止意外损失进一步扩大和蔓延，大大削弱了建筑施工风险，推进建筑工程的质量再造。
2 建筑工程管理体系中项目管理水平的提升
2.1 理清项目管理的基准提高管理人员水平
建筑工程管理再怎么说也都是人工监管占了极大的比例，于是项目管理负责人员的态度决定了此次建筑工程管理监管的力度与程度。项目管理的管理人员在负责工作时的态度可以说在相当的程度上决定了整体建筑工程的进度、效率、质量等。项目管理机制的形成是建筑工程管理体系不断稳固的一个阶段体现。搭载了建成合理项目管理目标的建筑工程管理体系决定着此项建筑管理工程建设能否做到有效完成基础设定任务并合理规划后期验收等质量过关问题。项目管理又细分为许多个部分。
（1）项目进度管理。其指的是在确保工程质量的前提下，严格监控施工进度，以确保工程的施工日期完全满足所签订的施工合同。项目进度受多方面因素牵制，此时项目管理便显示了它的优越性，不仅要控制好进程监督人员的精神状态与契约精神，并且还要把关注点放在所用的设备上，不得有任何拖延工期的闪失。高质量的建筑工程是所承包公司良好信誉得以树立的前提。做好项目质量可保证这方面的诚信形象。
（2）材料负责。种类繁多的施工材料作为建筑工程的基础，是项目管理重点关注的对象其二。由于材料用量庞大，所以在拌料时，完好的材料里很有可能掺杂劣质材料。而掺杂了劣质材料的后果是无法彻底保证所建成工程的质量。项目管理此时又可以发光发热：运用项目管理来监控施工材料的整体质量，辅之以项目管理专人专员的设定，杜绝违章操作，避免材料乱用情况。对材料监管的项目管理負责人应该做到货比三家，并且有详细充实的采买记录。同时，安顿好未及时使用的材料，不可丢失、使材料受损受潮等特殊因素。
（3）项目管理负责人的素质。作为项目管理人员，其个人素质水平和技术水平的高低对于建筑工程管理有着深远影响。项目管理对管理人员应该定期培训教育，深化责任意识，使之能够明确自身职责，规项目管理人员的操作。技术、标准、质量、时间，资信程度、资质状况、业务范围等都是项目管理人员应该时刻牢记的关键词。为了做到最大程度上加强对项目管理人员的调动和安排，不仅需要具有相关专业的理论知识，还要有丰富的实际操作经验，不断提升自身的管理水平。而定期对其进行专业知识的再教育和先进的管理培训，让他们在理论知识与现场施工的实践活动中得到潜移默化的提高，是提高一名项目管理人员的专业素养和管理水平必要途径。
（4）项目管理人员有权利且有义务提出对管理体系的看法，结合工程优缺点作出评判。同时要承担相应的评审责任，不可信口开河，要防止法律风险，也可以减少因合同变更或法律诉讼带来的损失。项目管理可以在很大程度改善企业外貌，树立良好的企业形象。加快发展高品质建筑工程产品，增加项目管理的合理供给，不断提高附加值和竞争力。通过创新促进新技术、新管理和新业态发展，深度跨法律与管理两届促进融合创新，使创新创业形成的燎原之势和新动能，这才能不断增强我国建筑工程的核心竞争力。培育形成更多具有全球竞争力的世界一流企业。
放眼全球，目前项目管理在国际建筑工程管理体系中已经有迅猛崛起之势的正因为全球化的时代特点、多元化的行业特点和专业化的学科特点导致了项目管理的全球化发展。知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，竞争的需要和信息技术的支撑同样也促使了项目管理的全球化发展，具体体现是国际间的项目合作日益增多。努力“往外走”的我国建筑工程管理体系也必须跟上国际化步伐。国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的，通过这些项目，实操项目管理的积极应用，沟通各国在项目管理方法、文化、观念上的差异与同化趋势。现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。中国又怎能落下这么好的学习机会？我们必须着手现在，看着未来，努力发展项目管理的实际应用。
参考文献
[1] 陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J]. 企业技术开发，2015，（18）.
[2] 夏玉英.浅谈完善我国工程项目管理的途径[J]. 山西建筑，2008（11）.
[3] 丁士昭等.建筑工程项目管理[J]. 北京市百万庄中国建筑工业出版，2004.5.
（作者单位：中铁上海工程局集团建筑工程有限公司）
关键词：项目管理；建筑工程；新型管理；优化探究
加快推进有利于建筑工程得到更好的监管的新型管理模式——项目管理，是十分有必要的，坚持积极探索并优化项目管理体系。眼下建筑工程行业追求的是高品质和高效益，那么项目管理这一合适的管理模式必须得到长足发展。要进一步深化项目管理在建筑工程管理中的地位，加快构建一系列有效项目管理措施。为宏观上提高建筑工程项目水平奠定基础。
1 缺乏项目管理市场的现状及项目管理的重要性
1.1 目前建筑工程管理缺失项目管理现状分析
现如今，大多数建筑工程管理的工作单位对项目管理缺乏认知与探究，这也间接导致了建筑管理机制有所缺失，与发达国家相比管理水平达不到较高层级的要求。由于国内缺失对项目管理机制的严格要求，目前建筑工程实际操作中会产生许多问题。这些问题包括但不限于：建筑工程中等级别管理人员无章可循、工程负责人员的主观能动性低下、对建筑工程的后续质量验收无法直接落实。正因缺乏对项目管理的布置与认知，从而浪费了大量的人力物力且其建筑工程安全性得不到充分保障。由于存在上述管理缺失的潜在威胁，因此，提高项目管理在建筑工程体系中的地位是刻不容缓的。
1.2 建筑工程管理中项目管理的意义与重要性
在建筑工程管理中通过科学有效的方案制定项目管理的监管体系是十分有必要的。从项目管理的定义来看，项目管理即是根据建筑工程行业相关机制和建筑工程实际情况为大背景，由专业人才灵活调动各项基础建筑工程管理活动的计划、组织、协调和控制这四大标准。项目管理的核心宗旨是保证建筑工程能够按照图纸与工程队的主要计划顺利开展。项目管理是落实建筑工程管理体系建设目标的重要举措。在当前的建筑工程管理中，我们不难发现，国内有的建筑工程管理是缺失项目管理这一专项管理的。我们必须加大力度敲醒警钟，将项目管理落实到建筑工程管理体系中去，融会贯通。建筑工程管理中加强项目管理对多方都有着重大意义。从整体来看，既然是建筑工程核心管理体系，在实地作业的开展过程中由于一些人为无法监管的不可抗力因素（如极端恶劣天气等）和严重的意外会阻碍建筑工程施工进度并增加建筑工程操作难度，这是非常不利于作业的继续进行的。若是我们只根据普通、刻板的建筑工程管理体系来应付此类意外，那么我们极有可能会停滞不前，这将极大地影响建筑工程的进度与最终成果。而倘若此时我们灵活合理运用项目管理，那么许多问题都能在第一时间被探讨从而被迎刃而解，加速解决问题的后果，换句话说，增强项目管理的实际操作便是防止意外损失进一步扩大和蔓延，大大削弱了建筑施工风险，推进建筑工程的质量再造。
2 建筑工程管理体系中项目管理水平的提升
2.1 理清项目管理的基准提高管理人员水平
建筑工程管理再怎么说也都是人工监管占了极大的比例，于是项目管理负责人员的态度决定了此次建筑工程管理监管的力度与程度。项目管理的管理人员在负责工作时的态度可以说在相当的程度上决定了整体建筑工程的进度、效率、质量等。项目管理机制的形成是建筑工程管理体系不断稳固的一个阶段体现。搭载了建成合理项目管理目标的建筑工程管理体系决定着此项建筑管理工程建设能否做到有效完成基础设定任务并合理规划后期验收等质量过关问题。项目管理又细分为许多个部分。
（1）项目进度管理。其指的是在确保工程质量的前提下，严格监控施工进度，以确保工程的施工日期完全满足所签订的施工合同。项目进度受多方面因素牵制，此时项目管理便显示了它的优越性，不仅要控制好进程监督人员的精神状态与契约精神，并且还要把关注点放在所用的设备上，不得有任何拖延工期的闪失。高质量的建筑工程是所承包公司良好信誉得以树立的前提。做好项目质量可保证这方面的诚信形象。
（2）材料负责。种类繁多的施工材料作为建筑工程的基础，是项目管理重点关注的对象其二。由于材料用量庞大，所以在拌料时，完好的材料里很有可能掺杂劣质材料。而掺杂了劣质材料的后果是无法彻底保证所建成工程的质量。项目管理此时又可以发光发热：运用项目管理来监控施工材料的整体质量，辅之以项目管理专人专员的设定，杜绝违章操作，避免材料乱用情况。对材料监管的项目管理負责人应该做到货比三家，并且有详细充实的采买记录。同时，安顿好未及时使用的材料，不可丢失、使材料受损受潮等特殊因素。
（3）项目管理负责人的素质。作为项目管理人员，其个人素质水平和技术水平的高低对于建筑工程管理有着深远影响。项目管理对管理人员应该定期培训教育，深化责任意识，使之能够明确自身职责，规项目管理人员的操作。技术、标准、质量、时间，资信程度、资质状况、业务范围等都是项目管理人员应该时刻牢记的关键词。为了做到最大程度上加强对项目管理人员的调动和安排，不仅需要具有相关专业的理论知识，还要有丰富的实际操作经验，不断提升自身的管理水平。而定期对其进行专业知识的再教育和先进的管理培训，让他们在理论知识与现场施工的实践活动中得到潜移默化的提高，是提高一名项目管理人员的专业素养和管理水平必要途径。
（4）项目管理人员有权利且有义务提出对管理体系的看法，结合工程优缺点作出评判。同时要承担相应的评审责任，不可信口开河，要防止法律风险，也可以减少因合同变更或法律诉讼带来的损失。项目管理可以在很大程度改善企业外貌，树立良好的企业形象。加快发展高品质建筑工程产品，增加项目管理的合理供给，不断提高附加值和竞争力。通过创新促进新技术、新管理和新业态发展，深度跨法律与管理两届促进融合创新，使创新创业形成的燎原之势和新动能，这才能不断增强我国建筑工程的核心竞争力。培育形成更多具有全球竞争力的世界一流企业。
放眼全球，目前项目管理在国际建筑工程管理体系中已经有迅猛崛起之势的正因为全球化的时代特点、多元化的行业特点和专业化的学科特点导致了项目管理的全球化发展。知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，竞争的需要和信息技术的支撑同样也促使了项目管理的全球化发展，具体体现是国际间的项目合作日益增多。努力“往外走”的我国建筑工程管理体系也必须跟上国际化步伐。国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的，通过这些项目，实操项目管理的积极应用，沟通各国在项目管理方法、文化、观念上的差异与同化趋势。现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。中国又怎能落下这么好的学习机会？我们必须着手现在，看着未来，努力发展项目管理的实际应用。
参考文献
[1] 陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J]. 企业技术开发，2015，（18）.
[2] 夏玉英.浅谈完善我国工程项目管理的途径[J]. 山西建筑，2008（11）.
[3] 丁士昭等.建筑工程项目管理[J]. 北京市百万庄中国建筑工业出版，2004.5.
（作者单位：中铁上海工程局集团建筑工程有限公司）