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在当前市场竞争日趋激烈的环境下，为求得生存和发展，企业之间的合并和重组也日趋频繁。企业融合，首要的任务是文化的融合，然后才是生产、技术和管理等方面的融合。企业文化如何在企业的融合中继承和发展，达到提升企业竞争软实力的目的，笔者对此进行有益的探讨，以此抛砖引玉。
一、企业文化的融合是企业融合的首要任务
文化从来都是无形的存在，但是却无时无刻不在影响甚至左右着人们的思想和行为，最终展示出有形的形态。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，在现代企业制度下，它对企业的生存和发展起着举足轻重的作用，是企业非常重要的无形资产。
企业进行合并和重组，目的是实现两个企业的融合，提升企业的竞争力。它涉及方方面面，有生产的融合、资产的融合等有形的融合，更有企业核心价值观、企业精神、企业员工思想等企业文化方面无形的融合。相比而言，无形的融合是更深更高层次的融合，难度更大，直接影响到企业融合的成功与否，因为我们不能想象一群貌合神离的人们能团结一致办好企业。所以，企业文化的融合是企业融合的首要任务，需要企业领导层的高度重视，并投入充足的人力、财力和精力。
二、善于继承原有文化的精髓，促进企业可持续发展
由于价值观和信念的多元化、文化差异的双面性、文化认同和融合的过程性，文化融合，不能单纯地、粗暴地加减和切割。任何企业在诞生到成长的过程中，经过历年来的沉淀、积累和总结，加上领导风格、地域特色和行业特色等方面的影响和渗透，都会形成本企业独有的、特有的企业文化内涵，默化和统一着每位员工的思想和行为。它具有本企业旗帜鲜明的特点，其文化中的传统和精髓是不可替代的，也是根深蒂固的。所以，对于企业文化融合工作，我们要深入贯彻落实科学发展观，以增强企业凝聚力和竞争力、促进企业可持续发展为目标，坚持相互尊重、求同存异，兼收并蓄、融好融优，重在建设、循序渐进的原则，积极稳妥推进文化融合工作。
在继承的基础上发展，发扬企业的优良传统，尊重广大员工的选择，顺应时代发展的潮流，求同存异，循序渐进，企业文化融合才能顺利进行，实现企业员工的同心同德，夯实企业可持续发展的基础。
三、以积极开放的心态进行创新，实现文化的整合再造
企业文化的融合，实质上是企业文化的整合再造，一个发展壮大的企业应始终怀有积极向上、开放吸收的心态，在兼收并蓄中淘汰落后的文化，升华优秀的文化，让企业文化在整合再造中提炼得更优秀，更具生命力和创造力。
为将新的企业文化成果固化下来，融合后的企业必须建立统一规范的企业文化体系。这就要求完善企业文化推进机制，以领导层为率先垂范，以文化宣传工作人员为带领，以文化宣传媒体为途径和介质，发动和动员全体员工，建立和打造具有本公司新的特色、不断创新的各种子体系文化，如员工行为规范、员工价值观、VI体系等，这些工作都是文化融合的保障，也是确保长期推进企业形象和品牌塑造的起点。之后加强宣贯，让广大员工认知、认同，打造价值观一致、目标一致、行动一致的优秀团队，形成文化自觉，实现文化落地，助推企业发展。
企业文化建设还必须与企业发展战略和企业经营管理融为一体，推行文化管理，避免“两张皮”现象。企业文化是企业的灵魂和精神支柱。企业文化内涵的提炼和形成，是根据企业的市场定位、企业发展方向和企业战略任务来确定的，它是为实现企业未来发展战略服务的。同时，企业价值观、企业精神和企业经营理念，又是通过企业的组织、制度、机制、经营管理等层面来具体体现的。因此，企业文化和企业的经营管理紧密相连、互为表里的，是一个不可分割的有机整体，在宣贯实施中，要通过与企业经营管理的紧密结合和融合，充分发挥出文化管理的作用。
四、加强思想政治工作对企业文化融合的引导作用
党的十八大会议指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣。
文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志，也是企业强大的重要标志。从本质上讲，企业文化就是企业精神的总和，而价值取向是企业文化的核心。企业文化锻造着企业无法被模仿和复制的核心竞争力，是企业活的灵魂。一直以来，这种活的灵魂，我们都是以思想政治工作去组织、去引导、去激励。思想政治工作的教育、提高和引导作用就是思想政治工作的巨大威力和魅力所在，尽管有些方式方法已经过时，但其中多数的方式和方法例如重视员工的思想动态，对员工思想积极引导，对矛盾进行疏通，不断锻炼员工队伍等，对企业文化建设尤其是在融合阶段都有很好的借鉴作用。因此要将企业文化与思想政治工作紧密结合，加强思想政治工作对企业文化融合的引导作用，通过做员工的思想工作，引导员工正确的价值取向，树立正确的人生观、世界观；教育员工以企业的兴旺为己任，营造积极向上、催人奋进的工作氛围，充分调动员工提高素质、爱岗敬业的主动性和积极性，培养和维护企业的核心价值观和企业精神，从而约束、引导、凝聚和激励全体员工众志成城，朝企业既定的目标前进。只有这样，企业文化才能内化于心、外化于形、固化于制，企业文化才能真正地落地生根，在企业的每一个环节、每一个岗位、每一位员工身上展现出企业品牌、企业形象、企业追求、企业管理、企业精神等，提升文化软实力，推动企业的健康可持续发展。
一、企业文化的融合是企业融合的首要任务
文化从来都是无形的存在，但是却无时无刻不在影响甚至左右着人们的思想和行为，最终展示出有形的形态。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，在现代企业制度下，它对企业的生存和发展起着举足轻重的作用，是企业非常重要的无形资产。
企业进行合并和重组，目的是实现两个企业的融合，提升企业的竞争力。它涉及方方面面，有生产的融合、资产的融合等有形的融合，更有企业核心价值观、企业精神、企业员工思想等企业文化方面无形的融合。相比而言，无形的融合是更深更高层次的融合，难度更大，直接影响到企业融合的成功与否，因为我们不能想象一群貌合神离的人们能团结一致办好企业。所以，企业文化的融合是企业融合的首要任务，需要企业领导层的高度重视，并投入充足的人力、财力和精力。
二、善于继承原有文化的精髓，促进企业可持续发展
由于价值观和信念的多元化、文化差异的双面性、文化认同和融合的过程性，文化融合，不能单纯地、粗暴地加减和切割。任何企业在诞生到成长的过程中，经过历年来的沉淀、积累和总结，加上领导风格、地域特色和行业特色等方面的影响和渗透，都会形成本企业独有的、特有的企业文化内涵，默化和统一着每位员工的思想和行为。它具有本企业旗帜鲜明的特点，其文化中的传统和精髓是不可替代的，也是根深蒂固的。所以，对于企业文化融合工作，我们要深入贯彻落实科学发展观，以增强企业凝聚力和竞争力、促进企业可持续发展为目标，坚持相互尊重、求同存异，兼收并蓄、融好融优，重在建设、循序渐进的原则，积极稳妥推进文化融合工作。
在继承的基础上发展，发扬企业的优良传统，尊重广大员工的选择，顺应时代发展的潮流，求同存异，循序渐进，企业文化融合才能顺利进行，实现企业员工的同心同德，夯实企业可持续发展的基础。
三、以积极开放的心态进行创新，实现文化的整合再造
企业文化的融合，实质上是企业文化的整合再造，一个发展壮大的企业应始终怀有积极向上、开放吸收的心态，在兼收并蓄中淘汰落后的文化，升华优秀的文化，让企业文化在整合再造中提炼得更优秀，更具生命力和创造力。
为将新的企业文化成果固化下来，融合后的企业必须建立统一规范的企业文化体系。这就要求完善企业文化推进机制，以领导层为率先垂范，以文化宣传工作人员为带领，以文化宣传媒体为途径和介质，发动和动员全体员工，建立和打造具有本公司新的特色、不断创新的各种子体系文化，如员工行为规范、员工价值观、VI体系等，这些工作都是文化融合的保障，也是确保长期推进企业形象和品牌塑造的起点。之后加强宣贯，让广大员工认知、认同，打造价值观一致、目标一致、行动一致的优秀团队，形成文化自觉，实现文化落地，助推企业发展。
企业文化建设还必须与企业发展战略和企业经营管理融为一体，推行文化管理，避免“两张皮”现象。企业文化是企业的灵魂和精神支柱。企业文化内涵的提炼和形成，是根据企业的市场定位、企业发展方向和企业战略任务来确定的，它是为实现企业未来发展战略服务的。同时，企业价值观、企业精神和企业经营理念，又是通过企业的组织、制度、机制、经营管理等层面来具体体现的。因此，企业文化和企业的经营管理紧密相连、互为表里的，是一个不可分割的有机整体，在宣贯实施中，要通过与企业经营管理的紧密结合和融合，充分发挥出文化管理的作用。
四、加强思想政治工作对企业文化融合的引导作用
党的十八大会议指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣。
文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志，也是企业强大的重要标志。从本质上讲，企业文化就是企业精神的总和，而价值取向是企业文化的核心。企业文化锻造着企业无法被模仿和复制的核心竞争力，是企业活的灵魂。一直以来，这种活的灵魂，我们都是以思想政治工作去组织、去引导、去激励。思想政治工作的教育、提高和引导作用就是思想政治工作的巨大威力和魅力所在，尽管有些方式方法已经过时，但其中多数的方式和方法例如重视员工的思想动态，对员工思想积极引导，对矛盾进行疏通，不断锻炼员工队伍等，对企业文化建设尤其是在融合阶段都有很好的借鉴作用。因此要将企业文化与思想政治工作紧密结合，加强思想政治工作对企业文化融合的引导作用，通过做员工的思想工作，引导员工正确的价值取向，树立正确的人生观、世界观；教育员工以企业的兴旺为己任，营造积极向上、催人奋进的工作氛围，充分调动员工提高素质、爱岗敬业的主动性和积极性，培养和维护企业的核心价值观和企业精神，从而约束、引导、凝聚和激励全体员工众志成城，朝企业既定的目标前进。只有这样，企业文化才能内化于心、外化于形、固化于制，企业文化才能真正地落地生根，在企业的每一个环节、每一个岗位、每一位员工身上展现出企业品牌、企业形象、企业追求、企业管理、企业精神等，提升文化软实力，推动企业的健康可持续发展。