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“三三得九不如二五一十”的经营理念，使企业实现了由过去单纯追求数量增长到以质量效益和效率为中心的转变。
2011年11月16日，湖南江滨公司总经理刘德怀代表湖南4家企业，登上了由国家发革委在深圳会展中心隆重召开的“国家电子商务示范城市、国家物联网云计算试点示范、国家创新能力建设”授牌大会主席台，捧起了国家认定企业技术中心牌匾，标志着该公司技术中心正式跻身“国家队”。
自2008年以来，湖南江滨公司销售收入连续4年以年均上亿元的递增攀升，连续10年实现了赢利，今年有望顺利实现“十二五”开局“开门红”。
从不断攀升的业绩和取得的成效来看，湖南江滨公司加快自主创新步伐，实现了发展质量和发展速度、经济效益和社会效益的同步提升。
“创新是我们发展的灵魂，不断提高自主创新能力是助推我们又好又快发展、提升综合实力的关键。”公司总经理刘德怀一语道破了企业跨越发展的秘密。他表示，江滨近两年来的发展实践证明，只有把发展的基点放在自主创新上，才能真正掌握核心技术，增强核心竞争力，确保公司实现又好又快发展。
用“观念创新”点燃创新激情
公司进一步调整发展思路，创新发展理念，重点抓了四个方面的工作：
强化创新发展意识。公司引导干部员工树立在创新中求发展的观念，充分发挥公司技术人才优势，凭借科技创新占领技术制高点，以创新促进发展。
强化“赶超发展”观念。鼓励公司全体干部员工抛弃固步自封、停滞不前的思想，树立“赶超发展”的决心和勇气，跟上时代和行业发展的步伐。
强化全员创新、岗位创新观念。公司通过各种宣传舆论工具，积极营造有利于创新的氛围和环境，大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神，积极为科技人员创造宽松和谐的学术环境和工作氛围，在全公司形成万众一心、万马奔腾、人人参与创新的生动局面。
强化质量效益观念。全面倡导刘德怀总经理的“三三得九不如二五一十”经营理念，教大家算“质量账”、“成本账”、“效益账”，通过算“账”，让全体干部员工明白“三三得九不如二五一十”的道理，实现由过去单纯追求数量增长到以质量、效益和效率为中心的转变。
用“机制创新”激发创新能量
近年来，公司调整人才队伍建设机制，着力建立健全“四个机制”，从而激发了全员的创新能量。
不断建立健全合理的用人机制。近两年来，公司坚持以人为本，实施“人才强企”战略，根据公司定位、提升核心竞争力、提高研发水平和可持续发展的需要，坚持培养和引进并重的方针，建立起一支高素质的科研人才队伍。
不断建立健全科学的创新考评机制。公司鼓励各类人才在研发、工程、生产、营销、管理各方面创造性开展工作，考评结果与分配、奖励挂钩，与人才使用、干部聘任挂钩。
不断建立健全人才成长机制。公司着力打造“三支高素质人才队伍”（高素质的高级经营者人才、高素质专业技术人才和高技能人才队伍），先后制定了《科技带头人制度实施办法》《主任（副主任工程师）制度实施办法》和《技师评聘管理实施办法》等一系列有关加强人才队伍建设方面的制度，设定了科研与工程技术、操作技能、管理、市场营销四个系列职业发展通道，为公司所有员工搭建了成长平台。
不断建立健全薪酬分配收入机制。公司开辟了各类员工收入分配增长的“绿色通道”，按照“特殊岗位特殊薪酬、特殊贡献特殊薪酬、一流业绩一流收入”原则，拉开科技人才与普通员工的收入差距，使骨干人才的收入水平与其市场价位基本相符，充分体现了按劳分配、多劳多得的原则。
用“科技创新”搭建创新平台
加大投入力度，搭建国内一流的研发平台。公司除获得国家批准的技术引进外，近年来又先后获得国家拨款共计近亿元用于活塞研制保障条件建设，建设内容涵盖活塞研发全过程，极大地提升了江滨公司的研发能力和在行业中的领先地位，活塞研发能力达到国内先进水平。
加大新产品开发力度，搭建引领市场的产品平台。近年来，公司大力开发“三高”（高技术含量、高附加值、高性能）绿色环保产品，在新产品开发上，坚持按照“人无我有，人有我优，人优我特，人特我新”的开发原则，“既抓人无我有，更抓无中生有”，实现了新产品开发由“跟着市场走”到“领着市场走”的根本性转变。
加强产学研合作，搭建新材料、新工艺研究和应用平台。公司先后与国内10多所大学和科研院所建立了长期战略合作关系，在人才培养、材料研究、工艺开发、产品研发、专用设备研制等方面展开了广泛的交流与合作。目前，公司无论在技术研发能力、实验手段，还是研发人才的培养和新材料研究方面均居于行业领先水平。2006年，具有自主知识产权的JB-2活塞材料被列入国家火炬计划项目，先后荣获兵装集团、湖南省、湘潭市科技进步奖、湖南国防科技推广一等奖；公司自主完成的《中镍奥氏体镶圈材料的研发》科技成果通过了省级鉴定，居国内领先水平，先后荣获部省和市级科技进步奖，并获得发明专利证书。
加快科研成果转化。近3年来，公司进一步加快科研成果转化步伐，先后有20多项科研成果先后获得国家、湖南省、兵装集团、湘潭市科学进步奖、创新成果奖，其中，公司自主主持的YC6T16升新型重型车用柴油机活塞研发项目，获国家四部委颁发的“国家重点新产品证书”；“柴油机的高强度活塞材料的研发与应用”科研项目，获“湖南省科技进步二等奖”。
用“管理创新”增强创新后劲
公司不断调整管理方式，重点做好三篇“精”字文章：
精细化管理。公司积极推进和实施“成本领先行动计划”，广泛开展“成本风暴”行动，坚持十大举措降成本，自2008年以来，公司每年降本增效逾千万元。
精益生产管理。对照6S管理的标准，公司全面推行精益生产管理模式，加强节点管理和均衡生产，产品生产周期由过去的20天减少到目前的8天~10天左右，生产效率大大提高，努力做到设备运行零故障、产品质量零缺陷、成本管理零浪费、物质供应零库存、业务工作零差错、环境卫生零死角、安全生产零事故。
精品工程。公司按照国际名牌产品高质量、高技术水平、高市场占有率的要求，进一步加强公司质量工作，从管理、质量、标准等基础性工作抓起，建立健全质量保证体系、计量检测体系，加强产品全过程全方位的质量控制，使产品品质不断提高。
用“文化创新”挖掘创新活力
近年来，公司紧扣发展主题，立足探索创新，不断加强党建和企业文化建设，激发和增强全员参与创新的活力。
坚持以人为本，党建和企业文化呈现新活力。公司紧紧围绕生产经营工作，及时开展多种形式的劳动竞赛活动形势任务教育和以“四讲”为主题的创先争优活动、丰富多彩的文娱体育活动，受到干部员工家属的广泛认可和肯定。公司还在中层以上管理人员中深入开展了“转变干部作风，提升执行力”的学习教育活动，加强了长安领先文化的学习和企业文化宣贯、推进，使公司的党建工作科学发展水平得到了新提升。
坚持落实“双关心”文化，员工幸福指数有了新提升。“企业关心员工，员工关心企业”，公司积极贯彻落实“双关心”文化。一是开展了职工职业技能鉴定工作。共有331人参加了鉴定，促进了员工技能水平提升。二是持续开展职工大规模培训活动。三是让职工共享企业改革发展成果。公司先后对员工职业生涯规划、员工岗位津贴、住房公积金等采取了有效措施，促进了员工幸福指数攀升。 （责任编辑：李万全）
2011年11月16日，湖南江滨公司总经理刘德怀代表湖南4家企业，登上了由国家发革委在深圳会展中心隆重召开的“国家电子商务示范城市、国家物联网云计算试点示范、国家创新能力建设”授牌大会主席台，捧起了国家认定企业技术中心牌匾，标志着该公司技术中心正式跻身“国家队”。
自2008年以来，湖南江滨公司销售收入连续4年以年均上亿元的递增攀升，连续10年实现了赢利，今年有望顺利实现“十二五”开局“开门红”。
从不断攀升的业绩和取得的成效来看，湖南江滨公司加快自主创新步伐，实现了发展质量和发展速度、经济效益和社会效益的同步提升。
“创新是我们发展的灵魂，不断提高自主创新能力是助推我们又好又快发展、提升综合实力的关键。”公司总经理刘德怀一语道破了企业跨越发展的秘密。他表示，江滨近两年来的发展实践证明，只有把发展的基点放在自主创新上，才能真正掌握核心技术，增强核心竞争力，确保公司实现又好又快发展。
用“观念创新”点燃创新激情
公司进一步调整发展思路，创新发展理念，重点抓了四个方面的工作：
强化创新发展意识。公司引导干部员工树立在创新中求发展的观念，充分发挥公司技术人才优势，凭借科技创新占领技术制高点，以创新促进发展。
强化“赶超发展”观念。鼓励公司全体干部员工抛弃固步自封、停滞不前的思想，树立“赶超发展”的决心和勇气，跟上时代和行业发展的步伐。
强化全员创新、岗位创新观念。公司通过各种宣传舆论工具，积极营造有利于创新的氛围和环境，大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神，积极为科技人员创造宽松和谐的学术环境和工作氛围，在全公司形成万众一心、万马奔腾、人人参与创新的生动局面。
强化质量效益观念。全面倡导刘德怀总经理的“三三得九不如二五一十”经营理念，教大家算“质量账”、“成本账”、“效益账”，通过算“账”，让全体干部员工明白“三三得九不如二五一十”的道理，实现由过去单纯追求数量增长到以质量、效益和效率为中心的转变。
用“机制创新”激发创新能量
近年来，公司调整人才队伍建设机制，着力建立健全“四个机制”，从而激发了全员的创新能量。
不断建立健全合理的用人机制。近两年来，公司坚持以人为本，实施“人才强企”战略，根据公司定位、提升核心竞争力、提高研发水平和可持续发展的需要，坚持培养和引进并重的方针，建立起一支高素质的科研人才队伍。
不断建立健全科学的创新考评机制。公司鼓励各类人才在研发、工程、生产、营销、管理各方面创造性开展工作，考评结果与分配、奖励挂钩，与人才使用、干部聘任挂钩。
不断建立健全人才成长机制。公司着力打造“三支高素质人才队伍”（高素质的高级经营者人才、高素质专业技术人才和高技能人才队伍），先后制定了《科技带头人制度实施办法》《主任（副主任工程师）制度实施办法》和《技师评聘管理实施办法》等一系列有关加强人才队伍建设方面的制度，设定了科研与工程技术、操作技能、管理、市场营销四个系列职业发展通道，为公司所有员工搭建了成长平台。
不断建立健全薪酬分配收入机制。公司开辟了各类员工收入分配增长的“绿色通道”，按照“特殊岗位特殊薪酬、特殊贡献特殊薪酬、一流业绩一流收入”原则，拉开科技人才与普通员工的收入差距，使骨干人才的收入水平与其市场价位基本相符，充分体现了按劳分配、多劳多得的原则。
用“科技创新”搭建创新平台
加大投入力度，搭建国内一流的研发平台。公司除获得国家批准的技术引进外，近年来又先后获得国家拨款共计近亿元用于活塞研制保障条件建设，建设内容涵盖活塞研发全过程，极大地提升了江滨公司的研发能力和在行业中的领先地位，活塞研发能力达到国内先进水平。
加大新产品开发力度，搭建引领市场的产品平台。近年来，公司大力开发“三高”（高技术含量、高附加值、高性能）绿色环保产品，在新产品开发上，坚持按照“人无我有，人有我优，人优我特，人特我新”的开发原则，“既抓人无我有，更抓无中生有”，实现了新产品开发由“跟着市场走”到“领着市场走”的根本性转变。
加强产学研合作，搭建新材料、新工艺研究和应用平台。公司先后与国内10多所大学和科研院所建立了长期战略合作关系，在人才培养、材料研究、工艺开发、产品研发、专用设备研制等方面展开了广泛的交流与合作。目前，公司无论在技术研发能力、实验手段，还是研发人才的培养和新材料研究方面均居于行业领先水平。2006年，具有自主知识产权的JB-2活塞材料被列入国家火炬计划项目，先后荣获兵装集团、湖南省、湘潭市科技进步奖、湖南国防科技推广一等奖；公司自主完成的《中镍奥氏体镶圈材料的研发》科技成果通过了省级鉴定，居国内领先水平，先后荣获部省和市级科技进步奖，并获得发明专利证书。
加快科研成果转化。近3年来，公司进一步加快科研成果转化步伐，先后有20多项科研成果先后获得国家、湖南省、兵装集团、湘潭市科学进步奖、创新成果奖，其中，公司自主主持的YC6T16升新型重型车用柴油机活塞研发项目，获国家四部委颁发的“国家重点新产品证书”；“柴油机的高强度活塞材料的研发与应用”科研项目，获“湖南省科技进步二等奖”。
用“管理创新”增强创新后劲
公司不断调整管理方式，重点做好三篇“精”字文章：
精细化管理。公司积极推进和实施“成本领先行动计划”，广泛开展“成本风暴”行动，坚持十大举措降成本，自2008年以来，公司每年降本增效逾千万元。
精益生产管理。对照6S管理的标准，公司全面推行精益生产管理模式，加强节点管理和均衡生产，产品生产周期由过去的20天减少到目前的8天~10天左右，生产效率大大提高，努力做到设备运行零故障、产品质量零缺陷、成本管理零浪费、物质供应零库存、业务工作零差错、环境卫生零死角、安全生产零事故。
精品工程。公司按照国际名牌产品高质量、高技术水平、高市场占有率的要求，进一步加强公司质量工作，从管理、质量、标准等基础性工作抓起，建立健全质量保证体系、计量检测体系，加强产品全过程全方位的质量控制，使产品品质不断提高。
用“文化创新”挖掘创新活力
近年来，公司紧扣发展主题，立足探索创新，不断加强党建和企业文化建设，激发和增强全员参与创新的活力。
坚持以人为本，党建和企业文化呈现新活力。公司紧紧围绕生产经营工作，及时开展多种形式的劳动竞赛活动形势任务教育和以“四讲”为主题的创先争优活动、丰富多彩的文娱体育活动，受到干部员工家属的广泛认可和肯定。公司还在中层以上管理人员中深入开展了“转变干部作风，提升执行力”的学习教育活动，加强了长安领先文化的学习和企业文化宣贯、推进，使公司的党建工作科学发展水平得到了新提升。
坚持落实“双关心”文化，员工幸福指数有了新提升。“企业关心员工，员工关心企业”，公司积极贯彻落实“双关心”文化。一是开展了职工职业技能鉴定工作。共有331人参加了鉴定，促进了员工技能水平提升。二是持续开展职工大规模培训活动。三是让职工共享企业改革发展成果。公司先后对员工职业生涯规划、员工岗位津贴、住房公积金等采取了有效措施，促进了员工幸福指数攀升。 （责任编辑：李万全）